幼兒園2020年工作計劃

1、2020 年工作計劃新的學期，新的開始，我們將以嶄新的面貌來迎接新學期的到來。在過去的一年了通過全園教職工的共同努力，幼兒園的各項工作都邁上了一個新臺階。但在管理的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題和亟待解決的困惑。一是戶外活動的場地、器械提供不夠豐富，不能滿足幼兒的活動需求；二是保教人員不能把一日活動皆為課程的理念入腦、入心、入行；三是教科研的氛圍不夠濃厚，教研質(zhì)量有待提升；四是后勤服務意識不強，有重布置、輕督查的現(xiàn)象。下一步工作的重心將是夯實內(nèi)部教師的教育教學水平，加大硬件設施建設的投入，加強課程建設，提升幼兒園整體教育實力，具體幼兒園新學期工作計劃如下。一、指導思想深入學習幼兒園教育

2、指導綱要，深刻把握綱要精髓，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學習特點，自覺創(chuàng)造與個體生命相和諧、相一致的教育；牢固樹立以人為本的管理觀念，將最科學的思想理念滲透到幼兒教育日常管理的各個環(huán)節(jié)，做到四個新：與時俱進，教育觀念不斷更新；堅持素質(zhì)教育，開展工作不斷創(chuàng)新；深入探索實踐，課程改革成果新；促進教師專業(yè)成長，師資素質(zhì)面貌新。二、總體思路走教育內(nèi)涵發(fā)展之路，堅持科學保教, 以發(fā)展為本、育人為魂，以促進幼兒健康成長、教師專業(yè)水平提高和學校的優(yōu)質(zhì)發(fā)展為準繩，推動園所優(yōu)質(zhì)、持續(xù)、健康發(fā)展，逐步在興科園實現(xiàn)源于母體、優(yōu)于母體的園所文化。四、 具體工作措施及要求（一）優(yōu)化園所管理一是繼續(xù)將流程與標準進行整合，各部門

3、分口不分家，繼續(xù)實行周一例會制，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準，查漏補缺減少管理層級。管理人員深入一線全面了解工作，給予適時的指導，并做好反饋工作。二是利用開學初的時間完成通識培訓內(nèi)容，減少會議次數(shù)，把老師還給孩子。三是繼續(xù)完善電子檔案資源管理體系，各部門將開展的活動自行留存資料，并于學期未統(tǒng)一上交資料室存檔，方便查用。四是樹立 " 一日活動皆為課程"的課程觀。著力打造幼兒園戶外環(huán)境，體現(xiàn)自主學習、快樂成長的課程理念。五是對教職工進行語言文字專項的培訓，對教師的案頭資料、上教材料嚴格把關，促進其形成自覺行為。（二）強化教師隊伍建設1. 師德師風教育。通過集中培訓、自學以及與群團活動的結

4、合，加大對教師師德的教育與約束，形成良好的育人氛圍。并在會前10 分鐘結合推廣普通話開展"你最美 "師德活動，發(fā)現(xiàn)身邊同事的優(yōu)點，宣傳正能量；增進同事間的友誼，提升團隊凝聚力。學期末組織師德測評活動（教師互評、家長測評、領導小組考評）。2. 規(guī)范辦學行為。教學管理人員在每日深入班級時要對教師的規(guī)范辦學行為進行督查，隨時進行記錄，約束教師的不規(guī)范行為，并將此作為一項重點考核內(nèi)容。3. 骨干示范引領。采取層層管理，層層指導的方式，教學管理人員加強對班主任的培養(yǎng)與指導，提升她們的管理能力與業(yè)務水平，實行以點帶面、全面輻射的提升模式。教務處定期對優(yōu)秀的班主任工作進行交流分享，達到互

5、相學習，取長補短的效果。4. 實施 " 教育專家培養(yǎng)行動" 。發(fā)揮骨干教師引領示范作用，繼續(xù)開展師徒結對活動，互幫 互學，發(fā)揮學帶作用，不斷培植典型，建立一支園級優(yōu)秀骨干隊伍，并實行任期考核、動態(tài)管理，引導教師逐步形成自己的教學特色和風格，爭做專家型教師。繼續(xù)開展分層培養(yǎng)。各層級教師按要求書寫三年發(fā)展規(guī)劃，各部按計劃給予跟進督察與指導，并要求每學期末書寫階段性總結并上交。每學期組織一次新教師教學觀摩活動。各部每學期要對保育教師進行一次常規(guī)工作過關測試。5. 繼續(xù)推進 " 以賽促練 " 的練兵模式，按時組織教師參與各項賽事。根據(jù)成績排名上報、推薦參加上一級

6、的比賽。取消園內(nèi)的組織的崗位練兵，以教師的自主成長為主。6. 實施 " 專業(yè)能力提升行動" 。（ 1 ）認真開展" 讀一本好書，樹立一種教育理念，倡導一種好教學方法，上一節(jié)優(yōu)質(zhì)教學展示課" ，并引導教師以敘事的形式進行反思交流、總結提煉推廣。學期初組織教師進行" 假期讀書分享會" 。（ 2）研讀主題教學活動教材書（包括游戲、學習、生活、運動） 、 工具書 指南 ， 把兩套書有機結合、綜合運用，實現(xiàn)工具書引領、教材書實施的良好局面。對工具書的學習采取安排學習進度，按時組織考試，抽查學習效果。同時開展好書推薦活動。7. 抓實外出學習的質(zhì)量

7、，要求外出學習教師認真完成" 外出學習記錄冊 " ，學習期間利用園內(nèi)的互動平臺實時進行交流，返園后要進行高質(zhì)量的二次培訓。（三）教科研工作1. 大小教研聯(lián)動，實現(xiàn)以研促教。以課程落實為切入，優(yōu)化課程資源為目的，教學園長組織教師根據(jù)園部實際情況選擇在課程落實中較難開展的某一領域（或?qū)W科）借助小組力量研究解決實際問題，保證在原有基礎上有新的收獲，也為豐富幼兒園課程資源做好切實的保障。2. 課題管理。將教研上升為課題研究, 實施大小教研聯(lián)動，保證教研的效果與質(zhì)量。減輕教師負擔，教研成果接地氣。3. 優(yōu)化課程資源庫。學期初召開課程資源庫開發(fā)與利用專項說明會，重點強調(diào)資源庫建立的重要

8、性與已有資源的使用。同時強調(diào)資源庫建設與開發(fā)的緊迫性，并部署開發(fā)資源庫的工作任務。開啟業(yè)務部室課程資源庫的創(chuàng)建，讓其更具科學性，操作性，為教師提供更多的教學資源參考。（四）保教工作1. 依據(jù) 幼兒園課程實施方案學期初指導班級完成課程安排：作息時間、一日教學活動安排及周計劃等。2. 結合常規(guī)活動有效組織開展全園教師教學觀摩活動，形式不限，鼓勵改革創(chuàng)新。3. 有序推進組內(nèi)集體備課活動，結合園情、師情制定備課流程，指導教研組長高效組織活動。4. 繼續(xù)推進每月主題說明會的開展。指導新任教研組長熟悉說明會重點及流程，帶領教師明晰教材內(nèi)容，理清月主題核心經(jīng)驗，學會自主選擇活動、設計活動。5. 關注 &qu

9、ot; 放權 " 后以班為基點的課程實施情況。以定期、隨機等檢查指導方式幫助教師提升課程選擇與組合能力，保證班級教師各自選擇的課程內(nèi)容把握內(nèi)在的" 序 "：即本班幼兒心理成長的序、事物發(fā)展本身的序，遵循教育活動由易到難、由淺入深、由點帶面的內(nèi)在規(guī)律。6. 班級按要求嚴格落實每周" 一會"。會議中班級三位教師要針對周活動安排、落實、調(diào)整與改進等情況做詳細分析，各部要采取相應策略保證班級會議的有效開展，推動班級課程實施。7. 嚴格審核班級計劃、月計劃、周計劃及日計劃。保證各類計劃間的連 " 序 " 性、銜接性與完整性，實現(xiàn)課程內(nèi)

10、容各版塊和領域間的有機聯(lián)系和平衡，確保幼兒經(jīng)驗獲得的聯(lián)系與完整性。8. 將 " 自主 " 課程理念時刻滲透到幼兒園一日各活動流程中，減少行政干預形成自主管理氛圍，養(yǎng)成良好的學習習慣。9. 借助教研組力量研究戶外活動器械的多種玩法，提高現(xiàn)有戶外活動器械的使用率。10. 利用現(xiàn)有教學資源，努力實現(xiàn)" 一室多用 " ，開發(fā)室內(nèi)幼兒運動及游戲場地，保障在寒冷冬季或特殊雨雪天氣孩子們也達到運動量。11. 繼續(xù)完善藝術課程資源庫。以預約聽課、推門聽課等方式引領藝術部教師完成藝術課程資源庫的建設工作。12. 加強對藝術教師的指導，多安排藝術部教師參加年級組內(nèi)關于課程方

11、面的活動及培訓等，盡量使不同板塊內(nèi)容相關聯(lián)，領域內(nèi)容不重復，另要提高藝術部教師對課程實施的反思、自省能力。13. 指導藝術部教師了解幼兒園各年齡段主題課程內(nèi)容，督促他們研讀教師主題教材書籍。14. 完成藝術主題月活動。學期初解讀" 主題月活動方案" ，要求相關人員做好充分準備。（五）家長工作1. 嘗試成立家長學校講師團隊。成員在園委會領導、園級骨干教師中產(chǎn)生。通過自主申報特長課一自主備課-集體磨課一組內(nèi)試講-再磨課一在試講的模式打造精品課，讓更多的老師向優(yōu)秀家教工作者的行列邁進！2. 各班創(chuàng)新班級家長工作。通過班級主頁、家長園地、微信平臺、幼兒成長檔案等形式積極與家長互動，

12、形成家教合力。3. 開展各種專項檢查與指導、反饋。針對常規(guī)的家長會、接送園的溝通、家長開放日、微信平臺互動等給予關注與指導，落實過程性監(jiān)控與管理，促使常規(guī)家長工作更有效。4. 開展分層、分類的家教指導活動。繼續(xù)驗證實施我園的家長學校課程，針對父母、祖輩以及不同年齡層次家長的特點和要求，確定家長學校的指導內(nèi)容，形成菜單式的培訓課程體系。5. 加強家委會隊伍管理。發(fā)揮家長參與監(jiān)督功能形成家園共育合力。（六）做好后勤保障繼續(xù)營造良好的服務意識，形成優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，把服務好一線作為每一位后勤人員工作的目標與動力，使教師全身心更好的研究教學， 讓師生滿意，讓家長放心，讓社會認可。1. 潛心做好餐飲服務。

13、 一是執(zhí)行統(tǒng)一的食譜。在上一年度四季食譜的基礎上，以教研繼續(xù)推進食譜的修改，按月提前做好營養(yǎng)測算，完成每餐帶量制定。二是繼續(xù)推行標準化廚房工作，工作人員嚴格按操作標準、配餐標準執(zhí)行，管理人員不定期抽查執(zhí)行情況，并給與指導和考核。三是每學期開展一次創(chuàng)新菜、廚藝評比活動，借助活動提升廚師自主研發(fā)能力，通過比、學、趕、幫、超促進廚藝提高。四是做好廚房現(xiàn)場和食材管理、食品專檔的管理工作，創(chuàng)新開展伙委會議，多形式讓家長參與到伙食管理當中，多途徑向家長宣傳幼兒伙食情況。2. 創(chuàng)新衛(wèi)生保健工作。 一是嘗試由保健醫(yī)管理廚房各項工作，調(diào)整食譜、營養(yǎng)分析、現(xiàn)場管理，將幼兒健康從飲食到體格檢測等方面結合跟蹤指導，更

14、加全面細致的服務幼兒，使其身心健康全面發(fā)展。二是做好秋冬季傳染病的宣傳、預防和處置，加大對各班級未出勤幼兒的統(tǒng)計，與各班教師配合，共同對帶藥和特殊幼兒細心觀察、精心照顧，并反饋到家長，將服務更加細化。三是對幼兒三年健康檔案內(nèi)容再次修訂，對特殊幼兒的管理做有效的指導，家園共同配合，留存詳細檔案，分析匯總獲得更科學的干預、指導依據(jù)和辦法。四是繼續(xù)推行"三查 "制度， 重點的每周一重點衛(wèi)生死角的處理要提前布置，巡查指導，對衛(wèi)生這一保底工作做到細要求、細檢查、細考核。3. 抓實全園安全工作。一是落實 " 三查 " 機制。繼續(xù)執(zhí)行每日安全員巡查大型設備；每周安全排查小組排查一項安全設備；每月集團下安全聯(lián)合檢查組對各部整體安全工作進行檢查。對排查到的隱患歸類后及時進行維修，確保將安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。同時形成各班各崗人人重安全、人人會排查的良好氛圍。二是抓實安全教育。利用外部、內(nèi)部資源組織各園部教職工進行兩次集中的制度、預案、安全知識、器材使用培訓學習，提高教師安全意識。加強對幼兒安全教育的督查落實，每周的安全課程，日常活動安全教育，最后一分鐘安全警示都要落在實處，時刻提醒幼兒安全游戲、安全活動。組織教師層面的安全知識測試，了解學習掌握情況；開展入班抽查幼兒安全知識應知應會。三是演練重實效。根據(jù)