晉升降級條件

1、第十則吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款員工工資組成方式級另 項目y員工級別工資組成備 注后勤人員銷售高管基本工資+崗位工資+績效工資+銷售提成+工齡工資。其他高管基本工資+崗位工資+績效工資+期權(quán)+工齡工資。一般管理人員基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資。一般后勤員工基本工資+績效考核工資+工齡工資。生產(chǎn)人員生產(chǎn)工人根據(jù)生產(chǎn)完成量計提工資+ （成本考核+質(zhì)量考核+安全考核）。生產(chǎn)輔助人員機修工基本工資+按入庫產(chǎn)量計提工資+車間生產(chǎn)臺時考核。電工基本工資+按入庫產(chǎn)量計提工資+車間生產(chǎn)臺時考核。生產(chǎn)準備基本工資+按軋制產(chǎn)量計提工資+車間生產(chǎn)臺時考核。機加工基本工資+按入庫產(chǎn)量計提工資+車間生產(chǎn)臺

2、時考核。特聘人員工程師基本工資+業(yè)績考核。第二款、工資等級及提取辦法1、后勤人員工資等級標準及提取辦法:1.1等級標準：職務/崗位試用期 工資薪 等酬 級等級標準備 注基本工資崗位工資績效工資工資總額副總經(jīng)理6000A級3000300020008000B級3000250020007500C級3000200020007000部級主管4000A級2500250010006000B級2500200010005500C級2500150010005000處級主管2500A級200015005004000B級200010005003500C級20005005003000科級主管2000A級15009003

3、002700B級15007003002500C級15005003002300普通員工1300A級13003002001800B級13002002001700C級13001002001600備注數(shù)字核算方面人員（生產(chǎn)統(tǒng)計、供銷會計、倉庫會計）、保安等人員工資級別根據(jù)工作能力按普通員H或科級主管級別評定工資。1.2 銷售高管工資（基本工資 +崗位工資+績效工資+銷售提成）說明:1.2.1 基本工資、崗位工資、績效工資以“1.1等級標準”為準。1.2.2 銷售提成：按其當月完成銷量進行提取工資。提取比例如下：職務提成比例備注供銷部長銷售處長區(qū)域經(jīng)理普通業(yè)務員1.2.3 工齡工資發(fā)放標準：在本公司工作

4、一年以上的員工每月發(fā)放工齡工資20元，工齡每增加一年,工齡工資增加20元；以此類推。1.3 其他高管人員工資（基本工資 +崗位工資+績效工資+期權(quán)+工齡工資）說明：1.3.1 基本工資、崗位工資、績效工資以“1.1等級標準”為準。1.3.2 期權(quán)：屬于該年度公司公開公正的收益中提取的一定比例的激勵獎金，各級領導提取的期權(quán)比例按崗位的重要性進行分配，年終決算后一次發(fā)放。期權(quán)提取比例如下：職務期權(quán)比例總經(jīng)理常務副總經(jīng)理財務部部長行政人資部長生產(chǎn)部部長供銷部部長備件輔料庫主任供應處處長銷售處處長動力處處長軋制處處長精整處處長鍍錫處處長總工處處長軋制工藝師鍍錫工藝師機液車間主任生產(chǎn)準備車間主任電氣車間

5、主任合計1.4后勤人員晉級標準：（滿足以下條件之一即可升級）：1.4.1.1晉級條件（管理工作方面）能為公司節(jié)省費用，有重大貢獻者；能提高工作改進方法，增進工作效率者；能為公司增加顯著效益者；單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者;經(jīng)董事會確定加薪的其它條件。1.4.1.2 晉級的條件（績效結(jié)果方面）對于連續(xù)6 個月績效考核綜合評定為差的員工，在重新核薪時，基本工資下調(diào)一個級別。對于連續(xù)12 個月績效考核綜合評定為稱職的員工，在重新核薪時，職級不變，基本工資均保持不變。對于連續(xù)6 個月績效考核綜合評定為良好的員工，在重新核薪時，職級不變，上調(diào)一個工資級別。對

6、于連續(xù)12 個月績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在重新核薪時，職級上調(diào)一個級別。1.4.2 降級條件（滿足以下條件之一即可）：1.4.2.1 降級的條件（經(jīng)營管理方面）員工降職。員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)獎金的。因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的獎金和工資。人為原因給公司造成損失的。1.4.2.2 降級的條件（績效結(jié)果方面）不能滿足晉級的條件（績效結(jié)果方面）四項者，其基本工資標準隨之降級。1.4.3 績效結(jié)果特別說明。若月度績效考核結(jié)果（93-100 ）為優(yōu)秀。若月度績效考核結(jié)果（85-92 ）為良好。若月度績效考核結(jié)果（75-84 ）為稱職。若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差。吉宇薄板員工

7、晉升、降級管理制度為規(guī)范公司人力資源管理作業(yè)流程，對員工作公正、公平、 合理的晉升，并對職務變動調(diào)整做合理考評，以有效運用各類人 才、不斷完善公司的人員定位，給員工一個更廣闊的價值提升空 間，使員工最大限度發(fā)揮的潛能和主觀能動性。適用范圍在公司工作的正式員工，工作積極認真負責，在自身的工作 崗位上做由積極的貢獻，公司高級管理層除外。具體規(guī)定一、公司為員工設立晉升通道，豉勵員工專精所長和一專多能。 不同職務通道具有相同和平等的晉升機會，給予員工充分的發(fā)展 空間。二、根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立六個職系。即：行政 管理職系、生產(chǎn)職系、營銷職系、財務職系、供應職系、技術(shù)職 系。三、員工的晉升通

8、道主要包含以下兩個方面：（一）崗位等級晉升：職務不變，工資等級升降。（二）職務晉升：同一職系內(nèi)的職務升降和不同職系間的職務轉(zhuǎn) 換。四、員工工資晉級需由主管進行提由申請，經(jīng)逐級報批獲準后方 可執(zhí)行晉級后工資標準，未經(jīng)批準任何管理人員均無權(quán)向下屬員 工進行承諾。五、普通員工工資晉級由所轄主管進行申請經(jīng)部門經(jīng)理審核確認 后，報行政人資部進行初步評審，經(jīng)常務副總經(jīng)理復審后，總經(jīng) 理批準后執(zhí)行；主管級員工工資晉級由所轄部門經(jīng)理進行申請， 報行政人資部進行初步評審，經(jīng)常務副總經(jīng)理復審后，報總經(jīng)理 批準后執(zhí)行；經(jīng)理級及以上員工工資晉級由總經(jīng)理評定。六、凡是涉及員工工資晉級，均需經(jīng)過工作總結(jié)會（工資評審會）

9、進行統(tǒng)一討論，必須堅持全公司內(nèi)部均衡原則及同崗同酬原則。崗位等級晉升員工崗位等級晉升或降級依據(jù)月度績效考核結(jié)果進行崗位等級升降，升降幅度為一級。崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí)行（一）晉級條件（滿足以下條件之一即可）：1、晉級的條件（管理工作方面）能為公司節(jié)省費用，有重大貢獻者。能提高工作改進方法，增進工作效率者。能為公司增加顯著效益者。單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔任，經(jīng)過三個月以上的實踐能勝任者。經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定加薪的其它條件。2、晉級的條件（績效結(jié)果方面）對于連續(xù)6 個月績效考核綜合評定為差的員工，在重新核薪時，基本工資下調(diào)一個級別。對于連續(xù)12 個月績效考核綜合評定為稱職的員工，

10、在重新核薪時，職級不變，基本工資均保持不變。對于連續(xù)6 個月績效考核綜合評定為良好的員工，在重新核薪時，職級不變，上調(diào)一個工資級別。對于連續(xù)12 個月績效考核綜合評定為優(yōu)秀的員工，在重新核薪時，職級上調(diào)一個級別。（二）降級條件（滿足以下條件之一即可）：1、降級的條件（管理工作方面）員工降職。員工因績效考核未達到良好標準，而被減發(fā)獎金的。因公司經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的獎金和年功工資。人為原因給公司造成損失的。2、降級的條件（績效結(jié)果方面）不能滿足晉級的條件（績效結(jié)果方面）四項者，其基本工資標準隨之降級。3、績效結(jié)果特別說明。若月度績效考核結(jié)果（93-100）為優(yōu)秀。若月度績效考核結(jié)果（85-92）為

11、良好。若月度績效考核結(jié)果（75-84）為稱職。若月度績效考核結(jié)果（75以下）為差。職務等級晉升1、職務晉升（降級）通道參見表22、 員工崗位等級升降達到該檔最高限時，可考慮職務晉升（降級） ，如職務和崗位均達最高級限時，不再晉升其崗位等級，而是給予一級浮動崗位工資激勵（期限為1 年） 。3、 對上一年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群眾公認的員工，經(jīng)資源平衡會集體研究并報董事長審批，可在常規(guī)晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。4、 員工職務等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任職條件，各崗級基本任職條件詳見管理崗位晉升（降級）標準表。5、職務晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：員工個人申

12、請內(nèi)部招聘的職位。部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每季（年）度根據(jù)本部門員工的績效考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選。行政人資部提議：行政人資部于每月將考核結(jié)果匯集整理，列出具備職務晉升和轉(zhuǎn)換崗位，以及滿足條件的員工名單。部門經(jīng)理及行政人資部提議的人選每月報送人力資源平衡會上會討論，如確認晉升，則由行政人資部將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉(zhuǎn)換。晉升考核期規(guī)定（一）新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、能力素質(zhì)由人事部考核，新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質(zhì)由總經(jīng)理考核。（二）普通員工考核期限一般為1 個月；主管層考核期限為1.5個月；高級主管考核期限為2 個月；經(jīng)理級以上考核期限為2 個月。不合格者自動延伸至下一晉升周期，特殊情況下亦可縮短，但至少應有1 個月考核期。（三）考核實行打分制，滿分為100 分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分， 人事部門給分滿分40 分， 被考核員工所在部門給分滿分60 分。（四） 考核內(nèi)容及標準參照管理崗位晉升（降級） 標準表 ?？己私Y(jié)果運用1、考核成績達到80 分者及以上者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。2、成績達70 分不足80 分者，延長試用期一個月。3、成績達6