每日工作報告制度

1、每日工作報告制度【篇一：每日工作匯報制度=】每日工作匯報制度一、目的：為規(guī)范公司的工作分配、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，及時了解每位員工的工作情況，掌控各項工作進展情況，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，特制定每日工作匯報制度。二 、適用范圍：公司全體員工三 、主要內(nèi)容：1. 員工于每天下午下班前（7 點 30 分），以“姓名日期”的 word電子文檔形式，從qq 發(fā)送相關(guān)郵箱。如：業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)送到胡總監(jiān)，采編范圍內(nèi)發(fā)送到程老師。其它如有不明可具體溝通。2. 匯報內(nèi)容為：當(dāng)天工作內(nèi)容；自己分管工作的進展情況；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作完成情況；外出拜訪客戶的情況；對

2、工作的看法及建議；其它需要匯報的內(nèi)容；出差人員回公司后上報出差情況報告等。3. 工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負(fù)責(zé)人匯報，各部門負(fù)責(zé)人對所轄工作人員的工作匯報整理后向部門主管匯報，部門主管對所轄負(fù)責(zé)人的工作匯報整理后向主編匯報。4. 相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對每日工作日報進行批閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對員工提出的問題及建議要及時反饋。5. 如有特殊情況不能當(dāng)天上報者須向上級領(lǐng)導(dǎo)說明，在事后要及時補上。如出差需在回來第二天完成全部上報。6. 員工需嚴(yán)格按本制度執(zhí)行，一月內(nèi)有三次不及時上報者給與通告批評處分，對上報及時、提出寶貴建議者進行適當(dāng)獎勵。

3、7. 人力資源部對每日工作匯報制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，并每天進行通報結(jié)果；對執(zhí)行不力的個人和部門，有權(quán)向公司提請?zhí)幜P。本規(guī)定從既日起開始試用行，2011 年 11 月 1 日起試運行。西域風(fēng)向標(biāo)【篇二：工作匯報會制度】工作會議與匯報制度第一章總 則第二條工作會議與匯報作為公司內(nèi)部信息溝通、管理思想傳遞的一種方式，是公司的基本制度之一。第三條工作會議與匯報以簡捷、高效、清晰為原則，確保有效性和可執(zhí)行性。第二章工作會議制度第一節(jié)會議種類與內(nèi)容第四條公司會議種類包括：日例會（晨會）、周例會、月例會、年度總結(jié)會議（半年與全年）、總經(jīng)理辦公會議、部門業(yè)務(wù)例會、經(jīng)營分析會議等。第五條 日例會（晨會）1

4、、 日例會每天早上8： 40 后舉行，時間控制在10 分鐘左右（特殊情況可適當(dāng)延長），分為公司范圍和部門范圍兩部分：1 、 公司范圍：公司全體人員集體參加，內(nèi)容包括a ）統(tǒng)一宣讀公司企業(yè)精神或口號；b ）宣告公司范圍內(nèi)通知應(yīng)知事項（如無可省略）；c ）如當(dāng)日有新員工入職，增加迎接新員工儀式。2 、 部門范圍：以部門為單位單獨組織，內(nèi)容包括a ）前日工作完成情況互通；b ）當(dāng)日工作安排與工作部署；c ）部門內(nèi)工作問題處理等。2、 日例會部門所有人員均須參加，規(guī)定時間未參加者視為遲到或早退，按考勤相關(guān)規(guī)定處理。3、 每周一的日例會合并到周例會中，不再單獨進行。第六條 周例會1、 周例會每周舉行一次

5、，分為部門周例會與公司周例會兩類。1 、 部門周例會：時間為周一早上8： 40，參加對象為部門內(nèi)全體員工，分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理可根據(jù)需要列席；會議時間控制在一小時以內(nèi)（特殊情況可適當(dāng)延長）。部門周例會內(nèi)容包括a ）個人周工作總結(jié)與下周工作計劃互通；b ）部門負(fù)責(zé)人作部門工作總結(jié)和下周工作安排；c ）部門內(nèi)工作問題的處理等。2 、 公司周例會：時間為周六15： 00，參加對象為各部門經(jīng)理（含）以上管理人員；公司周例會由總經(jīng)理主持，會議時間控制在一小時以內(nèi)（特殊情況可適當(dāng)延長）。公司周例會會議內(nèi)容包括 一一a）各部門本周工作總結(jié)與下周工作 計劃匯報；b）總經(jīng)理對各部門工作情況做點評和指導(dǎo)；c ）各部門

6、須提交會議討論的問題處理；d ）其他需要在公司周例會上商議的事宜等。2、 部門周例會由部門負(fù)責(zé)人主持，公司周例會由公司總經(jīng)理主持；與會人員需在規(guī)定時間參加并填寫會議簽到表，同時做好會議記錄；因故不能參會須提前向會議主持人請假，無故未參加者按曠工處理。3、 公司周例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并在下周一下班前以電子版的形式發(fā)送給各參會人員；會議紀(jì)要由行政人力資源部記錄整理，原稿歸檔保存。4、 每月第一周的公司周例會合并到月例會中，不再單獨進行。第七條 月例會1、 月例會每月舉行一次，由總經(jīng)理主持，參加對象為各部門經(jīng)理（含）以上管理人員，于每月的第一個周六14： 00 舉行，會議時間控制在兩小時以內(nèi)。2、

7、月例會會議內(nèi)容為：a ）各部門負(fù)責(zé)人做部門月工作總結(jié)和下月工作計劃匯報；b ）總經(jīng)理做公司工作總結(jié)和工作安排部署；c ）提交會議的月度要事分析處理；d ）行政人力資源部做當(dāng)月績效考核、工作檢查情況結(jié)果通報；e ）其他須月例會商議的事宜等。3、 所有應(yīng)參會人員必須在規(guī)定時間參加月例會并填寫會議簽到表，同時做好會議記錄；如有特殊情況確實不能參加的，須書面向公司總經(jīng)理請假。4、 公司月例會應(yīng)形成會議紀(jì)要，并在例會結(jié)束三天內(nèi)以電子版的形式發(fā)送給各參會人員；會議紀(jì)要由行政人力資源部記錄整理，原稿歸檔保存。第八條 年度工作總結(jié)會議1、 年度總結(jié)會議一年舉行兩次，分別為半年度工作總結(jié)和全年工作總結(jié)，由公司總

8、經(jīng)理主持，公司全體員工參加，會議時間為半天。2、 半年度工作總結(jié)會議于每年7 月份舉行，具體召開時間根據(jù)工作安排由行政人力資源部提前通知；全年度工作總結(jié)會議于每年春節(jié)放假前一個月內(nèi)舉行，具體召開時間根據(jù)工作安排由行政人力資源部提前通知。3、 年度總結(jié)會議內(nèi)容為：a ）各部門負(fù)責(zé)人做半年度或年度工作總結(jié)和工作計劃匯報；b ）公司總經(jīng)理做半年度或年度公司經(jīng)營發(fā)展情況分析報告；c ）公司總經(jīng)理做半年度或年度工作總結(jié)和明年公司發(fā)展戰(zhàn)略部署；d ）行政人力資源部做半年度或年度績效考核結(jié)果通報和績效工資兌現(xiàn)；e ）表彰先進與獎金方案執(zhí)行；f）其他須年度總結(jié)會議商議的事宜等。4、 所有應(yīng)參會人員必須在規(guī)定時

9、間參加年度總結(jié)會議并填寫會議簽到表，同時做好會議記錄；如有特殊情況確實不能參加的，須書面向公司總經(jīng)理請假。5、 公司年度總結(jié)會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，并在會議結(jié)束三天內(nèi)以電子版的形式發(fā)送給各參會人員；會議紀(jì)要由行政人力資源部記錄整理，原稿歸檔保存。第九條 總經(jīng)理辦公會議1、 總經(jīng)理辦公會議是由總經(jīng)理主持召開的，研究決定有關(guān)經(jīng)營、管理、發(fā)展等事項的會議，可根據(jù)工作需要不定期召開。2、 總經(jīng)理辦公會議主要議題包括：a ）研究貫徹公司決定事項的落實措施；b ）審定公司工作計劃和項目工作進展；c ）審核主要業(yè)務(wù)指標(biāo)和考核指標(biāo)，以及基本規(guī)章制度的制定、修改等；d ）審批重大財務(wù)支出及其他重要資源配置問題；e

10、）研究決定日常人事安排及其他重大問題。3、 總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)理認(rèn)為需要參加的人員參加，與會人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，非特殊情況不允許請假。第十條 部門業(yè)務(wù)例會1、 部門業(yè)務(wù)例會根據(jù)部門工作需要不定期召開，可跨部門進行。2、 部門業(yè)務(wù)例會由部門負(fù)責(zé)人主持，部門內(nèi)相關(guān)人員參加，可邀請總經(jīng)理或其他需要參加的人員列席。3、 部門業(yè)務(wù)例會主要議題包括：a ）市場業(yè)務(wù)開展情況研討；b ）技術(shù)課題攻關(guān)和專業(yè)技術(shù)問題討論；c ）其他需要會議商議的事宜等。第十一條經(jīng)營分析會議1 、 經(jīng)營分析會議由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人主持，公司高層管理人員參加，根據(jù)需要可安排各部門負(fù)責(zé)人列席會議。2 、 經(jīng)營分析會議每季度召開一次，原則

11、上每季度第一個月5 號前召開，根據(jù)工作需要和時間安排可適當(dāng)調(diào)整召開時間。3 、 經(jīng)營分析會主要議題包括：a ）財務(wù)部通報公司各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、資金計劃執(zhí)行情況、成本控制情況；b ）總經(jīng)理總結(jié)分析公司經(jīng)營管理情況，并組織對出現(xiàn)的問題進行商討；c）總經(jīng)理部署下一步工作計劃，如有需要進行經(jīng)營管理目標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)計劃的調(diào)整；d ）研究績效工資兌現(xiàn)方案、獎金分配方案等。第二節(jié) 會議組織和議題準(zhǔn)備第十二條公司級會議需要提交討論的問題，應(yīng)至少提前半天以電子版形式報送行政人力資源部，并經(jīng)由會議主持人同意后，安排相應(yīng)議程；部門內(nèi)會議需要提交會議討論的問題，與會人員應(yīng)提前整理好思路，以方便會議上討論，提高效率。

12、第十三條公司級會議議題和時間一經(jīng)確定，由行政人力資源部在公司辦公系統(tǒng)上發(fā)布會議通知和相關(guān)事宜，與會人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，如需提交議題應(yīng)按時提交。第十四條凡涉及兩個以上部門的會議議題，由總經(jīng)理牽頭，相關(guān)部門共同商討。第十五條為減少會議召開頻率，提高工作效率，不同類型會議時間接近時，可統(tǒng)一調(diào)整會議時間安排，合并議題召開會議。第十六條因故無法出席和延時出席者，應(yīng)提前向會議主持人請假，否則按曠工處理；部門負(fù)責(zé)人無法出席會議時，可委托本部門人員代為出席會議匯報工作或發(fā)表意見，受托人發(fā)表的意見視同委托人意見。第三節(jié) 會議紀(jì)律第十七條各類會議由會議主持人在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上進行決策，有關(guān)部門要認(rèn)真貫

13、徹執(zhí)行會議決策。第十八條與會人員應(yīng)提前5 分鐘到達會場并在會議簽到表簽到，會議時間準(zhǔn)時開會；遲到者應(yīng)在門口就近入座，以免打擾會場秩序；會場禁止喧嘩，手機應(yīng)關(guān)閉或設(shè)置為振動、靜音狀態(tài)。第十九條針對會議內(nèi)容做好發(fā)言提綱，發(fā)言簡明扼要，盡量不重復(fù)已有意見。第二十條與會人員應(yīng)重點記錄會議內(nèi)容，會議內(nèi)容需會后向相關(guān)人員傳達的，應(yīng)及時傳達；會議內(nèi)容不宜公開的，應(yīng)嚴(yán)守保密。第四節(jié) 會議紀(jì)要及下發(fā)第二十一條公司周例會、月例會、年度總結(jié)會議、經(jīng)營分析會、總經(jīng)理辦公會和專題會議時應(yīng)形成會議紀(jì)要。第二十二條需形成會議紀(jì)要的會議，由行政人力資源部或會議主持人指定人員負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容，會后負(fù)責(zé)整理形成會議紀(jì)要，需要下發(fā)

14、的在規(guī)定時間內(nèi)由公司總經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第二十三條月例會、年度總結(jié)會議、經(jīng)營分析會的會議紀(jì)要由行政人力資源部負(fù)責(zé)整理、編號、制發(fā)及定期歸檔等管理工作。第二十四條會議紀(jì)要具有極強的時效性，應(yīng)確保在會議結(jié)束后的規(guī)定時間內(nèi)下發(fā)。第二十五條會議紀(jì)要應(yīng)包括標(biāo)題、發(fā)文字號、會議時間、會議地點、主持人、參會人、正文、主題詞、抄送單位、印發(fā)部門、印數(shù)等要素。會議紀(jì)要可在規(guī)定的時間內(nèi)以電子公文形式在公司辦公軟件系統(tǒng)下發(fā)，電子公文與紙質(zhì)公文具有同等效力。第三章 工作匯報制度第二十六條為加強公司管理，提高工作效率，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，特制定本制度。第二十七條公司工作匯報形式分為當(dāng)面工作匯報、工作日志與周報提交兩類

15、。當(dāng)面工作匯報由匯報人向被匯報人當(dāng)面將所需匯報的內(nèi)容進行書面陳述或語言陳述；工作日志與周報提交按照日志和周報模板在規(guī)定時間內(nèi)從提交系統(tǒng)中提交。第五節(jié) 員工工作日志及周報第二十八條員工工作日志及周報為工作匯報形式之一，公司所有員工必須認(rèn)真填寫。第二十九條公司建立員工工作日志及周報提交平臺系統(tǒng)，各部門員工（部門經(jīng)理以下人員）工作日志及周報提交路徑如下：第三十條員工工作日志每天填寫，并在當(dāng)天下班前提交；工作周報每周填寫，每周六12：00 前提交。第三十一條每周六的工作日志內(nèi)容合并到工作周報中一起提交，不再單獨提交。第六節(jié) 部門經(jīng)理工作日志及周報第三十二條部門經(jīng)理工作日志及周報為工作匯報形式之一，必須

16、認(rèn)真填寫。第三十三條公司建立部門經(jīng)理工作日志及周報提交平臺系統(tǒng)，提交路徑如下：第三十四條部門經(jīng)理工作日志每天填寫，并在當(dāng)天下班前提交；工作周報每周填寫，每周六14： 00 前提交。第三十五條每周六的工作日志內(nèi)容合并到工作周報中一起提交，不再單獨提交。第七節(jié) 項目工作進度匯報第三十六條項目工作進度為各研發(fā)和實施項目的工作進展情況匯報形勢之一，各項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填寫。第三十七條公司建立項目工作進度提交平臺系統(tǒng)，提交路徑如下：第三十八條項目工作進度每周填寫，每周六14： 00 前提交。第八節(jié) svn 賬號及其他第三十九條總經(jīng)理有權(quán)核查每位員工的工作日志、周報及工作計劃提交情況，部門經(jīng)理有權(quán)篇二：公

17、司季、年度工作總結(jié)會議制度修訂狀態(tài)篇三：學(xué)生會工作匯報制度學(xué)生會工作匯報制度為了確保學(xué)生會各項工作正常,有序的開展,以便提高工作效率,增強學(xué)生會的凝聚力和整合力,特制定學(xué)生會工作匯報制度,內(nèi)容如下:1 各部門、各委員要一切以大局為重, 聽從領(lǐng)導(dǎo),服從組織安排, 不得各自為政、擅自開展工作。2 各部門在學(xué)期開始, 開展重大活動之前,要制定本部門工作計劃、策劃書 ,做到有目的、有計劃的開展活動。3 各部副部長在開展工作時應(yīng)及時向部門匯報工作情況,除了特殊情況外 ,不得在沒有與部長商量或征求部長同意的情況下開展工作。4 各部成員要定時向本部負(fù)責(zé)人匯報工作情況, 若遇重大活動應(yīng)每日匯報工作情況。5 各

18、部在制定好工作計劃、方案以及開展工作時,部長要及時向分管本部門的副主席匯報, 在征得其同意后方可開展工作。6 各部負(fù)責(zé)人要定時向主席團匯報工作,若遇重大活動應(yīng)每日匯報工作情況。7 主席團應(yīng)及時向團委上交各部計劃、方案并向團委匯報各部工作情況。8 對偶發(fā)事件及重大問題,任何成員都可直接向團委匯報。9 學(xué)工辦、團委老師可指定每日或每周單獨匯報人員。10 各部門在學(xué)期結(jié)束，重大活動結(jié)束后,應(yīng)對本部門的工作開展情況總結(jié),吸取不足,積累經(jīng)驗。11 只有部長級以上的學(xué)生干部才能夠組織召開本部門的各種會議,在召開本部門會議時,應(yīng)做好會議紀(jì)錄并及時向主席和副主席匯報情況。12 主席因需離開工作崗位時應(yīng)指定一名副主席并經(jīng)主席團批準(zhǔn)后代理主席職務(wù),直至主席回到工作崗位,待主席回到工作崗位后,代理主席應(yīng)及時向主席匯報工作情況。13 部長因需離開工作崗位時應(yīng)指定一名副部長代理部長職務(wù),直至部長回到工作