2022年人事部年終總結(jié).doc

1、2022年人事部年終總結(jié)時(shí)間飛逝，_年又結(jié)束了。_年是長(zhǎng)建有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制獲得美滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，之內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終究動(dòng)身點(diǎn)，大力加能人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了士氣旺盛，人心思進(jìn)的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、建立了法_理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日

2、益公道公司自_月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、_工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需職員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法_理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理_人。通過在公司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了職員。公司成立人力資源中心后，逐漸實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)時(shí)間勞務(wù)合同為主，短時(shí)間勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理職員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)進(jìn)人力資源中心管理，依照不同單位和部

3、分的職員需求與之簽訂上崗合同。3、公司職員結(jié)構(gòu)日益公道。公司現(xiàn)有員工_人，其中：全民職工_人，代培工_人，_工_人，勞務(wù)工_人，臨時(shí)工_人。其中：機(jī)關(guān)_人，_分公司_人，路橋分公司_人，防腐分公司_人，恒達(dá)分公司_人，運(yùn)輸分公司_人，建筑分公司_人，嘉勝分公司_人，租賃分公司_人，人力資源中心_人（其中：借調(diào)和單干_人），通過雙向選擇，已有_人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日益公道，大專以上文化程度有_人，中級(jí)職稱_人，技師_人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種_人。公司員工日益年輕化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有_人，占總?cè)藬?shù)的_%。二、推陳出新，認(rèn)真弄好人事

4、勞資工作1、對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、職員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度_個(gè)，下發(fā)文件_個(gè)、公務(wù)通知_個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互調(diào)和、密切配合、精干高效。2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作面對(duì)公司生產(chǎn)職員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每位員工的手中。_年共發(fā)放工資442、_萬元，其中：機(jī)關(guān)59、_萬元，_分公司122、_萬元，路橋分公司34、_萬元，防

5、腐分公司32、_萬元，恒達(dá)分公司70、_萬元，運(yùn)輸分公司45、_萬元，建筑分公司8、_萬元，嘉勝分公司8、_萬元，租賃分公司35、_萬元，人力資源中心24、_萬元。_年共發(fā)放獎(jiǎng)金_萬元，其中：機(jī)關(guān)62、_萬元，_分公司_萬元，路橋分公司_萬元，防腐分公司_萬元，恒達(dá)分公司115、_萬元，運(yùn)輸分公司34、_萬元，建筑分公司13、_萬元，嘉勝分公司6、_萬元，租賃分公司49、_萬元，人力資源中心3、_萬元。3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，_年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，題目多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡可能做到公平公道，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7、_萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39、_萬元。三、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了公道的辦法為了充分發(fā)揮長(zhǎng)建有限公司整合重組的上風(fēng)，公司以弄活內(nèi)部份配機(jī)制為突破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部分進(jìn)行考核與賞罰，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與賞罰力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開弄活，績(jī)效考核掛鉤?？己藭r(shí)以各責(zé)任單位和部分的工