我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策探討

1、https:/我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策探討我國(guó)中小企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策探討摘 要 隨著加入世貿(mào)組織后所帶來(lái)的商業(yè)契機(jī)與國(guó)際貿(mào)易，大批國(guó)外品牌紛紛涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，無(wú)形之中讓不少中小企業(yè)遭遇沉重打擊，付出了高昂的“學(xué)費(fèi)”。有鑒于此，本文以我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)的選擇現(xiàn)狀出發(fā)，分析了近年來(lái)這類企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，并藉此提出了相關(guān)優(yōu)化品牌建設(shè)的實(shí)施策略，以期對(duì)我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有所助益。關(guān)鍵詞 品牌建設(shè) 品牌戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷 中小企業(yè) 國(guó)際貿(mào)易一、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)的選擇現(xiàn)狀概述首先，針對(duì)部分短期內(nèi)根本無(wú)法自創(chuàng)品牌，也不適宜選用其他品牌戰(zhàn)略的綜合實(shí)力較弱的中小型企業(yè)

2、，可適用無(wú)品牌戰(zhàn)略。類似美國(guó)零售超市巨頭 沃爾瑪所推出的無(wú)品牌商品營(yíng)銷策略，將旗下部分產(chǎn)品統(tǒng)一按一定散裝數(shù)量，以成箱的形式出售，因此價(jià)格十分優(yōu)惠，故而銷量十分可觀。其次，針對(duì)一方擁有自己的品牌技術(shù)或擁有自己的市場(chǎng)，另一方則具備生產(chǎn)規(guī)模和成本低廉的優(yōu)勢(shì)的兩類中小型企業(yè)，可選擇貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略，即被委托方根據(jù)委托方的要求為其生產(chǎn)產(chǎn)品，并貼上委托方的商標(biāo)，從而委托方省卻了投放在自行研究開發(fā)與市場(chǎng)開拓的經(jīng)費(fèi)與人力，但利潤(rùn)較低，且發(fā)展多受制于人，不利于品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再有，針對(duì)擁有自身品牌和品牌整合的概念，能夠熟練駕馭產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的每一環(huán)節(jié)的一類企業(yè)，可采用虛擬營(yíng)銷戰(zhàn)略，即根據(jù)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)匹配產(chǎn)品，再將圖紙

3、、樣品委托勞動(dòng)力成本低廉的接包方生產(chǎn)，等待驗(yàn)收后再在產(chǎn)品上貼企業(yè)商標(biāo)，最后經(jīng)由企業(yè)行銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，企業(yè)無(wú)需提供生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)線及生產(chǎn)工人，亦無(wú)需承擔(dān)固定資產(chǎn)折舊與更新費(fèi)用等。相關(guān)品牌建設(shè)戰(zhàn)略還有品牌共享戰(zhàn)略、自創(chuàng)品牌戰(zhàn)略等，限于篇幅有限，不作細(xì)述。二、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題（一）缺乏專業(yè)品牌管理服務(wù)。品牌營(yíng)銷的管理過(guò)程需要一系列的人員、方案和制度作為基礎(chǔ)，但多數(shù)企業(yè)在實(shí)施品牌營(yíng)銷管理的過(guò)程中不僅重視程度不足，同時(shí)組織建設(shè)、方案形成、管理能力與實(shí)際的戰(zhàn)略需求也與其不相匹配，存在著認(rèn)識(shí)偏差、急于求成等一系列問(wèn)題，長(zhǎng)此以往必然致使企業(yè)品牌建設(shè)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。（二）缺失明確品牌定位管理

4、。品牌的打造依賴于一定的市場(chǎng)定位，并在基于此形成產(chǎn)品特色、文化取向以及個(gè)性取向的差異，從而主導(dǎo)一系列的商業(yè)決策。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析，品牌個(gè)性缺失的因素之一即定位模糊。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品如若趨于同質(zhì)化，缺乏個(gè)性，便極易被其他同類產(chǎn)品掩蓋，最終被消費(fèi)者遺忘。（三）品牌營(yíng)銷意識(shí)薄弱無(wú)力?，F(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)因缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而https:/不得不長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端。雖有部分企業(yè)制定了短期的品牌戰(zhàn)略，但仍然采取傳統(tǒng)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，戰(zhàn)略規(guī)劃根本無(wú)從實(shí)施，從而失去良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如在營(yíng)銷方案上的局限性，讓企業(yè)將過(guò)多精力都投入到了產(chǎn)品上，對(duì)品牌營(yíng)銷關(guān)注較少，品牌營(yíng)銷的整體架構(gòu)和相關(guān)方案實(shí)施也就無(wú)從談起。

5、（四）品牌推廣認(rèn)知與方式狹隘。品牌的成長(zhǎng)必須依靠傳播手段，品牌的建設(shè)也離不開廣告的宣傳，但仍有部分企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中盲目夸大廣告作用，認(rèn)為企業(yè)必須耗費(fèi)大量資金投入廣告宣傳，廣告就是品牌。然而，廣告有了，銷量也提升了，但這類盲目的成本支出導(dǎo)致廣告投入與市場(chǎng)份額的增值失衡，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失慘重。三、優(yōu)化中小企業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)施策略（一）重塑營(yíng)銷策略，革新傳統(tǒng)營(yíng)銷理念。企業(yè)能否在全球化經(jīng)濟(jì)背景下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有有足夠競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)從低層次的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上升為綜合型、高層次的品牌競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，制定符合

6、企業(yè)實(shí)際的品牌戰(zhàn)略，樹立品牌意識(shí)，強(qiáng)化品牌措施，將品牌營(yíng)銷觀念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（二）明確品牌定位，打造獨(dú)有品牌個(gè)性。實(shí)施品牌塑造的差異化戰(zhàn)略，以形成產(chǎn)品的個(gè)性、尋求同類產(chǎn)品之間的不同、構(gòu)建產(chǎn)品的特色品牌。這就要求企業(yè)在選擇產(chǎn)品的市場(chǎng)化方向時(shí)，密切留意產(chǎn)品本土化和差異化，立足服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，但又有異于本地市場(chǎng)上同類產(chǎn)品，只有具備自身獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能使企業(yè)形成屬于自己的品牌。（三）積淀品牌價(jià)值，助力品牌文化形成。品牌文化與品牌價(jià)值的構(gòu)建在很大程度上依賴于良好的品牌設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的品牌設(shè)計(jì)應(yīng)形象生動(dòng)、新穎別致、寓意美好。由此，企業(yè)必須結(jié)合企自身的實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的實(shí)施原則，積極打造和產(chǎn)品緊密相連的文化內(nèi)涵和文化吸引力，使產(chǎn)品在營(yíng)銷活動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更有張力。（四）構(gòu)建多元渠道，拓展品牌推廣形式。企業(yè)應(yīng)該積極地探索不同的廣告?zhèn)鞑シ绞?，如活?dòng)贊助、新聞平臺(tái)、社會(huì)公益活動(dòng)、展會(huì)、城市專營(yíng)店等多樣的方式提升傳播效應(yīng)，使產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，也讓更多的消費(fèi)者了解產(chǎn)品、認(rèn)同產(chǎn)品。結(jié)語(yǔ)：綜上，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化之下，企業(yè)單純靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等來(lái)提高產(chǎn)品的銷量應(yīng)經(jīng)不再有非常明顯的效果。品牌作為企業(yè)所有資源中非