我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)機(jī)制探究

1、我國(guó)企業(yè)勞務(wù)派遣制員工鼓勵(lì)機(jī)制探究摘 要 目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用勞務(wù)派遣制員工，且用工規(guī)模和領(lǐng)域日益擴(kuò)張。另一方面，在實(shí)際工作中，派遣制員工面臨著同工不同酬、身份歧視、晉升瓶頸等問(wèn)題困擾，導(dǎo)致勞務(wù)派遣員工工作積極性不高，企業(yè)無(wú)法收到施行勞務(wù)派遣制的預(yù)期效果。鑒于此，本文就如何進(jìn)步企業(yè)派遣制員工鼓勵(lì)效果開(kāi)展深化研究，以為理論提供理論指導(dǎo)。關(guān)鍵詞 勞務(wù)派遣制 鼓勵(lì)機(jī)制 研究引言：近年來(lái)，勞務(wù)派遣作為一種新興的用工形式，在國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷普及開(kāi)來(lái)。所謂勞務(wù)派遣，是指用派遣單位與勞動(dòng)者簽訂用工合同，建立雇傭關(guān)系，再與用人企業(yè)簽訂勞務(wù)派遣合同，將勞動(dòng)者派遣到企業(yè)并收取一定費(fèi)用的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。勞務(wù)派遣制

2、有利于節(jié)省企業(yè)人力資源本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益，但是假設(shè)沒(méi)有建立一套與之相適應(yīng)的用人鼓勵(lì)機(jī)制，必然會(huì)導(dǎo)致施行效果打折。因此，研究如何健全和完善派遣制員工鼓勵(lì)機(jī)制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、當(dāng)前企業(yè)勞務(wù)派遣員工鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題一派遣制員工勞動(dòng)合法權(quán)益保障不力根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，所有勞動(dòng)者都享有勞動(dòng)平安和社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。勞務(wù)派遣制員工由于身份特殊，在與用人單位、派遣企業(yè)會(huì)談中處于弱勢(shì)地位，導(dǎo)致在實(shí)際中，派遣制企業(yè)與員工簽訂的合同不連續(xù)、不完善，使得派遣員工無(wú)法平等與正式工享受各種醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn)福利待遇。另外，有些用人單位法律觀念不強(qiáng)，存在延長(zhǎng)用工、擠占員工法定節(jié)假日等問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害了派遣制員工合

3、法權(quán)益。二派遣制員工流動(dòng)性大實(shí)際中，勞務(wù)派遣用工時(shí)限相對(duì)較短，崗位變動(dòng)性較大，員工忠誠(chéng)度較低；一些用人單位用工觀念存在偏頗，將派遣制員工視為“外人，加上派遣制員工與正式工在薪酬福利待遇方面存在嚴(yán)重不平等，導(dǎo)致派遣制員工與企業(yè)之間的隔膜不斷加深；另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就存在宏大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)業(yè)務(wù)不景氣時(shí)，企業(yè)首先就會(huì)考慮削減勞務(wù)派遣員工人數(shù)。綜上所述，勞務(wù)派遣制員工離任率較高，工作崗位嚴(yán)重缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。三派遣制員工遭遇不平等對(duì)待實(shí)際中，企業(yè)正式工承擔(dān)了管理性、重要性工作崗位，派遣制員工主要負(fù)責(zé)一些重復(fù)性、機(jī)械性、體力性的工作，不管工作才能有多強(qiáng)，派遣制員工都很難獲得晉升時(shí)機(jī)；在薪酬福利方面，派

4、遣制員工與正式工存在嚴(yán)重的“同工不同酬問(wèn)題。上述不平等問(wèn)題的存在，嚴(yán)重打擊了派遣制員工工作積極性。四派遣制員工職業(yè)開(kāi)展空間有限勞務(wù)派遣員工具有派遣單位與用人單位的雙重屬性，用人單位為節(jié)省人力資源本錢，盡可能削減作為“雇傭軍的派遣員工培訓(xùn)、教育經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致派遣員工職業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)匱乏；而派遣公司由于員工規(guī)模較大，難以為員工提供詳細(xì)到個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)時(shí)機(jī)，導(dǎo)致派遣制員工職業(yè)規(guī)劃處于放任自流的狀態(tài)。另外，用人單位對(duì)派遣員工實(shí)行“短期化業(yè)績(jī)考核方式，無(wú)形中也會(huì)限制派遣員工職業(yè)開(kāi)展。二、勞務(wù)派遣員工鼓勵(lì)機(jī)制改進(jìn)措施一構(gòu)建完善的職業(yè)開(kāi)展體系目前，絕大多數(shù)派遣制員工年齡構(gòu)造偏年輕化，他們文化程度相對(duì)較高，但是工

5、作經(jīng)歷匱乏。根據(jù)需求理論，派遣制員工非常渴望獲得工作時(shí)機(jī)，同時(shí)又希望通過(guò)職業(yè)開(kāi)展改善自身經(jīng)濟(jì)條件。因此，要從以下幾方面著手構(gòu)建勞務(wù)派遣制員工職位體系鼓勵(lì)方式：首先，拓展根底職位橫向和縱向空間，創(chuàng)造更多晉升時(shí)機(jī)。在實(shí)際中，派遣制員工“轉(zhuǎn)正幾率較小，因此要通過(guò)增加根底職位層級(jí)數(shù)量為他們提供更大的上升空間，發(fā)揮崗位晉升時(shí)機(jī)對(duì)派遣制員工的鼓勵(lì)作用。其次，增加派遣制員工培訓(xùn)投入，不斷進(jìn)步其職業(yè)素質(zhì)。同正式工相比，派遣制員工更渴望職業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)。通過(guò)開(kāi)展根底性職業(yè)培訓(xùn)，不僅能增強(qiáng)員工職業(yè)開(kāi)展才能，也可以為企業(yè)帶來(lái)更多的業(yè)績(jī)回報(bào)。最后，為派遣制員工創(chuàng)造更多參與企業(yè)管理和決策時(shí)機(jī)，通過(guò)進(jìn)步工作挑戰(zhàn)性來(lái)激發(fā)他們工

6、作積極性。實(shí)際中，多數(shù)派遣制員工從事的是重復(fù)性、機(jī)械性和簡(jiǎn)單性崗位，工作挑戰(zhàn)性不高，很難激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。而通過(guò)為派遣制員工提供參與企業(yè)管理與決策時(shí)機(jī)，充分尊重和吸收他們的建議和意見(jiàn)，可以增強(qiáng)其企業(yè)歸屬感和存在感，激發(fā)工作熱情。二改善派遣制員工薪酬福利制度對(duì)于派遣制員工來(lái)說(shuō)，他們就業(yè)首要目的是獲取經(jīng)濟(jì)收入、滿足根本生存需要，因此薪酬鼓勵(lì)可以有效進(jìn)步他們工作積極性和主動(dòng)性。因此，可以從以下幾方面來(lái)改進(jìn)派遣制員工薪酬制度，不斷進(jìn)步薪酬鼓勵(lì)效果。首先，進(jìn)步工資福利程度，增加薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性。目前，薪酬程度偏低是導(dǎo)致派遣制員工工作積極性不高的主要原因之一。企業(yè)要轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念，摒棄通過(guò)壓縮

7、派遣制員工人工本錢節(jié)省經(jīng)營(yíng)支出的片面做法，要適當(dāng)進(jìn)步派遣制員工薪酬福利程度，將薪酬與績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)密掛鉤，以績(jī)效薪酬導(dǎo)向引導(dǎo)員工樹(shù)立“多付出，高收入的工作觀念，發(fā)揮科學(xué)薪酬鼓勵(lì)作用進(jìn)步企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。其次，優(yōu)化薪酬構(gòu)造，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。薪酬構(gòu)造表達(dá)了不同崗位、崗級(jí)員工工資收入差距，員工薪酬通常由根本工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼等構(gòu)成，針對(duì)不同崗位調(diào)整薪酬構(gòu)造可以進(jìn)步員工工作積極性，例如進(jìn)步根本工資比重可以增強(qiáng)薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性；進(jìn)步績(jī)效獎(jiǎng)金比重可以引導(dǎo)員工注重改善個(gè)人工作業(yè)績(jī)。由于派遣制員工主要分布在根底性崗位，因此可以考慮實(shí)行計(jì)件工資制來(lái)進(jìn)步薪酬鼓勵(lì)效果。另外，通過(guò)進(jìn)步非物質(zhì)薪酬占比，例如旅游、休假、

8、家屬關(guān)心等，可以進(jìn)步派遣制員工企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，有效降低員工離任率。三為員工創(chuàng)造職業(yè)規(guī)劃空間根據(jù)需要層次理論，人的低層級(jí)需要得到滿足后，就會(huì)追求更高層次的需求。派遣制員工薪酬和崗位需求得到滿足后，他們就會(huì)追求個(gè)人職業(yè)開(kāi)展目的。目前，大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有將派遣制員工職業(yè)規(guī)劃納入到人力資源管理重要工作當(dāng)中，甚至有部分指導(dǎo)人認(rèn)為完全沒(méi)有必要。實(shí)際上，派遣制員工假設(shè)沒(méi)有明確的職業(yè)開(kāi)展目的，就會(huì)對(duì)企業(yè)將來(lái)喪失信心，最終選擇消極應(yīng)付甚至離任。因此，企業(yè)必須高度重視員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃引導(dǎo)。首先，企業(yè)要為員工開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃提供幫助。要建立和完善派遣制員工人力資源檔案，明確不同崗位職業(yè)開(kāi)展通道和途徑；要為員工提供職業(yè)

9、規(guī)劃培訓(xùn)，通過(guò)舉辦專家講座、集體討論以及經(jīng)歷交流等方式，為員工制定明確的職業(yè)開(kāi)展目的；將員工職業(yè)開(kāi)展與企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展目的有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。另一方面，建立以職業(yè)規(guī)劃為導(dǎo)向的員工績(jī)效考核體系。企業(yè)建立員工職業(yè)開(kāi)展檔案，將員工工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)程度以及開(kāi)展奉獻(xiàn)納入到考核體系中，并在職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃?rùn)n案中表達(dá)，幫助員工找到需要改進(jìn)的地方，不斷進(jìn)步職業(yè)開(kāi)展才能。四完善派遣制員工崗位晉升機(jī)制晉升無(wú)望是導(dǎo)致派遣制員工工作積極性不高甚至離任的主要原因之一。因此，企業(yè)要建立派遣制員工晉升制度，為派遣人員提供順暢的職業(yè)上升通道， 鼓勵(lì)他們通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值目的，留住人才，從而穩(wěn)定派遣制員工隊(duì)伍。五加強(qiáng)企業(yè)文化建立企業(yè)文化是重要的軟性鼓勵(lì)手段，它可以進(jìn)步員工企業(yè)歸屬感和工作滿意度。企業(yè)要通過(guò)采取培訓(xùn)、教育、娛樂(lè)等活動(dòng)，將企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)目的、管理方式、企業(yè)責(zé)任內(nèi)化為派遣制員工內(nèi)心行為準(zhǔn)那么，統(tǒng)一員工意志，引導(dǎo)其職業(yè)行為與企業(yè)價(jià)值觀念保持一致，不斷增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)展目的。三、完畢語(yǔ)勞務(wù)派遣制是我國(guó)將來(lái)人才資源管理的主要開(kāi)展趨勢(shì)，是人才市場(chǎng)開(kāi)展到一定階段的必然產(chǎn)物。隨著我國(guó)勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，勞務(wù)派遣員工