綜合部門工作總結(jié)

1、 精選公文范文綜合部門工作總結(jié)篇一：2014綜合部總結(jié)凝心聚力和諧共進(jìn)全面推動(dòng)公司快速持續(xù)發(fā)展（綜合管理部2014年工作總結(jié)暨2015年工 作計(jì)劃）新的一年即將到來(lái)，又到了我們總結(jié)過(guò)去， 展望未來(lái)的時(shí)候。憶往昔，崢噪歲月可歌可泣； 看今朝，豪情萬(wàn)丈意氣風(fēng)發(fā)。一年來(lái)，綜合管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略， 在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力 支持與幫助下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素 質(zhì)和工作質(zhì)量，始終堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)公司、 服務(wù)部門”和“辦文、辦會(huì)、辦事”的要求，充 分發(fā)揮綜合管理部督促、協(xié)調(diào)、管理、參謀、樞 紐、橋梁的積極作用，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi) 展?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作情況總結(jié)如下

2、：一、2014主要工作回顧：2014年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目 標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、招聘培 訓(xùn)、資產(chǎn)管理、安全教育、后勤保障等工作為中 心，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)任務(wù)，通 過(guò)檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照 目標(biāo)要求得以開(kāi)展。二、行政管理工作理清思路，適時(shí)調(diào)整，明確內(nèi)部分工綜合管理部是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過(guò)一年的 工作梳理，基本形成較為成熟地工作流程，但隨 著公司的逐漸發(fā)展，綜合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣 碎繁多。為更好的完成綜合管理部工作，落實(shí)公 司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合管理 部繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi) 部

3、責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門 人員管理。每周召開(kāi)一次綜合管理部會(huì)議，總結(jié) 個(gè)人工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷 明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工 作的同時(shí)，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性， 搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服 務(wù)水平有所提高，工作穩(wěn)中求細(xì)，逐步形成了 “分 工明確、職責(zé)分明”的工作格局，為更好地服務(wù) 公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系1、制度建設(shè)，有章可循 為進(jìn)一步促進(jìn)部門 工作向程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，綜 合管理部不斷規(guī)范工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，著力規(guī)范各 項(xiàng)工作程序，牽頭修訂并出臺(tái)了員工手冊(cè)（

4、2014 版）、發(fā)文處理辦法（試行）、辦公秩序管理辦 法、會(huì)議管理辦法、車輛管理制度、培訓(xùn) 制度（試行、考勤管理制度、來(lái)文處理辦法 八項(xiàng)管理制度，建立和健全了一整套的工作運(yùn)轉(zhuǎn) 程序和把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及辦文、辦會(huì)、辦事等工 作的各環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求，并適 時(shí)組織進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化考核，促進(jìn)制度的執(zhí) 行落實(shí)，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)常規(guī)性事務(wù)的規(guī)范、高效 運(yùn)轉(zhuǎn)。2、資產(chǎn)管理，帳卡相符公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項(xiàng)重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續(xù)貫徹公司資產(chǎn)專人專 管的要求，指定專人負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，建立工作臺(tái)賬，并且按季度對(duì)公司 所轄各區(qū)域的資產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查、核實(shí)，使公

5、 司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資 產(chǎn)的安全不受損失。3、文書檔案管理，完整有序綜合管理部認(rèn)真對(duì)待公文處理，做好相關(guān)文 件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做 好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐 步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、 安全、有效地傳遞。2014年，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求份），外來(lái)文件傳閱 186個(gè)），存檔招商 863、火炬大廈、五落到實(shí)處起草下發(fā)各類內(nèi)部文件（35 （175份）一下發(fā)合同編號(hào)（ 合同（163份）；與集團(tuán)完成 層廠房、公寓樓合同移交。4、辦公用品及采購(gòu)管理,嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，建立辦公 用品領(lǐng)用登記臺(tái)賬。每月對(duì)辦公用品進(jìn)行全面盤 點(diǎn)

6、，依據(jù)盤點(diǎn)情況申報(bào)下季度辦公用品的采購(gòu)計(jì) 劃。通過(guò)對(duì)盤點(diǎn)、申報(bào)、領(lǐng)用等管理，在保證以 節(jié)約為目標(biāo)的原則下，確保各部門辦公用品的正 常使用，6精選公文范文 精選公文范文在采購(gòu)上，堅(jiān)持貫徹“貨比三家，質(zhì)量與價(jià) 格并重”的原則”，既為員工買到合適的用品， 又在最大程度上節(jié)省公司的開(kāi)支，從實(shí)際行動(dòng)上 落實(shí)公司“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)的真正目的。5、會(huì)議接待，忙而不亂今年以來(lái)，隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司各 種會(huì)議和接待工作明顯增多，而會(huì)議場(chǎng)所較為有 限，為加強(qiáng)會(huì)議管理，提高辦會(huì)效率，綜合管理部按會(huì)議大小、規(guī)模、級(jí)別、 議題、要求等不同，積極做好會(huì)前的準(zhǔn)備和籌劃、 會(huì)中的組織和服務(wù)以及會(huì)后的落實(shí)工作。從會(huì)議 室的

7、提前申請(qǐng)到會(huì)議的時(shí)間確定，從會(huì)議材料的 準(zhǔn)備到會(huì)議通知，從會(huì)場(chǎng)布谿到會(huì)中服務(wù)，從部 門內(nèi)部負(fù)責(zé)到部門間的協(xié)調(diào)配合，從股東會(huì)、董 事會(huì)到部門會(huì)議的召開(kāi)，綜合管理部都能嚴(yán)格把 關(guān)，細(xì)化要求，精心組織，積極籌備。另外，為 認(rèn)真履行辦會(huì)職責(zé)，還規(guī)范了會(huì)議管理制度，制 作了會(huì)議通知單，并由專人負(fù)責(zé)會(huì)議的協(xié)調(diào)工作， 確保了會(huì)議既定目標(biāo)和任務(wù)的完成。全年，組織 內(nèi)外部會(huì)議共225次（其中XX134次、志科28次、 集團(tuán)23次、保炬6次、江蘇XX5次、物業(yè)2次、7 精選公文范文 精選公文范文凱炬2次、管業(yè)1次、洞口商會(huì)1次、貿(mào)易公司1 次、出租22次）；展廳接待共168次（其中集團(tuán) 53次、XX51次、保炬2

8、4次、志科31次、江蘇XX2 次、科信局1次、民科園4次，管業(yè)1次，德星1 次）。6、車輛管理，嚴(yán)格規(guī)范我們始終將“安全行車”放在第一位，日常 中注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，并及時(shí) 修訂了車輛管理制度，規(guī)范行車登記制度。對(duì) 每輛車的出車時(shí)間、事由、行駛里程進(jìn)行詳細(xì)登 記，并由用車人簽字確認(rèn)，對(duì)車輛的動(dòng)態(tài)管理實(shí) 施有效監(jiān)控。在車輛日常維護(hù)方面，責(zé)任到人， 按規(guī)定期限對(duì)車輛定期維護(hù)、保養(yǎng)，從而滿足日 常工作對(duì)車輛的需要。我們根據(jù)今年公司的工作 實(shí)際，及時(shí)保障車輛合理使用安排，積極做好業(yè) 務(wù)部門、會(huì)務(wù)接待等工作的保障。全年內(nèi)共安全 出車1400多次，總共行駛124200公里，連續(xù)三 年沒(méi)有發(fā)生

9、一起交通安全事故。7、證照管理，嚴(yán)格管控企業(yè)證照是企業(yè)的身份證，也是企業(yè)的重要 標(biāo)識(shí)、證照在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來(lái)等過(guò)程8精選公文范文 精選公文范文中發(fā)揮的作用不言而喻。綜合管理部作為證照的 主要管理部門，負(fù)責(zé)各類證照的管控、使用、辦 理、管理等。面對(duì)證照使用頻率高，辦理時(shí)間長(zhǎng)， 涉及面較廣，工作任務(wù)比較繁瑣的事務(wù)中，做到 有順序、有步驟、無(wú)遺漏，按時(shí)按質(zhì)使各類證照 得到及時(shí)的辦理和使用。本年度完成 XX保炬、 財(cái)務(wù)公司、中孵公司換發(fā)新版營(yíng)業(yè)執(zhí)照及年檢； 同年，也完成了以上公司及XX工會(huì)的機(jī)構(gòu)代碼證 年檢工作。8、印章管理，規(guī)范操作。嚴(yán)格按照公司印章管理制度執(zhí)行印章使 用審批制度，對(duì)印章的啟

10、用、保管、使用均做登 記及審批，保證了公司印章使用的安全性。9、宣傳報(bào)道，開(kāi)展有力在秉承企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化作用于管 理、影響于效益，樹(shù)立公司良好形象，提高知名 度、美譽(yù)度，綜合管理部加大了對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳 工作力度，宣傳擴(kuò)展到了集團(tuán)公司的全方位對(duì)內(nèi)、 對(duì)外宣傳，主要包括內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、 影像資料、外部發(fā)表文章、專題報(bào)道等。部門員 工緊跟公司發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)報(bào)道公司各類新聞， 精選公文范文10 精選公文范文大大增強(qiáng)了公司在外界的知名度和影響力，樹(shù)立 了公司良好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外形象。2014年，完成2013 年報(bào)編寫，出版總第27-35期共9期XX之光， 公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞報(bào)道共77篇，公司

11、大型活動(dòng) 報(bào)道16次，聯(lián)系、協(xié)助外部媒體完成公司新篇二：綜合管理部部門工作總結(jié)綜合管理部2012年工作總結(jié)（2012 年 12 月）2012年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項(xiàng) 重點(diǎn)工作推進(jìn)，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)履行工 作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將綜合 管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃匯報(bào) 如下：一、2012年工作回顧（一）如期完成公司注冊(cè)、辦公樓裝修，確 保公司順利入駐延安按照公司注冊(cè)工作要求，在集團(tuán)公司的指導(dǎo) 和支持下，如期辦理取得公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī) 構(gòu)代碼證、國(guó)稅、地稅、開(kāi)戶許可證等證照，確 保公司如期完成注冊(cè)，揭牌儀式

12、順利舉行。完成延安辦公場(chǎng)所招標(biāo)、裝修工作，確定施工單位， 督促施工單位作業(yè)，確保公司于十月底入駐延安 并正常辦公，配合相關(guān)部門，完成公司項(xiàng)目規(guī)劃 展室裝修工作。逐步整理、理順辦公條件，為員 工提供良好的工作環(huán)境。（二）積極推進(jìn)延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè) 園區(qū)管理委員會(huì)成立工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與延安市委市政 府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)成立“延安圣地河谷文 化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)”工作。目前，已上 報(bào)并通過(guò)延安市委組織部會(huì)議，待延安市常委會(huì) 研究批復(fù)。（三）高標(biāo)準(zhǔn)完成會(huì)務(wù)、接待和外聯(lián)工作切實(shí)將精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)融入日常行政公務(wù)接待 中，不斷提高會(huì)務(wù)、接待組織服務(wù)水平。先后完 成了 2012年6月1日“

13、我心目中的老延安”北京 老干部座談會(huì)；7月2日項(xiàng)目概念性總體規(guī)劃方案 國(guó)際競(jìng)賽暨文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成 立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術(shù)集團(tuán) 公司簽訂合作協(xié)議書儀式；9月21日，項(xiàng)目分區(qū) 規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)；12月7日，延安市人民政府、 中國(guó)建筑股份有限公司、陜西旅游集團(tuán)公司戰(zhàn)略 合作框架協(xié)議簽字儀式等重大活動(dòng)的服務(wù)接待工 作。在服務(wù)接待任務(wù)過(guò)程中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 外界單位的一致好評(píng)。按期組織召開(kāi)了公司周例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、 季度總結(jié)會(huì)，較好的完成公司級(jí)會(huì)議的組織服務(wù) 工作。同時(shí)，協(xié)助其他部門完成了各部門專題會(huì) 議的召開(kāi)。（四）強(qiáng)化督辦力度，推動(dòng)各項(xiàng)決策和重點(diǎn) 工作的落實(shí)做好督辦工

14、作是貫徹決策、推動(dòng)工作 開(kāi)展的重要手段。今年以來(lái)，綜合管理部嚴(yán)格按 照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好督辦、公文上 報(bào)工作。一是按照集團(tuán)公司要求上報(bào)重大項(xiàng)目督查督 辦表、月工作總結(jié)及計(jì)劃，將每月工作任務(wù)細(xì)化 分解，責(zé)任到人，明確時(shí)限和工作要求，及時(shí)上 報(bào)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。先后編輯 9期重大項(xiàng)目督查 督辦表、公司月度工作總結(jié)及工作計(jì)劃，向公 司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映我公司項(xiàng)目進(jìn)展情況。二是配套出臺(tái)公司內(nèi)部督辦工作計(jì)劃，保證督辦工作保持常態(tài)化、精細(xì)化水平。對(duì)照部門督 辦表，綜合運(yùn)用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部 門工作完成情況，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)， 及時(shí)督促整改。三是在督辦過(guò)程中，既注重發(fā)現(xiàn)工作中存在 的問(wèn)題，又注重分析問(wèn)

15、題產(chǎn)生的原因，更注重提 出解決問(wèn)題的對(duì)策措施，提高督辦工作的針對(duì)性 和實(shí)效性。四是抓好各類會(huì)議決定事項(xiàng)和公司批示事項(xiàng) 的跟蹤催辦，做到件件有著落、事事有回音。（五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng)員工招聘工作緊密圍繞項(xiàng)目推進(jìn)人才需求來(lái) 進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作 量大等困難，在招聘過(guò)程中，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、 人才市場(chǎng)招聘會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法， 確保各部門籌建順利完成。目前，公司組織架構(gòu) 已基本建立，人員隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)規(guī)模。員工培訓(xùn)方面，對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)， 確保新員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)，投入工作。 同時(shí), 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要和各部門培訓(xùn)建議，制定 公司年度培訓(xùn)方案，并逐步落實(shí)實(shí)

16、施，以不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識(shí)。完善規(guī)章管理制度，加強(qiáng)制度建設(shè)公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐 步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部參考集團(tuán)公 司1999年一2007年規(guī)章制度選編、2003年 2011年規(guī)章制度匯編等資料，并結(jié)合公司運(yùn) 行的實(shí)際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路， 建立完善了公司行政、人事、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)、工 程管理、合同預(yù)算等基礎(chǔ)規(guī)章管理制度，編寫完 成陜西旅游集團(tuán)延安文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公 司制度匯編，堅(jiān)持重要制度上會(huì)通過(guò)，重要制度 上墻，切實(shí)加強(qiáng)公司制度建設(shè)。（七）文秘機(jī)要強(qiáng)化管理，規(guī)范辦文在文秘管理工作上，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范。公文草 擬突出簡(jiǎn)明、樸實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的特點(diǎn)。

17、合理安 排公文處理程序，文件收發(fā)程序；對(duì)公司各項(xiàng)公 文、資料，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔。在與集團(tuán)歸口 部門的對(duì)接方面，積極配合公司重點(diǎn)工作宣傳， 積極向集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的 有效、及時(shí)發(fā)布。截止十二月份，草擬各類公文、文件共計(jì)100 余份，按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)重大項(xiàng)目督查督辦表、公司月度工作總結(jié)18篇，信息簡(jiǎn)報(bào)5篇，完成上 報(bào)集團(tuán)通訊稿15篇。做好公文流轉(zhuǎn)，共接收各類 行政收文70余份，確保了內(nèi)外部信息的有效傳遞。 同時(shí)，對(duì)公司文件資料包括視頻影像資料、公司 紅頭文件、合同文本及招投標(biāo)文件、會(huì)議紀(jì)要等 紙質(zhì)文件資料歸檔整理，確保公司檔案完整無(wú)缺，及時(shí)立卷歸檔。（八）安全保衛(wèi)工作安全工作

18、一直是公司重點(diǎn)工作之一，公司嚴(yán) 格遵守集團(tuán)公司安全管理要求，采取有效措施加 強(qiáng)公司辦公區(qū)、宿舍、員工安全管理，確保公司 2012年無(wú)安全事故發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)公司安全管理，對(duì)公司保安進(jìn)行崗 前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)外 部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡 化管理，維護(hù)辦公區(qū)的安全。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn), 提高員工安全意識(shí)，杜絕安全事故，定期排查安 全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。（九）車輛管理工作在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,17精選公文范文 精選公文范文優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè) 為首要任務(wù)，科學(xué)合理地安排市

19、內(nèi)車輛行程，做 到高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全 行車意識(shí)，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。（十）后勤服務(wù)保障工作綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “照顧好員工生活，確保員工工作無(wú)后顧之憂” 的指示，加強(qiáng)員工食堂和宿舍的管理，為員工工 作提供強(qiáng)有力的后勤保障。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，員工食堂 堅(jiān)持提前了解、篇三：2014年上半年綜合部辦公室工作總結(jié) 及下半年工作計(jì)劃2014年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2014年上半年，綜合部的工作按照強(qiáng)化自身 建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求，圍繞“參謀、 組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路開(kāi)展工作，通過(guò)部門 員工的共

20、同努力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)、 工作業(yè)績(jī)新突破。 精選公文范文一、上半年部門履職情況2014年上半年，綜合部將重心工作主要六在 行政管理和人力資源管理方面。一是建立和完善月報(bào)、工作記錄管理制度， 以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善 各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化 的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作 行為；三是完善培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)， 達(dá)到提高培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的。在教育培訓(xùn)中 注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培 訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量， 提高培訓(xùn)效果。四是完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人 事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬

21、控制程序，使員工薪資分配更 加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；六是建立了獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì) 員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；七善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù) 立公司人才標(biāo)桿； 精選公文范文八是修訂了門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制 度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工 作與服務(wù)，保證了公司內(nèi)部的安全與和諧。九是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典 型，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員 工上進(jìn)，加強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確 引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)成本控制，改善分公司基本面貌與 員工工作和生活環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。二、上半年存在的問(wèn)題一是活動(dòng)投入

22、不夠，提高活動(dòng)的效果不明顯;二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升;三是員工娛樂(lè)、休閑場(chǎng)地與豐富員工生活的力度不夠； 四是控制成本開(kāi)支還有空間；五是員工安全教育與防范有待加強(qiáng)。上述存在的問(wèn)題需要在下半年解決和改善。三、2014年下半年工作思路2014年下半年，綜合部將按照“工作作風(fēng)要 細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求， 在抓好日常工作的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、信息調(diào) 研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)20精選公文范文 精選公文范文水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作：1 .進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真 正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答 復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提

23、高服務(wù)質(zhì)量。2 .進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增 強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力，對(duì)于關(guān)系公分 司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、 主動(dòng)出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)， 發(fā)揮好參謀助手作用。3 .加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，營(yíng)造良好的內(nèi)外部工 作環(huán)境綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、 溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事處處 都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào) 作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)了 “四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地方政府、兄弟 單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作 動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取、融合各方面 有力因素為分公司的發(fā)展服務(wù)；二是加強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。 要逐步規(guī)范周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度，通過(guò)推 行督查督辦制度，對(duì)分公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng) 跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保分公司重點(diǎn)工作有 布置、有檢查、有落實(shí)、