經(jīng)典必備薪酬設(shè)計常用張表格

1、經(jīng)典必備薪酬設(shè)計常用67張表格目錄表格1技術(shù)等級工資標準表 3表格2工資等級表4表格3工資標準表5表格4職位、職級對應表 6表格5崗位工資系數(shù)表7表格6職位設(shè)置表8表格7單一型崗位工資標準表 9表格8職務分類表10表格9職能等級分類表11表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 12表格11排列法：崗位評定表 13表格12因素比較法：工作要素評價表 14表格13工作要素與小時工資率表 15表格14不同工種工資率及其要素構(gòu)成表 16表格15工資要素級別比較表 17表格16計點法：工作評價因素權(quán)重表 18表格17細分因素定義及分級表 19表格18公司工資等級表 20表格19因素評分表21表格20我國企業(yè)中常用的

2、獎勵指標和獎勵條件表 22表格21企業(yè)獎勵項目分類表 23表格22獎金制度實施效果影響因素分析表 24表格23員工獎金合計表 25表格24加班工資標準表 26表格25加班工資申請表 27表格26計件工資計算表 28表格27津貼申請表29表格28薪資確定表300表格29離職工資結(jié)算通知書 311表格30離職人員審批表 32表格31員工離職移交核查表 333表格32通用工資說明書 34表格33關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗 35表格34人事考勤表36表格35人事動態(tài)及費用控制表 37表格36出差旅費報銷單 38表格37短程出差誤餐申領(lǐng)單 3 9表格38獎懲申報表40表格39成本計算表41表格40

3、員工工資表42表格41銷售人員工資提成計算表 43表格42工資分析表44表格43變更工資申請表 45表格44工作獎金核定表 46表格45員工出勤工薪計算表 47表格46月份福利工作計劃 4 8表格47預支工資申請書 49表格48員工薪資待遇簽核單 50表格49生產(chǎn)人員工資提成計算表 51表格50計時工資核定表 52表格51普通員工工資計算表 53表格52員工工資變動申請表 54表格53新員工職務、工資標準表 55表格54員工獎金合計表 56表格55工作獎金核定表 57表格56銷售人員工資提成計算表 58表格57員工薪金單5 9表格58普通員工工資計算表 60表格59員工薪津計算表 61表格60

4、員工出勤工薪計算表 62表格61員工工資調(diào)整表 63表格62新員工工資核定表 64表格63員工工資職級核定表 65表格64職員統(tǒng)一薪金等級表 66表格65工資標準表67表格66崗位技能工資結(jié)構(gòu)表 6 8表格67工資計劃表69表格1技術(shù)等級工資標準表技術(shù)等級工資標準表工資等級12345678等級系數(shù)1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.1733.204級差一1.811.811.811.811.811.811.81工資標準100118140165195230271320表格2工資等級表工資等級表等別職位起薪級差工資級別等差母年薪金平均值1雇員/實習員12345678910

5、11122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理表格4職位、職級對應表工資標準表職位職位等級基本工資職務補貼技術(shù)補貼特殊補貼總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管經(jīng)理助理助理工程師專員助理實習生（本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來調(diào)整工資）職位、職級對應表職級職位總經(jīng)理級總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理級技術(shù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、客戶部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理經(jīng)理助理級總經(jīng)理助理業(yè)務主管級市場策劃部策劃師、平面設(shè)計師，廣告業(yè)務部客戶主管，綜合辦公室行政人事主管、財務部主管會計，技術(shù)部工程師、opcM房工程師、工程部工程師，OP的服主管、信息采編部采

6、編主管辦事員級技術(shù)部、opcM房、工程部助理工程師，商務拓展部高級商務代表，信息采編部信息采編員，綜合辦公室行政人事文員，財務部會計辦事員級OPC工程部技術(shù)員、終端維護員，商務拓展部商務代表、商務文員，廣告業(yè)務部客戶代表、客戶服務部客戶代表，綜合辦公室前臺文員、總務兼司機，財務部出納員表格5崗位工資系數(shù)表崗位工資系數(shù)表等、級及系數(shù)崗位類別等級系數(shù)K1技能操作類管理類112學徒工22.2232.5普通工42.753363.4熟練工73.8初級技工84.2中級技工494.6助工以上職 稱文員、辦事員105115.45125.9高級技工業(yè)務主辦（班 長）136.3技師146.76157.2主管技師主

7、管專業(yè)業(yè)務主管167.6技術(shù)職務1787189副主任技師副主任專業(yè)科長、工段長199.5技術(shù)職務調(diào)度、業(yè)務主 任201082113主任技師主任專業(yè)副部長、專員2213.5技術(shù)職務231492415.5部長25162616.5102719總經(jīng)理助理2819.52920113021.5副總經(jīng)理3122123226總經(jīng)理表格6職位設(shè)置表職位設(shè)置表部門職位公司領(lǐng)導總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理商務拓展部銷售總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理項目經(jīng)理、高級商務代表、商務代表廣告業(yè)務部經(jīng)理、副經(jīng)理經(jīng)理助理、客戶主管、客戶代表市場策劃部經(jīng)理、副經(jīng)理、首席新聞官首席策劃師、高級策劃師、策劃師高級研究員、平面設(shè)計師技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)

8、理、總工程師主任工程師、工程師、助理工程師綜合辦公室主任、副主任行政/法律助理、商務助理、行政人事主管行政人事文員、前臺文員、總務兼司機財務部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理主辦會計、會計、出納表格7單一型崗位工資標準表單一型崗位工資標準表工人崗位工資標準崗位標準（元）.岡108二崗135三崗165四崗195五崗225六崗260七崗305表格8職務分類表職務分類表職 系職種職 系職種職 系職種職 系職種油脂售賣職種經(jīng)營企劃職種電腦職種技生產(chǎn)技術(shù)職種營業(yè)職油料售賣職種化妝品售賣職種事務職總務職種 會計職種技 能 職制造技能職種 保養(yǎng)職種術(shù) 研 究設(shè)備技術(shù)職種研究開發(fā)職種系玉米粉售賣職種系物流職種系環(huán)境整理

9、職種職試驗檢查職種食品包裝職種原料職種系表格10崗位技能工資結(jié)構(gòu)表職能等級分類表資格等級職系9級管 理 職 系專 門 職 系8級7級6級5級監(jiān)督職系4級事 務職 系技 術(shù) 職 系技 能 職 系特 殊 職 系3級2級1級崗位技能工資結(jié)構(gòu)表序號職等崗位工資管理層技術(shù)層操作層1k總經(jīng)理2旦 貝一副總經(jīng)理3貝二副總經(jīng)理4員四部長5員五副部長6員六副部長總工程師7員七科長副總工程師8員八副科長工程師9員九副科長工程師高級技師10叼科員工程師高級技師11科員助理工程師中級技師12m 二科員助理工程師中級技師13貝卜二科員技術(shù)貝技師14m四技術(shù)貝技師15高級工16員十六高級工17m七中級工18m八中級工19

10、m九初級工20員二十初級工表格11排列法：崗位評定表排列法：崗位評定表崗位ABCDEFG甲評定結(jié)果1342567乙評定結(jié)果2143一5一丙評定結(jié)果1一23645評定序數(shù)和（匯）44108111512參加評定人數(shù)3233232平均序數(shù)1.323.32.675.556崗位相對價值序數(shù)1243657表格12 因素比較法：工作要素評價表因素比較法：工作要素評價表工作種類體力要求智力要求技能要求責任工作條件焊工41112起重工13344沖床工32223保衛(wèi)人員24431表格13 工作要素與小時工資率表工作要素與小時工資率表工作要素小時工資率（美兀）智力要求0.36體力要求2.20技能要求0.42責任0.

11、28工作條件1.00合計4.26表格14 不同工種工資率及其要素構(gòu)成表不同工種工資率及其要素構(gòu)成表（單位：美元）工作種類工資率（$）體力要求智力要求技能要求責任工作條件焊工9.804.00 (1)0.40 (4)3.00 (1)2.00 (1)0.40 (2)起重工5.601.40 2.00 (1)1.80 (3)0.20 (4)0.20 (4)沖床工6.001.60 (2)1.30 (3)2.00 (2)0.80 (2)0.30 (3)保衛(wèi)人員4.001.20 (4)1.40 (2)0.40 (4)0.40 0.60 (1)注：（）內(nèi)的數(shù)字表示要素級別表格16 計點法：工作評價因素權(quán)重表工資

12、要素級別比較表（單位：美元）要素 價、體力智力技能責任工作條件1元建筑工文員文員文員、建筑工建筑工2元建筑工人事主管建筑工3元保衛(wèi)人員人事主管、文 員文員人事主管焊工4元建筑工人事主管工程師工程師焊工5元工程師工程師起重工6元高級工程師總經(jīng)理計點法：工作評價因素權(quán)重表評價因素程度劃分最高分數(shù)合計數(shù)百分比（ ）1.風險控制5802.成本控制64040040%3.指導監(jiān)督640主 4.內(nèi)部協(xié)調(diào)530在 5.外部協(xié)調(diào)仕4306.工作結(jié)果6407.組織人事5408.法律責任5709.決策的層次5301.最低學歷6302.知識多樣性43030030%3.熟練期520個 4.工作復雜性540靠 5.工作靈

13、活性540荏 6.工作經(jīng)驗7407.語文知識4258.數(shù)學知識5259.綜合能力450療 1.工作壓力440力 2.精力集中度54020020%動 3.體力要求410強 4.創(chuàng)新與開拓4405.工作緊張度4406.工作均衡性430工 1.工作時間性430作 2.工作危險性43010010%環(huán) 3.職業(yè)病415境 4.環(huán)境舒適性625合 計1000100%表格17 細分因素定義及分級表細分因素定義及分級表1.因素名稱：風險控制的責任因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資及其他項目的順利進行，并維持我 方合法權(quán)益所擔負的責任。該責任大小由失敗后損失影響的大小作為判斷標準。等級界限說明評分0

14、無任何風險01僅一些小風險，一旦問題發(fā)生，不會給公司造成多大 影響202有一定的風險，一旦問題發(fā)生，給公司造成的影響能夠 明顯感覺得到403有較大風險，一旦問題發(fā)生，會給公司帶來較嚴重的損 害604有極大風險，一旦問題發(fā)生，對公司造成的影響不僅不 可挽回，而且會導致使公司經(jīng)濟發(fā)生危機乃至倒閉802.因素名稱：成本控制的責任因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損 失方面所應承擔的責任。其責任大小，由可能造成損失金額的多少作為判斷 標準，并以月平均值為計量單位。等級界限說明評分1不可能造成成本費用等方面眇J損失或損失金額小于50兀52損失金額在50元以上，20

15、0元以下103損失金額在200元以上，500元以下154損失金額在500元以上，1000元以下205損失金額在1000元以上，2000元以下306損失金額在2000以上40以下的因素定義及其分級說明參照以上的方法進行o表格18 公司工資等級表公司工資等級表級別一級二級三級四級五級六級七級八級點幅2002802402603204804005604806406007606808408001000包含人員試用期內(nèi) 員工、臨時 工出納員、辦 事員、工勤 人員會計、總務管理員、 國際部初級業(yè)務員、 工貿(mào)部初級業(yè)務員、 單證員、儲運員、經(jīng) 濟員辦公室文秘、國際部 中級業(yè)務員、工貿(mào)部 中級業(yè)務員、助理工 程

16、師國際部高級業(yè)務員、工 貿(mào)部高級業(yè)務員、助理 經(jīng)理、分部經(jīng)理、經(jīng)濟 師、會計師、工程師部門經(jīng)理、 辦公室主 任、高級工 程師辦公室主任、 助理總經(jīng)理總經(jīng)理、副總 經(jīng)理一等200240320400480600680800二等240280360440520640720840三等280320400480560680760880四等360440520600720800920五等480560640760840960六等1000表格20 我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表因素評分表職務名稱：辦公室主任因素細分因素等級點婁限定資料責 任1.風險控制3602.成本控制4203.指導、監(jiān)督2154.內(nèi)部協(xié)調(diào)4

17、305.外部協(xié)調(diào)3306.工作結(jié)果4247.組織人事2208.法律責任3549.決策530個人條件1.學歷5252.熟練期4163.知識的多樣性3224.工作的復雜性5405.靈活性3306.經(jīng)驗6367. 政4158.數(shù)學5159.綜合能力450勞動強度1.工作壓力4402.精力集中度4323.體力3104.創(chuàng)新與開拓2305.緊張程度4406.均衡性430工作環(huán)境1.工作時間4302.危險性3303.職業(yè)病154.舒適性210合計789我國企業(yè)中常用的獎勵指標和獎勵條件表部門獎勵指標獎勵條件生產(chǎn)部門產(chǎn)量或H作量超出目標量的部分，按比例計獎產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)良品或不良品按超標計獎產(chǎn)品投入產(chǎn)出

18、產(chǎn)出量與投入量比值，超標計獎原材料消耗單位產(chǎn)品消耗、允許消耗，從節(jié)約額中計獎利潤超出生產(chǎn)利潤指標，從超值中計獎勞動紀律按違紀項目，次數(shù)扣獎操作規(guī)程按違規(guī)項目，次數(shù)扣獎客戶投訴按投訴次數(shù)、性質(zhì)、程度扣獎父辦事項完成時效、質(zhì)量，可加獎額其他工作環(huán)境、出勤率、服務 93滿意程度等銷售部門銷售或訂貨單位時間完成銷售量或訂貨量貨款回收在限期內(nèi)貨款的回收毛利率產(chǎn)品定價和成本比率其他出勤和勞動紀律服務部門所屬部門效率按所屬部門平均獎金一定比例計獎特定部門指標如盤存誤差率、維修及時率、故障率、保養(yǎng)費支 出等其他出勤、用戶投訴等表格21企業(yè)獎勵項目分類表企業(yè)獎勵項目分類表獎勵項目示例激勵員工超額勞動的獎勵項目這

19、些項目體現(xiàn)多超多獎的原則，例如：產(chǎn)品 數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和利潤等指標約束員工節(jié)約成本，減少消耗的獎勵項目這些項目體現(xiàn)為企業(yè)增收節(jié)支就可獲獎，如：原材料消耗、勞動紀律、操作規(guī)程、客戶投訴等體現(xiàn)部門性質(zhì)的獎勵條件和獎勵指標例如生產(chǎn)部門，主要以產(chǎn)量和質(zhì)量以及原材 料消耗等作為獎勵條件；銷售部門主要以銷 售量和銷售收入作為獎勵重點；服務部門主 要以上崗情況和服務質(zhì)量作為獎勵依據(jù)表格22獎金制度實施效果影響因素分析表獎金制度實施效果影響因素分析表因素 分類具體內(nèi)容影響程度1.勞動定額和工作標準制定的科學性40%制 度2.獎勵條件是否突出直接生產(chǎn)（工作）人員3.對個人獎金份額的限制程度的科4.管理人員和

20、輔助人員獎勵條件的科學合理性學 性5.獎金結(jié)算和兌現(xiàn)的情況6.獎勵條件的制定是否重點突出、協(xié)調(diào)1.管理監(jiān)督方法是否適宜、可接受2.工作時間的安排是否合理30%獎 金3.管理者與員工對獎評的認識是否一致分 配4.獎勵條件制定中是否參考員工意見過 程5.上級對獎勵計劃的支持6.對員工培訓的投入及效果1.工作評價標準的穩(wěn)定性2.工作標準與生產(chǎn)的適應性30%薪3.工資標準的合理性酬 管4.管理者的業(yè)務能力理 水5.生產(chǎn)、工作計劃的執(zhí)行情況6.工作質(zhì)量控制效果7.統(tǒng)計和工作分析的及時、準確程度合計100%表格23員工獎金合計表員工獎金合計表部門職別姓名獎金計點獎金額利潤獎 金計點利潤獎 金金額獎金合計合

21、計表格24加班工資標準表加班工資標準表加班性質(zhì)加班工資的支付數(shù)額在日法定標準工作時間以外延長工作時間的不低于日標準工資150%的工資報酬在休息日工作又不能安排補休的不低于日標準工資200%的工資報酬在法定休假節(jié)日工作的不低于日標準工資300%的工資報酬表格26 計件工資計算表總經(jīng)理:加班工資申請表日期姓名工作內(nèi)容和地點實際加班時間力口班費誤餐費月日起止時數(shù)合計部門:日期:會計:審核:申請人:出納:計件工資計算表'、 產(chǎn)品稱工程 名稱姓名時間件數(shù)件薪工資額合計表格27津貼申請表津貼申請表班別：口加班 口夜勤 口其他年 月 日姓 名工作時數(shù)補津貼具體事實經(jīng)理：生管：主管：申請人:表格28

22、薪資確定表薪資確定表填表日期：年 月 日姓名部門崗位試用期（月）入職日期薪資標準（人民幣元）備注基本工資崗位工資工資額總經(jīng)理:人力資源部經(jīng)理:財務部:表格29離職工資結(jié)算通知書離職工資結(jié)算通知書財務部：XX部職員XXX （入職日期為 年_月_日），已辦理完離職手續(xù)請依下列各項給予其結(jié)算六月份工資（工資標準為： ）:1 .出勤天數(shù)：16天，補休5天；2 .缺勤天數(shù)：3 .應發(fā)項目：出勤及補休天數(shù)的工資；4 .應扣項目：5 .其他：補償1個月+15天的工資。辦公室負責人: 辦公室經(jīng)辦人: 日期：表格30 離職人員審批表離職人員審批表辭職口 辭退口除名年 月 日姓名部門職務入公司時間直屬主管網(wǎng)只原因

23、服務 部門 意見人意 事部 門見主管 領(lǐng)導 意見總經(jīng)理 審批表格32 通用工資說明書員工離職移交核查表辭職口 辭退口除名口 其他填表日期： 年 月 日入職日期K務部門是否轉(zhuǎn)正職務（工種）直接主管離職辦理手續(xù)經(jīng)辦部門應辦事項辦理結(jié)果核查人部門 負責人服務部門經(jīng)辦工作交接清楚檔案室交回公章交回文件資料技術(shù)部辦理個人所用電腦等移交手續(xù)辦公室住宿者辦理退舍交回辦公室、寫字臺鑰匙交回公司所配通訊工具交回個人領(lǐng)用的辦公用品交回員工手冊、工作牌、考勤 卡、名片等辦理勞動合同解除手續(xù)辦理退保退會變更員工花名冊財務部歸還欠款審核有無財物未清事項辦公室 主任審核上列各項擬工資結(jié)算通知單附此表后主管領(lǐng)導審 核說 明

24、1.上列事項必須完全辦理清楚，方口離職2.財務部憑此表及工資結(jié)算通知書結(jié)算，資備注通用工資說明書姓名：部門：職位：明細說口1項目金額/備注一、福利（）繳納公積金 元（）購買商業(yè)保險 兀二、企業(yè)發(fā)展金元（包含在固定工資中）三、住房補貼元四、稅金按實際金額扣除五、工資（固定工資+業(yè)績工資）六、福利補貼元薪資組成部分：一、 福利：即公積金或商業(yè)保險。公司正式員工可根據(jù)個人實際情況選擇繳納公積金或購買商業(yè)保險，如未享受該項福利的， 公司將給予相應金額的福利補貼（當個人需繳納公積金或購買商業(yè)保險時，此福利補貼將用作支付有關(guān)費用）。二、企業(yè)發(fā)展金：此項基金將作為員工認購企業(yè)內(nèi)部股的基金，在員工按規(guī)定辦理完

25、離職手續(xù)后退還。三、住房補貼：即公司承擔的宿舍房租和其他服務費用。四、稅金：即個人所得稅。五、工資：即該職級的崗位工資（固定工資+業(yè)績工資）。薪資調(diào)整：公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績不定期地對薪資進行合理的調(diào)整。表格 33 關(guān)于薪酬體系中幾個參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗1. 級差（中點差異， Midpoint Progression ） ，有兩種做法：一是將級差統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其級差是相同的，如都是30% ；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的形式：在制造業(yè)，一般有以下參考值：初級崗位10%15% ；中級崗位20%25% ；高級崗位30%40% 。2. 等級寬度（全距， Range

26、Spread） ，有兩種做法：一是將等級寬度統(tǒng)一化，即不同的薪資等級中，其等級寬度是相同的，如都是50% ；二是根據(jù)不同的薪資等級將級差差別化，具體情況可見下面的參考值：生產(chǎn)型/ 支持型崗位1525% ；管理型/ 專業(yè)型崗位25%40% ；高級管理崗位40%60% 。3. 薪資等級（ Grading） ，從經(jīng)驗來看，薪資等級不會超過25 級（目前公務員才是25級，且用于全國國家機關(guān)單位） 。對于 2000 人企業(yè) 20 級夠了；200300 人企業(yè)僅要10 級；500600 人企業(yè)要分15 級左右。表格35 人事動態(tài)及費用控制表人事考勤表4月某周1516171819備注Donald上午下午Wi

27、lliam上午下午Killsen上午下午Victory上午下午Allan上午下午Gavin上午下午David上午下午Marslv上午下午Peter上午下午Golden上午下午Carry上午下午Limit上午下午注：按時上班簽自己英文名，遲到填當時時間?！氨硎具t10分鐘內(nèi)，“ X ”表示遲半個鐘內(nèi)，表示遲半個鐘以上記為缺勤，“病”表示病假，“事”表示事假。監(jiān)督人：Donald 或 William人事動態(tài)及費用控制表本月人數(shù)編制人數(shù)男人 女人 計人月薪編制內(nèi)直接人員元編制內(nèi)人數(shù)男人 女人 計人編制內(nèi)間接人員元編制外人數(shù)男人 女人 計人編制外人員元合 計男人 女人 計人合計元編制內(nèi)人員狀況應工作日數(shù)

28、日津貼P職務津貼元缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日交通津貼元出勤率%其他津貼元加班總時數(shù)時合 計元加班率%獎金效率獎金元人事動態(tài)新 進男年終獎金元女不休假代金元合計其他獎勵金元新進率合 計元離 職男其他支出r勞保費（公司負擔）元女公傷醫(yī)藥費元合計撫恤金支出元離職率；賀奠金支出元退休金提撥元資遣費支出元福利金提撥元職訓金提撥元訓練費支出元合計元人事費用率%人事費用總計元平均人費率%每人平均人事費元年 月核準:復核:制表:表格36出差旅費報銷單出差旅費報銷單出差日期地點交通費膳雜費住宿 費雜 費其他 費用合計說 明月日起迄費用總計旅費總額 （大寫）人民幣美元萬千佰拾元角分整預支 旅費應付（支）金

29、額會計核準審核收款簽 字出差人：部門：年 月日表格37 短程出差誤餐申領(lǐng)單短程出差誤餐申領(lǐng)單年 月 日申領(lǐng)類別 誤餐費口短程出差口加班費值勤口夜勤費起止時間事由類別次數(shù)標準支付金額主管：證明人：申領(lǐng)人:表格39 成本計算表獎懲申報表年 月 日單位工號姓名職稱獎/ A原 因人事 單位 核定 獎懲 依據(jù)科長裁 決經(jīng)理意見：處長成本計算表每月平均產(chǎn)品名稱第一期第二期第三期產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)量成 本 項 目MS單價金額單價金額單價金額材 料 成 本人工成本費用總成 本銷售 額毛利毛利 率表格41銷售人員工資提成計算表員工工資表職 等小計職 位姓 名應 領(lǐng) 工 資 金 額本 薪主管津貼修護津貼交通津貼外調(diào)津貼全

30、勤獎金績效獎金應付薪資所得稅勞保費福利金退儲金借 支合 計實領(lǐng)金額伙食津貼誤餐值班費總計蓋章單位：年 月 日核準:主管:制表:銷售人員工資提成計算表年 月曰任務名稱每月計劃銷售額每月完成銷售額超額提成率提成工資總額表格42 工資分析表工資分析表年 月份頁數(shù):費用 類別單位人數(shù)工作 日數(shù)加班 工時總工時工資加班費各項 津貼月產(chǎn)獎金合計平均 工資其他收 入平均平均 所得備注表格44 工作獎金核定表變更工資申請表日期:姓 名所屬部門職位入司日期考核記錄口優(yōu)好口普通 差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作率理由（任選一種）口晉升調(diào)整工作考績優(yōu)良年資增加最低工作率工作等級前工作需要條件新工作需要條件備注：批準者日期工作獎金核定表月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調(diào)整比率應發(fā)獎金獎 金 核 士 7E單位姓名職別獎金單位姓名職另I獎金獎 金 核 士 7E 標 準本月凈利潤可得獎金本月營業(yè)額目標利潤提高比率10萬以下04000萬以下0%1020 萬200400500 萬10%2030 萬400500600 萬20%3040 萬600600700 萬30%4050 萬800700800 萬40%50萬以上每增10萬增加200元800萬以上50%表格46月份福利工作計劃員工出勤工薪計算表編P姓名部門