SAP服務(wù)及銷售合同

1、SAP_R/3項目實施服務(wù)合同合同履行地：1 合同雙方 42 項目目標 43 實施策略 54 服務(wù)范圍 65 項目實施范圍 65.1實施對應(yīng)的組織機構(gòu) 65.2實施對應(yīng)的業(yè)務(wù)：75.3SAPR/3 軟件系統(tǒng)實施范圍 76 項目組織機構(gòu) 97 雙方責(zé)任與義務(wù) 98 項目計劃 129 項目各階段的目標與任務(wù) 14項目交付的文件 16費用預(yù)算 18付款方式和條件 23成果的歸屬及分享 23資料及保密 24違約責(zé)任 24爭議的解決 24其它 241合同雙方甲方：地址：法定代表人:郵編：乙方：地址：法定代表人:郵編：2項目目標根據(jù) XXX 集團業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及目前的實際業(yè)務(wù)需求，SAP 公司將幫助 xxx

2、 集團定義和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并制定出一套切實可行的基于 SAP_R/3 系統(tǒng)的解決方案。使在 xxx 集團實施后的系統(tǒng)符合中國相關(guān)的法律、法規(guī)和標準。高效化：用優(yōu)化、確認過的 xxx 集團業(yè)務(wù)流程模型來開發(fā)和實施基于SAP_R/3 的信息系統(tǒng)，使用 SAP_R/3 的業(yè)務(wù)練習(xí)流程提高業(yè)務(wù)流程。系統(tǒng)化：實現(xiàn)計劃內(nèi)模塊的正常運行，系統(tǒng)能提供及時準確的業(yè)務(wù)信息，使部門之間和業(yè)務(wù)流程中的信息流合理、有效和暢通，幫助 xXX 集團進一步簡化業(yè)務(wù)流程和提高功效。自主化：通過培訓(xùn)及共同工作的方式，將 SAP_R/3 的知識傳遞給 XXXX 有限公司IXXX 集團的內(nèi)部員工，使其在項目中特別在項目的實施后能獨立

3、應(yīng)用并盡可能支持 SAP_R/3 系統(tǒng)。3實施策略建議采用 SAP 公司的加速實施方法 ASAP 指導(dǎo)整個實施過程，ASAP方法是 SAP 公司總結(jié)全世界幾千個成功 SAP 實施案例而形成的方法論，實踐證明是實施 SAP 系統(tǒng)的成功方法。XXX 集團是一個大型集團公司，根據(jù) SAP 以往的經(jīng)驗，由 SAP 及其合作伙伴承擔(dān)全面實施，費用將會相當昂貴。所以，我們建議 XXX 集團成立相應(yīng)的項目小組及實施隊伍，由 SAP 咨詢顧問完成部分實施作為樣板，而 XXX 集團實施隊伍則將在 SAP 的幫助下完成類似項目部分的推廣實施。XXX 集團是項目所有者并負責(zé)項目的管理。SAP 公司將為項目的實施提供

4、相應(yīng)的 SAP 咨詢資源，有關(guān)項目推廣過程見本合同 8 中項目計劃。SAP 所提供的咨詢支持目的在于向 XXX 集團項目組在 SAP 系統(tǒng)的設(shè)計與設(shè)置方面，與 SAP 系統(tǒng)應(yīng)用有關(guān)的商業(yè)問題的解決等方面提出建議以滿足用戶需求。在整個項目中，xxx 集團的努力與積極參與對于成功至關(guān)重要。SAP 資源將專用于概念設(shè)計，培訓(xùn)與建立原型。xxx 集團項目組在SAP 輔助下將全權(quán)負責(zé)項目實施（例如：用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)測試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，等等）。SAP 長期以來一直用這種方法來進行實施，以激發(fā)客戶的潛力來認識系統(tǒng)并在合理時間期限內(nèi)不依賴外部資源，達到最大限度的獨立。4服務(wù)范圍在本項目的不同階段 SAP 公司將提供

5、白服務(wù)如下：項目管理培訓(xùn)（管理人員，關(guān)鍵用戶）業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化功能設(shè)計歸檔軟件包實施報表設(shè)計支持數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和移植方案設(shè)計幫助 XXX 集團項目組成員編寫最終用戶培訓(xùn)教材幫助 XXX 集團項目組完成用戶測試和承受能力測試上線后產(chǎn)品正式運行后的服務(wù)使實施后系統(tǒng)符合中國規(guī)章制度的要求5項目實施范圍5.1 實施對應(yīng)的組織機構(gòu)SAP 系統(tǒng)在 XXX 集團的實施將包括以下組織機構(gòu):XXXXXX 食晶天津）XXX 食晶沈陽）XXX 食晶營口）XXX 食晶鐵嶺）以上每一個組織機構(gòu)都為一獨立的法人公司。實施對應(yīng)的業(yè)務(wù)銷售管理采購管理庫存管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制應(yīng)收賬管理應(yīng)付賬管理總帳管理固定資產(chǎn)管理生產(chǎn)成本管理費用

6、管理資金管理利潤分析SAPR/3 軟件系統(tǒng)實施范圍通過 SAP 公司對 XXX 集團需求的初步了解，我們建議實施如下 SAP軟件模塊：廳 p系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱備注1財務(wù)會計 FI總分類帳 FI-GL2應(yīng)收帳款 FI-AR3應(yīng)付帳款 FI-AP4結(jié)帳和財務(wù)報表5固定資產(chǎn)管理 FI-AM6財務(wù)控制系統(tǒng) CO間接費用管理 CO-OM7生產(chǎn)成本 CO-PC8資金管理系統(tǒng) TR現(xiàn)金管理9物料管理 MM庫存管理 MM-INT11采購 MM-PUR11發(fā)票驗證 MM-INV12后勤信息系統(tǒng)報告 LIS13生產(chǎn)管理 PP生產(chǎn)計劃14生產(chǎn)定單控制15銷售分銷 SD客戶管理16銷售定單17發(fā)運處理18發(fā)票處理19

7、銷售信息系統(tǒng)6項目組織機構(gòu)依照 SAP 公司 ASAP 實施方法和 xxx 集團的實際情況，我們建議 xxx 集團 SAP 項目組織機構(gòu)如下：大成集團 SAP 項目組織結(jié)構(gòu)項目委員會項目經(jīng)理SAPChina17雙方責(zé)任與義務(wù)7.1雙方責(zé)任:項目責(zé)任XXX 集團SAP 公司指導(dǎo)委員會1為項目小組提供必要的資源2主辦項目和主要決策權(quán)3解決困難的問題，消除路障4審批項目策略5審批系統(tǒng)啟用決定配方管理模塊:配方官理資源：1 名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵用戶1 名 MIS 支持1名SAP高級應(yīng)用咨詢顧問1名SAP應(yīng)用咨詢顧問SDSD 小組模塊：銷售與分銷資源：1 名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵用戶1 名 MIS 支持1 名 SA

8、P 高級應(yīng)用咨詢顧問1 名 SAP 應(yīng)用咨詢顧問生產(chǎn)模塊：生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制資源：1 名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵用戶1 名 MIS 支持1 名 SAP 高級應(yīng)用咨詢顧問1 名 SAP 應(yīng)用咨詢顧問MMMM 小組模塊:米媽與庫存管理資源：1 名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵用戶1 名 MIS 支持1 名 SAP 高級應(yīng)用咨詢顧問1 名 SAP 應(yīng)用咨詢顧問FI/COFI/CO 小組模塊：G/L,A/PCO-CCA,CO-PC資源：1 名業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵用戶1 名 MIS 支持1 名 SAP 高級應(yīng)用咨詢顧問1名SAP應(yīng)用咨詢顧問BasisBasis 小組模塊：資源：2 名系統(tǒng)管理員關(guān)鍵用戶1 名 SAPBASIS應(yīng)用咨詢顧問

9、SAP項目經(jīng)理項目管理項目管理1. 實施策略確認和對項目計劃的確認和維護2. 控制所涉及的業(yè)務(wù)流程范圍3. 管理業(yè)務(wù)部門用戶對項目的參與4. 解決業(yè)務(wù)方面的問題5. 確認詳細的業(yè)務(wù)需要6. 確保后效而迅速地回答提問和解決問題，以避免影響項目進度1實施方法建議， 實施策略建議2制定項目計劃和工作計劃的主要動力3協(xié)助管理項目所涉及的范圍4解決項目中 XXX 集團的問題，消除路障5向項目實施隊伍提供恰當?shù)腟AP 資源， 協(xié)調(diào)分配給項目的各種資源MIS1確保 XXX 集團的技術(shù)環(huán)境是穩(wěn)定的2SAP 用戶管理3數(shù)據(jù)庫管理4審核所確定的容量需求， 協(xié)調(diào)性能測試5為各個業(yè)務(wù)功能小組提供技術(shù)支持6執(zhí)行修改和傳

10、輸請求7權(quán)限管理8通報所有相關(guān)的 SAP 技術(shù)事項9安裝局部技術(shù)環(huán)境（硬件、網(wǎng)絡(luò)等）通報客戶轉(zhuǎn)移策略為各業(yè)務(wù)小組提供技術(shù)支持為信息管理部門的支持部門提供必要的肩關(guān)的 SAP 技術(shù)規(guī)范、信息和培訓(xùn)，提交項目實施期間的修改和傳輸請求的管理方案權(quán)限開發(fā)/協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組審核簽署數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換策略和轉(zhuǎn)換對應(yīng)方案審核并簽署業(yè)務(wù)流程積極地參與系統(tǒng)配置為權(quán)限定義確定職責(zé)和工作分工開發(fā)最終用戶培訓(xùn)材料為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換定義功能性業(yè)務(wù)要求在 SAP 的業(yè)務(wù)流程方面提供指導(dǎo)用戶業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化保證最終用戶的培訓(xùn)報告交接在整個報告交接過程中撰寫和發(fā)布通告參與原型制作的全過程，以便為報告交接活動做準備確定因修改關(guān)鍵報告而受到影響

11、的用戶并評估影響將關(guān)鍵報告連接到培訓(xùn)模塊確定安全模式和授權(quán)方面的要求7.2雙方義務(wù)xxx 集團a.在 SAP 公司提供技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)時，XXX 集團應(yīng)提供 SAP 顧問必要條件及設(shè)施（專門工作室，符合 SAP 技術(shù)規(guī)范的的運行環(huán)境及設(shè)施，專門的硬件、網(wǎng)絡(luò)及軟件等）。xxx 集團作為項目所有者，負責(zé)管理并監(jiān)控項目的進展。并主要負責(zé)項目文檔資料的整理、準備及制作，同時提供數(shù)據(jù)準備及輸入、系統(tǒng)測試、最終用戶培訓(xùn)機系統(tǒng)推廣等工作。SAP 公司將向 XXX 集團提供一套培訓(xùn)資料供公司內(nèi)部培訓(xùn)所用。對該材料的任何復(fù)制土勻需經(jīng)得SAP授權(quán)與同意，不得作為與本項目無關(guān)之用途或交付第三方，版權(quán)屬于 SAP

12、公司所用。xxx 集團在對 AP 咨詢顧問的能力不滿意時，有權(quán)要求 SAP 更換人員。xxx 集團應(yīng)先與 SAP 公司協(xié)商，在雙方取得一致意見并確定更換時間和人員后執(zhí)行。SAP 公司:SAP 負責(zé)向 xxx 集團提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)并向 xxx 集團項目組傳遞技術(shù)與知識。SAP 將與 xxx 集團項目小組共同完成 R/3 系統(tǒng)配置及各應(yīng)用模塊的客戶化，制成所有有關(guān)的配置，有關(guān)配置的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求由 XXX 集團提供。SAP 有權(quán)在任何時候以同等資歷的咨詢顧問更換現(xiàn)有顧問。SAP 也有權(quán)委派獨立合約者或其他公司顧問來實施服務(wù)。 任何更換應(yīng)征得 XXX 集團同意并保證不影響服務(wù)的質(zhì)量及實施的進程

13、。SAP 將向 xXX 集團提供一套完整的培訓(xùn)資料供培訓(xùn)所用并授權(quán) XXX 集團復(fù)制若干份給參加培訓(xùn)者。追蹤并解決業(yè)務(wù)流程方面的問題領(lǐng)導(dǎo)實施設(shè)計與 SAP 系統(tǒng)配置協(xié)助培訓(xùn)開發(fā)和知識共享活動審核培訓(xùn)材料中的技術(shù)問題協(xié)助設(shè)計培訓(xùn)材料格式SAP 在項目開始前所做的系統(tǒng)方案只是基于 SAP 對 XXX 集團的初步調(diào)研的結(jié)果，SAP 保留對其設(shè)計進行修正的權(quán)利，但需經(jīng)得 XXX 集團認可。e.在雙方確認服務(wù)人員后，XXX 集團盡量保證服務(wù)顧問的穩(wěn)定，不得任意更換服務(wù)顧問，但在特別情況下經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意后，可委派同資歷的咨詢顧問來更換現(xiàn)有顧問進行實施。SAP 和 xxx 集團保證任何更換不影響服務(wù)的

14、質(zhì)量及實施進度。8項目計劃基于和 xxx 集 IBRP 項目小組的接觸討論及 SAP 對項目的實施方法和實施經(jīng)驗,我們給出以下計劃建議。項目實施地點實施階段開始日期制日期XXX：項目準備01/09/9901/10/99業(yè)務(wù)藍圖04/10/9927/10/99系統(tǒng)實現(xiàn)28/10/9916/12/99上線準備及上線17/12/9911/01/2000上線后支持及確認12/01/200031/01/2000XXX 食房津）：業(yè)務(wù)藍圖/實現(xiàn)01/02/200028/02/2000上線準備/上線支持01/03/200011/04/2000XXX 食帆陽）：業(yè)務(wù)藍圖/實現(xiàn)01/04/200030/04/2

15、000上線準備/上線支持01/05/200011/06/2000XXX 食附業(yè)務(wù)藍圖/實現(xiàn)01/06/200030/06/2000口）/XXX 食 O嶺）上線準備/上線支持01/07/200011/08/20009項目各階段的目標與任務(wù)項目階段項目目標主要任務(wù)完成時間第一階段：項目準備確定項目主要目的和重點確定項目的實施范圍和策略確定項目組織結(jié)構(gòu)及成員制定實施計劃和標準準備并安排各方面資源項目的初步實施計劃項目小組初級培訓(xùn)制定項目實施的規(guī)范及標準啟動項目技術(shù)環(huán)境的分析及規(guī)劃質(zhì)量檢查第二階段：業(yè)務(wù)流程藍圖設(shè)計項目目標明細化確定基本系統(tǒng)的范圍確定項目的詳細實施計劃業(yè)務(wù)需求的確認業(yè)務(wù)流程的描述、分析

16、與優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的確定項目管理項目小組初級及中級培訓(xùn)建立系統(tǒng)技術(shù)環(huán)境企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程的描述、分析、優(yōu)化及確定質(zhì)量檢查第三階段：業(yè)務(wù)藍圖實現(xiàn)逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍圖完整的系統(tǒng)測試用戶對系統(tǒng)的確認項目管理項目小組高級培訓(xùn)基本系統(tǒng)配置及確認系統(tǒng)管理最終系統(tǒng)配置及確認開發(fā)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序開發(fā)應(yīng)用接口程序開發(fā)外掛或擴展程序報表定義格式定義權(quán)限定義及管理歸檔定義及管理系統(tǒng)集成測試用戶手冊及用戶培訓(xùn)資料質(zhì)量檢查第四階段：投入運行準備完成系統(tǒng)上線的準備，以保證系統(tǒng)止確運轉(zhuǎn)解決剩余問題項目管理用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理正式運行技術(shù)環(huán)境的安裝及測試系統(tǒng)性能、安全等測試制定明細運行計劃制定系統(tǒng)切換計劃制定系統(tǒng)運行

17、支持計劃系統(tǒng)切換質(zhì)量檢查第五階段：提供用戶支持系統(tǒng)投入確認正式業(yè)務(wù)流程的止確性運行及支優(yōu)化系統(tǒng)的使用持止確移交系統(tǒng)制定后續(xù)長期計劃保證系統(tǒng)止常運轉(zhuǎn)后續(xù)培訓(xùn)系統(tǒng)升級系統(tǒng)日常維護項目回顧10項目交付的文件SAP 公司需要提供的在系統(tǒng)實施階段的階段報告:階段報告文件名稱備注里程碑文檔第一階段項目準備階段具體的項目目標和范圍需 XXX 集團項目總負責(zé)人和SAP 公司簽字確認項目實施日程表需 XXX 集團項目總負責(zé)人和SAP 公司簽字確認第二階段一業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃階段業(yè)務(wù)流程的描述及優(yōu)化業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃報告需 XXX 集團項目總負責(zé)人和SAP 公司簽字確認第三階段-項目具體實施階段系統(tǒng)管理模式系統(tǒng)配置文檔需XX

18、X集團項目總負責(zé)人或XX義集項目經(jīng)理及 SAP 公司簽字確認a系統(tǒng)功能測試驗收清單（XXx 集團編制、SAP 公司協(xié)助）需XXX集團項目總負責(zé)人或XX義集項目經(jīng)理簽字確認a最終用戶手冊（XXX 集團編制、SAP 公司協(xié)助）需XXX集團項目總負責(zé)人或XX義集項目經(jīng)理和 SAP 公司簽字確認a系統(tǒng)管理員文檔（XXx 集團編制、SAP 公司協(xié)助）需XXX集團項目總負責(zé)人或XX義集項目經(jīng)理和 SAP 公司簽字確認a第四階段-項目最終準備階段XXX 集團測試驗收 （以第三階段的系統(tǒng)功能測試驗收清單為主）需XXX集團項目總負責(zé)人或XX義集項目經(jīng)理和 SAP 公司簽字確認a第五階段-系統(tǒng)上線階段用戶端第一個

19、資產(chǎn)負債表及損益表確認需項目總負責(zé)人或 XXX 集團項目經(jīng)理和 SAP 公司簽字確認此處里程碑文檔的雙方簽署，表明項目該階段已結(jié)束，SAP 公司將據(jù)此文檔向乂乂X 集團開立相關(guān)實施費用發(fā)票。有關(guān)項目文檔需用戶編制，SAP 提供協(xié)助時，SAP 顧問將提供可參考的格式。11費用預(yù)算a)各階段實施顧問天數(shù)安排：此處實施顧問的天數(shù)安排基于 SAP 對 XXX 集團的初步了解，實際作 AP 顧問實施天數(shù)將基于實際發(fā)生的原則按合同 12 處理XXX：源分類項目階段項目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問小計財務(wù)會計(FI)管理會計(CO)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)銷售及分銷管理(SD)項目準備426業(yè)務(wù)藍圖4215

20、1515151581系統(tǒng)實現(xiàn)44151515151583上線準備及上線44101010101058上線后支持及確認23333317總計 18124343434343245XXX 食延津)源分類項目階段項目管理技術(shù)顧問應(yīng)用顧問小計財務(wù)會計(FI)管理會計(CO)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)銷售及分銷管理(SD)業(yè)務(wù)藍圖/系統(tǒng)實現(xiàn)325555530上線準備/上線后支持4444420總計 329999950XXX 食也陽）、XXX 食附口）、XXX 食秋嶺）實施顧問天數(shù)安排同與 XXX 食品（天津）。b）各地費用總計：XXX：咨詢顧問服務(wù)天數(shù)標準價格特別優(yōu)惠價總價10,000.00RM 項目管理

21、 18 天B10,000.00RM技本顧問 12天B應(yīng)用顧問 215 天 6,500.00RMB總計XXX 食延津）咨詢顧問服務(wù)天數(shù)標準價格特別優(yōu)惠價總價10,000.00RM 項目管理 3 天B10,000.00RM技術(shù)顧問 2天B應(yīng)用顧問 45天6,500.00RMB總計 50 天XXX 食毗陽）、XXX 食附口）、XXX 食彼嶺）實施費用同與 XXX 食反大津）。c）階段費用小計XXX項目階段項目管理技術(shù)顧問 應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計階段服務(wù)費用小計項目準備426業(yè)務(wù)藍圖427581系統(tǒng)實現(xiàn)447583上線準備及上線445058上線后支持及確認21517XXX食延津）項目階段項目管理技術(shù)顧問

22、應(yīng)用顧問服務(wù)天數(shù)小計階段服務(wù)費用小計業(yè)務(wù)藍圖/系統(tǒng)實現(xiàn)322530上線準備/上線后支持2020XXX 食毗陽）、XXX 食附口）、XXX 食彼嶺）實施費用同與 XXX 食反大津）。d）實施費用總計實施地點實施費用XXXXXX 食人津）XXX 食毗陽）XXX 食研口）XXX 食世嶺）總計e）培訓(xùn)費用XXX：課程代碼培訓(xùn)課程標準報價特別優(yōu)惠價培訓(xùn)時間總計AC010/AC040財務(wù)會計/管理會計10,000.009,000.005 天45,000.00LO020物料管理10,000.009,000.003 天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003 天27,000.0

23、0LO150銷售管理10,000.009,000.003 天27,000.00BC305高級系統(tǒng)管理10,000.009,000.003 天27,000.00BC400ABAP 基礎(chǔ)平臺10,000.009,000.003 天27,000.00總計20天180,000.00在推廣階段開始時，建議將 XXX 食品（沈陽）、XXX 食隊津）、XXX 食解口）、XXX 食微嶺）的SAP 項目相關(guān)人員集中在?？谂嘤?xùn)，有關(guān)培訓(xùn)安排如下：課程代碼培訓(xùn)課程標準報價特別優(yōu)惠價培訓(xùn)時間總計AC010/AC040財務(wù)會計/管理會計10,000.009,000.005 天45,000.00LO020物料管理10,0

24、00.009,000.003 天27,000.00LO050生產(chǎn)管理10,000.009,000.003 天27,000.00LO150銷售管理10,000.009,000.003 天27,000.00BC305高級系統(tǒng)管理10,000.009,000.003 天27,000.00BC400ABAP 基礎(chǔ)平臺10,000.009,000.003 天27,000.00總計20天180,000.00f）培訓(xùn)費用總計培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用XXXXXX 食徽津）XXX 食眥陽）XXX 食研口）XXX 食岷嶺）總計以上實施/培訓(xùn)人天數(shù)及相關(guān)費用為預(yù)算安排，項目的實際實施費用將依據(jù)實際發(fā)生的方式計算。依據(jù) SA

25、P 中國以往項目的實際經(jīng)驗，如果用戶方對項目較好的投入及控制，實際的項目實施顧問人天數(shù)及相關(guān)費用完全可能減少。h）差旅費用XXX 集團每月給參與項目岫 AP 顧問提供兩套從 SAP 北京公司到海口 xxX 集團的往返機票及相關(guān)差旅費；XXX 集團提供 SAP 顧問在 XXX 實施期間的食宿；XXX 集團提供 SAP 顧問在 xxX 所在地的交通費用，其中包括 SAP 顧問往返機場的交通費。12付款方式和條件本條款以實際顧問人大的計費模式進行.SAP 將以人民幣的方式出具咨詢費正式稅務(wù)發(fā)票。.所有的咨詢服務(wù)費用是基于實際花費的天數(shù)進行結(jié)算。咨詢費用結(jié)算的依據(jù)是經(jīng) xxX 集團授權(quán)人員簽字認可過的 SAP 公司之顧問工作報告（Activity_Report）。.所有的咨詢和培訓(xùn)費用的價格包含稅收。其稅收部分由 SAP 公司負責(zé)支付。.在培訓(xùn)開始的第一天，SAP 公司將依據(jù)合同中的培訓(xùn)預(yù)算安排向 xXX 集團開立培訓(xùn)費用發(fā)票，XXX 集團于三十萬日內(nèi)支付 SAP 公司。.在項目每一