Z房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度

1、某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。 為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2 .績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段； 不是工作負(fù)擔(dān)。2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。3 .績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用新的計劃進(jìn)行考核被

2、考核者按照計劃開展工作，直接上位績顆管理制度適用呼考核期內(nèi)的工作，考核者對被考核者考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫績效記分卡人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合考核結(jié)果人力資源部、 被考核者所在部門分別備案4 .3 員工.職責(zé)分工公司決策團(tuán)隊：明確公司遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)對指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行監(jiān)督中層經(jīng)理團(tuán)隊：對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃中層經(jīng)理提由指標(biāo)及標(biāo)

3、準(zhǔn)設(shè)定的建議在過程中關(guān)注指標(biāo)的達(dá)成對下屬員工分配任務(wù)，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進(jìn)行指導(dǎo)員工：按照績效要求完成本職工作反饋方案運行中存在的問題，并提由改善建議人力資源部：對績效管理方案進(jìn)行培訓(xùn)和講解監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提由改善建議隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，上傳下達(dá).對高層的考核公司高層范圍一一總經(jīng)理助理以上人員考核責(zé)任者一一高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核時間一一對高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2號完成計劃溝通，并于下月初 2 號完成績效反饋溝通及今后工作計劃溝通。于每月初 2 號將雙方確認(rèn)完畢的績效記分卡交人力資源部?？己藘?nèi)容一一高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見高層年度績

4、效記分卡?？己藢嵤┮灰环止懿块T當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績效考核為“E”，影響當(dāng)月績效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。周邊績效一一公司高層每年度末進(jìn)行一次周邊績效的評議，評議結(jié)果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。.對部門經(jīng)理的考核部門類型一一由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于莫些部門適宜以項目的形式進(jìn)行考核。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括一一開發(fā)設(shè)計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計核部。在這里稱為“業(yè)務(wù)部門”，月度和年度進(jìn)行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重也會在一定時期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進(jìn)行考核。在這里稱為

5、“支持部門”，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財務(wù)部、ISO 小組考核責(zé)任者一一對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核時間一一對部門經(jīng)理的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 3 號完成計劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初 3 號將雙方確認(rèn)完畢的部門經(jīng)理月度績效記分卡交人力資源部考核內(nèi)容一一部門經(jīng)理對部門工作負(fù)全責(zé)，因此對部門的考核即為對部門經(jīng)理的考核。部門經(jīng)理考核依據(jù)為部門工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)的評價一定要有關(guān)鍵事件，具體考核詳見部門經(jīng)理績效記分卡考核實施一一部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，部門經(jīng)理當(dāng)月績

6、效考核為“E”，影響當(dāng)月績效工資，并試情況進(jìn)行進(jìn)一步處理周邊績效一一部門經(jīng)理每半年進(jìn)行一次周邊績效評議，評議結(jié)果作為其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考.對員工的考核考核責(zé)任者一一對員工的考核由其部門經(jīng)理進(jìn)行考核時間一一月度進(jìn)行考核，每月初 4 號完成計劃溝通，并于下月初4 號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。 每月初 4 號將雙方確認(rèn)完畢的員工績效記分卡交人力資源部考核內(nèi)容一一對銷售業(yè)務(wù)人員的業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進(jìn)行評價，詳見具體考核表格；對其他員工的考核，根據(jù)具體的崗位職責(zé)，提煉由關(guān)鍵事件進(jìn)行相對客觀的考核，詳見員工績效記分卡；關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作

7、為崗位職責(zé)的具體描述考核實施一一如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒有由現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他的工作績效是常態(tài)績效；額外工作的履行，必須在雙方認(rèn)可前提下，同時加分的前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評分達(dá)到“C”。.附加獎勵建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標(biāo)，年終時一次兌現(xiàn)，詳見附加獎勵績效記分卡.績效管理結(jié)果及應(yīng)用對于員工關(guān)鍵事件的評分針對每個職責(zé)一一常態(tài)的績效分?jǐn)?shù)為 100 分每項績優(yōu)關(guān)鍵事件加分 20 分每項不良關(guān)鍵事件減分 20 分說明：對于一項工作，有可能由現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時由現(xiàn)績優(yōu)和不良事件，關(guān)鍵要看工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。針對額外工作一一額外工作為加分項，完成工作加

8、 20 分，未完成減 20 分額外工作的權(quán)重設(shè)定為 50%說明：額外工作界定，是指崗位職責(zé)以外的，還需要是對公司具有一定價值、占用一定時間精力(10%以上時間精力)的工作。以下幾種工作不屬于額外工作范疇：(1)在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門的工作。公司是一個運行的整體， 各項工作之間必定會有配合和交叉， 有些工作會以某些部門為主，其他部門會在其中起到參與、支持、協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。(2)本職工作內(nèi)，但屬于計劃外的工作，這可以通過動態(tài)調(diào)整計劃本身來實現(xiàn)，但不屬于額外工作?？己私Y(jié)果等級以考核者的評分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得由最終考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果共分五個等級。詳見

9、考核結(jié)果等級說明表。如果考核指標(biāo)中，有得分為“翎，則最終考核分?jǐn)?shù)等級不得超過“C”。考核結(jié)果等級說明表最終考核分?jǐn)?shù)等級A135145125134B115124105-114C95- -10485- -94D75- -8465- -74E60- -64績效工資發(fā)放鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各業(yè)務(wù)部門在項目不同階段承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同的系數(shù)來調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵作用公司在年度預(yù)算中確定各部門綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務(wù)部門在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)各時段的實際情況調(diào)整每個崗位的系數(shù)。系數(shù)需要在考核期初確定，由人力資源部進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，并與員工充分溝通。支持部門的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。在部門人員編制不變的情況下，如果由現(xiàn)兩個項目并行的現(xiàn)象，則績效系數(shù)的核算為：max（系數(shù) 1,系數(shù) 2）+min（系數(shù) 1,系數(shù) 2）*0.5考核結(jié)果應(yīng)用部門經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“E”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。（銷售部員工除外）下崗人員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理?？己私Y(jié)果的其它應(yīng)用10.5.1 年度薪點調(diào)整（針對個體）考核等級ABCDE薪點