2020年度倉庫工作計劃格式

1、編號：2020年度倉庫工作計劃格式甲 方：乙 方：簽訂日期：年月日X X公司一， 一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng) 料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。 并在備料的過程中及時 返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取 前置時間， 減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。 這項工作目前正在 有序地展開。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫 庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購， 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響， 同時也使倉庫管理處于 極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理 順和優(yōu)化管理

2、流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)， 數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉 庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時也為 erp 系統(tǒng)的順利上線提供可 靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三， 一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù) 管理很不到位， 不能達(dá)到財務(wù)部的要求， 無法對單據(jù)進行有效的追溯。 倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改 進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的 審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司

3、的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對 應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作 在二月份內(nèi)完成。四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管 理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料 控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管 理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收 發(fā)管理、 相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉庫的 大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六， 在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。 為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度， 對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人 員（準(zhǔn)確率目前定在 98%） 進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān) 管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯 物料的管理， 不良