EPC工程總承包質(zhì)量管理辦法

1、EPC 工程總承包質(zhì)量管理辦法 為確保武漢東湖會議中心工程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我公司成立項目組織機(jī)構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。它對項目的質(zhì)量管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和各項質(zhì)量管理活動作出了明確規(guī)定，適用于 指導(dǎo)武漢東湖會議中心工程的實施。一. 本項目質(zhì)量目標(biāo)本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為：分項工程一次驗收合格 率為 100%，確保湖北省楚天杯，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班 獎”。二. 針對重點分項工程的質(zhì)量保證措施我公司將把幕墻施工、屋面鋼結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)精裝施工 及機(jī)電安裝等方面作為重點，開展質(zhì)量管理活動，落實各項 保障措施。三. 本項目質(zhì)

2、量管理保證體系1. 質(zhì)量策劃各分包方進(jìn)場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應(yīng)專門描述，內(nèi)容包括：總進(jìn)度計劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項工程的起止時間。項目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時間。工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場時間。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出場時間。技術(shù)方案編制計劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。2. 成品保護(hù)在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采

3、取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確 保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。1、保護(hù)保護(hù)就是提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。如在玻璃幕墻鋁框表面貼塑料薄膜；樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度 釘防護(hù)條等措施。2、包裹 此方法主要是防止成品被損傷或污染。如大理石或高級 拋光磚柱子貼好后，應(yīng)用立板包裹捆扎；樓梯扶手易污染變 色，油漆前應(yīng)裹紙保護(hù)；鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；電氣 開關(guān)、插座、 燈具等設(shè)備也要包裹， 防止施工過程中被污染。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而

4、導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購使用單位 在訂貨時，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求3、覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、 損傷。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員 踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。其它需要防 曬、保溫養(yǎng)護(hù)的項目，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧└采w。4、封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達(dá) 到上人強(qiáng)度并采取保護(hù)措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地 面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應(yīng)立即鎖門以進(jìn)行保護(hù)。5、巡邏看護(hù)對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護(hù)，并實行“標(biāo)色” 管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若 干區(qū)域，規(guī)定進(jìn)入各個區(qū)域施工的人員必須

5、佩戴由總包商頒 發(fā)的貼上不同顏色標(biāo)記的胸卡，防止無關(guān)人員進(jìn)入重點、危 險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。6、搬運（1）物資的采購使用單位應(yīng)對其搬運的物資進(jìn)行保護(hù)，保 證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識（2）對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資的采購使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指 派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責(zé)。（3）搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應(yīng)商或分包商的 搬運，針對不同的搬運應(yīng)采用不同的搬運措施?，F(xiàn)場內(nèi)搬運應(yīng)考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距 離、路面情況、 搬運設(shè)備、 工具的能力及搬運工人的水平等?，F(xiàn)場外搬

6、運應(yīng)考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、 寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設(shè)備的搬運，則應(yīng)制 定專門的搬運方案。搬運由供應(yīng)商或分包商承擔(dān)時，在選擇供應(yīng)商或分包商 階段，應(yīng)對其搬運能力（包括搬運設(shè)備能力、搬運工人的培 訓(xùn)和資格等）進(jìn)行評價和考察，必要時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督。（4）搬運物資在出入庫前應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并保存記錄。（5）因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的處理：對因搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題的物資，負(fù)責(zé)搬運的單位應(yīng)采取適當(dāng)?shù)母綦x措施，作好標(biāo)識以確保不被混用。因自行搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題時，由當(dāng)事人書面報告物 資采購單位采取措施，進(jìn)行更換或處理。因供應(yīng)商搬運不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，物資設(shè)備現(xiàn)場采購 部應(yīng)要求供應(yīng)商及時作退貨或更換處理。因分包商搬運不當(dāng)造成質(zhì)量問題，工程部應(yīng)要求分包商 寫出書面報告，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，同時通知采購人員進(jìn)行更 換。7、貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及 材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。物資的貯存應(yīng)符合以下要 求：物資的接