x料場(chǎng)干料棚設(shè)計(jì)方案工程施工總承包招標(biāo)投標(biāo)文件51

1、歡迎閱讀料場(chǎng)干料棚設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)投標(biāo)文件【最新資料，WORD文檔，可編輯】目錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書三、聯(lián)合體協(xié)議書四、投標(biāo)保證金五、價(jià)格清單六、承包人建議書七、承包人實(shí)施方案八、資格審查資料1 ' I I. 1九、其他資料.I w二一歡迎閱讀、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函范澤生物電力有限公司（招標(biāo)人名稱）:1 .我方已仔細(xì)研究了范澤華星生物電力有限公司生物質(zhì)料場(chǎng)干料棚（項(xiàng)目名稱）設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫）（¥）的 投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期日歷大，按合同約定進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施和竣工承包工程，修補(bǔ) 工程中的任何缺陷，實(shí)現(xiàn)工

2、程目的。2 .我方承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。3 .隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫）（¥）。4 .如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你 方簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5 .我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確， 且不存在第二章“投標(biāo)人須知”6 .（其他補(bǔ)充說明）。投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字） 地址：1, 網(wǎng)址

3、：電話：傳真：郵政編碼：年月日（二）投標(biāo)函附錄廳P條款名稱合同條款號(hào)約定內(nèi)容備注1項(xiàng)目經(jīng)理4姓名：2工期3天數(shù)：日歷天3缺陷責(zé)任期4分包4.3.45價(jià)格調(diào)整的差額計(jì) 算16.1.1見價(jià)格指數(shù)權(quán)重表價(jià)格指數(shù)權(quán)重表名稱基本價(jià)格指數(shù)權(quán)重價(jià)格指數(shù)來源代號(hào)指數(shù)值代號(hào)允許范圍投標(biāo)人建議 值定值部分A變 值 部 分人工 費(fèi)F01B1至;、 / 鋼材F02B2至水泥F03B3至 .1合計(jì)1 . 00、法定代表人身份證明投標(biāo)人名稱：單位性質(zhì)：地址：成立時(shí)間：年月日經(jīng)營期限：姓名：性別：年齡：職務(wù)：系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人特此證明。附：法定代表人身份證復(fù)印件。投標(biāo)人：（蓋單位章）年月日二、授權(quán)委托書本人（姓名

4、）系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托（姓名）為我方代 理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、 修改（項(xiàng)目名稱）設(shè)計(jì)施工總承包投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法 律后果由我方承擔(dān)。委托期限：。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人：（簽字）身份證號(hào)碼：委托代理人：（簽字）身份證號(hào)碼：附身份證復(fù)印件年月日三、聯(lián)合體協(xié)議書（所有成員單位名稱）自愿組成（聯(lián)合體名稱）聯(lián)合體，共同參加（項(xiàng)目名 稱）設(shè)計(jì)施工總承包投標(biāo)?，F(xiàn)就聯(lián)合體投標(biāo)事宜訂立如下協(xié)議。1、（某成員單位名稱）為（聯(lián)合體名稱）牽頭人。2、聯(lián)合體牽頭人合法代表聯(lián)合體各成員負(fù)責(zé)本招

5、標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)文件編制和合 同談判活動(dòng)，并代表聯(lián)合體提交和接收相關(guān)的資料、信息及指示，并處理與之 有關(guān)的一切事務(wù)，負(fù)責(zé)合同實(shí)施階段的主辦、組織和協(xié)調(diào)工作。3、聯(lián)合體將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，遞交投標(biāo)文件，履行合同，并對(duì)外承擔(dān)連帶責(zé)任。4、聯(lián)合體各成員單位內(nèi)部的職責(zé)分工如下：。5、本協(xié)議書自簽署之日起生效，合同履行完畢后自動(dòng)失效。6、本協(xié)議書一式份，聯(lián)合體成員和招標(biāo)人各執(zhí)一份。注：本協(xié)議書由委托代理人簽字的，應(yīng)附法定代表人簽字的授權(quán)委托書。 牽頭人名稱：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）成員一名稱：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字） 成員二名稱：（蓋單位章）法定代表人或其

6、委托代理人：（簽字）年月日四、投標(biāo)保證金（招標(biāo)人名稱）：鑒于（投標(biāo)人名稱）（以下稱 投標(biāo)人”）于年月日參加（項(xiàng)目名稱）的投 標(biāo)，（擔(dān)保人名稱，以下簡稱 我方”）保證：投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)撤 銷或修改其投標(biāo)文件的，或者投標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后無正當(dāng)理由拒簽合同 或拒交規(guī)定履約擔(dān)保的，我方承擔(dān)保證責(zé)任。收到你方書面通知后，在 7日內(nèi) 向你方支付人民幣（大寫）。本保函在投標(biāo)有效期內(nèi)保持有效。要求我方承擔(dān)保證責(zé)任的通知應(yīng)在投標(biāo) 有效期內(nèi)送達(dá)我方。擔(dān)保人名稱：（蓋單位章） 法定代表人或授權(quán)人：（簽字） 地址：郵政編碼：電話：年月日四、投標(biāo)保證金（招標(biāo)人名稱）：我方于年月日參加（項(xiàng)目名稱）的投標(biāo)，現(xiàn)

7、保證：我方在規(guī)定的投標(biāo)有效 期內(nèi)撤銷或修改投標(biāo)文件的，或者在收到中標(biāo)通知書后無正當(dāng)理由拒簽合同或 拒交規(guī)定履約擔(dān)保的，投標(biāo)保證金不予退還。投標(biāo)人名稱：（蓋單位章）法定代表人或授權(quán)人：（簽字）地址：郵政編碼：電話：年月日五、價(jià)格清單（一）價(jià)格清單說明1.1 價(jià)格清單列出的任何數(shù)量，不視為要求承包人實(shí)施的工程的實(shí)際或準(zhǔn)確 的工作量。在價(jià)格清單中列出的任何工作量和價(jià)格數(shù)據(jù)應(yīng)僅限用于合同約定的 變更和支付的參考資料，而不能用于其他目的。1.2 本價(jià)格清單應(yīng)與招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、專用合同條款、通用合同條款、 發(fā)包人要求等一起閱讀和理解。1.3 設(shè)計(jì)費(fèi)的說明：。（A）1.4 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)的說明：。（B）1

8、.5 工程設(shè)備費(fèi)的說明：。1.6 必備的備品備件費(fèi)的說明：。1.7 建筑安裝工程費(fèi)的說明：。1.8 技術(shù)服務(wù)費(fèi)的說明：。1.9 暫列金額的說明：。1.10 估價(jià)的說明：由招標(biāo)人列明并應(yīng)包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表中。1.11 其它費(fèi)用的說明：。（二）價(jià)格清單2.1 設(shè)計(jì)費(fèi)清單單位：人民幣元廳P項(xiàng)目名稱工作內(nèi) 容金額（元）備注“71rTj合計(jì)報(bào)價(jià)2.2工程設(shè)備費(fèi)清單單位：人民幣元廳P設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)合價(jià)1/ _ -u= 、盧¥一L7 二1 11合計(jì)報(bào)價(jià)2.3 必備的備品備件費(fèi)清單單位：人民幣元廳P備品備件名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單價(jià)合價(jià)1 X - -_ _ 一-、1",1二匚能&qu

9、ot;-"-1:1,',合計(jì)報(bào)價(jià)歡迎閱讀2.4 建筑安裝工程費(fèi)清單單位：人民幣元廳P項(xiàng)目名稱工作內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)合價(jià):-j1r -1 ,_.一1'.!| i、1 1'_.一-二:-i "1 |_一合計(jì)報(bào)價(jià)廳P項(xiàng)目名稱工作內(nèi) 容金額備注1.J =1 J一X)1'二二 'j 1一 'i,-j '合計(jì)報(bào)價(jià)2.6 不含稅綜合單價(jià)及總價(jià)清單廳P名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注< 1 11 !1 1p 1 ;1 12.7 其它費(fèi)用清單單位：人民幣元廳P項(xiàng)目名稱內(nèi)容金額備注1 X - ,=,一 *-、. F1；'J.P.&qu

10、ot;I111,'1合計(jì)報(bào)價(jià)2.8 投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表廳P項(xiàng)目名稱金額（人民幣元）備注歡迎閱讀/' 11 1 .1匚 _|j- 一 _|j投標(biāo)報(bào)價(jià)六、承包人建議書（一）圖紙見附圖（二）工程詳細(xì)說明1 .設(shè)計(jì)依據(jù)1.1、 甲方提供的設(shè)計(jì)要求1.2、國家法律法規(guī)及設(shè)計(jì)規(guī)范歡迎閱讀?50009-2001 ）。?50010-2002 ）。?50011-2001 ）。?50068-2001 ）。?50057-94 ） （ 2000 年版）。?50045-95 ） （ 2001 年版）。2 .設(shè)計(jì)概述2.1、 主要特征2.1.1、 工程名稱：范澤華星生物電廠廠區(qū)大門范澤華星生物電廠有限公司2&

11、quot;I I 檐口高度15.8米分項(xiàng)工程：土建工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，裝飾工程，水電工程，消防工程、除塵工 程（三）設(shè)備方案1 .生產(chǎn)設(shè)備。建筑廠房I 二2 .必備的備品備件。2.1、 通風(fēng)除塵設(shè)備I 2.2、 消防設(shè)備2.3、 照明設(shè)備2.4、 備選的備品備件（四）分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明無（六）其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：1、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；2、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；3、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收

12、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1 .項(xiàng)目簡要介紹。本工程位于山東省范澤市高新區(qū)銀川路與大學(xué)路交界處范澤華星生物電力I r有限公司廠內(nèi)，建筑面積約17000m2,結(jié)構(gòu)形式為整體網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，檐口高度15.8米。2 .項(xiàng)目范圍。勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作_ _ _ - - - :13 .項(xiàng)目特點(diǎn)。該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要各工種的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。（二）總體實(shí)施方案1 .項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）。1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過

13、程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對(duì)土建、安裝以及各專業(yè)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；？設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。工程進(jìn)度管理目

14、標(biāo)工期90天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 0.5 %以內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。1.2 、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至

15、上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：歡迎閱讀施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。在各專業(yè)工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件。施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。另外，我

16、單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。？安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措

17、施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。2、項(xiàng)目實(shí)施組織形式為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。2.2、組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由

18、專業(yè)職能部門組成。負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原

19、材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001 2008標(biāo)準(zhǔn)。配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作,主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持 其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土 建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo) 的過程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門

20、，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。具體參與鋼結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立鋼結(jié)構(gòu)部門的管理體系并 維持其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工 程物資需用計(jì)劃。制

21、訂鋼結(jié)構(gòu)分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。負(fù)責(zé)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程等專業(yè)施工隊(duì)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。按照國家規(guī)范對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。牽頭對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)。具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持 其正常有效地進(jìn)行。具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī) 電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工 程物資需用計(jì)劃。制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。合理利用資

22、源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。按照國家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。牽頭對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的管理與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至 項(xiàng)目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。制定物資設(shè)備管理制度

23、，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)

24、制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作

25、等。負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且

26、各項(xiàng)交底必須以 書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2、參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提 出預(yù)防措施或糾正意見。協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。）在施工管理過程中負(fù)責(zé)

27、配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的 各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。3 .項(xiàng)目階段劃分。4 .項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。5 .對(duì)項(xiàng)目各階段工作及文件的要求。6 .項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃。7 .項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序。I -八 J ;（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1 .勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)。2 .采購實(shí)施要點(diǎn)。3 .施工實(shí)施要點(diǎn)。4 .試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1 .合同管理要點(diǎn)。2 .資源管理要點(diǎn)。3 .質(zhì)量控制要點(diǎn)。4 .進(jìn)度控制要點(diǎn)。5 .費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)。6 .安全管理要點(diǎn)。7 .職業(yè)健康管理要點(diǎn)。8 .環(huán)境管理要點(diǎn)。9 .溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)。10 .財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)。11 .風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。12 .文件及信息管理要點(diǎn)。13 .報(bào)告制度。說明：發(fā)包人認(rèn)為上述內(nèi)容應(yīng)列入承包人建議書的，應(yīng)在“投標(biāo)文件格式”中A/“承包人建議書”中載明。八、資格審查資料（一）投標(biāo)人基本情況表投標(biāo)人名稱l-L 耳 /注冊(cè)地址L;» )卜一r,一j郵政編碼聯(lián)系方式聯(lián)系 人電話傳真網(wǎng)址組織結(jié)構(gòu)法定代表人姓名技術(shù)職稱電話技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名技術(shù)職稱電話成立時(shí)間員工總?cè)藬?shù)：企業(yè)資質(zhì)等級(jí)其中項(xiàng)目經(jīng)理營業(yè)執(zhí)照號(hào)高級(jí)職稱人員注冊(cè)資金中級(jí)職稱人員開戶銀行初級(jí)職稱人員經(jīng)營范圍備注（二）近年財(cái)務(wù)