工程施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底

1、工程施工組織設(shè)計施工方案和技術(shù)交底-建筑技術(shù)建筑安裝工程技術(shù)資料是施工任務(wù)在施工過程中形成的技術(shù)性 和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準(zhǔn)確記 錄。但就目前的情況來看，工程技術(shù)資料對施工過程的管理、控制和 記錄作用，沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，胡編亂造工程技術(shù)資料的情況時有 發(fā)生，這雖然有各種各樣的外部原因，但就技術(shù)管理人員自身來看， 也與其對工程技術(shù)資料的認(rèn)識不夠深刻有關(guān)。對工程技術(shù)資料進行認(rèn)真分析會發(fā)現(xiàn)？工程技術(shù)資料可分為四 大類；一類是工程施工過程的指導(dǎo)性文件：如設(shè)計圖紙、施工組織設(shè) 計、技術(shù)交底等。第二類是施工過程的記錄性文件；如各種驗收記錄、 測量記錄、施工日記等。第三類是

2、施工過程的質(zhì)量保證性文件；如各 種材料的合格證、復(fù)試報告等。第四類是對產(chǎn)品的評定結(jié)論性文件： 如分項、分部質(zhì)量評定，基礎(chǔ)、主體質(zhì)量評定等。這四類資料除個別 資料兼有兩種性質(zhì)外，大部分資料都只有以上一類性質(zhì)。這樣分類， 便于我們對工程技術(shù)資料的統(tǒng)籌把握。 本文就工程施工過程的指導(dǎo)性 文件施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底進行較為深入的分析，以加 深對這三種資料的深入理解，從而有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)活動。我們所面對的施工任務(wù)具有兩重性一一項目屬性和商品屬性；首先，做為施工項目，它必然具有一般項目的特征：這就是一次性，正 是由于一次性，決定了此項目與彼項目的不同，就是按照同一套圖紙 施工的兩個單位工程，也

3、會由于坐落地點的不同、施工力量的不同、 施工技術(shù)能力的不同、地質(zhì)條件等諸多外部因素的不同影響不同， 從而導(dǎo)致了項目的終極目標(biāo)一一工期、質(zhì)量、成本的不同。所以施工項 目永遠(yuǎn)不會相同。因此項目屬性決定了我們到手的每一個工程，都應(yīng)根據(jù)其自身特點和外部因素對其施工過程進行了設(shè)計和管理。其次作為商品，決定了它必然具有一般商品的特征：即它必須遵 循價值規(guī)律和市場規(guī)律。施工企業(yè)作為市場的主體，必須從建筑市場 上獲取施工任務(wù)，建立用戶至上的觀念，否則，施工企業(yè)將被市場所 淘汰。由此看來，正是由于施工項目的這兩重屬性，決定了施工過程 的一些特殊的管理方法、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。正是由于我仍所面對 的施工項目每個均

4、不相同，所以我們不可能找到一個通用的、 一成不 變的施工過程和控制辦法，這就要求對每 -個項目都應(yīng)對其施工過程 進行預(yù)先全面的設(shè)計和控制，從理論上解決項目施工過程中的各種問 題，這是施工任務(wù)的項目屬性決定的。因此，對于一個具體的工程， 首先必須熟悉施工圖紙和工程所處的環(huán)境條件，才能充分預(yù)測工程施 工過程中可能出現(xiàn)的一些問題，對工程特殊部位和難點部位進行把握 和分析，從而想辦法解決這些問題，這是施工組織設(shè)計所要解決的。為此，對施工組織設(shè)計就提出了 一個標(biāo)準(zhǔn)， 這就是必須能夠預(yù)測 工程可能出現(xiàn)的問題，提出特殊部位和難點部位的施工方法， 有切實 可行的組織措施，以保證項目目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀

5、施工組 織設(shè)計，必須針對具體工程、能夠指導(dǎo)施工，施工過程中只要按施工 組織設(shè)計的要求進行計劃、組織、操作，并對外部影響因素加以考慮， 進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，施工就會順利進行。這也提出了一個檢驗施工組織 設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，即：優(yōu)秀施工組織設(shè)計能夠指導(dǎo)工程順利、，快速、優(yōu) 質(zhì)地施工。如果一個施工組織設(shè)計達不到這一要求，那么文字再優(yōu)美， 邏輯性再強，也不能成為優(yōu)秀施工組織設(shè)計， 優(yōu)秀施工組織設(shè)計只能 針對具體的工程，那些被評為優(yōu)秀的施工組織設(shè)計如果不是針對具體 的工程，必然會失去其優(yōu)秀的價值，這也是工程項目屬性所決定的。 既然施工任務(wù)有？項目屬性和商品屬性， 那么施工組織設(shè)計的商品屬 性又表現(xiàn)在哪里呢？這表現(xiàn)在

6、一項好的施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出以 最少的成本投入，而獲得最大的經(jīng)濟效益這一點上 這里的經(jīng)濟效益 包括科技進步效益、社會信譽效益等）。我們可以這樣設(shè)想，一個工 程有了完整的施工圖紙、確切的施工地點、明確的外部環(huán)境后，它的 影響因素就有不確定狀態(tài)進入確定狀態(tài)， 在這種情況下，能夠列舉出 很多種施工組織和施工方法，在這些方法中，經(jīng)過優(yōu)化，總能找到一 個最適合該工程的最好的方案，該方案既能保證王期又能保證質(zhì)量、 成本。因此，好的施工組織設(shè)計如果離開了它所針對的工程， 就無法對 其評價，市場經(jīng)濟要求盡量少的投入贏得盡量多的利潤， 這是每一個 工程必須遵循的原則，也是施工組織設(shè)計必須遵循的原則， 它是施工

7、 項目商品屬性的必然要求。由上述分析可知，施工組織設(shè)計是按照施 工任務(wù)的項目屬性和商品屬性，從宏觀上對施工過程進行總體布置和 總體安排，因此，它是站在戰(zhàn)略上的，控制性的思考的結(jié)果，雖然它 對單位工程進行了有效的控制和囊括，但對于分部工程就顯的指導(dǎo)不 夠具體。為了控制好分部工程的施工過程， 使構(gòu)成單位工程的各個分 部都能象單位工程那樣遵循項目屬性和商品屬性， 從更深更細(xì)的角度 對工程進行控制（可看成是二次控制），這就提出了一個與施工組織 設(shè)計相類似的分部工程設(shè)計一一施工方案。 因此，施工方案以分部工 程為對象，以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品 屬性，對構(gòu)成特定施工任務(wù)各個分部進

8、行認(rèn)真分析、研究，對每一分 部工程制定具體的施工方法以指導(dǎo)施工。所以，對于分部工程，按照施工方案去實施就會取得預(yù)想的結(jié)果。 同施工組織設(shè)計一樣，判斷施工方案的優(yōu)劣，只能針對具體的分部工 程，離開具體的分部工程，任何施工方案都毫無價值。由此可知施工 為案是對施工組織設(shè)計的補充和完善，它從較細(xì)的分部工程來探討如 何按照項目的兩重性進行施工組織，它與施工組織設(shè)計是相符相成 的。但施工方案由于以分部工程為對象，它更注重于方法和操作，因 此宏觀上的籌劃、組織功能變得不是十分直接了。更進一步，施工方 案對于劃分更為細(xì)小的分項工程來說， 也顯得過于粗糙，為了解決這 一問題，按照分部工程是由分項工程構(gòu)成的原則

9、， 又進一步把施工方 案進行細(xì)化，按分項工程的要求提出了施工技術(shù)交底， 它以分項工程 為對象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性， 從最細(xì)小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步 深化和具體可能看成是三次控制。技術(shù)交底由于以分項工程為對象，它進一步注重方法和操作，而 導(dǎo)致宏觀上的籌劃、組織功能更加間接了。通過上面的分析可以看出， 施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底隨工 程的細(xì)化其側(cè)重點是不同的，但都必須遵循施工任務(wù)的兩重性。 它隨工程的細(xì)化，其對應(yīng)關(guān)系可表述如下。通過以上幾個方5的分析可以看出，施工過程的指導(dǎo)性文件一一施工組織設(shè)計、施工方案和

10、技術(shù)交 底是相應(yīng)于單位工程、分部工程和分項工程來劃分的。這樣劃分的目 的是以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工 程質(zhì)量。這里只有分項工程是質(zhì)量的可控部分， 分部工程質(zhì)量和單位 工程質(zhì)量分別是分項工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量統(tǒng)計的結(jié)果。因此，技術(shù)交底必須支持施工方案，施工方案必須支持施工組織設(shè)計， 它們從 細(xì)到粗都必須遵循項目施工任務(wù)的項目屬性和商品屬性?？梢赃@樣認(rèn)為，對于一個單位工程（包括單項工程），施工組織設(shè)計包括施工 組織總設(shè)計是施工過程中的戰(zhàn)略性文件，技術(shù)交底是施工過程中的 戰(zhàn)術(shù)性文件，而施工方案是居于兩者之間的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性文件，充分認(rèn)識三者之間的關(guān)系，對于編制優(yōu)秀施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交 底具