公路收費(fèi)站班長競(jìng)聘演講稿

1、公路收費(fèi)站班長競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！ 記得富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事 業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你?！苯裉煳艺菫榱送苿?dòng)我的 事業(yè)而來。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的關(guān)懷和支持，讓我 有機(jī)會(huì)有信心走上演講臺(tái)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是收費(fèi)班長。我叫* ,今年*歲，*年進(jìn)入收費(fèi)站工作，現(xiàn)在是 *收費(fèi) 站收費(fèi)員。什么是收費(fèi)班長？所謂班長就是指在當(dāng)班時(shí)期對(duì)整個(gè)收費(fèi)站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場(chǎng)安全、班組人員、 收費(fèi)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，使得收費(fèi)工作順利進(jìn)行的一 線管理人員，也是最底層的管理人員。那如何做好一個(gè)班長 呢？我個(gè)人認(rèn)為：“ 麻雀雖小，五臟俱全。”總的來說要 做到七三四準(zhǔn)則，即作為一個(gè)

2、合格的班長應(yīng)具備七項(xiàng)品質(zhì)、 理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下：一、做好一個(gè)班長應(yīng)具備的七項(xiàng)品質(zhì)1 .認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)上班前認(rèn)真做好列隊(duì)講評(píng)，交接班時(shí)認(rèn)真檢查收費(fèi) 設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度，仔細(xì)核對(duì)備用金、通行 卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時(shí)調(diào)換領(lǐng)用。上班時(shí)認(rèn)真做好特殊 事件的記錄，下班后仔細(xì)核對(duì)收費(fèi)員上交的各類報(bào)表、憑證，防止差錯(cuò)的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。2 .吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時(shí)間、環(huán)境、天氣 條件的好壞而影響情緒，堅(jiān)持工作。搞好收費(fèi)廣場(chǎng)衛(wèi)生，不 叫苦叫累。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心收費(fèi)員，不計(jì)較個(gè)人得失

3、，先人 后己。3 .機(jī)智冷靜，反應(yīng)迅速在處理突發(fā)事件時(shí)能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前 提下，盡量做到機(jī)智靈活、反應(yīng)迅速，保持車道暢通，關(guān)鍵 時(shí)刻拉的由打的響。4 .恪守規(guī)章，堅(jiān)持原則嚴(yán)格遵守收費(fèi)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、 恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān) 決抵制，決不姑息。5 .團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揮集體主義精神與收費(fèi)員、整個(gè)大班及其他班組互相團(tuán)結(jié)，互相幫 助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。6 .服從指揮，顧全大局堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，凡事以大局為重，處理 好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。7 .有錯(cuò)必糾，勇于承擔(dān)責(zé)任?？偨Y(jié)工作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，虛心接受，有錯(cuò)必改，

4、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，接受處罰，不 推卸責(zé)任。2、 作為一個(gè)班長應(yīng)擺正自身位置，理清三方關(guān) 系。1 .與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門的關(guān)系：必須堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽從安排。以準(zhǔn)軍事化要 求，下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)，政令暢通。認(rèn)真及時(shí)向收費(fèi)員傳達(dá) 上級(jí)指示，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不跨級(jí)匯 報(bào)。2 .與本班組收費(fèi)員的關(guān)系：要樹立威信，認(rèn)清班長是為收費(fèi)員服務(wù)的。 一方面, 要以身作則，按照收費(fèi)規(guī)章制度、收費(fèi)員百分制考核辦法， 高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正 制止，嚴(yán)格控制；另一方面，要關(guān)心愛護(hù)收費(fèi)員，身體不好 時(shí)要滿足他們的合理要求。團(tuán)結(jié)互助，先人后己，拿由一個(gè) 做班長應(yīng)有的風(fēng)度，同舟共濟(jì)，共

5、度難關(guān)。3 .與本站其他班組的關(guān)系；.做好本職工作，嚴(yán)格要求自己，交接班時(shí)嚴(yán)格核查 收費(fèi)設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不 良影響。團(tuán)結(jié)互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少 本站差錯(cuò)，創(chuàng)建文明收費(fèi)站。3、 班長還應(yīng)做好四項(xiàng)職能工作：1 .系統(tǒng)設(shè)備管理了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能，能熟練應(yīng)用， 做好各類器材的養(yǎng)護(hù)工作，會(huì)簡(jiǎn)單維修，對(duì)與損壞的物品及 時(shí)報(bào)修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護(hù)設(shè)備，包括發(fā) 電機(jī)、滅火器。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，上報(bào)監(jiān)控中心。愛 護(hù)公共財(cái)務(wù)，最大程度的減少公司的損失，保障收費(fèi)設(shè)施正 常工作。2 .環(huán)境衛(wèi)生管理應(yīng)注重窗口形象，保持收費(fèi)站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定

6、 時(shí)清理打掃。堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，及時(shí)制止司乘人員 亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護(hù)一個(gè)整潔文明的收 費(fèi)站形象。3 .站場(chǎng)安全管理保護(hù)收費(fèi)員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，注意可疑人 員靠近收費(fèi)亭，以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案 件和交通事故的發(fā)生，及時(shí)排除各類安全隱患，對(duì)各類突發(fā) 事件有現(xiàn)場(chǎng)拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛，文明糾正違章， 堅(jiān)持原則。4 .班組人員管理這是管理職能的重中之重，包含三方面。 思想方面：帶領(lǐng)收費(fèi)員學(xué)習(xí)十六大精神充實(shí)思 想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要求上進(jìn)， 排除消極被動(dòng)思想，提倡積極主動(dòng)。 紀(jì)律方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章、收費(fèi)員百分考核辦法，以身作則，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，杜絕各類 違規(guī)現(xiàn)象。 業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握進(jìn)生口業(yè)務(wù)流程，以及各類業(yè)務(wù)知識(shí)、