研發(fā)部各崗位績效考核指標(biāo)表

1、研發(fā)循環(huán)研發(fā)部各崗位關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表被考核人姓名考核人姓名職位職位技術(shù)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門技術(shù)部9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分1.技術(shù)方案提交及時率技術(shù)方案提交及時率=及時提交方案數(shù)計劃提交方案總數(shù)100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率= 被采用的技術(shù)方案數(shù)提交技術(shù)方案總數(shù)100%3.員工管理考核部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準(zhǔn)指標(biāo)說明技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表序號KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃 100%完成2技術(shù)改造費用控制率15%技術(shù)改造費用控制

2、率在%以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到 100執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達到%以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達到%以上6技術(shù)改進項目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進項目完成數(shù)在項以上7技術(shù)方案提交及時率5%技術(shù)方案提交及時率達到 100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達到%以上考核期內(nèi)進行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)在上次以考核期內(nèi)進行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)在上次以6頁腳內(nèi)容研發(fā)循環(huán)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：被考核人姓名考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門研發(fā)部序號4KPI 指標(biāo)研發(fā)項目階段成果達成率項

3、目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率部門規(guī)章 制度建設(shè)研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品投資利潤率 新產(chǎn)品利 潤貢獻率 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 開發(fā)成果 驗收合格率科研項目 申請成功率試驗事故 發(fā)生次數(shù)部門員工管理產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分115%研發(fā)項目階段成果達成率在%以上215%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上310%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行10%項目研發(fā)成本控制率達%5678910115%部門員工績效考核平均得分在分以上12加分項每次酌情加 510 分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品利潤額新產(chǎn)品研發(fā)投資總額100%考核指標(biāo)說明2. 開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率 成果驗

4、收合格數(shù) 100%總驗收次數(shù)3. 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進行評議，酌情給予考核加分4.4 研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表10%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上10%新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上10%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上5%開發(fā)成果驗收合格率達到 100%5%科研項目申請成功率到達到%以上5%試驗事故發(fā)生次數(shù)在次以下受控狀態(tài)方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案編號一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

5、（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型考核周期（四）考核關(guān)系工作業(yè)績項目結(jié)束/年度工作態(tài)度月/季/年度工作能力月/季/年度由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30研發(fā)人員技術(shù)評審合格率項目計劃完成率技術(shù)評審合格率達到 100%項目計劃完成率達到 100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少252015設(shè)

6、計的可生產(chǎn)性于次研發(fā)成本降低率技術(shù)設(shè)計完成及時率研發(fā)成本降低率達到%以上技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%以上1030技術(shù)人員技術(shù)方案采用率技術(shù)改造費用控制率技術(shù)方案采用率達到%以上技術(shù)改造費用控制率達到%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分252510技術(shù)服務(wù)滿意度在分以上技術(shù)資料歸檔及時率（二）工作態(tài)度指標(biāo)技術(shù)資料歸檔及時率達到 100%10指標(biāo)名稱工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總得4.5 技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案研發(fā)循環(huán)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)得分良標(biāo)準(zhǔn)得分中標(biāo)準(zhǔn)得分差分分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識強烈20有16一

7、般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)總得指標(biāo)名稱優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%分分合計特別加分事項100%分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項需要附相

8、關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段 考核者和被考核者進行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評

9、估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運用1. 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核得分在 95 分以上的，薪資等級

10、上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變； 年度績效考核得分在 60 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2. 培訓(xùn)年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60 分（含） 以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑