建設(shè)工程施工揚塵污染防治和用工實名管理專項方案與費用使用計劃

1、 建設(shè)工程施工揚塵污染防治和用工實名管理專項方案與費用使用計劃第一章 項目概述項目容說明與要求1定義招標(biāo)人（即發(fā)包人）： 招標(biāo)代理： 設(shè)計單位： 2工程名稱3建設(shè)地點4建設(shè)規(guī)模中學(xué)三棟學(xué)生宿舍實施維修改造，改造面積約7764平方米，主要建設(shè)容為拆除學(xué)生宿舍門，宿舍地面貼耐磨磚，樓梯地面建火燒板踏步，樓梯貼1.58米高瓷片墻裙，陽臺廁所沖涼房貼防滑磚地面與2米高瓷片墻裙，拆除廁所蹲位并新建防水，宿舍墻與頂棚刷涂料面等。具體以工程量清單，施工圖紙與有關(guān)資料為準(zhǔn)。5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)6工期要求2018年 月 日計劃開工，施工總期：60日歷天。 第二章 建筑工程施工揚塵污染防治1、

2、施工現(xiàn)場揚塵主要來源1.1、砌筑落灰清理揚塵1.2、清理施工建筑垃圾產(chǎn)生的揚塵1.3、裝飾分部粉刷時攪拌水泥產(chǎn)生的揚塵1.4、現(xiàn)場各種來往車輛產(chǎn)生的揚塵2、現(xiàn)場揚塵控制目標(biāo)確保達(dá)到市建筑工程施工揚塵污染防治的標(biāo)準(zhǔn)，既施工現(xiàn)場道路清潔、無揚塵、現(xiàn)場材料擺放整齊。3、揚塵防治措施3.1、建立揚塵控制的教育和技術(shù)交底制度。把環(huán)境保護(hù)知識納入“三級教育”。對新進(jìn)場人員進(jìn)行環(huán)保教育，作業(yè)前對工人進(jìn)行揚塵控制的技術(shù)交底。3.2、施工現(xiàn)場實行封閉式管理。設(shè)置符合要求的圍欄。圍欄外側(cè)做好宣傳標(biāo)語，美觀、大方，與城市的整體色調(diào)保持一致。3.2、明確施工揚塵防治責(zé)任人，落實施工現(xiàn)場揚塵防治責(zé)任人和具體現(xiàn)場保潔員，

3、并掛牌上崗。施工現(xiàn)場主要道路，保潔員每天進(jìn)行2次清掃，早上一次，晚上一次，進(jìn)行灑水清掃。3.4、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施。3.5、施工現(xiàn)場土方作業(yè)時，應(yīng)采取覆蓋、灑水壓塵等措施。3.6、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取車輛清潔措施，工地設(shè)置車輛清洗設(shè)施或設(shè)備，運輸車輛應(yīng)當(dāng)除泥、沖洗干凈后，方可駛出施工工地。3.7、施工現(xiàn)場的材料和大摸板等存放場地必須按平面圖布置分類分規(guī)格存放。水泥和其他飛揚的細(xì)顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。3.8、建筑物施工垃圾集中清運，并與

4、時灑水壓塵，嚴(yán)禁凌空拋擲。3.9、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾集中點，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并與時清理出場。3.10、場地機械設(shè)備、車輛的尾氣排放應(yīng)符合環(huán)保排放。3.11、對腳手架掛設(shè)的安全密網(wǎng)必須全封閉設(shè)置并經(jīng)常保持整潔或沖刷。3.12、施工機具應(yīng)做好平時維修、保養(yǎng)整潔工作。3.13、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。4、揚塵防治的施工現(xiàn)場布置4.1、施工現(xiàn)場設(shè)置的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房等臨時設(shè)施，嚴(yán)格按平面圖布置。臨時設(shè)施所用建筑材料符合環(huán)保、消防要求，淘汰磚砌臨時設(shè)施。4.2、辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置密閉式垃圾桶。4.3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。第三章 用

5、工實名管理專項方案1、管理部門職責(zé)1.1公司工程部管理職責(zé)負(fù)責(zé)勞務(wù)實名制管理辦法的制定與完善；負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份信息管理、工資結(jié)算、技能等級證的辦理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)實名制考勤管理的落實；負(fù)責(zé)本單位臨時用工人員的選用與信息管理；負(fù)責(zé)在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證與特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育、交底的監(jiān)督檢查。1.2項目部管理職責(zé)項目部必須配備一名專職勞務(wù)管理員（主施工員兼任）；負(fù)責(zé)分包隊伍勞務(wù)人員信息的收集并裝訂成冊；負(fù)責(zé)分包隊伍勞務(wù)人員考勤、工資支付、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)管；負(fù)責(zé)其他日常管理工作。2、信息管理2.1分包隊伍勞務(wù)人員

6、信息包括以下容：基本信息：、復(fù)印件、家庭住址、聯(lián)系方式等；崗位資格信息：工種、上崗證件（驗證原件，留存復(fù)印件）。2.2信息管理程序?qū)Ψ职犖檫M(jìn)場施工前要驗證以下容：簽字蓋章齊全的勞務(wù)分包合同（驗證原件，不留存）；勞務(wù)作業(yè)人員在七建集團(tuán)勞務(wù)公司簽訂的勞動合同（留存原件）；進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員花名冊（留存原件）；持證上崗人員證書（驗證原件，留存復(fù)印件）；退場管理分包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關(guān)系，項目部勞務(wù)管理員上報公司工程部。3、考勤管理分包隊伍以作業(yè)班組為單位設(shè)立考勤表，由勞務(wù)隊長堅持每天考勤并

7、填寫勞務(wù)作業(yè)人員考勤表，項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)管。分公司應(yīng)不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關(guān)情況。4、工資支付管理分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或勞務(wù)合同中規(guī)定的工資發(fā)放方式和出勤率按月支付勞務(wù)人員工資，分包隊伍應(yīng)當(dāng)依據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務(wù)管理員對其進(jìn)行審核并上報公司審批，否則公司不予結(jié)款，勞務(wù)公司不予支付工資。勞務(wù)結(jié)算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。勞務(wù)費與項目部勞務(wù)隊月度考核掛鉤，必須由財務(wù)部打入勞務(wù)公司賬戶由勞務(wù)公司支付。5、其他規(guī)定凡進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)操作人

8、員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發(fā)現(xiàn)未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發(fā)放三對口如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，當(dāng)月勞務(wù)隊結(jié)算工資不預(yù)付款，并每人罰款500元，對項目部勞務(wù)管理員績效考核按C等，從當(dāng)月工資中扣除。項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查；分公司每月至少進(jìn)行一次勞務(wù)實名制管理檢查。分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾病（如心臟病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。勞務(wù)公司應(yīng)為勞務(wù)人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員和繳費證明。進(jìn)場勞務(wù)人員必須統(tǒng)一工作服和安全帽，且符合企業(yè)識別系統(tǒng)的要求。單位自用臨時務(wù)工人員（含項目、班組）參照本辦法執(zhí)行，收集個

9、人信息，建立臨時勞務(wù)人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 費用使用計劃1、資金使用計劃表從開工月算起的時間（天）資金使用計劃備注分期（%）累計（%）第10天1010根據(jù)工程形象進(jìn)度實際需要投入第20天1323第30天2043第40天2063第50天2083第60天1295保修期5100合計1001. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅