建設工程施工揚塵污染防治和用工實名管理專項方案與費用使用計劃

1、 建設工程施工揚塵污染防治和用工實名管理專項方案與費用使用計劃第一章 項目概述項目容說明與要求1定義招標人（即發(fā)包人）： 招標代理： 設計單位： 2工程名稱3建設地點4建設規(guī)模中學三棟學生宿舍實施維修改造，改造面積約7764平方米，主要建設容為拆除學生宿舍門，宿舍地面貼耐磨磚，樓梯地面建火燒板踏步，樓梯貼1.58米高瓷片墻裙，陽臺廁所沖涼房貼防滑磚地面與2米高瓷片墻裙，拆除廁所蹲位并新建防水，宿舍墻與頂棚刷涂料面等。具體以工程量清單，施工圖紙與有關資料為準。5質量標準符合工程施工質量驗收規(guī)合格標準6工期要求2018年 月 日計劃開工，施工總期：60日歷天。 第二章 建筑工程施工揚塵污染防治1、

2、施工現(xiàn)場揚塵主要來源1.1、砌筑落灰清理揚塵1.2、清理施工建筑垃圾產生的揚塵1.3、裝飾分部粉刷時攪拌水泥產生的揚塵1.4、現(xiàn)場各種來往車輛產生的揚塵2、現(xiàn)場揚塵控制目標確保達到市建筑工程施工揚塵污染防治的標準，既施工現(xiàn)場道路清潔、無揚塵、現(xiàn)場材料擺放整齊。3、揚塵防治措施3.1、建立揚塵控制的教育和技術交底制度。把環(huán)境保護知識納入“三級教育”。對新進場人員進行環(huán)保教育，作業(yè)前對工人進行揚塵控制的技術交底。3.2、施工現(xiàn)場實行封閉式管理。設置符合要求的圍欄。圍欄外側做好宣傳標語，美觀、大方，與城市的整體色調保持一致。3.2、明確施工揚塵防治責任人，落實施工現(xiàn)場揚塵防治責任人和具體現(xiàn)場保潔員，

3、并掛牌上崗。施工現(xiàn)場主要道路，保潔員每天進行2次清掃，早上一次，晚上一次，進行灑水清掃。3.4、施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理，土方應集中堆放。裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。3.5、施工現(xiàn)場土方作業(yè)時，應采取覆蓋、灑水壓塵等措施。3.6、從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施；施工現(xiàn)場出入口應采取車輛清潔措施，工地設置車輛清洗設施或設備，運輸車輛應當除泥、沖洗干凈后，方可駛出施工工地。3.7、施工現(xiàn)場的材料和大摸板等存放場地必須按平面圖布置分類分規(guī)格存放。水泥和其他飛揚的細顆粒建筑材料密閉存放或采取覆蓋等措施。3.8、建筑物施工垃圾集中清運，并與

4、時灑水壓塵，嚴禁凌空拋擲。3.9、施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾集中點，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并與時清理出場。3.10、場地機械設備、車輛的尾氣排放應符合環(huán)保排放。3.11、對腳手架掛設的安全密網必須全封閉設置并經常保持整潔或沖刷。3.12、施工機具應做好平時維修、保養(yǎng)整潔工作。3.13、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。4、揚塵防治的施工現(xiàn)場布置4.1、施工現(xiàn)場設置的辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房等臨時設施，嚴格按平面圖布置。臨時設施所用建筑材料符合環(huán)保、消防要求，淘汰磚砌臨時設施。4.2、辦公區(qū)和生活區(qū)設置密閉式垃圾桶。4.3、施工現(xiàn)場應設專職或兼職保潔員，負責衛(wèi)生清掃和保潔。第三章 用

5、工實名管理專項方案1、管理部門職責1.1公司工程部管理職責負責勞務實名制管理辦法的制定與完善；負責勞務人員身份信息管理、工資結算、技能等級證的辦理工作；負責指導勞務實名制考勤管理的落實；負責本單位臨時用工人員的選用與信息管理；負責在用分包隊伍項目經理、安全員的安全生產考核合格證與特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；負責進場勞務作業(yè)人員的安全教育、交底的監(jiān)督檢查。1.2項目部管理職責項目部必須配備一名專職勞務管理員（主施工員兼任）；負責分包隊伍勞務人員信息的收集并裝訂成冊；負責分包隊伍勞務人員考勤、工資支付、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)管；負責其他日常管理工作。2、信息管理2.1分包隊伍勞務人員

6、信息包括以下容：基本信息：、復印件、家庭住址、聯(lián)系方式等；崗位資格信息：工種、上崗證件（驗證原件，留存復印件）。2.2信息管理程序對分包隊伍進場施工前要驗證以下容：簽字蓋章齊全的勞務分包合同（驗證原件，不留存）；勞務作業(yè)人員在七建集團勞務公司簽訂的勞動合同（留存原件）；進場勞務作業(yè)人員花名冊（留存原件）；持證上崗人員證書（驗證原件，留存復印件）；退場管理分包任務完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員，經項目經理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關系，項目部勞務管理員上報公司工程部。3、考勤管理分包隊伍以作業(yè)班組為單位設立考勤表，由勞務隊長堅持每天考勤并

7、填寫勞務作業(yè)人員考勤表，項目部勞務管理員負責監(jiān)管。分公司應不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關情況。4、工資支付管理分包隊伍應當依據(jù)工資標準或勞務合同中規(guī)定的工資發(fā)放方式和出勤率按月支付勞務人員工資，分包隊伍應當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務管理員對其進行審核并上報公司審批，否則公司不予結款，勞務公司不予支付工資。勞務結算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關部門審核，公司領導審批。勞務費與項目部勞務隊月度考核掛鉤，必須由財務部打入勞務公司賬戶由勞務公司支付。5、其他規(guī)定凡進入現(xiàn)場的勞務操作人

8、員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發(fā)現(xiàn)未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發(fā)放三對口如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，當月勞務隊結算工資不預付款，并每人罰款500元，對項目部勞務管理員績效考核按C等，從當月工資中扣除。項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查。分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾?。ㄈ缧呐K病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。勞務公司應為勞務人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員和繳費證明。進場勞務人員必須統(tǒng)一工作服和安全帽，且符合企業(yè)識別系統(tǒng)的要求。單位自用臨時務工人員（含項目、班組）參照本辦法執(zhí)行，收集個

9、人信息，建立臨時勞務人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關規(guī)定執(zhí)行。第四章 費用使用計劃1、資金使用計劃表從開工月算起的時間（天）資金使用計劃備注分期（%）累計（%）第10天1010根據(jù)工程形象進度實際需要投入第20天1323第30天2043第40天2063第50天2083第60天1295保修期5100合計1001. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅