施工項目管理目標責任書

1、 施工項目管理目標責任書責任雙方：甲方：六建集團XX公司 乙方：北建·理想城50#58#、60#樓項目經(jīng)理部為推進落實六建集團XX公司（以下簡稱公司）工程項目集約化管理工作，加強以績效為導向的項目管理模式，落實工程項目管理目標責任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高公司總體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂本管理目標責任書。甲方聘用 雪風 同志擔任本工程項目的項目經(jīng)理，作為工程項目的第一責任人，并授權參與組建項目管理班子作為項目目標管理責任主體。其他項目管理班子責任人： 田海青、王占華、申太昌。第一條 工程概況工程名稱北建·理想城

2、50#58#、60#樓工程地址市石鼓路116號建設單位麟置業(yè)集團結構形式/層數(shù)/建筑面積64000m2合同造價（萬元）9222（其中自行完成產(chǎn)值9222）質(zhì)量等級合格合同工期599日歷天開、竣工日期2018.1.8-2019.8.30工程項目類別三級備注第二條 承包圍承包圍為：施工圖（施工圖審查與消防審查后并修改的施工圖紙）全部（包括地下室部分土方回填）容不含電梯安裝工程、消防工程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)（電表前）、給水系統(tǒng)（水表前）、通風系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（但有線電視、寬帶、樓宇對講、亮化工程、需做管道預埋，包括材料，室安裝弱電箱一個）。第三條 項目保證金項目保證金的交納依據(jù)建工集團建項管20

3、16109號文件與六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）六建企劃201775號文執(zhí)行，本工程項目保證金上交額度為50萬元人民幣（具體交納人員與比例明細見附件1）。第四條 項目管理責任目標（一）工程管理目標1、工期目標本工程計劃開工日期： 2018年1月8日 ，計劃竣工日期： 2019年8月30日 ，總工期為 599日歷天。實際工期以現(xiàn)場甲方/監(jiān)理確認的開工日期和總工期為準，除建設單位認可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量必須確保與建設單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標 合格 ，無工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完成，質(zhì)量管理工作

4、年度考核綜合評價不得為C級，竣工優(yōu)良率符合集團優(yōu)良要求。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達到。3、安全生產(chǎn)目標（1）無一般與以上生產(chǎn)安全事故；（2）無重大火災事故；（3）無重大機械設備事故；（4）無重大環(huán)境污染事件；（5）無職業(yè)病和食物中毒事件；（6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標率100。4、 VI、文明施工目標本工程應根據(jù)建工集團新版VI標準管理要求，制定本項目VI實施方案；現(xiàn)場VI嚴格按建工集團要求設置，達到建工集團VI新版標準。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應達到當?shù)卣?、建工集團與六建公司標準要求。5、其它目標/ （二）部責任管理目標1、效益目標：乙方就本工程應上繳甲方管理費為工程結算總價

5、的（自行完成產(chǎn)值部分） 4 %，應繳管理費的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標：成本降低/ %3、完成編制項目策劃書，項目策劃書應附在項目管理目標責任書后，并嚴格按項目策劃書執(zhí)行（項目策劃書見附件2）。4、資金管理目標：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過公司設置的賬戶，嚴格執(zhí)行“集中管理、先收后支、以收定支、無預算不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款,不發(fā)生因訴訟導致法院劃轉(zhuǎn)公司資金事項,按責任書約定時間足額交納項目保證金。5、物資管理目標：乙方應在完成效益目標的基礎上達到以下控制目標：（1）鋼筋量節(jié)約率控制在預算收入量的2.5（含）%以上；（

6、2）商品混凝土損耗率以項目策劃書確定的控制指標為準；（3）動態(tài)監(jiān)管：無扣分項與影響企業(yè)聲譽的事件發(fā)生；（4）周轉(zhuǎn)材料集中供應：嚴禁勞務擴大分包；（5）集采物資：組織招標定價；（6）廢舊物資處置：按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標：申報工法或?qū)＠?項，完成科技成果總結2篇。7、人力資源與管理團隊建設目標：（1）實施項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，推薦 2 名管理人員進入公司后備人才庫；（2）項目部與時足額支付員工工資率100%；（3）中高級職稱、一級建造師申報率100%；至少新增中級職稱1人、高級職稱或一級建造師1人；（4）管理人員參加培訓和繼續(xù)教育，培訓率100%；（5）關鍵崗位持證上崗率100%

7、，人員配置符合上級要求。8、信息化目標：開展智慧工地相關應用，現(xiàn)場視頻監(jiān)控接回集團，實現(xiàn)視頻會議。9、維穩(wěn)目標：確保在施工期間不發(fā)生有負面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災害性治安事故、重大交通責任事故與影響較大的群體性上訪事件等妨害社會穩(wěn)定事件。10、勞務管理目標：（1）不發(fā)生圍堵與違規(guī)上訪事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)2013572號文件：無扣分項；（3）勞務合同管理目標：勞務合同簽訂備案后方可進場施工；（4）勞務結算目標：按月完成合同、合同外結算；（5）建立勞務管理體系，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設施管理目標：臨時設施費用控制以項目策劃書確定的指標為準。12、法律風險管理目標：（1

8、）收到律師函、催款函的等文件后要與時處理，避免發(fā)生被訴案件；（2）與時履行法律文書規(guī)定的義務，避免被法院強制執(zhí)行或列為失信被執(zhí)行人。（3）合同管理嚴格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。（4）認真擬定合同容，仔細核對合同條款。（5）分供合同使用公司頒行的合同示文本，非本合同，經(jīng)公司相關管理部門同意后，可以使用。（6）建立合同管理臺賬，加強合同文件保管。13、其它目標：有關成本、結算等涉與建工集團建審2016297號文件的相關事宜，由項目經(jīng)濟管理中心等相關部室制定有關細則后，另行簽訂補充協(xié)議。第五條 考核與兌現(xiàn)（一）考核方式：分結構、竣工兩階段進行考核。（二）考核要求：1、甲方有權對乙方進行定期

9、或不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必須限期整改，未與時整改與反饋的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中如果乙方在工程項目的安全、進度、文明工地、成本控制、竣工結算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項指標罰則由各主管系統(tǒng)負責在相關管理辦法中制定。2、甲方對乙方的主要考核容：工程施工總承包合同和本責任書約定的各項目標完成情況與效果；項目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益；建設方與相關方對項目經(jīng)理部的評價。此外，項目經(jīng)理部的最終考核還包括：履約保函的撤銷或保證金的返還；項目債權債務的鎖定情況；項目檔案資料的移交與項目經(jīng)理部總結。3、公司對科技質(zhì)量目標管理、考核執(zhí)行六

10、建集團XX公司工程質(zhì)量保證金實施細則、關于設立六建集團XX公司科技質(zhì)量基金的決定、六建集團XX公司科技質(zhì)量獎罰辦法。4、法律合約部對合同集約化管理的考核，執(zhí)行六建集團XX公司合同管理辦法與相關管理規(guī)定；對訴訟案件處理流程考核，執(zhí)行六建集團XX公司訴訟事務管理辦法。5、工程項目竣工結算后，由工程管理部、技術質(zhì)量部、項目經(jīng)濟管理中心傳遞竣工驗收信息與結算信息，作為考核初始依據(jù)。待項目所有債權債務均已全部鎖定后，公司牽頭組織，由項目經(jīng)理部向公司提出對項目預期目標完成情況與經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結算審計。6、項目最終考核和效益審計作為項目最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn) 1、兌現(xiàn)方式依據(jù)建工集團建項管2

11、016109號文工程項目保證金管理指導意見（A-0）與六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）并參考六建集團XX公司施工項目管理實施辦法(試行)進行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30%，乙方占比70%。2、兌現(xiàn)原則（1）對乙方所有獎罰必須由公司相關部門負責人簽字、分管領導批準,總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。（2）甲方按效益目標指標收取管理費。（3）乙方有權在符合建工集團建項管2016109號文工程項目保證金管理指導意見（A-0）與六建集團工程項目保證金管理實施細則（試行）并參考六建集團XX公司施工項目管理實施辦法(試行)的有關規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配，并報甲方備案。

12、第六條 虧損的處罰（一）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未能完成開工前確定的效益指標，且虧損額度大于上交的項目保證金額度的扣除全部項目保證金。（二）經(jīng)考核項目經(jīng)理部未完成效益指標，且虧損額度小于上交的項目保證金的額度，從上交的項目保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認定工程項目出現(xiàn)責任成本虧損的，乙方項目經(jīng)理五年不得在公司圍擔任任何工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，且取消其評優(yōu)資格。（四）問題嚴重的，依據(jù)公司六建集團XX公司施工項目管理實施辦法(試行)等管理辦法進行責任追究。 （五）經(jīng)公司財務部、項目經(jīng)濟管理中心等部門對于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)虧損情況，審計部進行考核審計，按照公司六建集團XX公司施工項目管理實施辦法(試行)中相關規(guī)定進行處理。第七條 工程項目經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)六建集團XX公司施工項目管理實施辦法(試行)與項目實施情況，做出解散工程項目經(jīng)理部的決定，乙方應嚴格按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條 其他（一）如甲方與建設方簽訂的施工總承包合同終止，此責任書同時終止。（二）此項目若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂施工項目管理目標責任書。（三）本責任書中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，并具有同等效力。履約過