物流管理現(xiàn)代化

1、物流管理現(xiàn)代化物流管理是指為了以最低的物流成本達到用戶滿意 的服務水平，實現(xiàn)物流合理化，對全部物流活動過程的計 劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。其目的是要運用系 統(tǒng)的觀點，對物流諸活動進行綜合管理，使各項物流活動 實現(xiàn)最佳的配合與協(xié)調(diào)。而物流管理現(xiàn)代化則是其最終發(fā) 展方向之一，主要體現(xiàn)為管理組織、 管理方法、管理手段、 管理人員等方面的現(xiàn)代化。1. 管理組織的現(xiàn)代化即要求管理組織實現(xiàn)高效率、高效益的目標。對于企 業(yè)來說，就要求精簡機構，工作部門不能虛設而應根據(jù)需 要設立?？梢杂泄儆斜部梢杂泄贌o兵或有兵無官。工 作人員，責任分明，運轉(zhuǎn)靈活。還要提倡開短會，說短話， 深入基層，少發(fā)文件，多利

2、用現(xiàn)代化信息傳遞工具。對于 國家來說，要引導流通組織實現(xiàn)社會化、現(xiàn)代化、合理化 和國際化，只有這樣才能最終打破地區(qū)、部門分割，建成大物流的統(tǒng)一體系，從物資的生產(chǎn)銷售到配送供應，實現(xiàn) 物流合理化，以提高社會經(jīng)濟效益。如何實現(xiàn)管理組織的 現(xiàn)代化？筆者認為要應該實行扁平式的組織結構。2. 管理方法的現(xiàn)代化即要從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到廣泛應用管理科學，并促進各 個管理系統(tǒng)由局部優(yōu)化發(fā)展到整體優(yōu)化。例如，重視建立 廠長（經(jīng)理）為核心的決策組織體系。按決策的工作程序， 配套應用市場預測、 量本利分析、可行性研究、目標管理、 決策技術、管理數(shù)學等方法，尤其要實現(xiàn)決策方法科學化。 其他方面管理方法的科學化，則是保證實

3、現(xiàn)決策目標的重 要條件。我國今后的任務，是要重視學習，積極參加國內(nèi)、 國際交流，應用他人成功的科學管理方法，同時注意把自 己的經(jīng)驗總結提高，創(chuàng)造新的科學管理方法。從決策到具 體工作，可以應用的科學管理方法很多，要結合本單位實 際選擇，并在實踐中不斷創(chuàng)新。3. 管理手段的現(xiàn)代化即要實現(xiàn)以應用信息技術為主要標志的管理技術裝 備上的現(xiàn)代化。在商流、物流、信息流方面，國際上已廣 泛應用信息技術于物資計劃、采購、供應或銷售的各個環(huán) 節(jié)，以及文件編印、數(shù)據(jù)傳輸、市場信息聯(lián)網(wǎng)、匯集與分 析等，還擁有現(xiàn)代化倉庫管理的電子控制系統(tǒng)，運輸、裝 卸的電子調(diào)度指揮系統(tǒng)等。我國在這方面的差距還很大， 物流機械設備性能落

4、后，傳遞商情還靠手工操作。這種物 流管理手段需要的硬件品種不全、軟件開發(fā)滯后的局面， 要有計劃、有步驟地改變過來。4. 管理人員的現(xiàn)代化即要求提高物流管理人員素質(zhì)，具備專業(yè)技術業(yè)務知 識與能力。同時要求用人專長，不求全責備，充分發(fā)揮人 才的作用。我國處于高技術創(chuàng)業(yè)之始，要十分重視在物流 部門配備專業(yè)技術人員，因為專業(yè)技術人員是發(fā)展高技術 產(chǎn)業(yè)的中堅力量，而建設現(xiàn)代化的物資流通產(chǎn)業(yè)，人才同 樣是最重要的因素。物流管理是邊緣學科，自然科學和社 會科學的有關專業(yè)人才，物流部門都很需要。要提高物流 部門高、中級專業(yè)技術人員配備的比例，盡快改變高、中 級專業(yè)技術人員青黃不接、不適應事業(yè)發(fā)展的需求狀況。 為此，物流部門要鼓勵職工熱愛本職工作，自學成才，還 要舉辦高級研修班，培訓專業(yè)技術人員，跟上知識更新的 步伐?？傊?，培養(yǎng)高水平的管理人才是跨世紀的重要任務物流管理現(xiàn)代化是實現(xiàn)物流合理化的必然要求，因此 我