2022年管理培訓心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年管理培訓心得體會 管理培訓心得體會 入伍2年，參與工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓學問和實踐。以下為個人小當心得體會，請各位多多指教： 一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素養(yǎng)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。簡單感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結(jié)意識，沒有集體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培育員工的團隊合作意思和集體榮譽感。 學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，或許對于高素養(yǎng)人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓可以使他受益良多，因為他明白這場培訓對于他的

2、價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關鍵是在于2個鐘以外的時間，高素養(yǎng)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓內(nèi)容，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培育（這里就不是培訓了），去關心他們累積。 而我的團結(jié)合作意識和集體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培育和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素養(yǎng)普遍都不高，學校畢業(yè)程度75%，剩下12%學校，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，面對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴峻不聽從管理，抵制心情嚴峻，致使管理人員心情不愉，整個團隊心情化工作情節(jié)嚴峻，工作效率低下

3、，工作事故率教高。 現(xiàn)在：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自己的力量。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)力量，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓內(nèi)容，這點主要是突出關懷體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供應簡潔理論內(nèi)容，制定簡潔實踐過程，突出上邊崗位的簡潔面，易學面，激發(fā)樂觀性，達到預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。達到最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想

4、，這種老大跟著值；2有很強的力量，這種老大跟著有前途。 在此基礎上，我大力喧導集體團結(jié)意識和集體榮譽感精神，告知他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，仔細工作，改正小事上的不足，重視訂正大事上的缺陷，個人找出緣由，集體關心分析，達到徹底消退事故的目的。并且培育了團結(jié)意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了集體團隊在工廠公司的形象力量問題，達到注入集體榮譽感的目的。 另外雜談一下亮劍中我悟出的管理學問：亮劍中我注意的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在

5、于都注意精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓舞士氣，在企業(yè)管理中也可以適當?shù)倪\用一下！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓舞士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。 精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每天上班臉上布滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿態(tài)（仰頭挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓舞贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我曾經(jīng)站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣