20XX年財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告范本[工作范文]

1、20XX 年財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告范本一企業(yè)的基本情況及職位職責(zé)衣派服裝有限責(zé)任公司始建于XX年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售服裝。當(dāng)時(shí)，國家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。梵帝創(chuàng)始人憑著自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入市場，投入資本1500 萬元我們公司的基本流程是：首先是購買半自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)每天實(shí)行兩班制，在可控制的情況下不實(shí)行加班制度。實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)能化。然后是進(jìn)行采購，根據(jù)公司計(jì)劃，在成本最小化的情況下，及時(shí)采購每季度所需原材料。及時(shí)與市場總監(jiān)聯(lián)系，根據(jù)市場總監(jiān)了解市場需求的數(shù)據(jù)，分析每季度需要采購的數(shù)量，分析市場前景，預(yù)測材料數(shù)量、購買時(shí)間及購買 地點(diǎn)。再進(jìn)行銷售，在

2、生產(chǎn)力允許的情況下，爭取每季度最 大銷售產(chǎn)品。市場總監(jiān)與生產(chǎn)主管溝通，計(jì)算每季度最大的銷售量。同時(shí)，市場總監(jiān)與渠道商保持好關(guān)系，爭取與他們達(dá)成長期合作的關(guān)系。人力部進(jìn)行招聘銷售人員，而且是根據(jù)公司各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。還要合理分配各等級(jí)員工的薪酬，通過適當(dāng)激勵(lì)使個(gè)人滿意，產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，從而提高個(gè)人和組織的效率，這是績效管理的目標(biāo)之一。通過對(duì)員工進(jìn)行每季 度的績效考核，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作 行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)。最后是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行登記每一個(gè)季度的賬。會(huì)計(jì)主管每季度及時(shí)

3、作出相關(guān)財(cái)務(wù)資料，與財(cái)務(wù)主管協(xié)商，做好每季度財(cái)務(wù)預(yù)算。主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)登記記賬憑證2. 有時(shí)候負(fù)責(zé)登記賬簿3. 負(fù)責(zé)抄寫科目匯總表4. 幫助其他財(cái)務(wù)人員出各類報(bào)表二實(shí)踐的基本情況1. 實(shí)踐的時(shí)間安排及工作實(shí)踐的第一周是試運(yùn)營期間，是讓我們熟悉一下新建一一個(gè)公司具體的情況。參與設(shè)置公司組織架構(gòu)，參與公司名稱、公司章程、公司產(chǎn)品名稱、公司口號(hào)等的制定。試運(yùn)營階段確定了我在公司中的工作是會(huì)計(jì)助理。試運(yùn)營結(jié)束以后，公司進(jìn)入正式運(yùn)營階段。在第1 年的公司經(jīng)營中，我首先學(xué)習(xí)了協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門的工作，懂得了財(cái)務(wù)的有關(guān)工作。參與公司經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)各部分業(yè)務(wù)規(guī)則，與財(cái)務(wù)部一起分析公司的各方面發(fā)展情況。這期間我

4、發(fā)現(xiàn)無論是進(jìn)行什么活動(dòng)都涉及到規(guī)則 ；在與其他部門或外部公司業(yè)務(wù)往來的過程中也要熟悉相關(guān)的規(guī)則。接下來我開始登記第二年的賬目。通過第一與試運(yùn)營期間的工作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。參與 第 1 年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定了第2 年的采購情況和資金的流動(dòng)情況，使得產(chǎn)品的成本有所下降。而從第2年5月份開始采購計(jì)劃所需的原材料，開始生產(chǎn)p6 產(chǎn)品，并保持 p6 產(chǎn)品 99%的高合格率 ；第 3 年 1 月我們繼續(xù)生產(chǎn)p6 產(chǎn)品 , 保持其合格率 99%因?yàn)樯a(chǎn)兩種產(chǎn)品，所以要進(jìn)行生產(chǎn)成本的分?jǐn)?。另外，因?yàn)橘徺I第一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，所以第 4 年二月份本公司成功開發(fā)了p7 產(chǎn)品。我還參與了第四年年

5、生產(chǎn)預(yù)算與制造費(fèi)用的計(jì)算，更好的為公司節(jié)約成本。與人力部門人員共同商量制定了直接生產(chǎn)工人培訓(xùn)方案，以保持公司各種產(chǎn)品的低成本。同時(shí)隨著第4 年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，根據(jù)原始憑證登記記賬憑證。由于有了第3 年工作的經(jīng)驗(yàn)，到接下來的兩年就變得相對(duì)簡單。根據(jù)第 3 年的工作，第 4 年與第 5 年的所要登記的賬目基本與第三年相同。根據(jù)財(cái)務(wù)部各人員的商量與討論，我對(duì)每一年的各種報(bào)表進(jìn)行了對(duì)比。根據(jù)記賬憑證登記各類賬本并且進(jìn)行對(duì)賬。在這五年的公司經(jīng)營活動(dòng)中，我認(rèn)真并順利的完成了作為一名會(huì)計(jì)助理的本職工作，并協(xié)助了其他主管的工作和其他部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系中互相支持。因?yàn)?，?cái)務(wù)部是根據(jù)其他部門的原始憑證進(jìn)行記賬的，所以

6、，盡可能與其不同部門溝通好，而且部門之間要互相進(jìn)行反饋。2.存在問題(1)會(huì)計(jì)分工不協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐內(nèi)容涉及企業(yè)材料、往來款項(xiàng)、工資核算、成本核算、 利潤核算等方方面面， 內(nèi)容繁多， 在實(shí)踐中分工很難明確，往往照顧不到每一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀兘M就有三個(gè)是學(xué)會(huì)計(jì)的，所以分工比較明確。但是每個(gè)季度的業(yè)務(wù)量實(shí)在太多了，我們又是剛剛開始接觸，就大家互相幫忙。這就造成一個(gè)人充當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)部的各種人員的角色，既是會(huì)計(jì)又是出納等等，給我們感覺混亂，理不清頭緒，做起來也很繁 瑣。幾年以來的實(shí)踐，我們?cè)诶蠋煹妮o導(dǎo)下勉強(qiáng)能完成任務(wù)， 但要我們對(duì)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)的話，去卩講不出個(gè)什么來，有時(shí)甚至講出來有點(diǎn)外行的感覺，不夠?qū)I(yè)

7、。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)是如何運(yùn)作的更是沒有一個(gè)清晰的思路。(2)缺少規(guī)劃與預(yù)算預(yù)算是企業(yè)做決策的依據(jù)。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)金流預(yù)算是所有預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，沒有足夠的現(xiàn)金流，難以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展：而太多的現(xiàn)金，則造成現(xiàn)金的浪費(fèi)和過重的財(cái)務(wù)費(fèi)用。所以，合理的現(xiàn)金流應(yīng)該在兩者中保持一個(gè)平衡。其次為銷售預(yù)算，它是生產(chǎn)組織計(jì)劃的基礎(chǔ)。我雖然只是擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，但是平時(shí)也看看我們的cfo 做的預(yù)算，從中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)類的知識(shí)。但是，在我們這次企業(yè)行為模擬實(shí)踐中，我們只關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生和記錄，登記賬務(wù)時(shí)很多細(xì)節(jié)都留意到了，但沒有注重預(yù)算的作用，在每個(gè)年度，預(yù)算表沒有能企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)航燈。(3) 單據(jù)不會(huì)填很多部門單據(jù)沒有及時(shí)填寫，如

8、物流出庫入庫單，采購發(fā)貨單，通常而言，計(jì)劃成本法核算的企業(yè)，單位會(huì)對(duì)每一個(gè)原材料設(shè)定一個(gè)計(jì)劃價(jià)，而后各相關(guān)部門統(tǒng)一使用該價(jià)格，實(shí)際價(jià)則需要根據(jù)采購的實(shí)際成交價(jià)以及路費(fèi)等加總核算，在實(shí)踐中，由于一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉，單據(jù)填寫出現(xiàn)了物流自定計(jì)劃價(jià)，采購也自定一個(gè)計(jì)劃價(jià)，財(cái)務(wù)再定一個(gè)計(jì)劃價(jià)。所以我們財(cái)務(wù)部在做賬時(shí)很難保證每一筆業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確。針對(duì)這一情況，實(shí)踐期間應(yīng)充分做好前期準(zhǔn)備工作，明確各部門工作職責(zé)，制定完善的內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)同一數(shù)據(jù)在不同部門出現(xiàn)重復(fù)定價(jià)現(xiàn)象。(4) 會(huì)計(jì)有兩大基本職能，即核算和監(jiān)督。但是我們?cè)趯?shí)踐的過程中往往過分強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算，而忽 視會(huì)計(jì)監(jiān)督。目前的會(huì)計(jì)流程一般是“原始憑

9、證一一記賬憑 證一一賬簿一一報(bào)表”的循環(huán)，即根據(jù)原始憑證編制記賬憑 證，再根據(jù)記賬憑證登記賬簿，最后根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì) 報(bào)表。接著就按要求填制相關(guān)的原始憑證，像常見的支票、 工資結(jié)算單、制造費(fèi)用分配表、生產(chǎn)成本計(jì)劃表等，再根據(jù) 原始憑證編制記賬憑證，省略了 “審核、監(jiān)督原始憑證”這 一重要環(huán)節(jié)。造成這一現(xiàn)象的原因是一天三個(gè)季度，工作量超多的。都沒有很仔細(xì)的去審核?；蛘呤且粋€(gè)人做，容易造成舞弊。顯然，這樣的會(huì)計(jì)工作程序是不合格的。3. 解決問題對(duì)策(1) 首先，應(yīng)根據(jù)模擬單位的經(jīng)營特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小，模擬設(shè)立不同的工作崗位，主要是與財(cái)務(wù)關(guān)系密切 的部門崗位，如：倉管員、銷售人員、車間統(tǒng)計(jì)

10、人員、出納、 會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)等等，然后讓學(xué)生分別擔(dān)任不同的角色，各 司其職，讓模擬單位運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)W(xué)生在模 擬企業(yè)擔(dān)任的崗位進(jìn)行輪換，使學(xué)生體驗(yàn)各個(gè)崗位的工作任 務(wù)、職責(zé)及其聯(lián)系，最終完成會(huì)計(jì)實(shí)踐。應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證 的管理，還有就是會(huì)計(jì)順序的登記。如記賬憑證的填制；會(huì)計(jì)賬簿的登記 ；會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等一些基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作的程序。要學(xué)會(huì)用腦，每一步驟都要通過自己的分析與思考，這樣你才會(huì)真正學(xué)到東西。(2)雖然是模擬實(shí)踐，但企業(yè)并非是獨(dú)立存在的個(gè)體，它要與政府部門、其他企業(yè)及個(gè)人發(fā)生一些業(yè)務(wù)往來。為此，在進(jìn)行仿真實(shí)踐時(shí)，還應(yīng)注意分崗位進(jìn)行實(shí)踐，以提高學(xué)生認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的分工

11、與聯(lián)系。分崗位會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐，主要考慮企業(yè)與外部社會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，會(huì)形成各種財(cái)務(wù)關(guān)系 ，這種關(guān)系的發(fā)生是通過憑證傳遞來完成的。在實(shí)踐時(shí)，可以進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證傳遞的操作，讓我們清楚認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性及相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系。還有就是要實(shí)行真正的輪崗制，不要換湯不換藥，這樣真真學(xué)不到東西。我覺得在成本會(huì)計(jì)上，我不太掌握其中的一些情節(jié)，不能很好的應(yīng)用到實(shí)踐中去，要在實(shí)踐的期間，不間斷的進(jìn)行復(fù)習(xí)，有效率的溫故而知新。這個(gè)仿真實(shí)踐沒有結(jié)合電算化來操作，我覺得不太好。應(yīng)該聯(lián)合實(shí)質(zhì)來進(jìn)行業(yè)務(wù)登記。還有，要解決目前模擬實(shí)踐重核算、輕審核、輕監(jiān)督的問題，必須在準(zhǔn)備的實(shí)踐中，加入一些有問題的原始憑證，如假發(fā)票等。有問題的原

12、始憑證有的比較外露，有的比較隱蔽，讓學(xué)生自己去思考，去挖掘當(dāng)然這種有問題的憑證不需很多，只要能引發(fā)學(xué)生對(duì)這些問題的重視并能及時(shí)、正確地進(jìn)行處理即可。最后，學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)，從而避 免學(xué)生不知道自己的錯(cuò)誤。另外，如條件允許可以聘請(qǐng)有實(shí) 際工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員指導(dǎo)模擬實(shí)驗(yàn)，如聘請(qǐng)退休的會(huì)計(jì)人 員，或臨時(shí)邀請(qǐng)模擬實(shí)踐樣本單位在職會(huì)計(jì)人員指導(dǎo)實(shí)踐， 以增加會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐現(xiàn)場的真實(shí)感。(3)綜上所述，我們要根據(jù)學(xué)校、教師、學(xué)生的具體情況，通過多方面的努力，給學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐環(huán)境和條件，并充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更好地提高會(huì)計(jì)模擬實(shí)踐的教學(xué)效果。三感受及體會(huì)通過這次的仿真實(shí)踐，學(xué)會(huì)的

13、最重要的一點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，在一個(gè)組織之中，很多時(shí)候，合作的成員不是我們能選擇的，所以，很可能出現(xiàn)組內(nèi)成員各方面能力參差不齊的情況，我們做會(huì)計(jì)的就要積極與各個(gè)部門進(jìn)行溝通交流。如果沒有很好的做好這些溝通，你就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，就會(huì)產(chǎn)生許多不良的后果。例如，在一個(gè)集體中如果成員之間缺少最基本的信任，那么成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論，所謂的明哲保身的做法，只要是與自己利益無關(guān)的事情便高高掛起，即不愿對(duì)彼此負(fù)責(zé)，那么，還有誰會(huì)對(duì)集體的發(fā)展負(fù)責(zé)這樣的團(tuán)隊(duì)，其發(fā)展是令人擔(dān)憂的。所以，要加強(qiáng)與他人的合作，首先就必須保證集體成員是忠誠的，有責(zé)任心的，有意志力的，而且，還要有著對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)

14、的榮譽(yù)感，使命感。作為財(cái)務(wù)部的一員，更加要了解公司的基本流程，熟悉各方面的會(huì)計(jì)程序。更好的為公司謀取最大利潤。在實(shí)踐的過程中，我懂得了真正的會(huì)計(jì)不僅僅是做賬而已，要學(xué)好會(huì)計(jì)，你要根據(jù)記賬憑證、各種賬簿、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等等，來分析公司財(cái)務(wù)狀況與現(xiàn)金流量的具體情況。在這次實(shí)踐經(jīng)歷中，讓我認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的修煉。因?yàn)楸┞读宋覍I(yè)知識(shí)不牢固的毛病。很多知識(shí)我都要翻開中財(cái)書去查找。另一方面來說，這也是在我離開校園前對(duì)四年的大學(xué)學(xué)習(xí)最好的鍛煉機(jī)會(huì)。早發(fā)現(xiàn)早治療，現(xiàn)在遇到困難，就要早點(diǎn)用心去學(xué)習(xí)和解決。特別對(duì)于工業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成本核算，我想真的要惡補(bǔ)這門課程了。還認(rèn)識(shí)到 必須要積極處理各種人際的關(guān)系。在這次實(shí)踐中真的像一個(gè) 小社會(huì)一樣，我們需要與不同機(jī)構(gòu)，不用專業(yè)背景的人打交道。比如我們需要向銀行借款，但銀行如果對(duì)我們公司不了解不信任，就會(huì)對(duì)