行政管理創(chuàng)新方法研究

1、行政管理創(chuàng)新方法研究一、企業(yè)行政管理創(chuàng)新的必要性分析當(dāng)前的形勢下，為了大力提高企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須大力進(jìn)行企業(yè)的行政管理創(chuàng)新的改革。讓企業(yè)明確自己的相關(guān)運營責(zé)任，建立比相對來說比較科學(xué)的相關(guān)運營體系，還要逐漸打通企業(yè)內(nèi)部管理的一些相關(guān)結(jié)構(gòu)，最后企業(yè)不斷的向前進(jìn)步與成長。說實話；，行政管理在實質(zhì)上是對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行完全的重新審核的一個過程，并對企業(yè)的資源進(jìn)行一種優(yōu)化配置的過程。關(guān)于行政管理創(chuàng)新目標(biāo)是通過結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略企劃，來科學(xué)的有效的配置企業(yè)一切的內(nèi)部資源，最后能夠達(dá)到加快企業(yè)改革創(chuàng)新速度的目標(biāo)，從而最后的結(jié)果是提高了企業(yè)的整體的運營效率。1.主要的內(nèi)容一致。企業(yè)的體制以及運行機制的

2、改革的主要的內(nèi)容本質(zhì)上就是調(diào)整內(nèi)部各方面的關(guān)系，讓各個部門能夠明確自己的責(zé)任與義務(wù)，主要包括以下幾個方面，運營體系、管理制度、營銷策略等等。其實不管是行政管理的創(chuàng)新還是改革，都只是這一主要內(nèi)容的調(diào)節(jié)與管理。2.彼此之間無法替代。無論是產(chǎn)權(quán)變革制度的創(chuàng)新，還是在體制改革過程中產(chǎn)生的運行機制的轉(zhuǎn)換，其目標(biāo)都是為了使企業(yè)的管理更加合理化、科學(xué)化與先進(jìn)化。行政管理與企業(yè)改革兩者之間，二者之間相輔相成，彼此不可替代。改革管理可以為科學(xué)創(chuàng)造許多的有利條件，反過來管理科學(xué)又可以為鞏固改革中的成果提供有力的保證。總而言之，改革管理與科學(xué)猶如車之兩輪，二者并駕齊驅(qū)，相輔相成，必須齊步走，缺一不可。二、行政管理所

3、面臨的一些問題1.行政管理機構(gòu)并不能有效的運行起來。企業(yè)是一個相對來說，非常復(fù)雜的特殊的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)在運行的過程中不可避免的要與很多其他的部門發(fā)生或多或少的聯(lián)系，也會面臨多樣的經(jīng)營環(huán)境等因素的諸多挑戰(zhàn)。因此，在整個行政管理的過程中，非常容易出現(xiàn)這樣的一些問題，例如信息的不對稱，或是整個管理環(huán)節(jié)無法進(jìn)行有效的銜接等等的問題與挑戰(zhàn)。還有，在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，還會很容易出現(xiàn)考核制度與獎懲制度還需要改進(jìn)與完善的問題，最后導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)的內(nèi)部不能夠形成一套行之有效的競爭機制或是獎勵機制。2.管理效率不能夠滿足改革發(fā)展中的需要。我們應(yīng)該都知道，在企業(yè)管理中，溝通型的哪種行政管理模式已經(jīng)被我們大家

4、沿用了很久很久。在當(dāng)前這種改革的新的歷史時期的背景之下，我們能夠很明顯的看到，此類經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已經(jīng)落后于時代的發(fā)展與進(jìn)步，最后導(dǎo)致的是企業(yè)中的人力資源不能得到有效的利用與配置，以及管理機構(gòu)的臃腫不堪等等一系列的諸多問題。然而，這些問題其實突出表現(xiàn)在，有一些管理者沒有放足夠多的注意力在管理機制創(chuàng)新方面，導(dǎo)致機理機制并不能夠發(fā)揮出他原本應(yīng)該有的作用，以及整個恩彩培養(yǎng)管理機制在很大程度上非常的落后。毫不夸大地說，如果我們不能有效的解決上述的那些問題，那么后果其實不言而喻，那就是勢必會對管理效率產(chǎn)生非常大，非常嚴(yán)重的影響。由于部門、環(huán)境的過多，導(dǎo)致了信息失真、各個環(huán)節(jié)的

5、運轉(zhuǎn)失靈、企業(yè)的考核與獎懲制度的不健全、以及缺少一些必要的競爭和激勵方面的相關(guān)機制。企業(yè)的行政管理部門，在不考慮實際情況的環(huán)境下，就制定出了太多的規(guī)章制度，導(dǎo)致最后不能夠有效的落實這些規(guī)章制度。而其他部門的員工難免對制定這些規(guī)章制度的行政管理部門產(chǎn)生不滿，最后是不信任，甚至是異常的反感與排斥。所以，最后的結(jié)果就是行政管理部門的工作脫離了實際，導(dǎo)致其工作效率的異常低下。三、新的歷史時期電力下，企業(yè)進(jìn)行行政管理創(chuàng)新方法的分析1.在企業(yè)中大力推行行政管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的行政管理。危機管理算是一種比較新型的行政管理的方式與方法。危機管理一方面可以很大程度上改善企業(yè)面對危機與挑戰(zhàn)，還有許多的突發(fā)事件的時

6、候的應(yīng)對能力和問題的解決能力。另一方面，危機管理還能夠最大程度的減少危機對公司帶來的風(fēng)險與損失。因此，我們在進(jìn)行危機企業(yè)改革創(chuàng)新的過程中，必須重視危機管理這一項重大的內(nèi)容。另外，我們在推行危機管理的過程中，要隨時根據(jù)當(dāng)時的政策動態(tài)，將自己的方法與政策進(jìn)行及時的調(diào)整與改動，此舉不可或缺。每個企業(yè)都希望自己可以向前發(fā)展，沒有任何一個會愿意自己退步或是停滯不前。企業(yè)要發(fā)展，就要進(jìn)行一系列的經(jīng)營活動，而進(jìn)行經(jīng)營活動就不可避免的會遇到危機。如果企業(yè)遇到危機的話，那么勢必會給整個企業(yè)帶來損失甚至給企業(yè)的發(fā)展活力與發(fā)展進(jìn)程造成很大的破壞。所以在創(chuàng)新改革管理方式的整個進(jìn)程中，我們應(yīng)該對危機進(jìn)行有效的防治，從而

7、可以避免危機產(chǎn)生的時候?qū)ζ髽I(yè)整個深入改革的影響。其時我們最應(yīng)該培養(yǎng)與增強的是應(yīng)對危機時候的魄力，能夠讓自己在危機中學(xué)會尋找轉(zhuǎn)機，能夠謀求生機。許多的實踐向我們證明，進(jìn)行企業(yè)的行政管理創(chuàng)新，絕對是危機四伏。因此，在改革體制的時候，要相當(dāng)注意創(chuàng)新管理的方式，并采用危機管理的方式與方法。立足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，著眼于未來的發(fā)展趨勢，在競爭中謀求自己企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，危機管理很重要，我們應(yīng)該將他作為發(fā)展創(chuàng)新管理的一種行之有效的重要途徑，從而保證企業(yè)的管理創(chuàng)新得以順利進(jìn)行。2.創(chuàng)新行政管理的文化，以促進(jìn)管理機構(gòu)的完善與發(fā)展。企業(yè)文化管理作為企業(yè)內(nèi)部管理一項非常重要的部分，所以對其進(jìn)行創(chuàng)新，對增強員

8、工的凝聚力與歸屬感有很大的作用，進(jìn)而達(dá)到改善行政機構(gòu)與其管理效率的目的。在新的歷史時期的背景之下，企業(yè)必須能夠明確自己在經(jīng)營活動中的服務(wù)方針和服務(wù)政策，這是企業(yè)的根本，再一自己的服務(wù)方針作為基礎(chǔ)，逐步建立起自己獨特的管理理念與經(jīng)營理念，再用自己的管理理念改進(jìn)自己的行政機構(gòu)和管理效率。此外，我們不得不說，對企業(yè)進(jìn)行行政管理文化的創(chuàng)新，可以在很大程度上提升自己企業(yè)的知名度與公眾形象，還能夠行之有效的提升公眾對我們的滿意度。我們也可以通過定期的舉行一些精神文化方面的活動，來提高企業(yè)的管理效率，進(jìn)而可以激發(fā)廣大的員工潛在的禁區(qū)精神和拼搏精神最大程度的激發(fā)出來，從而確保我們的工作分為與環(huán)境一點點的向高效化，還有和諧化的慢慢轉(zhuǎn)變。綜上所述，進(jìn)行行政管理文化的創(chuàng)新非常重要，我們應(yīng)當(dāng)大力營造上進(jìn)與和諧的文化，以便我們可以大大的提升行政管理的能力。3.完善領(lǐng)導(dǎo)機制與激勵機制，以便能夠提高管理效率。對于當(dāng)前的企業(yè)而言，對企業(yè)中的人才進(jìn)行有效的管理是一種非常有效的提高管理工作效率的一種途徑。在管理員工的時候，我們必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并結(jié)合周圍的環(huán)境，制定出一套行之有效的競爭與激勵機制，切不可脫離實際。毫無疑問，高校的競爭與激勵機制，應(yīng)當(dāng)包括適時的獎勵與報酬，還有一套合理的評估的標(biāo)準(zhǔn)體系。首先，我們應(yīng)該完善薪酬管理的體制，