技術質(zhì)量管理制度

1、技術質(zhì)量管理制度（一）圖 紙 審 核 制 度1、項目部收到施工圖后,項目經(jīng)理應立即組織技術人員進行圖紙審核,在審核中如發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或有需要提請設計部門解決的問題應記錄并及早提請圖紙會審。2、圖紙會審時，要認真做好記錄，經(jīng)建設、監(jiān)理、設計、施工等各方簽字后執(zhí)行。屬設計錯誤的問題，由設計單位寫出書面設計變更，按設計變更執(zhí)行。3、會審后的施工圖,在施工中一般不再變動。若有設計更改時,必須在得到書面通知后執(zhí)行，并圖紙變更應在圖上注明。4、沒有經(jīng)過會審的施工圖,不準施工。5、圖紙和會審記錄作為技術資料歸檔。（二）施工組織設計編制及審批制度1.施工組織總設計，由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、物

2、資設備等部門進行討論，決策總體思路，項目工程師執(zhí)筆匯總成文，要求在開工前14天完成，報處及公司審批后執(zhí)行。2.單位工程施工組織設計由各單位工程技術員組織編制，在開工前7天完成，由項目經(jīng)理和項目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。3.施工組織設計或施工方案的內(nèi)容和深度、廣度要依工程大小、繁簡以及施工現(xiàn)場而定。4.JGJ59-99建筑施工安全檢查標準中明確要求單獨編制的幾個專項（安全）施工方案，由處總工程師批準后執(zhí)行。5.施工組織設計主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更。確實需要時，按原審批程序執(zhí)行。變更以后修改頁附于原文件后，變更頁應發(fā)至原文件持有人。6.采用新技術、新工藝、新材料的工程，要注意積累數(shù)據(jù)，總

3、結經(jīng)驗。7.任何時候各級施工組織設計均應在內(nèi)部審批程序完成后再報到監(jiān)理或建設單位審批。（三）技 術 交 底 制 度1、技術交底工作必須在工程施工前認真作好。2、技術交底的內(nèi)容是：質(zhì)量控制職責權限，適用的設備及操作人員，合適的監(jiān)視和測量裝置，施工工序，質(zhì)量通病的預防措施，成品保護，操作環(huán)境、工藝及標準要求。對于重點工程,特殊工程以及采用新技術的工程,更需作詳細的技術交底。3、項目部的技術交底工作,由項目經(jīng)理主持,由技術副經(jīng)理向生產(chǎn)副經(jīng)理、技術人員、質(zhì)量檢查員、工長以及有關人員進行圖紙、施工方法、技術措施、操作要求等方面的技術交底。4、技術交底最基層一級,是單位工程技術負責人向班組的交底工作,這是

4、技術交底的關鍵,交底的依據(jù)是施工組織設計或技術措施。5、技術員向班組交底要有交底書，交底要有工長、施工班組參加并簽字后方可施工。（四）材 質(zhì) 檢 驗 制 度1、建筑材料試驗,檢驗由項目部委托晉城礦區(qū)質(zhì)量檢測中心進行。2、凡用于施工的原材料、構件、設備等物資,在運進工地時,必須由供應部門提供合格證明文件， 必須符合國家環(huán)保要求。3、凡進場的材料,必須按規(guī)范要求進行抽查，檢驗、試驗、復驗證明合格后,方能使用,否則不能使用。4、凡需在現(xiàn)場配制的各種建筑材料,如砼、砂漿等材料的配合比,均應按照試驗室提供的配合比進行，施工不得隨意變更。5、材料規(guī)格代換,由項目部施工技術人員根據(jù)設計要求進行。并作好記錄。

5、6、試驗人員必須根據(jù)工程情況,作好各種材料試件,并編號登記,加強管理,防止出現(xiàn)遺漏和差錯。7、施工技術人員一定要加強對使用材料的檢查、復核工作,以免發(fā)生差錯。（五）施 工 日 記 制 度1、施工日記是在建工程整個施工段的有關施工技術方面的記錄。因此從工程開始施工時,就應該由單位工程技術人員進行記錄,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應辦理交接手續(xù)。2、施工日記應逐日記錄,并保持其完整,在工程竣工驗收時,作為質(zhì)量評定的一項重要依據(jù)。3、施工日記內(nèi)容包括：（1）工程的開竣工日期以及主要分部分項工程的施工起止日期,技術資料供應情況。（2）因設計與實際情況不符,由設計單位在現(xiàn)場解決的設計問題和對施工圖修改的記

6、錄。（3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。（4）在緊急情況下,采取特殊措施的施工方法。（5）質(zhì)量安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。（6）有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。（7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。（六）隱 蔽 工 程 驗 收 制 度1、隱蔽工程驗收,應結合工程予檢、質(zhì)量檢查工作進行,主要部位可攝影以備查驗。2、隱蔽工程檢查驗收前，施工工長組織自檢，填寫隱蔽工程記錄，項目部技術質(zhì)量人員（必要時應由項目工程師）進行復驗和簽證，報甲方、監(jiān)理復驗和簽證。 3、隱蔽工程驗收參加人員為：質(zhì)檢員、工長、技術人員和班組長。4、

7、隱蔽工程記錄應及時整理完善,文字、圖表清晰,無差錯,經(jīng)簽證后歸入技術檔案。技 術 資 料 制 度1、國家及公司管理體系要求的技術文件、資料都必須經(jīng)納入資料管理范圍，所有的資料文件都必須如實反映情況,不得擅自修改、偽造和事后補作。2、施工技術資料按國家及地方建設主管部門規(guī)定的施工驗收資料列明細整理。3、土建、機電、水暖、測量人員對自己擔負的技術工作的全部工程記錄都要及時整理按單位工程保存,竣工后提交全部工程施工技術資料。4、有關建筑物合理使用、維護、改建、擴建的參考文件,在工程交工時,隨同其它交工資料一并提交建設單位及處保存。5、單位工程技術員工作調(diào)換時，必須同時移交工程技術資料。 （七）施 工

8、 質(zhì) 量 檢 驗 制 度1、堅持質(zhì)量“三檢”制度（1）自檢：操作者自我把關，保證操作質(zhì)量符合標準要求，施工班組根據(jù)分項及檢驗批進行自我檢查評定，并認真填寫自檢記錄。（2）互檢：施工班組內(nèi)個人之間互相檢查，由班組長組織進行。同工種的各施工班組之間互相檢查，由工長組織。上下工序之間的交接檢查，也由工長組織上下工序的施工班組進行。（3）專檢：由工長組織在班組自檢的基礎上，對已完檢驗批及分項工程質(zhì)量進行驗收評定。2、項目部每月檢查一次，由項目經(jīng)理組織技術副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各單位工程工長、技術員和質(zhì)檢員參加。3、各項檢查都必須作好記錄。4、檢查人員發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設計和規(guī)范、規(guī)程施工,使用材料、

9、半成品等不符合質(zhì)量要求,有權制止使用。必要時向主管領導提出暫停施工。 5.項目部專職質(zhì)量檢查員采取巡視、旁站等方法對施工過程中質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并負責施工轉序。（八）顧客滿意度及回訪、保修制度1、項目部負責施工期間顧客滿意度測量，分基礎、主體、竣工交付三個階段進行，于工程結束后將有關資料報上級主管部門。2、工程竣工后，按處統(tǒng)一安排，組織有關人員進行回訪，對純屬施工質(zhì)量不好的工程或部位，負責保修，及時予以處理。（九）工程開工管理制度1、工程開工前必須按有關規(guī)定做好開工前的準備工作，不具備下列開工條件的工程不準開工：2、有經(jīng)過會審的施工圖紙。3、有批準的施工組織設計或施工方案。4、解決了

10、施工現(xiàn)場的“四通一平”。5、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康保證措施。6、貯備了一定數(shù)量的材料和所需的工具、設備。7、有所需勞動力落實情況。8、生活設施已解決。9、工地臨時倉庫已建筑完畢，各類施工機具安裝就緒并能運轉。10、有經(jīng)過審核批準的開工報告。（十）技術質(zhì)量管理工作制度1、原材料進廠后，材料組負責驗收，提請復檢，并提供質(zhì)量、環(huán)保合格文件等資料。試驗人員負責及時抽樣試驗，不得影響施工。2、材料組負責進廠材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。不合格材料要及時清退出場，以免誤用造成事故。、班組自檢由工長督促施工班組進行檢查，班組長負責記錄整理。在自檢合格基礎上，工長負責組織單位工程技術員、質(zhì)檢員、施工班組長進行檢

11、驗批驗收。同時作好工序交接檢查，技術員負責整理記錄，并報監(jiān)理、甲方驗收，簽字齊全后歸入技術檔案。3、分部分項工程由技術副經(jīng)理組織技術、質(zhì)檢等相關人員評定，合格后報監(jiān)理、甲方驗收。4、單位工程竣工后，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、各單位工程工長、技術員、質(zhì)檢員進行自查自評，并及時整改所發(fā)現(xiàn)的問題，合格后，由技術副經(jīng)理報請監(jiān)理、甲方驗收。5、項目部設專職質(zhì)量檢查員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工質(zhì)量實行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合點(處)及時糾正。6、項目部試驗人員負責計量器具的強檢、定檢和周檢工作，保證計量準確。7、工藝紀律由工長負責督處、檢查施工班組執(zhí)行，技術員、質(zhì)檢員、工地負責人負責檢查執(zhí)行情

12、況。8、項目部每月進行一次質(zhì)量管理工作（包括工程質(zhì)量）全面系統(tǒng)檢查。由項目經(jīng)理組織，技術副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、各工程工長、技術員和質(zhì)檢員參加，由資料員做好記錄，開會總結。對發(fā)現(xiàn)的問題制定相應的整改措施。（十一）質(zhì)量事故管理制度一、質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求的都叫工程質(zhì)量事故。二、質(zhì)量事故的分類（一）、按造成的后果分為未遂事故和已遂事故。1.未遂事故：凡通過班組自檢、互檢、隱蔽工程驗收和日常檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)班組自行解決處理，未造成經(jīng)濟損失或延誤工期的，均為未遂事故。2.已遂事故：凡造成經(jīng)濟損失及不良后果者，均構成已遂事故。（二）、按事故產(chǎn)生的原因分為指導責任事故和操作責任事故。按事故的

13、情節(jié)及性質(zhì)可分為一般事故、重大事故。三、一般事故和重大事故的劃分（一）、經(jīng)濟損失在500元以上，5000以下，為一般質(zhì)量事故。（二）、符合下列情況之一者，為重大質(zhì)量事故。建筑物、構筑物或其主要結構倒塌。超過規(guī)范規(guī)定的基礎不均勻下沉，建筑物傾斜、結構開裂、強度嚴重不足等影響結構安全和建筑物壽命，造成不可補救的永久性缺陷。影響建筑設備及其相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷。經(jīng)濟損失在5000元以上（含5000元）。四、凡已形成質(zhì)量事故，均應進行調(diào)查、分析、記錄，提出處理意見并上報上級機關，嚴禁隱瞞不報或謊報。五、一般質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理負責組織有關人員進行調(diào)查處理，由質(zhì)檢員于5日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告

14、，報上級各有關部門。質(zhì)量事故報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因；事故發(fā)生后采取的措施；事故責任者的處罰情況；事故報告單位。六、項目部在重大質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)，將事故情況報處技術、安檢科及分管處長，由處組成調(diào)查組調(diào)查處理。七、質(zhì)量事故的處理，要實事求是，嚴肅認真，堅持“四不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責任者未受到追究不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。八、對由于失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接或間接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予紀律處分或按一定比例賠償經(jīng)濟損失。九、對于經(jīng)濟損

15、失30元以上、300元以下的質(zhì)量問題，項目部要將其簡要情況及損失于當月列入質(zhì)量月報表中，報處安檢科。（十二）環(huán)境、職業(yè)、安全健康培訓教育管理制度一、認真貫徹建筑法、安全生產(chǎn)法環(huán)境保護法職業(yè)病防護法建筑工程安全生產(chǎn)管理條例建筑職工安全培訓教育暫行規(guī)定及地方政府部門的相關規(guī)定。二、依據(jù)國家和省、市規(guī)定的內(nèi)容及公司管理體系的要求，對全體職工包括外部勞務人員及分包單位進行環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，培訓考核不合格者，不得上崗。三、對新入廠職工進行項目部、班組兩級教育，建立教育記錄卡。項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領導組織技術和安全生產(chǎn)管理人員實施教育。教育的主要內(nèi)容包括：項目生產(chǎn)特點、設備特

16、點、環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標、項目部應急預案；環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和規(guī)定；安全生產(chǎn)基本知識注意事項；環(huán)境保護意識；安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程；防護用具使用基本知識等。班組教育：由班組長進行。教育的主要內(nèi)容包括：本班組作業(yè)特點；安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程及環(huán)境、職業(yè)安全健康崗位責任；班組安全生產(chǎn)活動及紀律；愛護及正確使用安全生產(chǎn)防護設施及個人防護用品；易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。四、特殊工種作業(yè)人員，包括架子工、電工、焊工、司爐工、起重機械司機、機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關主管部門培訓，接受有針對性的教育，取得崗位資格證，方可上崗操作。五、工人調(diào)換工種項目部負責對換崗工人進行換崗教育，

17、未經(jīng)教育不準上崗。六、采用新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全生產(chǎn)技術規(guī)定和操作規(guī)程，必須對操作人員進行安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。七、項目部每年利用冬閑季節(jié)，組織一次安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程的學習，不斷提高操作人員的操作技能。八、分部分項施工前，工長、技術員對施工班組進行安全技術交底，明確環(huán)境和職業(yè)安全健康要求。九、施工班組由班組長組織實施班前安全會。針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等，對班組職工進行安全生產(chǎn)教育。十、項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安檢員、工長，每周對職工進行安全生產(chǎn)教育。十一、根據(jù)季節(jié)變化，對職工進行夏季防雨、防雷電、防洪；冬季防凍、防滑、防煤氣中毒等季節(jié)性安全生產(chǎn)教

18、育。十二、節(jié)假日前后，根據(jù)具體情況對職工進行節(jié)前法紀教育，節(jié)后開收心會，教育職工集中精力搞好安全生產(chǎn)。十三、各分包單位負責貫徹本公司管理體系文件，項目部環(huán)境職業(yè)安全健康目標、指標。對所屬施工人員進行教育。（十三）環(huán)境、職業(yè)安全健康檢查制度一、項目經(jīng)理每月組織一次環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。每天組織生產(chǎn)調(diào)度會，隨時掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境、職業(yè)安全健康狀況，對查出的生產(chǎn)安全隱患，立即進行整改。月度環(huán)境、職業(yè)安全生產(chǎn)檢查結果報處安監(jiān)科。二、項目部專職安監(jiān)員，根據(jù)生產(chǎn)安排在施工現(xiàn)場跟班檢查，對查出的生產(chǎn)安全隱患，及時通知施工班組整改，并上報項目部主管領導，配合生產(chǎn)、技術副經(jīng)理做好自檢工作，負責記錄。三、各

19、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安監(jiān)員，對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行班前檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或向上級報告。四、在夏期、冬期前做好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、塔吊、施工用電等安全生產(chǎn)狀況；冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒及防滑防凍措施等。五、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進行整改，實行登記、消項制度。六、加強對工程分包單位的日常檢查，使其符合公司管理體系要求。（十四）環(huán)境、職業(yè)安全健康技術管理制度一、項目部各級領導、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和技術標準，認真執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施、方案和交底。在管理施工技術的同時，管理好環(huán)境、職業(yè)安全健康技術工作。二、在編制施工組織設計、技術交底時，根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術措施，提出文明施工和環(huán)境保護要求，應具有較強的針對性和可操作性。三、工程項目工程師負責在施工組織總設計中明確重點設防區(qū)域和關鍵防護點，制定設防措施。分管技術人員根據(jù)施工組織總設計要求，