HR工作職責及內(nèi)容

1、目標構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。核心職能作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。人力資源管理內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人職招職勞務培力員薪員業(yè)分聘訓資資工資考工生析與與源福管核激涯與錄開關規(guī)利理勵規(guī)說用發(fā)劃劃系明工作職責1 制度建設與管理A、制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B 、制訂人事管理制度、權限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。C、確定各部門及各店鋪人員崗位編制；D 、定期進行市

2、場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；E、指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2機構管理A、各部門及店鋪崗位設置；B 、制訂各部門和人員崗位職責；C、公司管理人員及店鋪店長的考察、聘任、考核、培訓管理；3人事管理A、員工招聘、入職、考核、培訓管理。B、公司后備干部及店長的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C、管理并組織實施員工的業(yè)績考核工作。4 薪酬福利管理A、制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預算；B、核定公司員工績效；C、制訂公司員工福利政策并管理和實施。5 培訓發(fā)展管理A、年度培訓計劃的制訂與實施；B、協(xié)助店鋪做好一線員工的培訓工作；日常事務1人力資源規(guī)章制度的草擬。2員工動態(tài)資料的統(tǒng)計與分析。3員工日常工作的

3、督導與訓練。4員工各類證明文件的核發(fā)。5 有關人力資源資料的提供。招聘與錄用行政工作1員工需求的調(diào)查與分析。2招聘計劃的草擬。3招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。4招聘資料的準備。5應聘者的接待與篩選。6招聘人員的信息收集處理。7協(xié)助面試應聘者。8組織應聘者的測試。9發(fā)放面試、復試、報到及辭謝書等。10新進員工接待引領。11新進員工入職登記。13新進員工試用期的培訓與考核。職業(yè)培訓行政工作1員工職業(yè)培訓方案的草擬。2員工職業(yè)培訓教材的匯編。3員工職業(yè)培訓效果的評估。4教具及培訓設備的準備。5對被職業(yè)培訓者的考勤。6新員工試用期培訓及考核績效考核行政工作1進行人力資源考勤。2統(tǒng)計員工出勤情況。3編制員

4、工出勤日報表、月報表。4員工各類事病假的核準。5工考核資料的收集、整理分析。6員工考核標準制度的草擬。7員工考核表格的設計。8員工考核表格的填寫評估。9員工考核檔案的建立與管理。10員工考核成績的公布。11員工獎懲的辦理與公布。薪金設計與管理行政工作1員工薪酬情況的調(diào)查。2初步擬定薪酬結構。3 每月員工薪酬表的匯總制作與統(tǒng)計分析。4員工薪酬制度、標準的說明與解釋。6 員工薪酬調(diào)整的辦理。7 員工薪酬發(fā)放的異常處理。8 員工薪酬的保密工作。9 員工獎金的初步評定。(10) 員工一般性福利的申請與辦理。員工激勵行政工作1員工需要的調(diào)查分析。2員工激勵政策的解釋與說明。勞資關系行政工作1. 勞動法規(guī)的宣傳解釋。2 勞動合同的簽訂。3 一般勞動糾紛的初步處理。4 勞動糾紛證據(jù)的收集。5 勞動調(diào)解、仲裁、訴訟的應對。6 公司保險事宜的辦理。人力資源資料檔案的管理1. 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。3 填具并保留人事日報表、月報表等。4 企業(yè)有關人事決策