管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析論文

1、'理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析論文管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析全文如下，全球隹棚B的普整F,企業(yè)面輸前所未有的挑矗.，相互之間襦爭(zhēng)的激烈使得市場(chǎng)縫濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加*因此,企業(yè)在這種情況下很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,企業(yè)要向立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的唯一條件就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用,通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的發(fā)展生機(jī)，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)調(diào)查:顯示，在20世紀(jì)90年代中后期.對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析最高的比例占到大約69臉因此對(duì)管理會(huì)鑄在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行牖嗡晰舞根據(jù)實(shí)際情況制定與之相送感的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用范圍的對(duì)策,是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)有利市

2、場(chǎng)的基礎(chǔ)°管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析1管理會(huì)訐的方法體系的設(shè)置與實(shí)踐情況不一致c在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究范圍還處于比莪晚的階段的背景下，管理會(huì)計(jì)體系是根據(jù)當(dāng)前特定的鍛濟(jì)環(huán)境逐步建立起來的/并逐步地形成一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，就目前而言，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)僅占據(jù)10%盡管具有成本管理意愿的企業(yè)占據(jù)了93版但是僅僅49%的企業(yè)能夠自覺的應(yīng)用管理開機(jī)的方法體系進(jìn)行成本管理.許多的研?aZ/.1加irgeEjjank'咳哦木？恍H錄?ahref=7/,t&r酬*dafilk”孽料的砒究成果應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域/例如，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等，.雖然拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

3、范圍，也間接的格更改亍管理會(huì)計(jì)中許多不合理的理論假設(shè)但是這些相關(guān)學(xué)耳的W入知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論假設(shè)的T修正和補(bǔ)充,在很多情況下笄不能運(yùn)用這些理論和模型來解藤業(yè)看麗帝實(shí)展面魅南麻向麗畫金麗晶麻系寫實(shí)底貓說帚鹿氤管理康福成用也很難在企業(yè)中得到推廣此2企業(yè)管理體系與管理會(huì)計(jì)要求的差跑a一定程度而言，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息*而不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，所以,管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理看管理理念的檢驗(yàn),經(jīng)過調(diào)查,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不完善上對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不筋，相比較于西方發(fā)達(dá).國(guó)家。例如,日本等國(guó)家在管理會(huì)計(jì)方面的成就，我國(guó)的企業(yè)并沒有建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)

4、的管理會(huì)計(jì)人員另外組織機(jī)構(gòu)的配置也不健全人員之間的分工不明確,使得企業(yè)不能順利地升展財(cái)務(wù)分析.成本控制1以及決策分析等IJT例如一在我國(guó)大約1350萬的會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員僅僅占據(jù)大約L4虬企颯的管理者在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使，只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化以及如何有效地降低成本，從而忽視了外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響,這也是管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)并不真實(shí)不能充分的發(fā)揮管理會(huì)訐對(duì)企業(yè)的指引作用,歸根究底是由于企業(yè)的管理體系與現(xiàn)有的管不。十°'L9.，理會(huì)計(jì)的要求還存在一定的差距a3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)不足:"V“vr'"管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所

5、提供的信息都是會(huì)計(jì)信息中的垂要部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的反映，但是它不能有效的為企業(yè)解決未來可能出現(xiàn)的同后,與之加匹魯裁計(jì)恰好是為亍解決企業(yè)余乘時(shí)&出1褊渤蚤新猊而設(shè)立標(biāo)但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響，兩者之間相互&°®aZvU4®°»dP.a5"a.ii>O協(xié)調(diào)和溝通不足，使得管理會(huì)計(jì)不能有效的被企業(yè)所運(yùn)用例如，曾經(jīng)在美國(guó)多大60筆的企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法，但最終只有20%堅(jiān)持了下來,.而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)ITO*O4<1.*I4I翼也沒領(lǐng)

6、!到釵解今因陽對(duì)千塔赍個(gè)不同的會(huì)計(jì)學(xué)分支領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)核做好他們的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，為企業(yè)的會(huì)訐信息的提供奠定良好的基礎(chǔ),三-提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的庭用范圍的對(duì)策1提升理論認(rèn)識(shí).提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用他圍，首先必須提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論為認(rèn)設(shè),企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐，實(shí)踐為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供了完備的工具.是認(rèn)識(shí)的來源q理論指導(dǎo)實(shí)踐要想提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)“認(rèn)真研究管理畤級(jí)的理論以及方法，拓寬管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域分為，針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)巾的現(xiàn)狀;要釬對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究.并有效的創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)規(guī)范,進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)的跨級(jí)準(zhǔn)則。，其次在

7、于企業(yè)僦該建立2加強(qiáng)管理二：匕1.：毀提升胭會(huì)群卷企亞中的應(yīng)用范專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)疝例如，美國(guó)管理會(huì)訐師協(xié)會(huì).成立了1919年.其分會(huì)遍布全球各個(gè)地方，達(dá)到加5手領(lǐng)先地位，在美國(guó)，CMA證書是100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的必備，我國(guó)也應(yīng)該引進(jìn)國(guó)夕晚進(jìn)° 4 t .fl ,= / +- ° a® »A2 、 » ° » ,k： « " < O" 畸舞鼾f勝企業(yè)中的應(yīng)用細(xì)，建整具有極成的管理會(huì)刊呦會(huì)”將黨注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師0/1 ° . 一2 r® o ° U A、個(gè)/擁有會(huì)

8、員65000名之多，對(duì)于管理會(huì)計(jì)：企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的研究都居r.r作為一項(xiàng)重裹的任知因?yàn)楣芾頃?huì)和如摹誦螺套訊用豕指息鶻尊轡身面專業(yè)水準(zhǔn)為Y體，為企業(yè)提供具有全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的強(qiáng)大背景，對(duì)足推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效以及戰(zhàn)*«.u:。，*。個(gè)；oQ«r.ou-4略決策具有重要的意義3優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境.管理會(huì)訐油應(yīng)用前提是具有成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)色湖缽系，這對(duì)企業(yè)明晰聲題、完善公司擷u餐立現(xiàn)代企業(yè)制度編慎要意心四演旅就要想借我管攥翁升盤個(gè)內(nèi)在由動(dòng)力就必須優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境,良好的社會(huì)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)具有法律監(jiān)督意義的經(jīng)濟(jì)條件下,管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策者提供有用的決策信息,而且這樣的市場(chǎng)環(huán)境也是公產(chǎn)、公正、守信的市場(chǎng)另外，優(yōu)化宏觀市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍提供了強(qiáng)有力的法律環(huán)境?保證了能夠獲得有用的經(jīng)營(yíng)決策信息工4提升管理會(huì)計(jì)教育程度.提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍卻需要建立一支高素質(zhì)的專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，通過改變傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式一引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的跨級(jí)教育經(jīng)驗(yàn)，提升管理會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的實(shí)用性.另注重會(huì)讓人員就業(yè)后的堂族敕直乎由于現(xiàn)*W學(xué)物的逑i良使得管理會(huì)時(shí)的理論以及方法的創(chuàng)新層出不窮，所以企業(yè)必須更新老化