秀山小流域水土保持綜合治理工程施工總體概況

1、秀山小流域水土保持綜合治理工程施工總體概況本投標(biāo)人在充分研究業(yè)主招標(biāo)文件和認(rèn)真考察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對某縣2016年秀山小流域水土保持綜合治理工程施工招標(biāo)文件認(rèn)真地進(jìn)行了研究和分析，在綜合考慮各種自然因素的影響以及道路、料源、民風(fēng)民俗等施工條件的情況下，結(jié)合本投標(biāo)人的實際情況，編制了本合同段施工組織設(shè)計。在編制過程中，本投標(biāo)人立足于專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、施工管理規(guī)范化和平行流水一條龍的施工作業(yè)特點(diǎn)。考慮集中力量突擊重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，并采取內(nèi)部分項包干的施工原則，在此基礎(chǔ)上編制經(jīng)濟(jì)合理、方案可行、施工資源又能保障的施工組織設(shè)計方案。 第一節(jié) 編制原則與依據(jù)1.編制說明本施工組織設(shè)計編制過程中，我方根

2、據(jù)業(yè)主所提供的招標(biāo)文件及圖紙進(jìn)行編制。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)我方對本工程施工組織的總體構(gòu)思與布置，并為業(yè)主選擇施工企業(yè)提供依據(jù)，若中標(biāo)此項目，我們將依據(jù)本施工組織設(shè)計所確定的原則，參照我企業(yè)管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和施工管理條例要求，充分考慮現(xiàn)場的實際情況，編制詳細(xì)的專項方案和各分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書用以指導(dǎo)施工。2.編制依據(jù)2.1業(yè)主提供的招標(biāo)文件。2.2業(yè)主提供的圖紙.2.3國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn).2.4 國家、地方政府有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定2.5企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工法、規(guī)范2.6以前類似工程的施工管理經(jīng)驗3.編制原則(1)遵循招標(biāo)文件條款的原則,在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中,嚴(yán)

3、格按照招標(biāo)文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范編制.(2)遵循設(shè)計和規(guī)范投標(biāo)的原則,在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求,執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn),正確組織施工,確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。(3)實事求是,一切從實際出發(fā)的原則,在制定施工方案中,根據(jù)自身施工能力,施工經(jīng)驗,技術(shù)水平,堅持科學(xué)組織,合理安排,均衡生產(chǎn),平行作業(yè),盡量平衡施工高峰,確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項目的施工任務(wù)。(4)堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則,在工序施工中,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令,尊重監(jiān)理意見,嚴(yán)格管理.(5)堅持積極推廣應(yīng)用”四新”成果的原則,在各項工序施工中,對于能夠提高或保證工程施工質(zhì)量,施工進(jìn)度以及降低工程成本的

4、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料積極采用，發(fā)揮科技在工程施工中的先導(dǎo)作用。(6)堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原則,在施工組織方面,以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式,充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢,同時采取綜合管理手段,合理調(diào)配,以達(dá)到整體優(yōu)化的目的.(7)充分利用網(wǎng)絡(luò)圖,進(jìn)行計劃安排,與總體施工計劃進(jìn)行對比,資源優(yōu)化以達(dá)到降低資源消耗,均衡資源強(qiáng)度,最終使編制計劃既確保優(yōu)質(zhì)完成本工程,又降低造價的目的.4.編制思想編制時根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及本工程的工作內(nèi)容,類似工程的施工管理經(jīng)驗,業(yè)主提供的圖紙有關(guān)文獻(xiàn)以及國家對該工程驗收的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),施工過程中新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的不斷推廣應(yīng)

5、用為指導(dǎo)思想，最終創(chuàng)造出顧客滿意產(chǎn)品第二節(jié) 項目部組織管理機(jī)構(gòu)1.項目組織管理機(jī)構(gòu)本工程一旦中標(biāo)將被列入我公司重點(diǎn)工程，按項目法施工成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。從人、財、物等方面給予多方協(xié)調(diào)，保證工程的順利進(jìn)行。選配施工經(jīng)驗豐富，科技意識、質(zhì)量安全心強(qiáng)的工程管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同，對工程進(jìn)行施工組織指揮、管理和協(xié)調(diào)。按照國際建設(shè)工程項目管理的慣例組織本項目的組織機(jī)構(gòu)，我公司在現(xiàn)場設(shè)項目部，并設(shè)4科1室（即工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財務(wù)預(yù)算科、材料設(shè)備科、綜合辦公室）5個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理各施工隊伍；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等

6、單位的協(xié)調(diào)工作。2.項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，在公司以總經(jīng)理為首成立項目總指揮部，在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的項目管理部，負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)，組織施工生產(chǎn)主要素，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合效益進(jìn)行高效、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項目部的組織機(jī)構(gòu)見圖。3.項目部成員職責(zé)項目經(jīng)理：是項目工程實施的總負(fù)責(zé)人，完成施工組織設(shè)計及企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合格等級負(fù)全責(zé)。建立健全的質(zhì)量保證體系；組織質(zhì)量計劃的編制和自檢、互檢活動；發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時上報，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：執(zhí)行國家的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，落實企業(yè)質(zhì)

7、量管理措施，主持施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的測量、審定和核準(zhǔn)工作；掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止；檢查質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定情況，參與單位工程質(zhì)量的評定、驗收。施工工程師：參與編制施工組織設(shè)計、施工方案和質(zhì)量計劃，組織施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝措施的交底工作，在實施過程中檢查落實情況；負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和技術(shù)復(fù)核記錄；協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員檢查、督促“三檢制”；寫組技術(shù)負(fù)責(zé)人開展質(zhì)量檢查活動；及時收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，總結(jié)新技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)驗，負(fù)責(zé)工程技術(shù)記錄。質(zhì)量工程師：按施工圖要求對成品、半成品進(jìn)行檢查、監(jiān)督、核定。完成隱蔽

8、工程質(zhì)量的檢驗核定工作。負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量等級核定，對工程質(zhì)量缺陷提出整改意見，并監(jiān)督實施。建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，制止違反操作規(guī)程和施工規(guī)范的不良施工行為，填寫違章臺賬。協(xié)助資料員檢查工程施工資料，對不合格的工序責(zé)令返工。測量員：熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，編寫施工測量方案；按測量程序?qū)崪y，向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告測量成果，向施工班組進(jìn)行測量交底，整理保管測量成果。資料員：資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對所有施工資料真實、及時積累，并將全部技術(shù)資料收集、整理、編目后移交實驗員：負(fù)責(zé)各工序的現(xiàn)場試驗工作，把試驗記錄記錄轉(zhuǎn)交質(zhì)檢工程師。統(tǒng)計員：及時準(zhǔn)備上報統(tǒng)計報表，等級施工中

9、停工、窩工、返工等設(shè)計變更情況，了解發(fā)生的原因，如實向上反映。填寫工程簽證表，送簡歷、甲方簽字認(rèn)可。做好工程施工記錄、會議記錄。材料員：熟悉施工圖紙，掌握現(xiàn)場情況，根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要供應(yīng)材料，向化驗室送樣試驗，索取產(chǎn)品合格證和材料試驗報告。拒絕驗收不合格材料。掌握庫存及消耗情況。安全員：執(zhí)行安全規(guī)定，做好安全宣傳教育，掌握安全生產(chǎn)情況，組織安全活動，定期檢查安全工作，落實安全措施。4.項目部辦公室布置項目部辦公室內(nèi)組織結(jié)構(gòu)框圖、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全領(lǐng)導(dǎo)小組、各職能部門及職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話、晴雨表、施工進(jìn)度計劃圖等圖表。5 .現(xiàn)場宣傳、警示設(shè)施加強(qiáng)工程宣傳，樹立單位形象。設(shè)置安全警示標(biāo)志

10、，對因施工給附近居民造成工作和生活上的不便，做深入細(xì)致的協(xié)調(diào)解釋工作，取得他， 的理解和支持。6.施工現(xiàn)場安全文明管理施工現(xiàn)場安全文明管理師我公司安全文明施工的一項重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場人員必須佩帶證明其身份的證卡，戴不同顏色的安全帽。我方設(shè)專門協(xié)調(diào)員處理好與周圍群眾居民及有關(guān)管理部門的關(guān)系，以確保工程的順利進(jìn)行。盡一切可能不影響居民的正常生活秩序。與當(dāng)?shù)厝罕婇_展共建活動，積極推動兩個問題建設(shè)，施工到哪里，就把文明帶到哪里。7.施工技術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉、會審圖紙：要求項目部所有人員熟悉圖紙設(shè)計內(nèi)容，準(zhǔn)確把握設(shè)計意圖，弄清弄懂所含內(nèi)容的疑點(diǎn)難點(diǎn)，特別要詳細(xì)了解關(guān)鍵部位的作法和質(zhì)量要求。(2)編制和審定

11、施工組織設(shè)計：根據(jù)業(yè)主的要求，合理編制施工組織計劃，組織有關(guān)人員審定施工組織設(shè)計的合理性、適用性和可靠性。(3)編制施工預(yù)算：根據(jù)業(yè)主所提出的要求，組織有關(guān)人員編制詳盡的施工預(yù)算，明確各分部分項工程的工程量，材料用量及勞動力用量，用于指導(dǎo)施工。(4)技術(shù)交底：內(nèi)容為圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底和分項工程技術(shù)交底。(5)技術(shù)交底采用三級制：技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員-施工隊伍。8.現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)場地平整：根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，以及施工平面圖的布置，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行平整，同時保證雨季排水暢通。(2)臨時水電準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主提供的供水、供電條件，假設(shè)臨時供電線路，架設(shè)采用三相四線制，現(xiàn)場設(shè)

12、臨時水井，以供施工用水。(3)臨時設(shè)施的準(zhǔn)備：根據(jù)現(xiàn)場情況，搭設(shè)部分房屋，結(jié)合租賃部分房屋，設(shè)置包括：辦公室、倉庫、食堂、臨時住宿等。(4)施工技術(shù)文件、檔案管理設(shè)專職資料員系統(tǒng)收集、記錄工程建設(shè)過程中的技術(shù)文件資料，按歸檔制度分類整理，竣工驗收后完整移交技術(shù)檔案管理部門。搞好日常文件、技術(shù)檔案的收集工作，在全面收集基礎(chǔ)上，對來文或發(fā)文及技術(shù)檔案進(jìn)行分類，編制目錄。工程技術(shù)檔案分類按工程項目劃分，同一項工程的技術(shù)檔案都集中在一起，確保反映項目工程的全貌。建立技術(shù)資料復(fù)核制，施工過程中的資料現(xiàn)場填寫并復(fù)核，確保資料反映工程實際；資料的整理從工程施工開始做起，確保資料與施工同步進(jìn)行。在交工資料的基

13、礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善竣工資料；第一分項完成后，及時把施工中變更的部分用鉛筆描繪在原施工圖紙上，并注意變更的依據(jù)和日期等。9. 項目組織保證體系第三節(jié) 工程概括1、工程名稱：某縣2016年秀山小流域水土保持綜合治理工程 2、建設(shè)地點(diǎn)：某縣金社鄉(xiāng) 3、工程規(guī)模：本項目綜合治理水土流失面積10.01k，主要建設(shè)內(nèi)容包括：新建水平梯田6.8h,整修梯田51.8h，新建經(jīng)濟(jì)林181.6h，水蝕坡林地整治38.0h，營造水保林96.3h，封禁治理626.7h；整修山塘8座，新建截（排）水溝14844m、沉砂池和消力池62座，新建生產(chǎn)道路6364.6m。本工程經(jīng)某縣財政投資評審中心評審后的招標(biāo)控制價為：1908210.61元（財政評審價格為最高控制價，未經(jīng)批準(zhǔn)后不做溢價簽證）。 4、工程質(zhì)量要求：合格 5、資金來源：財政資金 6、計劃工期： 180 日歷天第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評比，創(chuàng)工程一次驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率85%以上，實現(xiàn)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。2、提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長。3、建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，加強(qiáng)工程管理、監(jiān)督、檢查和獎懲機(jī)制，按照橫向到邊、縱