土建工程師工作總結模板4篇

1、土建工程師工作總結模板 4 篇無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工 程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格 遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不 斷總結施工和管理經(jīng)驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不 斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會 效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑 模平臺的是小噸位千斤頂 （ 額定起重量為 ） ，后來經(jīng)過論證和 技術經(jīng)濟分析比較，決定從 xx 煙囪開始采用大噸位千斤頂 （ 額定起重量為 ） ，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié) 約一半的支承桿 ; 支承

2、桿脫空長度更高，滑模安全性可以得 到更大的保證 ; 減少了支承桿的加固工作量。在 xx 年和 xx 年施工的貴州 xx 工程的 2 個煙囪和 xx 供熱工程的煙囪，就 采用了大噸位千斤頂，其技術和經(jīng)濟效益十分明顯。另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般 是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我 們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置 2 臺激光對 中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值 了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術方面取得了一定的成績，但距 世界滑模的先進水平還有不小的距離，

3、這需要我們不斷改進 技術，總結經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要 存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于 圓形構筑物的滑模。2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井 架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落 后，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但 可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚 機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費 了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全 使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連 接，這可以多次重復利用

4、;4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術 水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要 欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我 們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造 就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經(jīng)營理念培養(yǎng) 和適應市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的?？傊?，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國 家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結經(jīng) 驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計 和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力 提高到一個新

5、的臺階。土建工程師工作總結土建工程師工作總結模板（2） | 返回目錄進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力 的領導以及關心支持下，個人在 20xx 年度取得了不小的進 步。本人在工作過程中，較好地完成了 20xx 年年度工作目 標?，F(xiàn)將有關 20xx 年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于 20xx 年 9 月進入公司，為了更快更好地融入公司 這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī) 章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我 為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為

6、準則，嚴格 要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快 更好地完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當 有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對 現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之 后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對 以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的 預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企

7、業(yè)的 相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制 度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 20xx 年天氣情況為了完成 20xx 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而 且符合實際的 20xx 年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度 計劃，我對 20xx 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣 的常年的天氣狀況，對 20xx 年的天氣進行了預測，同時將 天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào) 整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季 以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護

8、措施。二、存在的不足以及改進措施20xx 年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工 作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有 不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務水平。2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常

9、達到事倍 功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認真制訂工作計劃， 做事加強目的認識， 分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地 產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專 業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復合型人才。三、完成 20xx 年目標計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下

10、建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理 就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件 ; 另一方面，也要警惕承包商在項目實 施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先 想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分 估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工 程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認

11、承包商 的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工 作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通 過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常

12、深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理 工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研 究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、 重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜 合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意 識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx

13、 年已過去， 雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不 少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工 作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新 機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明 地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后 的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相 關規(guī)定， 充分發(fā)揮個人主觀能動性， 以鐵的紀律來約束自己， 不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給 我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的 力量。房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結土建工程

14、師工作 總結模板（ 3） | 返回目錄進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在 XX年度取得了不小的進步。 本人在工作過程中，較好地完成了 XX 年度工作目標。現(xiàn)將 有關XX年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于XX年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要 求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更 好地

15、完成工作任務。2、熟悉項工程的結構，現(xiàn)場情況 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對 現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之 后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對 以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通 過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的 預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程 部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的 相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制 度的編制有

16、利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保 障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了 解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析 XX 年天氣情況為了完成 XX 年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且 符合實際的XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃， 我對 XX 年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的 天氣狀況，對 XX 年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和 工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工 良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié) 的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施XX年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比

17、較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡 如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面 子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯 誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有 我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的 溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè) 務水平。2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏 計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍 功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后 的工作過程中， 我要認真制訂工作計

18、劃， 做事加強目的認識， 分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄 作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人 才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地 產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都 限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專 業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成 為一專多能的復合型人才。三、完成 XX 年目標計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā) 展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理 就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

19、熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關 鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到 心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地 位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包 商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實 施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先 想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分 估計2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工 程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商 的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作

20、的監(jiān) 督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否 已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證， 是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否 行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的 規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工 作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行 質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通 過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工 作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研 究。3、

21、進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做 的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、 重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情， 與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜 合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此 簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意 識，以主人翁的精神投入到工作中去。XX年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我

22、們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，XX年工作多， 任務重， 對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境， 新機遇， 新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好 該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作 中，作為項目開發(fā)的排頭兵， 我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定， 充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學 習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多 的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。 土建工程師最新年度工作總結范文土建工程師工作總結模 板（ 4） | 返回目錄時間過得飛快， 20xx 年在我們的忙碌中悄然而逝。在 20xx 年，我們在公司領導班

23、子的正確領導下， 公司各部門同 事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與 * 公司*監(jiān)理部及 * 項目 部密切配合，較好的完成了 20xx 年的工作。在這一年中， 工程部每位成員都能遵守 * 公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求 自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實 際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部 20xx 年工作總結如下 :一、 20xx 年的主要工作完成情況1、工程進度完成情況* 新家園工程總計十一棟樓， 由于各種原因 20* 年開工 建設五棟，至今年冬季 * 、* 、* 、 * 樓主體封頂， * 樓基 礎完工， * 、* 樓基礎土方部分外運完成，其它各樓均未開 工。按總進度計劃已開工程

24、均沒有達到要求，主要是施工隊 伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。 沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準備工作 已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設。2、前期手續(xù)辦理情況完成和基本完成 * 和榮山兩項工程前期工作。 根據(jù) * 新家園工程現(xiàn)場實際情況，為使動遷戶按時回 遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手 續(xù)，截止 20* 年 4 月 15 日前保質(zhì)保量辦結二號地塊手續(xù)， 保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待 批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招 投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部 將加速辦理開工前各種手續(xù)

25、。3、* 新家園附屬工程完成情況完成了 73 延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已 正常通水供暖。對* 溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240 米（ 兩側總計） 。完成新增設 1 號、2 號小橋工程圖紙的設計。 1 號 小橋已施工完。室外配套管線已完成給水、通訊管線設計，電力、供暖 室外管線正在設計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。4、山新家園投資完成情況截止目前，經(jīng)工程部審批進度款： * 、* 樓 50 萬元， *樓 30萬元， *樓 30萬元，附屬工程 16萬元。5、配合情況 積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證 施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。二、* 新家園工程施工過程的控制管理1、組織管理情況根據(jù)* 新家園工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施 工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進 度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的 組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。2、質(zhì)量、進度、投資控制情況質(zhì)量控制 圍繞公司最初確定省樣板工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程