管理層考核方案

1、整理篇苗一泡股東考核標(biāo)準(zhǔn)考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對高層管理人員進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高管理人員工作效率和基本素質(zhì)。一.目的將經(jīng)營計(jì)劃分解落實(shí)為每一個(gè)管理干部的具體工作，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；為下屬人員樹立起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用，為公司營造良好、積極的工作氛圍。二.考核原則1. 公開性原則：考核過程公開化、制度化；2. 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想；3. 反饋性原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對考核

2、結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時(shí)修正；4. 時(shí)限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。5、紀(jì)實(shí)性原則：以日常工作記錄和客觀事實(shí)為依據(jù)，如日常工作記錄原則可參照公司會議追蹤評分表及公司重大項(xiàng)目及會議的落實(shí)情況。三、考核周期半年度考核：在半年度董事會會議召開時(shí)進(jìn)行考核，主要考核本期（上半年度）內(nèi)高層管理人員個(gè)人的績效，四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容首先主要以公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)為主要的考核點(diǎn)；其次是完成任務(wù)的時(shí)間點(diǎn)及完成任務(wù)的質(zhì)量性，是否能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并得以合理的采納和實(shí)施；再次是工作日常事務(wù)的處理情況及

3、公司重大項(xiàng)目、重大會議的落實(shí)情況。五、考核方式1、參照會議追蹤評估表及自評考核表、同級考核表、個(gè)人業(yè)績指標(biāo)、下級考核表；個(gè)人任務(wù)業(yè)績考核占60%;同級考核占20%;下級考核占15%;自評考核占10%。2、考核采用360度考核方式：個(gè)人業(yè)績指標(biāo)、同級考核、下級考核、自評考核；六、考評流程：1、將各級考核表分發(fā)填寫，收集各級評定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重進(jìn)行匯總最終評定；2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)在列會上進(jìn)行公布；3、結(jié)果有疑問的，在結(jié)果公布起3日內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)/考評小組提出異議；七、評選標(biāo)準(zhǔn)1、綜合考評：包括綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；2、日常工作：包括會議下達(dá)目標(biāo)的完成情況、重大項(xiàng)目及會議的落實(shí)

4、情況；八、考評等級根據(jù)綜合得分將最終考核結(jié)果分為五等：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職，作為年薪標(biāo)準(zhǔn)確定，分?jǐn)?shù)等級為：等級優(yōu)良稱職基本稱職不稱職分?jǐn)?shù)范圍90分以上70-90分6070分5060分50分以下九、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、被評為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎(jiǎng)一次并以實(shí)物、現(xiàn)金、公費(fèi)旅游作為獎(jiǎng)勵(lì)；2、連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀管理人員的，在年終獎(jiǎng)勵(lì)或薪資上做適當(dāng)?shù)纳细≌{(diào)整（董事會商量決定）。十、懲罰原則一次50分以下，給予警告處理、2次50分以下給予1萬以上個(gè)人罰款以及扣除個(gè)人所占股份的20%,三次50分以下股份減半下級對上級考核評價(jià)表被考評者資料姓名部門職務(wù)填表日期考評項(xiàng)目考評內(nèi)容考評得分ABCD工作能力3

5、0%組織領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬，合理調(diào)動和組絨下屬完成工作10860指導(dǎo)能力善于督促、指導(dǎo)下屬開展工作，并幫助下屬提高工作技fg5430人才培療能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長，并著重培養(yǎng)和提高，向集團(tuán)輸送人才5430決策能力在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，能對工作中遇到的問題做出準(zhǔn)確的判斷和迅速的決策5430激勵(lì)技巧能通過自己的言行激勵(lì)部下，創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境5430工作態(tài)度20%責(zé)任感工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不欺上耳菽F,勇于承擔(dān)責(zé)任，5430協(xié)作精神在工作中能積極主動地與其它音B門配合，提供便利，不推委、拖延5430服務(wù)意識具備對下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識，并身體力行5430管理作風(fēng)能虛心聽取、采納下屬

6、的合理化建議，無家長式專制作風(fēng)5430團(tuán)制度建設(shè)工作制度健全，工作流程清晰8650隊(duì)建設(shè)24%凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無因個(gè)人意見影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象8650職業(yè)道德26%廉潔性恪守職業(yè)操守，廉潔自律，不收受他人錢物10860公正性為人正派，處事公正，可信賴度高8650以身作則嚴(yán)于律己，身體力行，能為卜屬做表率8650小計(jì)得分X30%（權(quán)重）總分：考評者簽字:同級考核評價(jià)表被考評者資料姓名公司部門職務(wù)填表日期考評項(xiàng)目考評內(nèi)容考評得分ABCD工作能力65%執(zhí)行力能堅(jiān)定執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令151290工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量

7、完成工作任務(wù)10860領(lǐng)導(dǎo)能力能夠有效的駕馭下屬，調(diào)動的組絨下屬完成工作8650人才培養(yǎng)善于開發(fā)下屬的潛力，為下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件8650協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，更加有效地完成工作6540計(jì)劃能力能夠根據(jù)本部門工作目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施5430決策能力在權(quán)責(zé)范圍能，能對工作中遇到的問題作出準(zhǔn)確的判斷和止確的決策5430創(chuàng)造力對本部門哦你工作實(shí)施創(chuàng)新方案，并能提出有價(jià)值的意見或建議4320激勵(lì)技巧善于通過自己的言行激勵(lì)部下，以提高部下的工作積極性4320工作態(tài)度15%責(zé)任感工作認(rèn)真、責(zé)任感強(qiáng)，積極主動，忠于職守5430協(xié)作精神在工作中能積極主動地與其它音B門配合，提供便利5430服務(wù)意識有牢固的對下屬，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務(wù)意識，并身體力行5430凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)合作性強(qiáng)，無因個(gè)人意見影響工作的現(xiàn)象8650崗位配置分工明確、合理，工作具有飽和度，沒有人浮于事、忙閑不均的現(xiàn)象8650忠誠度恪守職業(yè)操守，廉潔自律，維護(hù)公司利益和形象6540職業(yè)道德29%行為準(zhǔn)則認(rèn)同、信守公司企業(yè)文化5430團(tuán)隊(duì)精神具有集體榮譽(yù)感，尊重他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作5430工作作風(fēng)實(shí)事求是，處事公平，用于承擔(dān)責(zé)任4