精益管理推行工作考評細則

1、東華水泥精益管理推行評價標準（一）評價項細分項精益管理要求分值考評標準備注1、組織領(lǐng)導(dǎo)（8分）建立精益管理推行組織1）建立本單位精益管理推行組織，要求單位負責(zé)人任推行組長；2）推行組織分工明確，推行范圍覆蓋本單位所有責(zé)任區(qū)；3處不符合項，每項扣2分。精益管理推行組織有效運作1）本單位主要領(lǐng)導(dǎo)要參與精益管理工作，并對精益管理改善工作后效支持；2）按分工功效推進本單位各責(zé)任區(qū)工作，無明顯落后班組或區(qū)域；3）有精益管理推行組織活動記錄。4）精益管理推進工作措施得當(dāng)，扎實有效。5處不符合項，每項扣2分?？荚u組根據(jù)各單位領(lǐng)導(dǎo)重視情況及執(zhí)行效率，適當(dāng)加（減）0-2分。2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)（17分）參加公司精益管理

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)1）按要求參加公司精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不無故缺席。2）積極參加培訓(xùn)課堂各項活動。5每缺少1人次扣1分。主動參與培訓(xùn)互動每人次加分。1）認真學(xué)習(xí)并完成相關(guān)考試和作業(yè)；試卷未交者按照缺勤執(zhí)行；培訓(xùn)后兩日內(nèi)上交培訓(xùn)筆記活頁。5考試成績低于80分，每人次扣1分；各單位考試人員平均分第一名力口1分，第2名加分；培訓(xùn)筆記活頁每缺少一人次扣1分；未按期上交筆記活頁扣1分。內(nèi)部再培訓(xùn)和轉(zhuǎn)化1）結(jié)合公司培訓(xùn)進行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)和討論，形成相關(guān)記錄；2）將培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)化為本單位改善應(yīng)用；3）有計劃分步編制本單位內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料；7處不符合項，每項扣2分。當(dāng)期不涉及的項目不扣分。專題一：精益管理推進（100分）評價

3、對象：各單位評價實施：精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益辦評價周期：月度4）有計劃分步編制本單位員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊；5）利用板報、微信等豐富培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式和內(nèi)容。3、宣傳推進（5分）精益管理宣傳推進工作1）利用各類會議、改善活動宣傳推進精益管理；2）通過看板、展板、QQ群、微信群等宣傳推進精益管理，及時傳達公司文件和要求，傳達分享知識和資料；3）通過總結(jié)評價、考核激勵等宣傳推進精益管理；4）相關(guān)宣傳推進工作有記錄、有活動照片；5）利用QQ群、看板、展板等展示改善成果，曝光問題。5處不符合項，每項扣3分。本期工作中不涉及的不扣分。4、診斷策劃及改善策劃（22分）開展精益管理自主診斷1）每月至少開次本單位精益

4、管理診斷策劃活動；2）有效識別有關(guān)專題工作差距和問題；3）針對存在的問題有原因分析研討；4）相關(guān)工作有文件和記錄，有活動照片；5）每月10形成自主診斷策劃表，注明診斷項目完成情況，報精益辦。11處不符合項，每項扣3分。開展精益管理改善提案及策劃1）基于診斷制定形成精益管理改善計劃和方案；2）改善計劃工作事項明確，責(zé)任人明確，時間進度明確；3）對于本單位優(yōu)秀提案進行評優(yōu)獎勵，并公示；4）提案匯總形成改善提案申報表及登記表，每月10m前報精益辦；5）改善提案確保質(zhì)、量，不得重復(fù)申報11處不符合項，每項扣3分。提案被公司評為優(yōu)秀提案的，每項加1分。月度提案人均數(shù)量排名第一的單位加2分。第2名加1分，

5、最舟-名減1分。5、改善實施及紅牌作戰(zhàn)（26分）按要求完成公司安排的精益管理工作1）按要求完成公司安排的精益管理工作；2）按要求完成精益辦、咨詢組所安排的改善工作；3）按要求反饋精益管理改善工作進展；4）相關(guān)工作后忠結(jié)、后成果、有記錄。7處不符合項，每項扣2分。有效完成本單位改善1）有效完成本單位精益管理改善策劃中的當(dāng)期工作；9處不符合項，每項扣3分。策劃中的當(dāng)期工作2）相關(guān)工作有總結(jié)、有成果、有記錄；3）對于優(yōu)秀改善成果，單位內(nèi)部進行評優(yōu)獎勵，并公示；4）改善成果匯總形成改善成果匯總表，每月10日前報精益辦；5）改善成果確保質(zhì)、量，不得重復(fù)申報。改善成果被公司評為優(yōu)秀成果的，每項加1分。月度

6、改善成果人均數(shù)量排名第一的單位加2分，排名第二的單位加1分，倒數(shù)A的扣1分。紅牌作戰(zhàn)1）按照“四定”要求，對紅牌落實責(zé)任，并抓好整改；10處不符合項，每項扣2分。一項/、整改扣2分；整改不徹底的，每項次扣1分；同一地點整改驗收后，出現(xiàn)問題反復(fù)的，每項次扣2分。2)做好紅牌作戰(zhàn)資料整理，形成月度整改情況報告，于每月10日前報精益辦；3)整改完成的紅牌每月10日刖交回精益辦備案。6、制度完善（6分）管理制度和標準修訂小差l=r1）結(jié)合精益管理改善工作，修訂完善本單位管理制度，。2）完善本單位相關(guān)各項操作規(guī)程、作業(yè)標準等。3）相關(guān)制度標準管理有效、便于使用。4）相關(guān)制度標準修訂工作有記錄。5）對于修

7、訂的制度標準組織培訓(xùn)，形成記錄，成績匯總。6處不符合項，每項扣2分。7、總結(jié)考評（10分）開展精益管理階段總結(jié)1）按要求開展精益管理階段總結(jié)，如按PPT模板總結(jié)和提報，匯報材料于每月10日前報精益辦；2）注重改善實際效果，追求指標量化成果，追求現(xiàn)場可視成果；3）按要求進行改善成果發(fā)布匯報；4）各單位第一負責(zé)人匯報本單位月度精益管理推進情況。10處不符合項，每項扣3分。不是第f任人匯報的扣2分。匯報質(zhì)量由發(fā)布會評委進行現(xiàn)場打分。8、考評激勵（6分）精益管理考評激勵1）形成本單位精益管理考評激勵辦法，改善提案、改善成果獎懲考核細則；2）結(jié)合階段總結(jié)和日常推進，實施本單位內(nèi)部精益管理考評激勵；3）有

8、獎有罰，每月評選出本單位改善優(yōu)秀典型并公示，曝光和處罰不作為人員；4）考評激勵做到公平、公正、公開，接受員工監(jiān)督；5）考評結(jié)果形成文件，并報精益辦。6處不符合項，每項扣3分。本期不涉及的暫不執(zhí)行扣分。小結(jié)：精益管理總體工作，共8評價項13細分項，共55條精益管理要求，總分100分。根據(jù)各月推進重點，各項工作分值所占比重適當(dāng)調(diào)整。備注：精益管理推進得分將按照40%的比例，納入各單位月度精益管理推行總體工作考評計分東華水泥精益管理推行評價標準（二）專題二：精益管理階段總結(jié)報告（100分）評價對象：各單位評價實施：公司班子、咨詢組評價周期：月度核項目領(lǐng)導(dǎo)重視宣傳培訓(xùn)全員參與現(xiàn)場診斷改善策劃計劃實施任

9、務(wù)自主改善績效成果質(zhì)量報告總分單位/部室、改善額定分值10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分評價要點推行單位領(lǐng)導(dǎo)重視7今7相益管理推進實施，精益改善工作功效開展,負責(zé)人親自總結(jié)匯報。推行單位有效開展精益管理培訓(xùn)和宣傳，利用看板、班會、會議等進行精益管理宣傳和培訓(xùn)。推行單位組織分工明確，功效發(fā)動全員參與精益管理改善工作中，推進員工現(xiàn)場改善和自主改善。推行單位按公司推行要求認真實施當(dāng)期精益管理診斷，問題點識別和表達清晰，能保障活動針對性和效果。推行單位基于現(xiàn)狀診斷，功效開展當(dāng)期精益管理改善策劃工作，對策措施和分工清晰，能保證精益推進效果。推行單位能認真按計劃措施實施精益管理改善工作，能積極解決推行中的困難，達成改善目標效果。推行單位能認真對待公司卜達的精益管理改善任務(wù)，功效完成，并能客觀展小改善任務(wù)完成情況。推行單位當(dāng)期開展了豐富實效的精益改善活動，并且結(jié)合診斷策劃，開展了豐富的自主改善活動。推行單位精益管理推行取得量化的績效成果，用量化數(shù)當(dāng)期改善成果，成果較為突出。推行單位認真開展活動總結(jié)和匯報，PPT報告質(zhì)里局,匯報效果好，匯報時間控制科學(xué)。評分標準優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-3分優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-3分優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-3分優(yōu)8-10分，中4-7分，差1-