監(jiān)理年終工作總結(jié)

1、監(jiān)理年終工作總結(jié)20XX年 1 月-10 月本人主要擔 2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己， 熱愛自己的本職工作； 有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度； 服從組織分配， 吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。 日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。 個別項目在未招標的

2、情況下，建設單位就組織施工單位開始施工、 施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如： 7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料 ( 分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等 ) ，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家， 交* 作業(yè)復雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。 由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題， 及時要求施工單位進行整改， 避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚

3、上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班， 做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11 點已成為習慣，做到了公司提出的 24 小時監(jiān)理的目標。作為信息管理，首先明確了其特點：、信息量大，關(guān)系復雜；、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避免疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)， 還是協(xié)調(diào)項目建設有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編， 這項工作做起來比較復雜。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢。

4、現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的， 我已督促應及時移交， 但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。 為方便編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括， 高于會議紀錄。 這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題， 凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。 在做月報之前， 需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透， 只有這樣才能將月報做到完善?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處： 有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)， 不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用