施工項目質量管理體系

1、施 工 項 目 質量 管 理 體 系一、工程部質量管理組織機構依照公司質量管理體系相關制度，成立了工程部工程質量管理小組。工程部組員及職責如下：序號分工姓名職務職責1組長負責整個工程的平安生產工作，認真貫徹國家平安生產方針、政策和法規(guī)。2組員認真貫徹執(zhí)行國家的平安 生產方針、政策和平安技 術標準、標準。3組員嚴格執(zhí)行國家及公司制定 的有關平安方面的各項規(guī) 章制度，對工程的平安生 產負全面責任。4組員認真執(zhí)行有關工程質量政 策、法規(guī)和驗評標準。5組員采購的勞保用品必須符合 規(guī)格標準。6組員現(xiàn)場施工人員管理，平安文明施工7組員對平安資料把關歸類整編8組員工程，材料人工，機械預算，及采購方案申報為了

2、加強工程施工質量管理標準化，明確各級職工質量責任，聯(lián)系實際, 確保工程質量符合工程設計標準。根據(jù)國家工程質量管理的標準及業(yè)主的要求 等實際情況制訂質量管理體系。二、質量管理生產目標嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行標準標準組織施工，保證工程一次驗收合格 率達100%保證質量資料準確、齊全。1、施工現(xiàn)場質量管理組織機構圖2、質量管理組織結構圖即質量保證體系圖質量方案3、工程管理人員管理質量責任制所有分部、分項工程都必須嚴格把好質量關，按建設部?關于確保工程質 量的幾項措施?規(guī)定切實做到“五不準。未經持證設計單位設計或設計不合 格的工程，一律不準施工。無產品合格證、材質證明以及沒有按規(guī)定復試的原 材料一律

3、不準使用，上道工序未經驗收合格，下道工序一律不準施工。所有工 程都嚴格按照國家標準、標準施工和驗收，不準自行降低標準。為實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)，做到責任到人，明確工程管理人員責任：1、工程經理質量責任制1對本工程施工的工程質量、管理工作全面負責。2貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹 落實企業(yè)制訂的工程質量責任制，負責對工程全體職工進行質量意識的教育， 特別重視各級管理人員的職業(yè)道德教育， 使全體職工樹立“百年大計、質量第 一的思想。3確定工程工程的質量目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況， 經常對工程部施工的工程質量狀況進行研究，提出改進措施。4負責健全質量保證體系，

4、制定質量獎罰方法，定期召開質量評比會議 做好評比工作。表彰獎勵對質量事故按“三不放過的原那么處理方法。組織創(chuàng) 建優(yōu)質工程的質量保證措施。5推行工程全面質量管理建立全面質量管理機構，支持 QO小組的活動， 實現(xiàn)標準化的管理，在單位工程質量綜合評定表上簽字。2、技術總負責工程工程師質量責任制1對本單位工程施工質量負直接責任，協(xié)助工程經理搞好本單位的質量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關質量方針政策、標準、規(guī)程、標準以及本企 業(yè)制訂的質量、技術管理規(guī)章制度。2負責本單位工程技術人員的質量管理與技術培訓。組織工程技術人員 學習施工驗收標準，分項工程工藝標準，質量檢驗評定標準，并負責實施。3負責制訂本工程技

5、術質量管理工作。組織編制施工組織設計、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應有保證工程質量的技術措施并負責實施。4組織單位工程技術、質量交底，編制新工藝、新技術的質量保證措施， 組織對新工藝、新材料的工程質量的做出鑒定。5參加質量大檢查，指導施工人員的工作。協(xié)助工程經理抓好全面質量 管理，指導QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。6組織主要分局部項工程質量檢驗評定，單位工程質量檢驗評定、參加 竣工驗收；負責質量事故的處理，重大質量事故提出技術處理意見報公司審定。 發(fā)生質量事故及時向公司技術負責人匯報， 參加工程質量事故的分析處理，提 寫質量事故報告送公司有關部門。7加強施工隊伍的質量管理、技術管理，

6、協(xié)助材料負責人把好材料質量關包括訂貨封樣和材料進場驗收。8組織工程技術人員和工人嚴格按照國家標準、規(guī)程、標準，設計圖紙 及按施工組織設計施工。組織本工程分局部項工程施工技術交底， 審查。指導 工人做好技術、質量交底記錄，并在施工中檢查落實。9對本工程工程技術資料及時、齊全、正確負責。及時做好隱蔽工程紀 錄，參加隱蔽工程檢查、驗收和，參加分項工程質量檢驗評定，組織分部工程 質量檢驗評定。10對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任。參加新材料、 新技術、新工藝工程質量鑒定。指導 QC小組針對施工中實際問題進行 PDCA 循環(huán)。幫助QC小組收集、整理成果資料。對分包單位工程質量技術上指導幫

7、助、管理的責任。11負責一般質量問題的調整處理，并報公司批準。對重大質量事故提出 調查和技術上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質量事故有逐級上報的責任。12如發(fā)現(xiàn)質量事故，必須如實向上級部門書面報告， 職隱瞞不報，擅自 處理，對所造成的后果負全部責任。3、材料員的質量責任1參加質量活動分析會，參加定期檢查實施情況。2對本工程的質量負責。3負責建立各級材料保證體系的質量管理規(guī)章制度，明確材料訂貨、采購和運輸以及保管人員制度。4對進場材料、成品、構件、器材的材質證明，實驗報告、產品合格證的真實、齊全及時負責。不能滿足設計要求和無質量證明的材料、 構件、器材， 一律不準進場，對進場的材料、成品、構件、器材的質量

8、負責。5把住材料訂貨質量關，建立樣品室，堅持對使用的材料質量負責，協(xié) 助技術負責人員抓好質量管理。4、施工總負責的質量責任1協(xié)助工程經理制訂工程生產、管理的總方針、總目標。2負責定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保工程經營總目標的實現(xiàn)。3負責工程全面質量管理教育，幫助工程建立 QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質量管理先進班組和有成效的優(yōu)秀小組。在工程中推行全面質量管理。4協(xié)助技術負責人員抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面管理，運用全面質量管理體制 方法協(xié)助解決施工、生產、工作中的質量問題。結合工程實際情況，研究工程 各項規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善工程各項管理規(guī)章制度。 監(jiān)督落實工程 的各項

9、規(guī)章制度。5認真實現(xiàn)“五檢制。組織工長、班組進行工序自檢和分項工程質量 檢驗評定。對每道工序的質量負責。6對本工程不合格工程質量負主要責任，支持施工人員的工作對質量監(jiān) 督站及上級有關部門提出的問題及時整改， 對違章作業(yè)、拒不改正的人有教育 和處分的責任。7組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預驗、交工驗收。5、技術員的質量責任1認真做好圖紙會審工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn) 的缺陷最大限度在圖紙上消除，組織工程技術交底，認真貫徹執(zhí)行國家標準、 規(guī)程，質量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質量的 技術措施。2對新結構、新工藝、新材料提出保證質量的技術措施，參加新工藝、

10、新材料施工質量事故的調查，對質量事故提出技術處理意見。根據(jù)切合實際的 施工進度，做好保證季節(jié)性施工質量的技術措施。3參加地基、根底、主體分部工程的質量核定，主體結構驗收，工程竣 工驗收，負責施工技術資料的搜集、審查，加強測量放線工程的管理，落實測量復核制4對每道工序施工簽發(fā)工序作業(yè)技術交底，堅持只有合格的技術交底才 會有合格的質量。5認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對工程的機械、設 備、儀器、儀表、工具、器具定期計量檢測負責，監(jiān)督其計量準確和正常運行, 保證檢測，試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性以計算工作質量保證工程質量。6、施工員、工長的質量責任1施工員、工長應按設計圖紙、施工標準、施工

11、組織設計方案組織 施工，對單位工程或承當?shù)姆植抗こ淌┕さ馁|量負直接責任。2給施工班組下達任務時，進行各方面的技術、工藝、質量標準交底、 負責交底資料的簽字，在施工中負有檢查、監(jiān)督、執(zhí)行的任務3對工程使用的材料、成品、半成品、構件質量負責、對不符合質量標 準的材料有上報處理的責任，負責組織施工班組的自檢、互檢、交接檢、參加 工程工程組織分項工程質量檢驗評定，對檢查評定的資料負責。4參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收。積極 配合質量負責人做好質量檢查工作，對有關質量監(jiān)督站和質檢部門提出的整改 意見，負責整改。5發(fā)現(xiàn)質量事故，立即向工程主管人員報告，隱瞞不報，擅自處理，處 不當造

12、成的后果由自己負責，參加 QC小組工作。7、質檢員的質量責任1嚴格按照質量的政策、法規(guī)、標準、標準、設計施工圖紙和施工組織 設計，對工程質量檢查監(jiān)督。2貫徹執(zhí)行以預防為主的質量方針，認真把好每道工序的質量關，認真按質量管理規(guī)定和檢查工作程序對工程進行檢查，核定不合格的工程，不準進 行下道工序，對分部、分項核定的質量負責。3參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗收、工程質 量回訪，作好分管工程的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管負責人及技術人員報 告。4工程工程產生的分局部項評定資料，通過自檢、互檢，由質量員作出 評定，交資料員整理。&材料員的質量責任及時提供可靠、齊全的材質證明和

13、產品合格證，做到材質證明隨料進場。 采購訂購前認真做好材料、產品、器材、構件的質量調研工作。防止盲目采購、 訂貨。在訂貨合同上明確材料、產品、器材、構件的質量標準，并堅持實行封 樣制度。按訂貨合同的質量標準和樣品負責進場材料、成品、半成品、構件、 器材的質量驗收，對入庫保管的材料質量負責。三、質量保證體系說明嚴格貫徹執(zhí)行IS09002質量標準，在已通過國家認證中心貫標認證的根底 上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人 員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行標準標準為依據(jù)，通過對質量要素和質量程序的控制， 切實落實 質量責任

14、制，工程經理部經理應為質量第一責任人； 工程部總工程師要對質量 總負責，管生產的施工負責人必須管質量； 工程部設安質部，并設專職質量檢 查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工 序從“人、機、料、法、環(huán)諸方面加以控制，確保工程質量。四、質量管理制度1、技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。 對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工 程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標 準，施工方法和考前須知等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后

15、， 在進入下道工序前必須進行檢驗， 并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準 進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施 工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤蛹矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記 錄不全不交接。3、隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程工程，首先由班組、工程部逐級進行自檢，自檢合格后會同 監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證, 不能進行隱蔽。4、施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組

16、自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，工程部質檢員負責質量等級的核定， 確保分項工程質量 一次驗收合格。5、嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購方案，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技 術標準的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度， 按 規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格前方可使用。所有采購的原材料、半成品、 成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半 成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保 不誤用、混用。6、堅持持證上崗制度焊工、電工、防水施工人員、司機、材料員、預算員、資料員、質檢員

17、、 平安員、施工員等均要經考核，必須持證上崗。7、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工 作，質檢員具有質量否決權、停工權和處分權。凡進入工地的所有材料，半成 品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必 須經過質檢員核查合格前方可上報監(jiān)理。8做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好 質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師 和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。五、質量管理例會制度工程部為了建立健全工程工程質量管理制度，使得質量管理工作得到 落實，使得質量組能積極開展行之有效的質量管理工作，確定了質量管理例會制度在工程部周例會根底上，展開質量管理議題；并根據(jù)工程部工程質量 檢查評比活動，開展質量管理例會制度，一旬為時間單位召開質量管理 專題會，通報質量評比活動中的優(yōu)、劣，分析生產活動中質量管理動態(tài)， 調整工程部質量管理步調。例會由工程負責人主持，工程部全體人員參加。會議的議程主要有：1. 通報質量檢查評比工作的結果獎優(yōu)罰劣2. 分析近期質量管