精裝修施工項(xiàng)目治理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1、精裝修施工企業(yè)項(xiàng)目治理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作者：張志中一、項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)期（一）、編寫(xiě)、審核技術(shù)標(biāo)文件4（二）、編制、審核項(xiàng)目本錢(qián)打算4（三）、參加招標(biāo)答疑會(huì)議5（四）、參與報(bào)價(jià)審核5二、項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)期（五）、熟讀、了解項(xiàng)目相關(guān)資料6（六）、編制項(xiàng)目治理打算66.一、項(xiàng)目治理打算的編制內(nèi)容：66.、工程進(jìn)度打算66.、本錢(qián)打算66.、材料打算76.、勞務(wù)打算76.、費(fèi)用（資金）打算86.二、項(xiàng)目治理打算的編制、審核、審批程序：86.、工程進(jìn)度打算86.、本錢(qián)打算96.、材料打算96.、勞務(wù)打算106.、費(fèi)用（資金）打算10（七）、組建項(xiàng)目班子107.一、項(xiàng)目部職位設(shè)置打算107.二、項(xiàng)目部職位人員配置打算11

2、（八）、整理、完善、印制規(guī)章制度11（九）、員工崗前培訓(xùn)12（十）、組織、安排臨建工程14（H）、審核、確信清包施工隊(duì)伍14（十二）、組織安排進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工15三、項(xiàng)目施工時(shí)期：（十三）、項(xiàng)目例會(huì)15（十四）、監(jiān)督與檢查1614.一、檢查依據(jù)和目的1614.二、檢查方式1614.3、責(zé)任人員及檢查時(shí)刻1614.4、結(jié)果反饋及解決17（十五）、進(jìn)度打算的編制與審核17（十六）、外部和諧17（十七）、在施工程月報(bào)表17（十八）、月度工程進(jìn)度款審核及支付18（十九）、工程變更，增、減項(xiàng)及簽證1919.一、圖紙制作1919.二、簽證編制及報(bào)簽2019.3、變更及增減項(xiàng)費(fèi)用形成的必備條件2019.4、變更及增

3、減項(xiàng)材料審核及采購(gòu)2119.五、材料打算審核時(shí)限2119.六、變更及增減項(xiàng)人工費(fèi)審核及確認(rèn)21（二十）、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)及庫(kù)房保管2220.一、材料采購(gòu)2220、專(zhuān)業(yè)分包材料2220、項(xiàng)目部自購(gòu)材料2220.二、材料驗(yàn)收2220.3、 材料出、入庫(kù)23（二H一）、員工考核與考評(píng)23（二十二）、和諧與溝通24（二十三）、完工預(yù)驗(yàn)收24四、項(xiàng)目完工時(shí)期（二十四）、完工總驗(yàn)收25（二十五）、完工撤場(chǎng)25（二十六）、期內(nèi)維修26（二十七）、繪制完工圖紙26（二十八）、整理、審核結(jié)算資料、編制結(jié)算書(shū)2728 .一、對(duì)發(fā)包商（甲方）結(jié)算程序及內(nèi)容2729 .二、對(duì)分包商（施工清包方）結(jié)算程序及內(nèi)容3

4、0一、項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)期（自接到招標(biāo)文件至項(xiàng)目中標(biāo)）（1） 編寫(xiě)、審核技術(shù)標(biāo)文件（責(zé)任度100%）1.1、 施工員負(fù)責(zé)依照招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件相關(guān)說(shuō)明編寫(xiě)技術(shù)標(biāo)文件，并對(duì)技術(shù)標(biāo)文件的針對(duì)性和可操作性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。1.2、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編寫(xiě)的技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行初審，并對(duì)技術(shù)標(biāo)文件的針對(duì)性和可操作性負(fù)初審責(zé)任（總責(zé)任的30%）。1.3、 技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審的“技術(shù)標(biāo)文件”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.4、 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員審核的“技術(shù)標(biāo)文件”進(jìn)行審批，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.5、 技術(shù)標(biāo)的編寫(xiě)、

5、初審、復(fù)審和審批時(shí)效為：施工員編寫(xiě)3個(gè)工作日（24小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審1個(gè)工作日（8小時(shí)）；技術(shù)員復(fù)審1個(gè)工作日（8小時(shí)）；總工程師審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）；（2） 、編制、審核項(xiàng)目本錢(qián)打算（責(zé)任度100%）2.1、 項(xiàng)目本錢(qián)打算編制之前，施工員需會(huì)同預(yù)算員、深化設(shè)計(jì)師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘查、測(cè)量，并對(duì)照招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件相關(guān)說(shuō)明，認(rèn)真做好堪察記錄。2.2、 施工員負(fù)責(zé)依照現(xiàn)場(chǎng)勘探記錄、招標(biāo)圖紙和招標(biāo)文件相關(guān)說(shuō)明編制項(xiàng)目本錢(qián)打算“分部份項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”（見(jiàn)YBIAO001），并對(duì)清單項(xiàng)數(shù)量的正確性負(fù)全數(shù)責(zé)任（總責(zé)任的100%）。2.3、 采購(gòu)員負(fù)責(zé)按施工員編制的“分部份項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清

6、單”，向施工員提供各類(lèi)自購(gòu)材料和專(zhuān)業(yè)分包材料的市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià)，并對(duì)材料單價(jià)的正確性負(fù)全數(shù)責(zé)任（總責(zé)任的100%）。2.4、 工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按施工員編制的“分部份項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”，向施工員提供各工種勞務(wù)清包市場(chǎng)單價(jià)，并對(duì)勞務(wù)清包單價(jià)的正確性負(fù)全數(shù)責(zé)任（總責(zé)任的100%)。2.五、 施工員負(fù)責(zé)依照“分部份項(xiàng)工程材料及勞務(wù)清單”采購(gòu)員提供的自購(gòu)材料和專(zhuān)業(yè)分包材料的市場(chǎng)采購(gòu)單價(jià)和工程部領(lǐng)導(dǎo)提供的各工種勞務(wù)清包市場(chǎng)單價(jià)，編制項(xiàng)目本錢(qián)打算；并對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)打算的正確性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。2.6、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編寫(xiě)的項(xiàng)目本錢(qián)打算進(jìn)行初審，并對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)打算的正確性和可操作性負(fù)初審責(zé)任（總責(zé)任

7、的20%）。、預(yù)算主管負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審的項(xiàng)目本錢(qián)打算進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)打算的正確性和可操作性負(fù)復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。、副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管審核的項(xiàng)目本錢(qián)打算別離進(jìn)行核準(zhǔn)和審批，并對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)打算的正確性和可操作性負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。、項(xiàng)目本錢(qián)打算的編寫(xiě)、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)、審批時(shí)效為：施工員勘查測(cè)量、計(jì)算、編制共3個(gè)工作日（24小時(shí)）；采購(gòu)員、工程部領(lǐng)導(dǎo)價(jià)錢(qián)詢(xún)查及提供總共1個(gè)工作日（8小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審1個(gè)工作日（8小時(shí)）；預(yù)算主管復(fù)審1個(gè)工作日（8小時(shí)）；副總核準(zhǔn)1個(gè)工作日（8小時(shí)），總領(lǐng)導(dǎo)審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）。（3）

8、、參加招標(biāo)答疑會(huì)議招標(biāo)方組織招標(biāo)答疑會(huì)時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員須會(huì)同市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算主管、客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)一起參加招標(biāo)答疑會(huì)，并就本錢(qián)編制進(jìn)程中發(fā)覺(jué)的相關(guān)問(wèn)題向招標(biāo)方提出并取得答案。（4） 、參與報(bào)價(jià)審核、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員須參照甲方提供和深化設(shè)計(jì)師制作的施工圖紙，對(duì)市場(chǎng)部編制的商務(wù)標(biāo)書(shū)進(jìn)行審核。4. 二、審核的要緊內(nèi)容為：一、工程量是不是準(zhǔn)確；二、材料損耗率是不是合理；3、人工費(fèi)單價(jià)是不是合理；4、特殊工藝所計(jì)入的人工費(fèi)是不是合理等。二、項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)期（工程中標(biāo)至項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前）（5） 、熟讀、了解項(xiàng)目相關(guān)資料5.一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，把握招標(biāo)方在招標(biāo)進(jìn)程中的所有對(duì)工程有關(guān)的指令及要求，尤

9、其是對(duì)一些含糊不清的措辭，要明白得其真正的含義；同時(shí)就工程范圍、材料、工藝等特殊要求，要與商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)對(duì)照研究。5.二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認(rèn)真閱讀工程合同、對(duì)合同約定的條款，要清楚明白、心中有數(shù)。5.3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認(rèn)真閱讀技術(shù)標(biāo)文件，對(duì)文件中規(guī)定的工藝、做法、流程必需清楚，且在施工進(jìn)程中貫徹落實(shí)。5.4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員必需認(rèn)真閱讀商務(wù)標(biāo)文件，對(duì)文件中規(guī)定的施工范圍、工程材料、工藝做法、項(xiàng)目單價(jià)等，要清楚明白、以便于在施工進(jìn)程中調(diào)整費(fèi)用項(xiàng)目和進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)。（6） 、編制項(xiàng)目治理打算6.一、項(xiàng)目治理打算的編制內(nèi)容：6.、工程進(jìn)度打算6.一、整體工程進(jìn)度打算（見(jiàn)YBIAO002）：按

10、合同工期編制的完成整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度打算。6.二、分專(zhuān)業(yè)分期進(jìn)度打算（見(jiàn)YBIAO003）：按總進(jìn)度打算分解編制的各專(zhuān)業(yè)分時(shí)期進(jìn)度打算。6.3、零星工程進(jìn)度打算（見(jiàn)YBIAO004）：按各專(zhuān)業(yè)分時(shí)期進(jìn)度打算編制的零星和附加工程進(jìn)度打算。6.4、臨建工程進(jìn)度打算（見(jiàn)YBIAO005）：依照臨建工程設(shè)計(jì)圖紙編制的臨時(shí)建設(shè)工程進(jìn)度打算。6.1.2、 本錢(qián)打算6.1.2.1、 本錢(qián)總打算（見(jiàn)YBIAO006）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的勞務(wù)本錢(qián)、材料本錢(qián)、項(xiàng)目治理本錢(qián)、臨時(shí)建設(shè)本錢(qián)等所需支出的本錢(qián)合計(jì)。6.1.2.二、勞務(wù)本錢(qián)打算 （見(jiàn) YBIAO 007） ：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的木工、油漆工、瓦

11、工、石材工、吊頂工、龍骨工、水電工、水暖工、零工等所需支出的工費(fèi)本錢(qián)。6.1.2.3、 材料本錢(qián)打算（見(jiàn)YBIAO008）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的要緊材料、輔助材料、零星材料及材料損耗等所需支出的材料本錢(qián)。6.1.2.4、 項(xiàng)目治理本錢(qián)打算（見(jiàn)YBIAO009）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的治理及職能人員的工資與保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)、辦公設(shè)施與辦公易耗品費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)惜費(fèi)、平安文明施工費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、加工修理費(fèi)、機(jī)械利用費(fèi)及其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等所需支出的項(xiàng)目治理本錢(qián)。6.1.2. 五、臨時(shí)建設(shè)本錢(qián)打算（見(jiàn)YBIAO010）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的臨時(shí)辦公場(chǎng)所

12、搭建、臨時(shí)生活場(chǎng)所搭建、臨時(shí)水電管線路敷設(shè)、臨時(shí)道路修繕等所需支出的臨時(shí)建設(shè)本錢(qián)。6.1.3、材料打算6.1.3. 一、材料總打算（見(jiàn)YBIAO011）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的要緊材料（甲供及三方合同材料單列）、輔助材料、零星材料及材料損耗的單項(xiàng)打算和打算匯總。6.1.3. 二、分期分批材料采購(gòu)打算（見(jiàn)YBIAO012）：按工程進(jìn)度打算編制的需分期分批購(gòu)進(jìn)的要緊材料（甲供及三方合同材料單列）、輔助材料及零星材料打算。6.1.4. 3、臨建工程材料打算（見(jiàn)YBIAO013）：按實(shí)際需要編制的臨時(shí)建設(shè)工程所需的要緊材料、輔助材料及零星材料打算。6.1.5. 目治理設(shè)備及用具采購(gòu)打算（見(jiàn)YBIAO

13、014）：按項(xiàng)目本錢(qián)治理打算編制的辦公用品、勞動(dòng)愛(ài)惜用品、飲食起居用品和項(xiàng)目治理中需要配置的設(shè)備及用具的采購(gòu)打算6.1.4、 勞務(wù)打算6.1.4、 一、勞務(wù)總打算（見(jiàn)YBIAO015）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的木工、油漆工、瓦工、石材工、吊頂工、龍骨工、水電工、水暖工、零工等所需的全數(shù)工日打算（按分部份項(xiàng)工程量清單列表）。6.1.5、 二、分時(shí)期裝飾各工種用工打算（見(jiàn)YBIAO016）：按工程進(jìn)度打算編制的各時(shí)期裝飾用工打算。6.1.6、 3、分時(shí)期安裝各工種用工打算（見(jiàn)YBIAO017）：按工程進(jìn)度打算編制的各時(shí)期安裝用工打算。6.1.7、 4、分時(shí)期日工打算（見(jiàn)YBIAO018）：按各專(zhuān)業(yè)

14、分時(shí)期進(jìn)度打算編制的零星和附加工程用工打算。6.1.5、 費(fèi)用支出（資金）打算6.1.6、 一、費(fèi)用總打算（見(jiàn)YBIAO019）：完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、項(xiàng)目治理費(fèi)用、臨時(shí)建設(shè)費(fèi)用等所需支出的費(fèi)用合計(jì)。6.1.7、 二、分期勞務(wù)費(fèi)用打算（見(jiàn)YBIAO020）：按勞務(wù)本錢(qián)打算和分時(shí)期勞務(wù)用工打算編制的分期勞務(wù)費(fèi)用支出打算。6.1.8、 3、分期材料費(fèi)用打算（見(jiàn)YBIAO021）：按材料本錢(qián)打算和分期分批材料采購(gòu)打算編制的分期材料采購(gòu)費(fèi)用支出打算。6.1.9、 4、分期治理費(fèi)用打算（見(jiàn)YBIAO022）：按項(xiàng)目本錢(qián)治理打算編制的分期項(xiàng)目本錢(qián)費(fèi)用支出打算。6.1.10、 理打算的

15、編制、審核、審批程序：6.、工程進(jìn)度打算（責(zé)任度100%）6.1. 、施工員負(fù)責(zé)編制，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。6.2. 、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“工程進(jìn)度打算”進(jìn)行初審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)初審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.3. 、工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審的“工程進(jìn)度打算”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)復(fù)審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.4. 、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員審核的“工程進(jìn)度打算”進(jìn)行審批，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。6.5. 、“工程進(jìn)度打算”的編制、初審、復(fù)審、審批時(shí)效為：施工員編制1個(gè)工作日8 小時(shí)） ；項(xiàng)

16、目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個(gè)工作日（ 4 小時(shí)） ；技術(shù)員復(fù)審0.5個(gè)工作日（ 4 小時(shí)） ；總工程師審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）6.、本錢(qián)打算（責(zé)任度100%）6.2.2.一、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制，并對(duì)其正確性和可操控性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。1.1.2. 二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的“本錢(qián)打算”進(jìn)行初審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)初審責(zé)任（總責(zé)任的20%）。1.1.2.3、 預(yù)算主管負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核的“本錢(qián)打算”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。1.1.2.4、 副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管審核的本錢(qián)打算別離進(jìn)行核準(zhǔn)和審批，并對(duì)項(xiàng)目本錢(qián)打算的正確性和可操作

17、性負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。1.1.2.5、 本錢(qián)打算的編寫(xiě)、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)、審批時(shí)效為：預(yù)算員編制共1個(gè)工作日（8小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；預(yù)算主管復(fù)審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；副總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)1個(gè)工作日（8小時(shí)），總領(lǐng)導(dǎo)審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）。1.1.2.6、 （責(zé)任度100%）6.2.3. 一、施工員負(fù)責(zé)編制，并對(duì)其正確性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的60%）。1.1.3. 二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“材料打算”進(jìn)行初審，并對(duì)其正確性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。1.1.3.3、 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核的“材料打算”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其正確性負(fù)審核責(zé)任

18、（總責(zé)任的15%）。1.1.3.4、 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算員審核的“材料打算”進(jìn)行審批，并對(duì)其正確性負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.1.3.5、 “材料打算”的編制、初審、復(fù)審、審批時(shí)效為：施工員編制共1個(gè)工作日（8小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；預(yù)算員復(fù)審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；總工程師審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）。6.2.4. 一、施工員負(fù)責(zé)編制，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的60%）。1.1.4. 二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“勞務(wù)用工打算”進(jìn)行初審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。.二、工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“勞務(wù)用工打算

19、”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的15%）。1.1.4.3、 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)審核的“勞務(wù)用工打算”進(jìn)行審批，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。1.1.4.4、 “勞務(wù)用工打算”的編制、初審、復(fù)審和審批時(shí)效為：施工員編制共1個(gè)工作日（8小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；工程部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；總工程師審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）。1.1.4.5、 資金）打算（責(zé)任度100%）6.2.5. 一、預(yù)算員負(fù)責(zé)編制，并對(duì)其正確性和可操控性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。1.1.5. 二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“費(fèi)用（

20、資金）打算”進(jìn)行初審，并對(duì)其正確性和可操控性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.1. 、預(yù)算主管負(fù)責(zé)已經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核的“費(fèi)用支出（資金）打算”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其正確性和可操控性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的20%）。6.2. 5.4、副總領(lǐng)導(dǎo)、總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管審核的“費(fèi)用支出（資金）打算”別離進(jìn)行核準(zhǔn)和審批，并對(duì)其正確性和可操作性負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任（總責(zé)任的5%）和審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）。6.3. 5.五、“費(fèi)用支出（資金）打算”的編制、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)和審批時(shí)效為：預(yù)算員編制共1個(gè)工作日（8小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；預(yù)算主管復(fù)審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；副總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)1個(gè)工作

21、日（8小時(shí)），總領(lǐng)導(dǎo)審批1個(gè)工作日（8小時(shí)）。（七）、組建項(xiàng)目部7.一、項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算（責(zé)任度100%）7.、職位職責(zé)設(shè)置：以公司組織架構(gòu)為依據(jù)，以高效、節(jié)約為原那么，依照項(xiàng)目的實(shí)際治理需要設(shè)定定崗。7.、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”（見(jiàn)YBIAO023）的編制，并對(duì)“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負(fù)編制責(zé)任（70%）。7.、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”進(jìn)行初審，并對(duì)“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負(fù)審核責(zé)任（10%）。7.1.4、副總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負(fù)審核責(zé)任（10%）。7.1.5、總領(lǐng)

22、導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)總工程師和副總領(lǐng)導(dǎo)審核的“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”進(jìn)行審批，并對(duì)“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”負(fù)審批責(zé)任（10%）。7.1.六、項(xiàng)目部職位設(shè)置必需知足施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)要求。7.二、項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算（責(zé)任度100%）7.、人員配置：以知足職位任職要求為原那么，配置適合的職位人員。7.、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”（見(jiàn)YBIAO024）的編制，并對(duì)“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”負(fù)編制責(zé)任（70%）。7.、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”進(jìn)行初審，并對(duì)“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”負(fù)審核責(zé)任（10%）。.4、副總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)編制的“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”進(jìn)

23、行復(fù)審，并對(duì)“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”負(fù)審核責(zé)任（10%）。.5、總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)總工程師和副總領(lǐng)導(dǎo)審核的“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”進(jìn)行審批，并對(duì)“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”負(fù)審批責(zé)任（10%）。、“項(xiàng)目部職位職責(zé)設(shè)置打算”和“項(xiàng)目部職位人員設(shè)置打算”的編制、初審、復(fù)審和審批時(shí)效為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)編制（不含招聘、考核）1個(gè)工作日（8小時(shí)）；總工程師初審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；副總領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；總領(lǐng)導(dǎo)審批0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）、整理、完善、印制項(xiàng)目治理文件8.一、項(xiàng)目治理文件包括：外部文件與內(nèi)部文件8.1.一、公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)；8.1. 二、公司年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)；8

24、.1.3、 項(xiàng)目合同額、目標(biāo)本錢(qián)、目標(biāo)利潤(rùn)；8.1.4、 項(xiàng)目治理目標(biāo)，包括現(xiàn)場(chǎng)治理（平安、形象、成品愛(ài)惜、物料）目標(biāo)、時(shí)刻治理、本錢(qián)治理、質(zhì)量治理、溝通治理和供給治理目標(biāo)；8.1.5、 項(xiàng)目作業(yè)流程；8.1、 六、本項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；8.1.7、 施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明治理標(biāo)準(zhǔn)；8.1.8、 工程資料治理標(biāo)準(zhǔn)；8.1.9、 項(xiàng)目部日常治理規(guī)定；8.1.10、 項(xiàng)目治理人員職位職責(zé)和職位人員設(shè)置規(guī)定；8.1.11、 項(xiàng)目本錢(qián)測(cè)算、項(xiàng)目費(fèi)用支出的治理規(guī)定；2、項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰細(xì)那么；3、檢測(cè)器具治理規(guī)定；4、工程完工內(nèi)檢治理規(guī)定；5、其它適用于項(xiàng)目治理的規(guī)章、制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。8.2、 資料員負(fù)責(zé)按項(xiàng)目治理需

25、要，整理相關(guān)治理文件。8.3、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目治理實(shí)際需要，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目治理文件進(jìn)行初審。8.4、 工程部領(lǐng)導(dǎo)、治理部領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)、體系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目治理和公司運(yùn)營(yíng)職能治理的實(shí)際需要，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目治理文件依次進(jìn)行復(fù)審。8.5、 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、完善的治理文件進(jìn)行審批。8.6、 資料員負(fù)責(zé)依照項(xiàng)目部辦公現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際尺寸，整理和印制相關(guān)的項(xiàng)目治理文件，包括制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)章，用于辦公室墻面掛貼和展現(xiàn)。8.7、 項(xiàng)目治理文件的整理、初審、復(fù)審、審批和印制時(shí)效為：資料員整理1個(gè)工作日（8小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)初審1個(gè)工作日（8小時(shí)）；工程部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審1個(gè)工作

26、日（8小時(shí)），總工程師審批0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）。（九）、員工崗前培訓(xùn)9.一、培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織、副總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部成員的崗前培訓(xùn)。9.二、參加培訓(xùn)人員：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、庫(kù)管員、資料員、采購(gòu)員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、深化設(shè)計(jì)師。9.3、培訓(xùn)打算培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)授課時(shí)限主講人備注年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)/公司培訓(xùn)室副總質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)體系項(xiàng)目目標(biāo)成本、利潤(rùn)副總項(xiàng)目管理目標(biāo)1hr副總項(xiàng)目部崗位及人員設(shè)置1hr副總項(xiàng)目部日常管理規(guī)定2hr項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)8hr項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰細(xì)則2hr項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目概括1hr項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)4hr工

27、程部經(jīng)理項(xiàng)目作業(yè)流程1hr體系施工現(xiàn)場(chǎng)7s管理4hr體系工程項(xiàng)目合同2hr市場(chǎng)部經(jīng)理工程資料管理2hr資料專(zhuān)員項(xiàng)目質(zhì)量管理2hr質(zhì)量主管安全文明施工管理2hr安全專(zhuān)員項(xiàng)目物料管理2hr財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目成本管理2hr財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度管理工程部經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃管理工程部經(jīng)理項(xiàng)目預(yù)算管理2hr預(yù)算主管深化設(shè)計(jì)與竣工圖制作2hr設(shè)計(jì)主管工程驗(yàn)收管理2hr總工程師o(wú)OOOoOOOOooooooOOOO備注：項(xiàng)目部成員的具體崗前培訓(xùn)項(xiàng)目能夠依如實(shí)際需求做相應(yīng)的微調(diào)9.4、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)考核由培訓(xùn)主管組織實(shí)施，考核以書(shū)面考試形式進(jìn)行。9.4.2、 培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織各培訓(xùn)講師編制試題，100分為總分值，60分為合格；

28、9.4.3、 考試成績(jī)不合格者，可給予一次補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格不得上崗。9.4.4、 員工培訓(xùn)考核成績(jī)由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)存檔備案。（十）、組織、安排臨建工程10.一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)按“臨建工程進(jìn)度打算”組織、安排施工隊(duì)伍。10.二、施工員負(fù)責(zé)臨建工程的現(xiàn)場(chǎng)治理、組織施工。10.3、采購(gòu)員負(fù)責(zé)按“臨建工程進(jìn)度打算”和“臨建工程材料打算”組織采購(gòu)臨建材料。10.4、庫(kù)管員負(fù)責(zé)臨建材料的收發(fā)治理和記賬（建立專(zhuān)用臺(tái)帳，妥帖保管）。10.五、采購(gòu)員負(fù)責(zé)按“項(xiàng)目治理設(shè)備及用具采購(gòu)打算”組織采購(gòu)辦公和生活（飲食起居）設(shè)備及用具。10.六、資料員負(fù)責(zé)辦公和生活（飲食起居）設(shè)備及用具的收發(fā)治理和記賬（成立專(zhuān)用臺(tái)帳，妥帖保

29、管）。10.7、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)臨建工程的全面治理，并組織、主持臨建工程的審查及驗(yàn)收。（十一）、審核、確信清包施工隊(duì)伍（責(zé)任度100%）11.一、工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)推薦2-3支經(jīng)綜合考評(píng)條件合格的新進(jìn)清包施工隊(duì)伍，并對(duì)其負(fù)綜合考評(píng)和推薦責(zé)任（總責(zé)任的40%）。11.2、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)工程部領(lǐng)導(dǎo)推薦的新進(jìn)清包施工隊(duì)伍進(jìn)一步考察后，最終確定清包施工隊(duì)伍，并對(duì)其負(fù)考察和確信責(zé)任（總責(zé)任的40%）。11.3、 總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確信并呈報(bào)的新進(jìn)清包施工隊(duì)伍進(jìn)行初審，并對(duì)其負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的10%）。11.4、 副總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)總工程師初審的新進(jìn)清包施工隊(duì)伍進(jìn)行核準(zhǔn)，并對(duì)其負(fù)核準(zhǔn)責(zé)任（總責(zé)任

30、的5%）。11.五、總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)副總領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審的新進(jìn)清包施工隊(duì)伍進(jìn)行審批，并對(duì)其負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的5%）11.六、工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略合作清包施工隊(duì)伍負(fù)100%的推薦責(zé)任。（十二）、組織安排進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工的組織及安排。20. 二、施工員具體負(fù)責(zé)人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)預(yù)備和運(yùn)輸。20.3 、資料員具體負(fù)責(zé)辦公及生活（飲食起居）用品、用具的預(yù)備及運(yùn)輸。20.4 、平安員具體負(fù)責(zé)消防平安、勞動(dòng)愛(ài)惜、文明施工、VI用品的預(yù)備和運(yùn)輸。20.5 、庫(kù)管員具體負(fù)責(zé)庫(kù)房的整理和材料、機(jī)械、設(shè)備的入庫(kù)。三、項(xiàng)目施工時(shí)期（自項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)至完工預(yù)驗(yàn)收）（十三）、項(xiàng)目例會(huì)13. 一、項(xiàng)目部專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)分為：日例

31、會(huì)、周例會(huì)和月例會(huì)；日例會(huì)為每日早晨8：30至9：00，周例會(huì)為每周一下午4：30至5：30，月例會(huì)為每一個(gè)月1號(hào)下午4：00至5：30。13.2 、日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織并主持，參加人員為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、庫(kù)管員、資料員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、采購(gòu)員、深化設(shè)計(jì)師和清包施工隊(duì)要緊負(fù)責(zé)人。13.3 、日例會(huì)內(nèi)容及目的：總結(jié)前一天工作，解決前一天的遺留問(wèn)題，安排當(dāng)日工作，并部署當(dāng)日與下日的工作銜接。13.4 、周例會(huì)內(nèi)容及目的：總結(jié)前一周工作，綜合解決前一周的遺留問(wèn)題，安排本周工作，并部署本周與下周的工作銜接。13.5 五、月例會(huì)內(nèi)容及目的：總結(jié)上月工

32、作，綜合解決上月的遺留問(wèn)題，安排當(dāng)月工作，并部署當(dāng)月與下月的工作銜接。13.六、資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)的記錄、整理、簽發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔，并負(fù)責(zé)例會(huì)議項(xiàng)落實(shí)情形的跟催、檢查及反饋（以書(shū)面形式向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。13.7、資料員負(fù)責(zé)在項(xiàng)目例會(huì)終止2小時(shí)內(nèi)將整理的會(huì)議記錄送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)簽字，并在4小時(shí)內(nèi)將經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的周例會(huì)和月例會(huì)記錄別離報(bào)送總工程師、副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)。（十四）、監(jiān)督與檢查14. 一、檢查依據(jù)和目的1 4.1.1、整體工程進(jìn)度打算：按以合同工期為主編制的“整體工程進(jìn)度打算”，檢查同期總打算的完成情形，如打算與實(shí)際進(jìn)度不符，必需采取有效方法，使打算得以落實(shí)。14 .、分專(zhuān)業(yè)分期進(jìn)度打算：按

33、以整體工程進(jìn)度打算為主分解編制的“分專(zhuān)業(yè)分期進(jìn)度打算”，檢查同期分專(zhuān)業(yè)分期進(jìn)度打算的完成情形，如打算與實(shí)際進(jìn)度不符，必需采取有效方法，使打算得以落實(shí)。14.、零星和附加工程進(jìn)度打算：按各專(zhuān)業(yè)分時(shí)期進(jìn)度打算和實(shí)際施工情形編制的“零星和附加工程進(jìn)度打算”，檢查同期零星和附加工程進(jìn)度打算的完成情形，如打算與實(shí)際進(jìn)度不符，必需采取有效方法，使打算得以落實(shí)。14.二、檢查方式14.、按時(shí)刻分為日檢查、隔日檢查、周檢查和月檢查。14.、按進(jìn)度分為整體工程進(jìn)度檢查、專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度檢查、零星和附加工程進(jìn)度檢查。14.、按項(xiàng)目分為基層工程檢查、隱蔽工程檢查、面層工程檢查。14.、按專(zhuān)業(yè)分為拆除工程檢查、木作工程檢

34、查、油漆工程檢查、石材鋪裝工程檢查、五金及玻璃安裝工程檢查、電氣工程檢查、給排水工程檢查等。1 4.3、責(zé)任人員及檢查時(shí)刻14.3.1、施工員負(fù)責(zé)日檢查，做好檢查記錄，并在第二天例會(huì)上宣布檢查結(jié)果。14.、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)隔日檢查，做好檢查記錄，在第二天例會(huì)上宣布檢查結(jié)果，并提出解決方案。14.3.3、周檢查時(shí)刻為每周日下午4：00至5：30；由施工員組織，參加人員為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、資料員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、采購(gòu)員、深化設(shè)計(jì)師和清包施工隊(duì)要緊負(fù)責(zé)人；資料員負(fù)責(zé)記錄和整理檢查記錄，并提交第二天周例會(huì)。14.、月檢查時(shí)刻為每一個(gè)月最后一天下午3：30至5：30；由

35、施工員組織，參加人員為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副理、裝飾施工員、水電施工員、平安員、資料員、質(zhì)量監(jiān)督員、預(yù)算員、采購(gòu)員、深化設(shè)計(jì)師、庫(kù)管員和清包施工隊(duì)要緊負(fù)責(zé)人；資料員負(fù)責(zé)記錄和整理檢查記錄，并提交第二天月例會(huì)。2 4.4、結(jié)果反饋及解決14 .、檢查結(jié)果必需按規(guī)定及時(shí)反饋至相應(yīng)項(xiàng)目例會(huì)。15 .、項(xiàng)目例會(huì)必需對(duì)每次反饋的檢查結(jié)果作出相應(yīng)的解決方法和方案。（十五）、項(xiàng)目治理打算的編制與審核16 .一、項(xiàng)目治理打算包括工程進(jìn)度打算、項(xiàng)目本錢(qián)打算、材料打算、勞務(wù)打算、費(fèi)用支出（資金）打算。17 .二、工程進(jìn)度打算、項(xiàng)目本錢(qián)打算、材料打算、材料打算、勞務(wù)打算、費(fèi)用支出（資金）打算按本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6.2條操作執(zhí)行

36、。（十六）、外部和諧18 .一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程中的全數(shù)外聯(lián)工作，其中包括與地址政府相關(guān)部門(mén)、甲方、甲方代表、總包、設(shè)計(jì)、治理公司、監(jiān)理公司、接口施工單位、審計(jì)單位的各類(lèi)談判、關(guān)系平穩(wěn)、關(guān)系開(kāi)發(fā)和保護(hù)等。19 .二、其他人員須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委托，方可代表項(xiàng)目部辦理相關(guān)外聯(lián)事宜。（十七）、在施工程月報(bào)表20 .一、在施工程月報(bào)表分為兩種，即“月度打算報(bào)表”和“月度產(chǎn)值報(bào)表”。21 .二、施工員負(fù)責(zé)編制“月度打算報(bào)表”（見(jiàn)YBIAO025）。22 .3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“月度打算報(bào)表”進(jìn)行審核。23 .4、“月度打算報(bào)表”必需依照施工進(jìn)度總打算及實(shí)際施工情形編制，打算內(nèi)容25必需真實(shí)

37、有效，必需對(duì)打算時(shí)刻內(nèi)的各項(xiàng)工作起指導(dǎo)、操縱作用。打算在每一個(gè)月日由資料員別離報(bào)送總工程師、副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)。24 .5、資料員負(fù)責(zé)編制“月度產(chǎn)值報(bào)表”（見(jiàn)YBIAO026）。17.六、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)資料員編制的“月度產(chǎn)值報(bào)表”進(jìn)行審核。17.7、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員審核的“月度產(chǎn)值報(bào)表”進(jìn)行核準(zhǔn)和簽發(fā)。17.八、“月度產(chǎn)值報(bào)表”必需依照打算時(shí)刻內(nèi)已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收合格的實(shí)際工作量進(jìn)行編制，報(bào)表內(nèi)容必需真實(shí)，必需對(duì)整體工程進(jìn)度起指導(dǎo)、操縱作用。報(bào)表在每一個(gè)月25日由資料員別離報(bào)送總工程師、副總領(lǐng)導(dǎo)和總領(lǐng)導(dǎo)。（十八）、月度工程進(jìn)度款審核及支付18.一、月度工程進(jìn)度款工程量由清包商負(fù)責(zé)編制

38、。、施工員負(fù)責(zé)對(duì)清包商編制的工程量進(jìn)行確認(rèn)。、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員確認(rèn)的工程量進(jìn)行初審，并負(fù)責(zé)編制“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”（見(jiàn)YBIAO027）。、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算員編制的“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”進(jìn)行復(fù)審。、副總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審的“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”進(jìn)行核準(zhǔn)。、總領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)副總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”進(jìn)行審批。18.7 、月度工程進(jìn)度款確認(rèn)、初審、復(fù)審、核準(zhǔn)和審批時(shí)效：施工員確認(rèn)一個(gè)工作日（8小時(shí)）；預(yù)算員初審工程量并編制“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”兩個(gè)工作日（16小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審一個(gè)工作日（8小時(shí)）；副總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)一個(gè)工作日（8小時(shí)）；總領(lǐng)導(dǎo)審批一

39、個(gè)工作日（8小時(shí)）。工程款在總領(lǐng)導(dǎo)審批后三個(gè)工作日（36小時(shí)）內(nèi)由財(cái)務(wù)部支付給清包施工隊(duì)。18.8 、“月度工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表”必需依照當(dāng)月已經(jīng)完成并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收合格（附質(zhì)量確認(rèn)單）的實(shí)際工作量進(jìn)行編制，工程量項(xiàng)目名稱(chēng)與“月度產(chǎn)值報(bào)表”相同的，填報(bào)數(shù)據(jù)必需吻合。、報(bào)表數(shù)據(jù)必需真實(shí)、有效，所報(bào)工程量應(yīng)組成一個(gè)分項(xiàng)工程。虛報(bào)進(jìn)度款，按項(xiàng)目本錢(qián)治理方法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，未按時(shí)提報(bào)進(jìn)度款者，當(dāng)月不予支付。、施工中因變更緣故，致使工程量單價(jià)發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，變更后單價(jià)增大，按原合同單價(jià)執(zhí)行，變更后單價(jià)減少，按變更后單價(jià)執(zhí)行。變更項(xiàng)目的進(jìn)度款審核與支付按合同內(nèi)工程執(zhí)行。、合同外增項(xiàng)工程，在變更本錢(qián)批準(zhǔn)前，

40、不支付進(jìn)度款。特殊情形需支付進(jìn)度款的，必需由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽呈報(bào)副總領(lǐng)導(dǎo)審核，總領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可按審核程序進(jìn)行付款。（十九）、工程變更，增、減項(xiàng)及簽證19.一、圖紙制作（總責(zé)任的100%）。19.、深化設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制作工程變更及增、減項(xiàng)圖紙，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)制作責(zé)任（總責(zé)任的70%）。19.、圖紙制作必需嚴(yán)格依照甲方指令（含其他聯(lián)系文件），部位、項(xiàng)目、尺寸必需完整、準(zhǔn)確，材料、工藝須有明確標(biāo)示。、設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)對(duì)深化設(shè)計(jì)師制作的圖紙進(jìn)行初審，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性和可操作性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.1.4、施工員負(fù)責(zé)對(duì)深化設(shè)計(jì)師制作的圖紙進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性和可操作性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任

41、的10%）。19.1.5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的圖紙進(jìn)行審批，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性和可操作性負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.1.6、深化設(shè)計(jì)工作必需遵循以下原那么：19.1.6.一、施工工藝必需依照或參照“施工組織設(shè)計(jì)”中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。19.1.6.二、制作材料必需保證與整體方案一致。19.1.6.3、制作費(fèi)用必需維持在預(yù)算范圍之內(nèi)。19.1.6.4、設(shè)計(jì)圖紙完成后，須經(jīng)設(shè)計(jì)主管和施工員審核，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后向甲方報(bào)審。19.1.6.五、設(shè)計(jì)圖紙必需在甲方或甲方委派的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或人員簽字認(rèn)可后方可施19.1.6.六、圖紙制作必需在項(xiàng)目部要求的時(shí)刻內(nèi)完成。19.1.6.7、“工程變更及增

42、、減項(xiàng)圖紙”的制作、初審、復(fù)審及審批時(shí)效為：深化設(shè)計(jì)師制作1個(gè)工作日（8小時(shí)）；設(shè)計(jì)主管審核0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；施工員復(fù)審0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批0.5個(gè)工作日（4小時(shí)）。19.二、簽證編制及報(bào)簽（總責(zé)任的100%）。19.、施工員負(fù)責(zé)編制工程變更及增、減項(xiàng)“工程簽證單”，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)編制責(zé)任（總責(zé)任的50%）。19.、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的“工程簽證單”進(jìn)行審核，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)審核責(zé)任（總責(zé)任的30%）。19.、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員審核的“工程簽證單”進(jìn)行審批，并對(duì)其完整、準(zhǔn)確性負(fù)審批責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.、資料員負(fù)責(zé)“工程簽證單”對(duì)甲方的送達(dá)及

43、簽字跟催，并對(duì)其負(fù)送達(dá)和跟催責(zé)任（總責(zé)任的10%）。19.2.5、“工程簽證單”的編制、審核、審批時(shí)效為：施工員編制個(gè)工作日（4小時(shí)）；預(yù)算員審核0.25個(gè)工作日（2小時(shí)）；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批0.25個(gè)工作日（2小時(shí)）；從接到甲方指令到資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準(zhǔn)簽字，整個(gè)進(jìn)程不得超過(guò)1.5個(gè)工作日（12小時(shí)）；從資料員將“工程簽證單”送交甲方相關(guān)單位核準(zhǔn)簽字到“工程簽證單”返回項(xiàng)目部，整個(gè)進(jìn)程不得超過(guò)2個(gè)工作日（16小時(shí)）。19.3 、變更及增減項(xiàng)費(fèi)用形成的必備條件.1、必需有甲方或甲方委派的專(zhuān)業(yè)部門(mén)或人員（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）簽發(fā)的“通知”或“指令”。.2、必需有依據(jù)甲方“通知”或“指令”設(shè)

44、計(jì)并經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的深化設(shè)計(jì)圖紙。.3、必需有依據(jù)深化設(shè)計(jì)圖紙編制并經(jīng)建設(shè)單位、治理公司、監(jiān)理公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的“工程簽證單”。19.4 、變更及增減項(xiàng)材料審核及采購(gòu).1、施工員負(fù)責(zé)依據(jù)“深化設(shè)計(jì)圖紙”及“工程簽證單”編制材料打算。.2、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)施工員編制的材料打算進(jìn)行初審。.3、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員審核的材料打算進(jìn)行確認(rèn)后，附“深化設(shè)計(jì)圖紙”及“工程簽證單”報(bào)預(yù)算主管復(fù)審。、預(yù)決算主管復(fù)審無(wú)誤后，報(bào)送副總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，總領(lǐng)導(dǎo)審批。、總領(lǐng)導(dǎo)審批后，資料員須將材料打算復(fù)印，正本存檔，復(fù)印件轉(zhuǎn)送采購(gòu)員作采購(gòu)依據(jù)。19.5 、材料打算編制、初審、確認(rèn)、復(fù)審、核準(zhǔn)和審批時(shí)限.1、施工員編制材料

45、打算1個(gè)工作日（8小時(shí)），預(yù)算員初審0.25個(gè)工作日（4小時(shí)），項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)0.25個(gè)工作日（4小時(shí)），預(yù)決算主管個(gè)工作日（4小時(shí)），副總領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)0.25個(gè)工作日（4小時(shí)），總領(lǐng)導(dǎo)審批0.25個(gè)工作日（4小時(shí)）。、變更及增減項(xiàng)人工費(fèi)審核及確認(rèn)（總責(zé)任100%）.1、變更及增減項(xiàng)人工費(fèi)編制、審核及確認(rèn)依據(jù)為“清包工程簽證單”（見(jiàn)YBIAO028）。.2、“清包工程簽證單”由清包施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制。.3、施工員負(fù)責(zé)對(duì)清包施工隊(duì)負(fù)責(zé)編制的“清包工程簽證單”進(jìn)行初審（總責(zé)任的50%）。.4、預(yù)算員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的“清包工程簽證單”進(jìn)行復(fù)審（總責(zé)任40%）。.5、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)預(yù)算員復(fù)審的“清包工程簽

46、證單”進(jìn)行審批（總責(zé)任10%）。.6、人工費(fèi)單價(jià)計(jì)入：合同內(nèi)已包括的項(xiàng)目按合同單價(jià)執(zhí)行。合同內(nèi)未包括的項(xiàng)目，可參照定額和其他合同單價(jià)，由清包商、預(yù)算員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算主管協(xié)商確信。.7、計(jì)算人工費(fèi)的工程量，不得大于與甲方簽定的“工程簽證單”數(shù)量。.8、“清包工程簽證單”沒(méi)有甲方簽證依據(jù)的，必需由施工員注明未取得甲方簽證的緣故，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可作為結(jié)算依據(jù)20.一、材料采購(gòu)20.、專(zhuān)業(yè)分包材料（總責(zé)任的100%）。20.1. 、工程部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，擇優(yōu)確信分包商，并對(duì)分包商的信譽(yù)、實(shí)力和供貨能力負(fù)組織、治理責(zé)任（總責(zé)任的60%）。20.2. 、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供貨商綜合能力的復(fù)查和簽定分包

47、合同，并對(duì)合同內(nèi)容負(fù)審核、確認(rèn)責(zé)任（總責(zé)任的20%）。20.3. 、采購(gòu)員負(fù)責(zé)分包商供貨事宜的具體執(zhí)行和聯(lián)絡(luò)，并對(duì)供貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)具體操作責(zé)任（總責(zé)任的20%）。20.4. 、專(zhuān)業(yè)分包材料的采購(gòu)時(shí)效：20.5. .一、施工員最少需提早25天提交材料打算。20.6. .二、采購(gòu)員必需保證按施工員要求的到貨日期進(jìn)貨。20.7. .3、分包商如有異議或不能按期供貨，采購(gòu)員必需及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。20.、項(xiàng)目部自購(gòu)材料（總責(zé)任的100%）。20.1. 、材料打算的編制與審核按本標(biāo)準(zhǔn)第6.1條執(zhí)行。20.2. 、采購(gòu)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購(gòu)材料的具體采購(gòu)事宜，并對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量和及時(shí)性負(fù)全數(shù)責(zé)任（總

48、責(zé)任的100%）。.3、自購(gòu)材料的采購(gòu)時(shí)效：、施工員最少需提早10天提交材料打算。20.1.2.、采購(gòu)員必需保證按施工員要求的到貨日期進(jìn)貨。20.1.2.3.3、如顯現(xiàn)缺貨或采購(gòu)打算不準(zhǔn)確等，采購(gòu)員必需及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。20.二、材料驗(yàn)收20.、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收小組人員為庫(kù)管員、采購(gòu)員、質(zhì)量監(jiān)督員、施工員；庫(kù)管員為組長(zhǎng)。20.2.2、采購(gòu)員負(fù)責(zé)在材料到場(chǎng)4小時(shí)前通知庫(kù)管員組織驗(yàn)收。20.2.3、庫(kù)管員負(fù)責(zé)在接到采購(gòu)員通知后，提早3 小時(shí)通知施工員、質(zhì)檢員，組織現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。20.、材料合格，須有驗(yàn)收小組全數(shù)人員簽字；不然，將視為不合格材料入庫(kù)或利用。20.、不合格入庫(kù)及出庫(kù)由庫(kù)管員負(fù)全數(shù)責(zé)任，不

49、合格利用由施工員負(fù)全數(shù)責(zé)任。20.、驗(yàn)收程序和內(nèi)容按“材料驗(yàn)收治理制度”執(zhí)行。20.3、材料出、入庫(kù)20.、庫(kù)管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的記錄、記賬、治理和保養(yǎng)保護(hù)。18.、庫(kù)管員負(fù)責(zé)成立材料出入庫(kù)記錄臺(tái)帳，詳細(xì)記錄出入庫(kù)材料（見(jiàn)YBIAO029）。20.、庫(kù)管員負(fù)責(zé)填制入庫(kù)憑單，憑單必需有供貨商、采購(gòu)員簽字方可有效（見(jiàn)YBIAO030）。20.、庫(kù)管員負(fù)責(zé)填制出庫(kù)憑單，憑單必需有施工員和領(lǐng)用人簽字方可有效（見(jiàn)YBIAO031）。20.、庫(kù)管員負(fù)責(zé)編制材料收、發(fā)、存日?qǐng)?bào)表，并在每日19：00前報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（見(jiàn)YBIAO032）。20.、庫(kù)管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料利用情形的監(jiān)督和檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄（見(jiàn)YBI

50、AO033）。20.、嚴(yán)格執(zhí)行“材料出、入治理制度”和“庫(kù)管員職位職責(zé)”。20.4、庫(kù)房材料保管20.、按“庫(kù)存材料治理制度”和“庫(kù)管員職位職責(zé)”執(zhí)行。（二十一）、員工考核與考評(píng)1 1.一、項(xiàng)目部員工的日常治理按公司及項(xiàng)目部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。21 .二、項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核事宜按公司“績(jī)效考核制度”執(zhí)行。（二十二）、和諧與溝通22 .一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司其他職能部門(mén)的業(yè)務(wù)和諧與溝通。23 .二、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)和諧和溝通。（二十三） 、完工預(yù)驗(yàn)收24 .一、工程部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程完工預(yù)驗(yàn)收（見(jiàn)YBIAO035）。25 .二、完工預(yù)驗(yàn)收參加人員：總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)、

51、總工程師、工程部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副理、施工員、質(zhì)量監(jiān)督員、平安員、資料員、預(yù)算員、采購(gòu)員、深化設(shè)計(jì)師和清包施工隊(duì)要緊負(fù)責(zé)人。26 .3、完工預(yù)驗(yàn)收須結(jié)合深化設(shè)計(jì)師完成的完工圖紙對(duì)已完工程進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。驗(yàn)收中，如顯現(xiàn)不合格工程項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織清包商進(jìn)行限期整改維修，待整改維修終止后從頭組織驗(yàn)收。27 .4、內(nèi)部驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部正式書(shū)面通知甲方肯按時(shí)刻，進(jìn)行工程總驗(yàn)收。28 .5、不合格工程項(xiàng)目的整改維修費(fèi)用及延期違約罰款由分包商承擔(dān)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任。23.3.6、資料員負(fù)責(zé)完工預(yù)驗(yàn)下班作的記錄和整理，并在預(yù)驗(yàn)收終止8小時(shí)內(nèi)別離報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、總工、副總和總領(lǐng)導(dǎo)。四、項(xiàng)

52、目完工時(shí)期（自完工預(yù)驗(yàn)收至項(xiàng)目部撤離現(xiàn)場(chǎng)）（二十四）、完工總驗(yàn)收24.1甲方負(fù)責(zé)組織、安排完工總驗(yàn)收。24.二、完工總驗(yàn)收參加人員：甲方代表、監(jiān)理公司代表、總工程師、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副理、施工員、質(zhì)量監(jiān)督員、平安員、資料員、預(yù)算員、采購(gòu)員、深化設(shè)計(jì)師和清包施工隊(duì)要緊負(fù)責(zé)人。24.3、 資料員負(fù)責(zé)完工總驗(yàn)下班作的記錄和整理，并在驗(yàn)收終止8小時(shí)內(nèi)將記錄報(bào)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、總工、副總和總領(lǐng)導(dǎo)。（二十五）、完工撤場(chǎng)25.一、完工撤場(chǎng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織、安排，施工員具體負(fù)責(zé)落實(shí)。25.2、 材料撤場(chǎng)25、庫(kù)管員負(fù)責(zé)，資料員協(xié)助、本錢(qián)會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，并在查對(duì)無(wú)誤后，一起在清點(diǎn)表上簽字確認(rèn)（見(jiàn)YB

53、IAO036）25.2、 二、庫(kù)管員負(fù)責(zé)將清點(diǎn)后的剩余材料運(yùn)回公司料庫(kù)，并辦理移交手續(xù)。25.3、 3、運(yùn)料車(chē)輛及搬運(yùn)人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排。25.3、 設(shè)備撤場(chǎng)25.3.1、 辦公設(shè)備由利用者進(jìn)行清點(diǎn)、檢查和保護(hù)保養(yǎng)。25.3.2、 施工員負(fù)責(zé)，平安員、質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助，對(duì)應(yīng)撤場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)、檢查和保護(hù)保養(yǎng)（見(jiàn)YBIAO037）。25.3.3、 施工員負(fù)責(zé)，平安員、質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)助，對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、拆除和保護(hù)保養(yǎng)。25.3.4、 施工員負(fù)責(zé)將保養(yǎng)后的設(shè)備運(yùn)回公司設(shè)備庫(kù)，并辦理移交手續(xù)。25.3.5、 運(yùn)輸車(chē)輛及搬運(yùn)人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排。25.4、 人員撤場(chǎng)25.5、 一、施工員負(fù)責(zé)，平安員

54、、質(zhì)檢員協(xié)助，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要分期安排人員撤場(chǎng)。（二十六）、期內(nèi)維修1.1 1、期內(nèi)維修指完工撤場(chǎng)以后到轉(zhuǎn)入工程部售后效勞程序之前，共60天。1.2 2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織、安排，施工員具體負(fù)責(zé)（見(jiàn)YBIAO038）。1.3 3、因施工不妥造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)無(wú)條件維修。1.4 4、因甲供購(gòu)材料造成的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向甲方提供維修建議，并盡力進(jìn)行維修。1.5 5、由于甲方利用不妥致使裝飾物損壞，應(yīng)酌情計(jì)取維修費(fèi)用。1.6 六、玻璃、燈泡等易損物件及五金件損壞，應(yīng)按本錢(qián)計(jì)取維修或改換費(fèi)用。1.7 7、一樣維修在接到報(bào)修48小時(shí)內(nèi)開(kāi)始。大面積維修根椐具體情形協(xié)商確信，緊急維修應(yīng)隨叫隨到（原那么上不超過(guò)4小時(shí)

55、）。（二十七）、繪制完工圖紙（總責(zé)任100%）27 .一、深化設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完工圖紙的測(cè)量與繪制（總責(zé)任60%）。28 .二、施工員負(fù)責(zé)對(duì)深化設(shè)計(jì)師繪制的完工圖紙進(jìn)行審核（總責(zé)任20%）。10%)27.3 、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員審核的完工圖紙進(jìn)行初審（總責(zé)任27.4 、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)施工員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核的完工圖紙進(jìn)行審批（總責(zé)任10%）27.5 、深化設(shè)計(jì)師在繪制完工圖紙之前，必需親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和測(cè)量；完工圖繪制完成后必需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際維持一致。27.6 、完工圖紙所標(biāo)示的施工工藝必需依照或參照“施工組織設(shè)計(jì)”中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。27.7 、完工圖紙所標(biāo)示的材料必需與成品一致。27.8 、深化設(shè)計(jì)師繪制的完工圖紙必需在完工總驗(yàn)收之前完成。（二十八）、整理、審核結(jié)算資料、編制結(jié)算書(shū)28.1 、對(duì)發(fā)