系統(tǒng)集成部管理制度

1、謝謝觀賞QWJARI_SR-XTJCB-04系統(tǒng)集成部管理制度1為加強(qiáng)系統(tǒng)集成部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。總則一、系統(tǒng)集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、系統(tǒng)集成部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。3、 系統(tǒng)集成部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。4、 系統(tǒng)集成部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的第一責(zé)任人。五、系統(tǒng)集成部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守“小事不過(guò)周、大事不過(guò)夜”的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制度

2、1、 為提高系統(tǒng)集成部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。2、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為本專(zhuān)業(yè)工作的承辦人，部門(mén)經(jīng)理為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。四、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度一、考勤和請(qǐng)、銷(xiāo)假制度由公司統(tǒng)一制定。二、系統(tǒng)集成部人員在工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。三、系統(tǒng)集成部考勤情況，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部

3、門(mén)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。采購(gòu)管理制度一、系統(tǒng)集成部物質(zhì)采購(gòu)流程由項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合市場(chǎng)部合同備案、部門(mén)申請(qǐng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、公司管理層審批、采購(gòu)審價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、到貨驗(yàn)收、付款結(jié)算、催討發(fā)票構(gòu)成。二、物資采購(gòu)申請(qǐng)的填寫(xiě)要求對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量提出明確的要求，確保型號(hào)的唯一性與準(zhǔn)確性，也可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容提供合適的采購(gòu)供應(yīng)商及歷史采購(gòu)價(jià)格以供參考。部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物質(zhì)的使用方向是否合理、采購(gòu)經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)等方面負(fù)責(zé)。三、采供服務(wù)部根據(jù)公司綜合管理系統(tǒng)的審批結(jié)果制定采購(gòu)計(jì)劃并執(zhí)行具體采購(gòu)行為。方案設(shè)計(jì)管理細(xì)則第一條工程技術(shù)人員在方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性

4、和規(guī)范性。第二條方案設(shè)計(jì)應(yīng)完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)計(jì)。第三條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案前應(yīng)詳細(xì)了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)合理規(guī)劃，選用性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭(zhēng)把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)作出相應(yīng)系統(tǒng)拓?fù)鋱D、平面點(diǎn)位分布圖。第六條系統(tǒng)集成部在接到公司通知和相關(guān)資料后，應(yīng)在一周內(nèi)提交初步方案。施工管理細(xì)則第一條施工前（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)工作，做好施工準(zhǔn)備并報(bào)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工圖紙并報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人及甲方確認(rèn)。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在

5、施工前應(yīng)做好施工材料預(yù)算報(bào)部門(mén)經(jīng)理，并做好采購(gòu)協(xié)調(diào)工作。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工工具。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)做好工期預(yù)算和工期計(jì)劃表報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在施工前應(yīng)落實(shí)好材料庫(kù)存。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在做完準(zhǔn)備工作后，應(yīng)立即做好開(kāi)工報(bào)告送交部門(mén)經(jīng)理和甲方。第二條施工管理（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)每天在工地負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況作出施工方案調(diào)整并報(bào)部門(mén)經(jīng)理及甲方處理。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)到工地跟蹤、監(jiān)督施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工期和施工人員，并及

6、時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。（三）在施工中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料調(diào)配和供應(yīng)工作，以保證施工順利進(jìn)行。（四）施工材料進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程質(zhì)量。（五）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范管理施工隊(duì)伍，杜絕違法亂紀(jì)之事發(fā)生，樹(shù)立良好的公司形象。（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強(qiáng)調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。（八）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)做好施工文檔，備貨清單、施工計(jì)劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門(mén)。工程驗(yàn)收管理細(xì)則第一條工程完工后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即安排驗(yàn)收計(jì)劃并通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。第二條工程完工后，系統(tǒng)集成部應(yīng)嚴(yán)格按驗(yàn)收計(jì)劃安排驗(yàn)收，首先應(yīng)通過(guò)本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗(yàn)收。第三條公司自檢后，項(xiàng)目部應(yīng)立即準(zhǔn)備竣工資料，詳細(xì)準(zhǔn)確的核