強(qiáng)基礎(chǔ)反三違提素質(zhì)保安全決戰(zhàn)四季活動(dòng)方案

1、附件：強(qiáng)根底、反三違、提素質(zhì)、保平安決戰(zhàn)四季度活動(dòng)方案四季度是年度平安生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。 公司決定在全公司 范圍內(nèi)開展“強(qiáng)根底、反三違、提素質(zhì)、保平安決戰(zhàn)四季 度活動(dòng)。 為確?；顒?dòng)順利推進(jìn)、 取得實(shí)效，圓滿完成四季度 及全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保 2021 年度實(shí)現(xiàn)平安建立，特制 定本方案。一、指導(dǎo)思想以公司 ?2021 年平安工作意見 ?為準(zhǔn)那么，以?關(guān)于 2021 年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見 ?提出的任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng) 化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)， 繼續(xù)深入開展好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作， 繼續(xù)深入開展反“三違活動(dòng)及干部作風(fēng)建立， 繼續(xù) 深入開展隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源排查管控， 繼續(xù)推行平 安生產(chǎn)保障

2、措施作業(yè)單控制作業(yè)施工平安，突出“冬季四 防以及“瓦斯、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等重點(diǎn)工 作，全面推進(jìn)“區(qū)隊(duì) / 班組長、特殊工種、關(guān)鍵崗位及技術(shù) 人員、 普通員工培訓(xùn)方案， 夯實(shí)平安根底， 實(shí)現(xiàn)全年平安 建立。二、奮斗目標(biāo)一杜絕重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事二地面杜絕火災(zāi)、食物中毒和全責(zé)交通事故。三杜絕因責(zé)任原因造成全礦井停建整頓或 10 萬元 以上的行政處分。四完成年度平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立目標(biāo)。五完成年度平安培訓(xùn)方案。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立“強(qiáng)根底、反三違、提素質(zhì)、保平安活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)組。組 長：成新龍副組長：樊海軍 范隆聲 王 輝 汪大江 郭元平方昌才 楊繼虎 陳 超 賈 猛 張 君

3、成 員：各專業(yè)副總監(jiān)、各煤礦礦長、各部室負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動(dòng)辦公室。辦公室設(shè)在公司平安監(jiān)察部， 負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制定、實(shí)施、檢查及考核等工作。辦公室主任：唐告生兼 。四、活動(dòng)安排時(shí)間： 2021 年 10 月 1 日至 12 月 31 日?；顒?dòng)分三個(gè)階段：一宣傳發(fā)動(dòng)階段10月1日10月15日。公司 召開活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)， 各單位制定本單位活動(dòng)實(shí)施方案， 并將 活動(dòng)方案于 10 月 15 日前報(bào)公司平安監(jiān)察部。二 方案實(shí)施階段 10 月 16 日 12 月 15 日。各單 位根據(jù)活動(dòng)方案， 按方案組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。 公司活動(dòng)辦公 室組織各專業(yè)人員對各單位“強(qiáng)根底、反三違、提素質(zhì)、保 平安活動(dòng)開展情況進(jìn)

4、展動(dòng)態(tài)檢查。三 考核評比階段 12 月 16 日 12 月 31 日。公司 活動(dòng)辦公室組織各專業(yè)人員對各單位 “強(qiáng)根底、 反三違、 提 素質(zhì)、保平安活動(dòng)開展情況進(jìn)展考核評比。五、工作重點(diǎn)及措施一 落實(shí)各級管理人員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)， 進(jìn) 一步提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平1 公司領(lǐng)導(dǎo)公司包礦領(lǐng)導(dǎo)對所包保礦井的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù) 包礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各分管領(lǐng)導(dǎo)對各礦分管專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作負(fù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2公司專業(yè)部室職責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對分管專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)行政責(zé)任，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)專業(yè)技術(shù)責(zé)任 1平安監(jiān)察部：組織制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評 比、考核方法，對檢查進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排；牽頭組織

5、 基層工作檢查考核；對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查、評比、 考核結(jié)果， 提出綜合考核意見。 主要負(fù)責(zé)平安管理、 應(yīng)急救援、 職業(yè)安康平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及太原市煤炭行業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任落 實(shí)測評細(xì)那么中共性局部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 催促與考核。 對上述 專業(yè)公司及各礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。 2生產(chǎn)運(yùn)營部：負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 催促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦平安質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。 3 機(jī)電部：負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 催促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦平安質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。4技術(shù)部：負(fù)責(zé)“一通三防、地測防治水、平安 監(jiān)控六大系統(tǒng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)

6、指導(dǎo)、 催促與考核。 對 上述專業(yè)公司及各礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。 5信息中心：負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)監(jiān)測監(jiān)控等系統(tǒng)局 部平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 催促與考核。 對上述專業(yè)公 司及各礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。6總調(diào)度室：負(fù)責(zé)信息調(diào)度專業(yè)調(diào)度局部平安質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 催促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦平 安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。 7建立部：負(fù)責(zé)地面設(shè)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)指 導(dǎo)、催促與考核。 對上述專業(yè)公司及各礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推 進(jìn)工作負(fù)責(zé)。 8培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)組織礦井管理人員學(xué)習(xí)平安質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、 考試， 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測評細(xì)那 么中共性局部平安培訓(xùn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、

7、催促與考核。 對上述專 業(yè)公司及各礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。 9綜合部：負(fù)責(zé)地面設(shè)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中“兩堂 一舍等方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 催促與考核。 對上述專業(yè)公司及 各礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)責(zé)。2煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組及各級平安生產(chǎn)管理人員職責(zé) 1各單位根據(jù)公司 ?2021 年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意 見?成立以煤礦礦長為組長的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管平 安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為： 在公司下達(dá)目標(biāo)下， 組織制定礦井平 安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、 目標(biāo)、相關(guān)制度及考核方法， 安排、 指導(dǎo)、 催促、協(xié)調(diào)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 組織考核評定。領(lǐng)導(dǎo)組組成人員的職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)小組組長是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

8、工作第一責(zé)任人， 定期 組織召開平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會(huì)， 把握平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作總方向與進(jìn)程，對礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)。分管平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副組長協(xié)助組長抓好平安質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立與達(dá)標(biāo)的組織、 協(xié)調(diào)、檢查與考核等具體工作，并對此負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他副組長是分管和本專業(yè)達(dá)標(biāo)的第一責(zé)任人， 對本專 業(yè)達(dá)標(biāo)工作具體安排布置， 檢查， 催促， 負(fù)責(zé)抓好分管業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 分管專業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建立及達(dá)標(biāo)工作負(fù)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各副總工程師是本專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)責(zé)任人， 負(fù)責(zé)抓好分管專業(yè)的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)指導(dǎo)及業(yè)務(wù)把 關(guān)工作。2各科室區(qū)

9、隊(duì)長對分管專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)直接 行政責(zé)任，專業(yè)負(fù)責(zé)人對專業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。一是對每月標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定的月達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)展審批 及修訂。二是協(xié)調(diào)處理各專業(yè)、 各部門因標(biāo)準(zhǔn)化而推諉、 扯皮的 問題。三是負(fù)責(zé)組織開展全礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及培訓(xùn) 工作。3領(lǐng)導(dǎo)組必須下設(shè)專門的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由分管礦長兼主任，設(shè) 2 名專職管理人員和各專業(yè)專兼職人員平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職責(zé)： 一是在領(lǐng)導(dǎo)小組及副組長領(lǐng)導(dǎo)下， 統(tǒng)一規(guī)劃、 統(tǒng)一安排 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)管理工作；二是牽頭組織對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展定期檢查考 核，不定期組織現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)監(jiān)視檢查；三是匯總標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查、評比、考核結(jié)果，提出考 核意見。四是組織開展平安質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作， 并對平安質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化建立人員標(biāo)準(zhǔn)掌握程度進(jìn)展考試。五是根據(jù)礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立情況， 對各項(xiàng)相關(guān)制 度及考核評比方法等提出修改建議和意見。4礦井建立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班檢制度。由當(dāng)班安監(jiān) 員兼任質(zhì)量檢查員， 負(fù)責(zé)當(dāng)班平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。 并 將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。 5建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制約機(jī)制。礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室必須對本礦及外委工程進(jìn)展全程質(zhì)量監(jiān)視， 工程款在財(cái) 務(wù)結(jié)算時(shí)，必須有分管平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副礦長認(rèn)定簽字， 方可結(jié)算。3檢查與考核1煤礦月度驗(yàn)收： 每月由礦長牽頭， 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成 員參加， 組織一次對各專業(yè)、 各采掘工作面進(jìn)展平安質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化

11、全面檢查。 檢查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方案的差值作為科室 月度績效考核依據(jù)。班驗(yàn)收： 由當(dāng)班安監(jiān)員兼任質(zhì)量檢查員， 使用各采掘工 作配備的測量儀器對當(dāng)班工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)工作進(jìn)展班 驗(yàn)收。 各區(qū)隊(duì)建立班驗(yàn)收結(jié)果與班組績效考核掛鉤制度。 安 監(jiān)員將班驗(yàn)收記錄及結(jié)果報(bào)送平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室存檔。動(dòng)態(tài)檢查： 由平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭， 組織對采掘 工作面工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)檢查， 對動(dòng)態(tài)檢查不達(dá)標(biāo) 的施工隊(duì)組， 制訂考核細(xì)那么， 實(shí)施經(jīng)濟(jì)處分和平安根底分 處分。2公司 月度驗(yàn)收：每月采掘、通風(fēng)、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸、 平安管理五大專業(yè)必須由各專業(yè)小組進(jìn)展全覆蓋動(dòng)態(tài)檢查， 根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考

12、核， 并將月度動(dòng)態(tài)考核結(jié)果 報(bào)公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。以上述五大重點(diǎn)專業(yè)加權(quán)平均分 80 分為根底分。超過 根底分值局部， 月度標(biāo)準(zhǔn)化績效分按每超過根底分 1 分加績 效考核分 2 分的梯度遞加； 90 分及以上為總分值，總分值20 分。缺乏根底分局部，按一樣梯度遞減，最多減20 分。季度驗(yàn)收： 12月 15日開場，由公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng) 導(dǎo)組辦公室按公司 ?平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見 ?牽頭組織， 對 各煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立情況進(jìn)展檢查驗(yàn)收。4、焦化公司焦化公司的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)檢查驗(yàn)收 參照煤礦執(zhí)行。二加大現(xiàn)場反“三違力度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍 作風(fēng)建立，提高現(xiàn)場管控水平1

13、加大現(xiàn)場反“三違力度，標(biāo)準(zhǔn)干部管理行為和員 工操作行為 1舉行 ?平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安操作行為準(zhǔn)那么 ?考 試，提高各級員工標(biāo)準(zhǔn)性意識。2021 年 10 月份，各單位根據(jù)公司 ?煤礦各級管理人員 平安生產(chǎn)責(zé)任制及各崗位員工平安操作行為準(zhǔn)那么?，結(jié)合崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，補(bǔ)充完善各崗位工種?操作規(guī)程 ?。并與10 月底前，結(jié)合員工所在崗位，組織全員進(jìn)展 ?平安生產(chǎn)責(zé) 任制及平安操作行為準(zhǔn)那么 ?或 ?操作規(guī)程 ?考試。各單位將 考試安排提前上報(bào)公司平安監(jiān)察部。 公司平安監(jiān)察部、 培訓(xùn) 中心人員將委派人員參與監(jiān)考。 對于考試不合格人員， 給予 經(jīng)濟(jì)處分、轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)合同處理。2組織“三違知識培訓(xùn)煤礦

14、各專業(yè)科室區(qū) / 隊(duì)對照 ?規(guī)程 ?要求，結(jié)合自身 崗位，梳理涉及本專業(yè)的平安生產(chǎn)紅線， 界定嚴(yán)重 “三違、 較嚴(yán)重“三違和一般“三違，加強(qiáng)“四不傷害教育， 做到“按章管理、依規(guī)操作。（3）嚴(yán)格“三違行為處分，對反“三違人員進(jìn)展 獎(jiǎng)勵(lì)對于平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 “三違行為， 嚴(yán)格按照公 司 ?平安生產(chǎn)處分細(xì)那么 ?及各煤礦 ?三違行為處分實(shí)施方案 ? 進(jìn)展處分。并對現(xiàn)場抓“三違行為進(jìn)展如下獎(jiǎng)勵(lì)：對于附帶經(jīng)濟(jì)處分的一般“三違及?平安生產(chǎn)處分細(xì)那么 ?中較嚴(yán)重“三違行為，獎(jiǎng)勵(lì)抓“三違人員50200元/條；對于 ?平安生產(chǎn)處分細(xì)那么 ?中嚴(yán)重“三違行為或觸犯 公司平安生產(chǎn)紅線的行為，獎(jiǎng)勵(lì)抓“三違人員

15、5001000 元 / 條。2. 嚴(yán)格落實(shí) ?關(guān)于各級管理人員下井及帶班的管理規(guī) 定?在前三季度對公司及煤礦各級管理人員下井?dāng)?shù)量的根 底上，加大對下井質(zhì)量、帶班質(zhì)量的考核。各級管理人員下井，要將下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等， 在煤礦井口信息站或調(diào)度室填寫下 井信息表。未填寫下井信息表的人員，不計(jì)下井次數(shù)。煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行井下現(xiàn)場交接班制度。 上班的帶班領(lǐng) 導(dǎo)要在井下向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下平安狀況、 存在問題及 原因、 需要注意的事項(xiàng)等， 并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。 發(fā)現(xiàn) 帶班人員下井信息卡、 交接班記錄薄與人員定位系統(tǒng)軌跡顯 示不符的， 按照公司 ?平安生產(chǎn)處分細(xì)那么 ?“嚴(yán)重

16、三違中 “未嚴(yán)格履行帶班職責(zé)論處。季度內(nèi)同一煤礦發(fā)生兩起及以上值帶班領(lǐng)導(dǎo)履職不到 位的情況，將追究礦長的連帶責(zé)任； 公司平安監(jiān)察部、 礦廠 平安監(jiān)察站嚴(yán)格按制度檢查考核。三嚴(yán)格隱患排查治理閉環(huán)管理及重大危險(xiǎn)源排查管 控，全力消除事故隱患各煤礦要進(jìn)一步完善隱患排查治理機(jī)制， 落實(shí)隱患排查 和治理人員和責(zé)任。從“一通三防管理、防治水管理、頂 板管理、 供電及提升運(yùn)輸管理、 技術(shù)管理和現(xiàn)場平安管理等 方面進(jìn)展全方位隱患排查，對排查及各級檢查出的A、B、C級及長期得不到解決的問題和隱患， 嚴(yán)格按“三定五落實(shí) 的要求進(jìn)展整改，公司五人小組重點(diǎn)落實(shí)督辦。根據(jù)華潤煤業(yè)集團(tuán)的要求， 按方案開展危險(xiǎn)源辨識和評

17、估工作， 切實(shí)解決煤礦平安生產(chǎn)中的突出問題， 消除事故隱患，保障平安建立。四 繼續(xù)推行平安生產(chǎn)保障措施作業(yè)單， 保障施工作 業(yè)平安按照公司及華潤煤業(yè)集團(tuán)相關(guān)文件要求，斜巷大件運(yùn) 輸、 過地質(zhì)構(gòu)造及空巷、 三四角門施工及工作面刷擴(kuò)、 探放 水、瓦斯排放、密閉施工、風(fēng)機(jī)倒換、大型機(jī)電設(shè)備安裝及 檢修、井口及井下燒焊作業(yè)、停送電及采掘、機(jī)運(yùn)、通防、 防治水等相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場施工，納入作業(yè)單的管理范疇。此項(xiàng)工作由公司作業(yè)單推進(jìn)組及各礦 廠 相關(guān)組織推 進(jìn)落實(shí)。五全面加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，提高全員素質(zhì)加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)和人員持證管理， 實(shí)現(xiàn)“人、崗、證 三匹配。在全面完成年度培訓(xùn)方案的根底上， 按方案開展 “區(qū)

18、 隊(duì)/ 班組長、特殊工種、關(guān)鍵崗位及技術(shù)人員、普通員工 培訓(xùn)， 逐步提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能， 為礦井聯(lián)合試運(yùn) 轉(zhuǎn)提供人才儲(chǔ)藏。六做好“冬季四防工作 各單位按照上級文件要求，做好冬季“防寒、防凍、防 火、防中毒 以下簡稱 “冬季四防 工作。定期進(jìn)展 “冬 季四防隱患排查治理， 定期對供電線路、 供水系統(tǒng)、 供暖 系統(tǒng)等進(jìn)展全面檢查； 加強(qiáng)車管員、 平安員、 駕駛員的管理和平安學(xué)習(xí)，杜絕“酒駕、“醉駕行為；堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的檢查，制止車輛帶“病上路行駛；及時(shí) 配齊防凍、防滑等設(shè)備、器具，確保道路運(yùn)輸平安；定期組 織人員對各單位重點(diǎn)要害場所及其消防設(shè)施進(jìn)展全面檢查， 對不符合要求或消防

19、設(shè)備不完善的場所立即進(jìn)展了整改；加強(qiáng)職工食堂的食品采購、儲(chǔ)存、加工等全過程的食品平安、 衛(wèi)生管理；進(jìn)展預(yù)防煤氣瓦斯氣中毒等常識的宣傳和教 育。六、活動(dòng)要求一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位成立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保活動(dòng)取得較好成效。二營造活動(dòng)氣氛各單位要充分利用宣傳條幅、 板報(bào)、宣傳欄、門戶網(wǎng)站、 平安辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等形式，加大宣傳力度，明確 活動(dòng)重點(diǎn)，營造活動(dòng)氣氛，進(jìn)一步提高員工平安生產(chǎn)意識。三創(chuàng)新形式本著“活動(dòng)在基層，創(chuàng)新在基層的原那么，各單位組 織具有特色的活動(dòng)形式，嚴(yán)密聯(lián)系自身實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式， 豐富活動(dòng)內(nèi)容，努力使活動(dòng)開展的有聲有色、富有成效。四搞好總結(jié)

20、活動(dòng)完畢后， 各單位要把好的經(jīng)歷及時(shí)認(rèn)真總結(jié)， 對活 動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人， 要進(jìn)展廣泛宣傳， 并給予 表彰獎(jiǎng)勵(lì)。七、考核與獎(jiǎng)懲一考核方法1各正常建立的煤礦按活動(dòng)要求實(shí)行百分制考核 ? “強(qiáng)根底、 反三違、提素質(zhì)、保平安考核評分表 ?見附表。2公司機(jī)關(guān)、四大中心、物業(yè)公司、運(yùn)銷公司、發(fā)運(yùn) 站、質(zhì)檢中心等單位按照各正常建立煤礦平均分進(jìn)展獎(jiǎng)罰， 其中公司機(jī)關(guān)、安裝中心根據(jù)得分區(qū)間兌現(xiàn)100%獎(jiǎng)罰，其他單位兌現(xiàn) 50%。3焦化公司、緩建礦井考核方法另定。二獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)完成季度生產(chǎn)方案的 60%及以上的單位 , 按年末在冊員 工季度平安工資為基數(shù)如煤業(yè)集團(tuán)平安工資制度未出臺(tái)， 那么暫按個(gè)人月度績效

21、工資基數(shù)，多退少補(bǔ)進(jìn)展獎(jiǎng)罰 , 考 核得分區(qū)間及兌現(xiàn)百分比方下：1得分 90 分及以上單位，按 100%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；2得分 80分及以上，低于 90 分的單位，按 80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；3得分 70分及以上，低于 80 分的單位，按 50%兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)；4得分 60分及以上，低于 70 分的單位，不獎(jiǎng)不罰；5低于 60 分的單位，按 30%兌現(xiàn)處分。 未完成季度生產(chǎn)方案的單位 , 獎(jiǎng)勵(lì)按方案完成百分比乘 以得分區(qū)間所列的百分比兌現(xiàn)； 處分按得分區(qū)間所列的百分 比兌現(xiàn)。三其他發(fā)生重傷及以上人身事故或被勒令停工整頓、 行政處分 超過 10 萬元的單位，不參與考核評分， 直接按 60 分計(jì)， 并 根據(jù)?202

22、1 年平安工作意見 ?相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處分。附件：“強(qiáng)根底、反三違、提素質(zhì)、保平安考核評分表二0四年十月十七日附件：“強(qiáng)根底、反三違、提素質(zhì)、保平安考核評分表礦井名稱：考核日期：考核得分：考核項(xiàng)目目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核評分方法考核扣分考核得分一、平安效果無輕傷事故20出現(xiàn)輕傷事故扣10分/人次無重大平安生產(chǎn)隱患公司或行業(yè)主管部門檢查岀現(xiàn)重大平安隱患扣5分/條二、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成年度目標(biāo)201、未完成年度目標(biāo)，此項(xiàng)不得分2、 未按要求成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，扣5分3、 未按要求成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及專職人員，扣10分4、未制訂科室/區(qū)隊(duì)/班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲方法并實(shí) 施，扣10分5、 未建立班驗(yàn)收制度并與班組績效掛鉤，扣5分6、 未組織標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，扣5分三、隱患排查 治理情況按照要求進(jìn)展隱患排查分析， 并將排查岀的隱患落實(shí)責(zé)任 人、限期整改、反應(yīng)整改情況 等閉環(huán)管理，每月月底前將隱 患排查、治理情況報(bào)公司平安 監(jiān)察部151、未按要求組織召開