2020企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

1、一年來,我從增強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定舉措、消除制約開展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀開展的良好局面.廣闊干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與開展,主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的開展出力流汗.我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、別離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,根底得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最正確化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn).南區(qū)的激光加工中央、閥門制造廠和容器制造

2、廠,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實(shí)現(xiàn)盈利.三、加快“三高工程實(shí)施步伐,努力提升核心競爭水平作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)工程,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)別離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭水平的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機(jī)動處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持.三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,研發(fā)中央正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善.我預(yù)計(jì),該工程在今年將全部竣工.此致敬禮！述職人：x2021年x月x日2021企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：回憶今年工作,成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分.我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的缺乏和問題是

3、今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改良的,以下是我的述職報(bào)告：一、治理力度應(yīng)進(jìn)一步加大認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理還有一些不盡人意的地方,特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,暴露出了我們在質(zhì)量治理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌.因此,全面優(yōu)化治理手段和和提升治理水平,成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一.二、與同志們聯(lián)系和交流的時(shí)機(jī)較少增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道.我在今后的工作中,要在增強(qiáng)與成員及時(shí)溝通的根底上,樹立效勞意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉

4、快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,提供有力的思想保證.三、不能十分客觀地處理問題一年來的工作實(shí)踐,使我深刻體會到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣闊職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面.四、學(xué)習(xí)深度不夠?qū)W習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧源泉.不斷地增強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提升學(xué)習(xí)的水平,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)治理者必須具備的根本素質(zhì).由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少.今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)治理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的根

5、底上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為公司改革穩(wěn)定和開展做出更大的貢獻(xiàn).此致敬禮！述職人：x2021年x月x日2021企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：今年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速開展的良好局面.在新公司根據(jù)全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報(bào)告如下：一、及時(shí)

6、調(diào)整思想,更新觀念樹立好“角色意識,當(dāng)好上級“配角、演好公司“主角.作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營治理范圍,帶著員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與開展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場,完善效勞,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作,并積極向董事會報(bào)告與負(fù)責(zé).增強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企的人本治理理念.做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè).企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用.一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人

7、向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝增強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍.對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原那么,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的治理氣氛,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗.二、以人為本,身體力行采取多種舉措,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提升員工素質(zhì).“人是企業(yè)開展的第一要素,員工素質(zhì)的上下決定著企業(yè)治理和開展水平.根據(jù)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進(jìn)來、走出去多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶發(fā)

8、動工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)開展奠定堅(jiān)實(shí)的文化根底.堅(jiān)持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之的治理原那么,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用.在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求治理層在對待員工時(shí),要用“德立身,用“情溝通,用“行示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的方案與任務(wù).三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃根據(jù)“簡捷、高效、適用的原那么,科學(xué)設(shè)置治理層次和職能,完善逐級責(zé)任治理建制,明確各自的分工

9、和責(zé)任,強(qiáng)化的部門職能作用.采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用.根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職務(wù)職數(shù),對每一個(gè)崗位職務(wù)都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,根本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇聘任用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰.完善考核方法及薪酬制度.根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,根據(jù)“多勞多得、按勞取酬的原那么,制定合理的薪酬分配方案,根據(jù)技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位職務(wù)分配差距,績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位.同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,性.激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造四、目前存在的問題和

10、今后努力的方向進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好外部環(huán)境.增強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提升自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要.科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)開展.總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績是可喜的.展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉開展,早謀劃早打算早運(yùn)籌.在新的一年里,我將增強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會成員一起,帶著公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的開展.此致敬禮！述職人：x2021年x月x日2

11、021企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提升至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn).業(yè)務(wù)水平的上下影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象.只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有開展.加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和舉措.以下是我的述職報(bào)告.一、銷售部獲得利潤的途徑和舉措銷售部利潤主要來源有：計(jì)算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材;打字復(fù)印；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù).今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占.針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價(jià)格去競爭、薄利多銷.建立完善的銷售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤

12、,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤.這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后效勞一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇.二、工程部獲得的利潤途徑和舉措工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程.由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施根本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作.在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗(yàn)收制度,由客戶效勞部監(jiān)督、驗(yàn)收,這樣可以鼓勵工程部提升工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象.三、要建立一個(gè)比擬完善、健全的治理運(yùn)行體系從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工

13、程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、果斷地貫徹執(zhí)行,客戶效勞部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原那么.盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計(jì)算機(jī)維修會員制、和比擬完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,把一些比擬有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位變成我們長期客戶.對大型客戶要進(jìn)行定期回訪,進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持,建立一個(gè)比擬友好的客戶關(guān)系.要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行.效勞、維修也能創(chuàng)造利潤.近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈,我們可以從效勞、維修創(chuàng)造利潤,比擬看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場、打印機(jī)維修市場等.此致敬禮！述職人：x2021年x月x日20

14、21企業(yè)經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光如水,光陰似箭,充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年即將過去.一年來由于有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有了公司同仁的關(guān)心幫助,第一營銷效勞部各方面的工作均取得了可喜的成就,有了長足的進(jìn)步.看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,由于這其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水,是我們與時(shí)俱進(jìn),發(fā)奮有為精神風(fēng)貌的表達(dá),也是我們兢兢業(yè)業(yè),齊心協(xié)力,迎難而上,扎實(shí)工作的結(jié)果.以下是我的述職報(bào)告.一、深化思想熟悉,明確責(zé)任定位我一直認(rèn)為,干好工作的前提是不但要對自己的水平有客觀的估量,而且對自己的崗位責(zé)任也要有相當(dāng)清醒的熟悉.作為一名副職,我給自己的定位是：顧全大局,聽服從安

15、排,積極協(xié)助正職開展日常工作,此外要充分發(fā)揮主觀能動性,為業(yè)務(wù)開展和內(nèi)控治理出謀劃策,同時(shí)不斷提升自己個(gè)人的業(yè)務(wù)水平.有了這一明確的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢,張弛有度,全身心的投入.目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確,下一步還需要再加以細(xì)化,這樣才能防止出現(xiàn)職能死角,有效提升工作效率.二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,缺乏治理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn),新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹.在實(shí)際工作中,其實(shí)有很多問題都不是很難解決,但恰恰是知識與經(jīng)驗(yàn)上的缺乏使得我只能摸著石頭過河,事倍功半.現(xiàn)代社會是一個(gè)快節(jié)奏,重水

16、平的社會,稍有不慎就會被淘汰,我必須知恥而后勇,時(shí)刻心存危機(jī)感.因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電,營銷、治理、籌劃、政治、法律、金融,我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識.為了能夠勝任這個(gè)崗位,為了能夠做出更大的成績,為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的為難,我需要加倍的努力.在這個(gè)過程中,我清楚的意識到,干一份工作很容易,但想要干好就絕不是那么簡單了.三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求沒有規(guī)矩,不成方圓,己所不欲,勿施于人.標(biāo)準(zhǔn)的制度,嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的.作為治理人員,必然要在遵章守紀(jì)上做出表率.俗話說：“喊破嗓子,不如做出樣子,如果在臺上說的是一套,在臺下做的又是一套,

17、就會對下屬造成非常不好的影響.因此,任職以來,在日常工作中,我非常注重自身言行一致的形象,要求下屬做到的,我自己首先果斷做到,要求部屬不能做的,我?guī)ь^不去違犯.在這一方面,我受到了比擬高的評價(jià).同時(shí)我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性,嚴(yán)以律己,戒驕戒躁,把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前.四、不斷改良工作方法,在治理藝術(shù)上尋求新的突破在機(jī)關(guān)時(shí),可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工,多少有一些人浮于事的工作態(tài)度,現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,而且工作開展缺少頭緒,所以有時(shí)候會覺得無從下手,在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒.經(jīng)過反思,我發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)治理者,個(gè)人的力量畢竟有限,很多時(shí)候都使不上勁,要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo),那么必須充分整合、調(diào)動所有人的力量,用集體的智慧解來決問題,這就需要治理者懂得去協(xié)調(diào),懂得去平衡,從這個(gè)角度來說,治理絕對是一門學(xué)問.然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我的工作方法顯得簡單而粗糙,最初并不能有效的調(diào)發(fā)動工的積極性.隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步