2019年大學(xué)生財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文范文

1、大學(xué)生財務(wù)治理專業(yè)畢業(yè)論文范文下面是為大家整理的畢業(yè)論文范文,歡送參考增強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新提升財務(wù)治理水平摘要：近幾年,大型企業(yè)集團(tuán)公司紛紛開展實施財務(wù)集約化工作.財務(wù)集約化使得財務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化.進(jìn)入后財務(wù)集約化時代,財務(wù)治理的內(nèi)容、治理手段、以及治理的理念迫切需要創(chuàng)新以適應(yīng)變革的需要.關(guān)鍵詞：財務(wù)創(chuàng)新財務(wù)治理近幾年,大型企業(yè)集團(tuán)公司紛紛開展實施財務(wù)集約化工作.財務(wù)集約化使得財務(wù)工作的領(lǐng)域和內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)的變化.由最初的原始憑證審核到記賬憑證再到會計報表出具這種傳統(tǒng)的會計工作發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)變.隨著財務(wù)與工程、設(shè)備、物資集成度的不斷提升,原先制證的功能由系統(tǒng)根據(jù)前端業(yè)務(wù)自動產(chǎn)生,賬簿自

2、動登記,報表自動生成,原先會計的工作根本上由系統(tǒng)取代.財務(wù)工作從原先繁重的核算中逐漸解脫出來,向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的源頭延伸.財務(wù)核算不再是財務(wù)的主要職能,未來的財務(wù)工作會從注重單筆會計憑證的處理是否正確到注重系統(tǒng)生成會計憑證的流程設(shè)計是否準(zhǔn)確；從注重審核發(fā)票是否合法到注重審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合規(guī)；從注重單純的核算到注重預(yù)算的限制；從注重審計事后事項的整改到注重全過程風(fēng)險的限制.一、治理內(nèi)容的創(chuàng)新財務(wù)治理內(nèi)容創(chuàng)新表達(dá)在信息資源的集中、業(yè)務(wù)的集成以及財務(wù)業(yè)務(wù)的融合三個方面.一信息資源集中財務(wù)治理的內(nèi)容不外乎兩種：一種實現(xiàn)公司經(jīng)營的資源,一種是反映資源的信息.在信息集中上,營口公司取消了縣、區(qū)供電分公司以及

3、生產(chǎn)、營銷工區(qū)二級單位的核算主體,根據(jù)省公司統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一體化信息平臺,實現(xiàn)公司財務(wù)核算信息一體化.在資源集中上,積極開展銀行賬戶的清理和標(biāo)準(zhǔn),清理撤并基層二級單位的銀行賬戶,實現(xiàn)財務(wù)結(jié)算賬戶一體化管控,通過與銀行機(jī)構(gòu)密切協(xié)作,建立財務(wù)系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)的集成,通過使用銀行的金融工具,實現(xiàn)資金支出的快速、便捷,減少資金的沉淀,實現(xiàn)資金效益的最大化.對電費(fèi)賬戶,實現(xiàn)“一行一戶管控,實現(xiàn)電費(fèi)資金實時到賬,切實降低資金風(fēng)險.二業(yè)務(wù)集成財務(wù)治理內(nèi)容向業(yè)務(wù)前端延伸,財務(wù)與電力建設(shè)工程、物資、設(shè)備、人資、營銷等業(yè)務(wù)高度集成,主要表達(dá)在：通過財務(wù)與營銷的集成,實現(xiàn)營財一體化,改變過去營業(yè)部門治理電費(fèi)明細(xì)

4、,財務(wù)治理總賬分割治理的局面,到達(dá)營銷資金從營業(yè)到財務(wù)的明細(xì)核算,實收電費(fèi)與預(yù)算電費(fèi)核算到戶,降低電費(fèi)資金的占用風(fēng)險；通過財務(wù)與項目的集成,標(biāo)準(zhǔn)工程支出,實現(xiàn)財務(wù)核算與工程工程形象進(jìn)度緊密結(jié)合;通過財務(wù)與設(shè)備的集成,建立設(shè)備、線路維護(hù)修工單,實現(xiàn)設(shè)備支出明晰,為資產(chǎn)全壽命治理提供財務(wù)依據(jù)；財務(wù)與物資系統(tǒng)集成,實現(xiàn)財務(wù)、物資、設(shè)備的統(tǒng)一,降低物資采購本錢.三業(yè)財融合信息資源集中實現(xiàn)財務(wù)治理內(nèi)容縱向集中,業(yè)務(wù)集成實現(xiàn)橫向貫穿.隨著后集約化來臨,將財務(wù)與業(yè)務(wù)緊密融合,那么成為財務(wù)治理的新方向.營口公司在業(yè)財融合方面進(jìn)行大量探索,在資源配置、預(yù)算限制、信息披露方面引入業(yè)務(wù)因子,取得一定實效.一是在資源

5、配置方面,在不斷深化全面預(yù)算治理的根底上,強(qiáng)化預(yù)算精度和細(xì)度,通過業(yè)務(wù)動因驅(qū)動公司本錢預(yù)算編制,通過研究、探索,完善動因驅(qū)動模型,建立一套覆蓋公司本錢的動因參數(shù)庫、系數(shù)庫,減少預(yù)算編制過程中的人為限制,提升預(yù)算精度.二是在預(yù)算限制過程中,積極推進(jìn)“四化治理.組織扁平化,將直線式事業(yè)部治理式預(yù)算限制改為功能式專業(yè)化預(yù)算限制,將按供電局、工區(qū)為主體的信息歸集改為改送變配專業(yè)歸集,提升預(yù)算執(zhí)行的集中度；職能歸口化,實現(xiàn)專項本錢治理和費(fèi)用職能治理,將業(yè)務(wù)發(fā)生單位與職能治理單位別離,打破條塊分割,讓對業(yè)務(wù)更加熟悉的職能部門參與限制,充分實現(xiàn)預(yù)算的職能限制；財務(wù)前置化,改變財務(wù)后知后覺的境地,將財務(wù)工作前

6、置至合同簽訂前、物料采購提報前的預(yù)審核,躲避經(jīng)營風(fēng)險；監(jiān)控層次化,科學(xué)設(shè)置監(jiān)控層次,職能部門的專業(yè)監(jiān)控,財務(wù)部門的合規(guī)監(jiān)控,審計部門的全程監(jiān)控,形成立體監(jiān)控層次,有效保證預(yù)算執(zhí)行到位,公司預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率提升到95犯上.三是在信息披露和分析階段,實現(xiàn)信息充分披露,增強(qiáng)執(zhí)行透明度.通過建立“三合一預(yù)算考核制度,將現(xiàn)金流量、本錢費(fèi)用、專項本錢按月考核和通報預(yù)警,實現(xiàn)支出有預(yù)算,支付需流量、旬分析、月考核常態(tài)化治理機(jī)制.二、治理手段的創(chuàng)新隨著新技術(shù)應(yīng)用的推廣,財務(wù)治理的手段也日新月異.將業(yè)務(wù)信息通過新技術(shù)直接轉(zhuǎn)化為財務(wù)語言的應(yīng)用不斷拓展,財務(wù)治理的實時性、精準(zhǔn)性得以迅速提升.一應(yīng)用GP淀位系統(tǒng)的單車核

7、算借助車輛GP淀位系統(tǒng),以車輛GPS自動傳輸?shù)臄?shù)據(jù),如車輛行駛里程、油耗等形成車輛治理部門的治理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表單以及財務(wù)核算數(shù)據(jù)表單,通過車輛治理系統(tǒng)實現(xiàn)與財務(wù)管控系統(tǒng)以及SAP系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)的“緊耦合,并通過財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算下達(dá)、限制等.最終實現(xiàn)三大集成：與GP淀位系統(tǒng)集成,實現(xiàn)油耗數(shù)據(jù)實時傳遞歸集,有效防止公車私用、加私油,降低運(yùn)營本錢；與財務(wù)系統(tǒng)集成,實現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用財務(wù)憑證由系統(tǒng)自動集成生成,財務(wù)對業(yè)務(wù)的“無縫限制；與移動終端集成,通過系同手持云技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)車輛的移動治理,突破業(yè)務(wù)治理的時間和空間界限.二應(yīng)用資產(chǎn)移動盤點系統(tǒng)公司固定資產(chǎn)具有資產(chǎn)價值大,數(shù)

8、量多,分布廣的特點,因而形成公司資產(chǎn)盤點周期長,一般兩年以上盤點一次,盤點時間6個月以上.應(yīng)用資產(chǎn)移動盤點系統(tǒng),利用移動終端以及移動互聯(lián)技術(shù),對企業(yè)固定資產(chǎn)方便快捷地盤點.首先資產(chǎn)識別采用RFID掃描的方式,將RFID固定到資產(chǎn)上,作為資產(chǎn)的唯一標(biāo)識,RFID卡制作完成后需把RFID信息對應(yīng)表示資產(chǎn)信息錄入到資產(chǎn)檔案臺賬中.然后用手持機(jī)PDA1C統(tǒng),實現(xiàn)設(shè)備、線路資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點,盤點完成后通過USB有線方式上傳到數(shù)據(jù)庫中,后臺PC治理機(jī)子系統(tǒng)將調(diào)用這些信息實現(xiàn)匯總、統(tǒng)計、分析、報表等功能,實現(xiàn)移動盤點系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)卡片、生產(chǎn)部門設(shè)備臺賬互聯(lián)集成.營口公司通過開展資產(chǎn)盤點、粘貼RFID卡,將

9、固定資產(chǎn)盤點周期縮短為1個月,資產(chǎn)賬實相符率到達(dá)99.8%.三應(yīng)用員工報銷系統(tǒng)針對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、備用金以及其他發(fā)生頻率高、業(yè)務(wù)量大的工程,應(yīng)用員工報銷系統(tǒng).由費(fèi)用發(fā)生或發(fā)起員工通過系統(tǒng)門戶單點登錄系統(tǒng)接入,根據(jù)報銷內(nèi)容,選擇相關(guān)類別,填制與之相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,譬如差旅費(fèi)中的交通起止日期、交通種類以及住宿費(fèi),由系統(tǒng)根據(jù)嵌入的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)計算差旅補(bǔ)助,信息傳遞到財務(wù)后,由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)那么自動生產(chǎn)財務(wù)憑證.系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)三大提升,一是實現(xiàn)預(yù)算限制精度接近100%通過預(yù)算系統(tǒng)與員工系統(tǒng)集成,實現(xiàn)預(yù)算準(zhǔn)確發(fā)布,預(yù)警機(jī)制和預(yù)算執(zhí)行自動限制；二是業(yè)務(wù)財務(wù)集成度到達(dá)90%U上,有效彌補(bǔ)SAP系統(tǒng)中僅有工程、

10、物資系統(tǒng)與財務(wù)集成的缺乏,憑證自動集成,減少工作量,提升工作效率；三是可以實現(xiàn)按事、按人、按部門等多維度、多視角的預(yù)算執(zhí)行分析.四原始憑證電子化應(yīng)用原始憑證電子化應(yīng)用成功的關(guān)鍵在于應(yīng)用前會計根底的準(zhǔn)備工作.一是需要設(shè)計使用財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化限制文檔.結(jié)合原始憑證標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,根據(jù)業(yè)務(wù)類別和發(fā)生環(huán)節(jié)分別設(shè)計專用限制文檔,將財務(wù)管理要求和治理要素固化到原始憑證粘貼單,以標(biāo)準(zhǔn)化的限制文檔明確各階段原始憑證提交要求以及具體業(yè)務(wù)流程二是紙質(zhì)原始憑證梳理根據(jù)會計核算業(yè)務(wù)分類梳理原始憑證,包括工程、采購、資產(chǎn)、本錢費(fèi)用往來等,建立“會計核算業(yè)務(wù)一一會計科目一一原始憑證名稱一一原始憑證來源對應(yīng)關(guān)系一覽表,明確每一類

11、核算業(yè)務(wù)每一個會計科目應(yīng)包括的原始憑證名稱及其來源.三是原始憑證分類整理,統(tǒng)計分析.根據(jù)單筆業(yè)務(wù)原始憑證數(shù)量、單筆業(yè)務(wù)原始憑證標(biāo)準(zhǔn)化程度、原始憑證歸集對應(yīng)到記賬憑證的具體方式、原始憑證分布數(shù)量和票據(jù)金額等維度對歷史業(yè)務(wù)進(jìn)行分類統(tǒng)計,建立原始憑證分類統(tǒng)計信息記錄臺賬,掌握原始憑證形成的根本規(guī)律.四是采用多種方式標(biāo)準(zhǔn)原始憑證治理,提升會計憑證標(biāo)準(zhǔn)化治理水平.制定原始憑證治理規(guī)范,明確各類業(yè)務(wù)原始憑證提供的根本要求,包括原始憑證的名稱和內(nèi)容,原始憑證流轉(zhuǎn)審批的程序,原始憑證財務(wù)歸檔的程序等治理要求.同時,為了強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化治理,需要針對重點業(yè)務(wù)或者具有較多原始憑證的業(yè)務(wù)定制原始憑證粘貼單,在粘貼單上明確

12、本項業(yè)務(wù)所需的原始憑證名稱,方便業(yè)務(wù)辦理人員按規(guī)定提供原始憑證.三、治理理念的創(chuàng)新伴著財務(wù)治理空間和時間維度的拓展,信息時代大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用、財務(wù)人員的重新定位對財務(wù)治理的理念不斷沖擊.一基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的營銷繳費(fèi)方式差異化應(yīng)用二會計人員理念轉(zhuǎn)變及大會計的概念后集約化時代,由于會計集中核算,導(dǎo)致一局部會計人員崗位撤并,會計人員面臨分流壓力,同時隨著系統(tǒng)集成化,大量記賬憑證系統(tǒng)自動產(chǎn)生,會計人員的核算職能急劇弱化,大量會計業(yè)務(wù)向前端轉(zhuǎn)移,會計業(yè)務(wù)事項辦理與財務(wù)治理脫節(jié),會計理念亟需轉(zhuǎn)變以適應(yīng)這種變化.營口公司創(chuàng)新財務(wù)人員治理模式,一是加快促進(jìn)財務(wù)人員由核算型向治理型轉(zhuǎn)變,資產(chǎn)治理、財務(wù)分析、預(yù)算限制、業(yè)財融合等逐漸成為財務(wù)主要職能.二是引導(dǎo)基層單位財務(wù)人員分流,將集中核算后分流財務(wù)人員轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端,尤其是業(yè)財融合關(guān)鍵節(jié)點,促進(jìn)局部財務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變.三是在后集約化時代,大量會計業(yè)務(wù)流向前端,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員接觸、處理原先會計人員的業(yè)務(wù),經(jīng)辦人員由于不懂財務(wù)導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理不得當(dāng),而財務(wù)處于后端而后知后覺,造成業(yè)務(wù)處理反復(fù),甚至帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失.公司適時引入大會計理念,將業(yè)務(wù)前端從事與資金結(jié)算、會計事項有關(guān)的人員作為準(zhǔn)會計人員,對這局部人員開展財務(wù)知識培訓(xùn),著重在會計要素確認(rèn)與計量、發(fā)票的鑒別與粘貼、國稅地稅稅金常識、資本性支出收益性支出劃分等常用會計業(yè)務(wù)