3第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。3.1 總工期及各節(jié)點工期目標(biāo)3.1.1進(jìn)度計劃編制要求1、招標(biāo)文件對工期要求。2、遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設(shè)計對施工工藝要求。3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度為機(jī)電設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡

2、早安排，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對各自施工進(jìn)度的影響。3.1.2施工工期目標(biāo)1)總工期目標(biāo)依據(jù)對同類工程的施工經(jīng)驗，我單位有能力滿足招標(biāo)文件中所要求的工期，暫定2010年10月5日開工(具體以甲方開工令為準(zhǔn))，2011年12月31日竣工，總工期453天。2)各節(jié)點工期目標(biāo)(1) 土方開挖完成：2010年10月30日(2)樁基完成：2010年11月30日(3)地下室底板完成時間：2011年1月15日；(4)地下一層2構(gòu)完成：2011年3月20日(5)地上一層結(jié)才完成時間：2011年5月1日；(6)、鋼結(jié)構(gòu)完成：2011年4月15(7)結(jié)構(gòu)封頂時間：2011年8月15日；(8)竣工驗收時間：2011

3、年12月31日；3.1.3施工進(jìn)度計劃安排見施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。3.2 關(guān)鍵線路分析經(jīng)過周密的計劃安排及運(yùn)用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，分析出關(guān)鍵線路結(jié)果如下：施工準(zhǔn)備一樁基一土方一地下結(jié)構(gòu)一主體結(jié)構(gòu)一裝飾安裝工程一竣工驗收。3.3 工期保證措施3.3.1 確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表3.3-1所述。表3.3-1組織保障措施一覽表廳P措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)。2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目

4、管理、技術(shù)人員。3）項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2分包模式1）選擇合理的分包模式。2）在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時,根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。3）我公司將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊進(jìn)行施工。3合同管理1）施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，f要在施工以前簽訂。2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而

5、影響，程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。廳P措施具體內(nèi)容2 ）項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3 ）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指

6、標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。4）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。3.3.2確保工期的管理措施1、編制總進(jìn)度計劃或子進(jìn)度計劃時，將進(jìn)行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。2、在編制總進(jìn)度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3、對進(jìn)度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)

7、場實際情況對計劃進(jìn)行及時的動態(tài)調(diào)整。4、要求所有專業(yè)分包進(jìn)場時與本項目部聯(lián)系，領(lǐng)取項目總進(jìn)度計劃控制表，并接受進(jìn)度計劃交底。5、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時向總包項目部匯報，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。6、總包將組織所有系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進(jìn)行總進(jìn)度計劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進(jìn)度計劃。將新進(jìn)度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進(jìn)行交底。7、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。3.3.3確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用

8、為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表3.3-3所示。表3.3-3技術(shù)措施運(yùn)用一覽表廳P名稱特點及運(yùn)用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。2鋼筋滾軋直螺紋連接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制。3泵送混凝土+布料機(jī)技術(shù)碎質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。4季節(jié)性施工措施保證雨季、夏季施工的計劃安排，科學(xué)施工。5信息化施工技術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3.3.4確

9、保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表3.3-4所述。表3.3-4資金管理保障措施一覽表廳P資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：同上；3）資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜

10、。3.3.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施本工程的勞動力投入計劃詳見第六章“勞動力配置”中的相關(guān)內(nèi)容。依據(jù)計劃，本工程平均勞動力為400人，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到520人，如此大的勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見表3.3-5所述。表3.3-5勞動力投入的保障措施一覽表廳P類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供

11、應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進(jìn)場人員必須持肩各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于90%;3）勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1）為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2

12、）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的封匕分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4）裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為總承包，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細(xì)人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5）在確?，F(xiàn)場勞動力tfr”,還要計劃儲備f數(shù)量勞動力，做為廳P類別措施內(nèi)容資源保障措施。4人員勞動力合

13、理調(diào)配1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工,確保關(guān)鍵線路按期完成。2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所后工作面均啟人施工。3）根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停，待料，乂要調(diào)整好人員的安排，/、出現(xiàn)窩，現(xiàn)象。5）合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動力計劃1）我公

14、司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2）對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。6搶工應(yīng)急措施1）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)公司合作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)/、及時時，我公司可抽調(diào)南京地區(qū)的資源，對本工程進(jìn)行補(bǔ)充。2、施工機(jī)械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃詳見第六章“資源配置”中的相關(guān)內(nèi)容。為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我公司擬

15、采取如表3.3-6所示的保障措施。表3.3-6機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表廳P措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在南京市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；廳P措施具體內(nèi)容2)新購或租賃：必要時實施就地米購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機(jī)械進(jìn)場塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在底板施工時即可投入使用。4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照企業(yè)肩關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況

16、進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表3.3-7所述表3.3-7材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表廳P材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證/、耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計

17、劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適里。2非周轉(zhuǎn)材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；(3)在保證質(zhì)量的前，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響上廳P材料類別供應(yīng)保障措施期。2）業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料（1）協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供

18、業(yè)主參考。（2）及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。（3）做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。3.3.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我公司擬采取措施如表3.3-8所述表3.3-8夜間施工保障措施一覽表廳P措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場對卜專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自米用一條施工線路，防止大型施工機(jī)

19、械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2）施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鋪燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3）結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)鋪燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。5）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。6）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3安全防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。廳P措施具體內(nèi)容4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)

20、施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及儀向施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.3-9所示表3.3-9農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表廳P措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%乍為履約保證金，對考核達(dá)/、到出勤率要求的每次扣除保證金20%超

21、過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%乍為履約保證金，對考核達(dá)/、到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%超過兩次全部扣除。2超前計劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；并提前做好材料儲備；3）根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。3補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動法對在節(jié)假日中1口班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提

22、高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來1后前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）利用工序間隙對假期進(jìn)行補(bǔ)償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。3.3.7夏季、雨季施工保障措施夏季、雨季施工保障措施見表3.3-10所述。表3.3-10冬、雨季施工保障措施廳P措施名稱具體內(nèi)容1計劃做好對夏、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。2改善施工環(huán)境對于夏季中午溫度過高時，改善生活工作環(huán)境，宿舍安裝空調(diào)，派送降溫用品，避開高溫時段。3防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取

23、防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。4值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設(shè)置天氣預(yù)報員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理對卜每日的工作。5排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好排澇措施，3.3.8外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表3.3-11所述表3.3-11外部環(huán)境保障措施一覽表廳P措施保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有f的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1）設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件。2）積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們