員工培訓需求調查表模板2

1、職工培訓需求表各位同事：為做好2014年度培訓工作，提升職工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正表達職工所需、公司所需。辦公室面向公司全體職工開展2013 年度培訓需求調查，通過溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求、建議和期望。調查結果將為制訂公司2014年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)，調查問卷也為您表達您自己的建設性意見提供了時機，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓的需求，同時也會促進公司培訓體系的改良與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎。非常感謝您抽出珍貴的時間來完成這個問卷，感謝您對我們培訓工作的支持和幫助。一、基本信

2、息部門崗位入職時間年 月第一部分 培訓認同度1、 您認為公司對培訓工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認為，培訓對于提升您的工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展能否起到實際幫助作用，您是否愿意參加培訓： 非常有幫助，希望多組織各種培訓 有較大幫助，樂意參加 多少有點幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時間參加 基本沒有什么幫助，不會參加 3、 您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何：非常迫切 比較迫切 有一些培訓需求，不是那么緊迫 無所謂，可有可無 沒有培訓需求4、 關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項可同時選擇三項以內： 培訓很重要，公司發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善

3、培訓體系，幫助職工成長，吸引和留住人才。 業(yè)績最重要，培訓對職工而言是一種負擔，會占用到職工拜訪客戶的時間、休息時間。 以公司業(yè)務特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的職工都是有經(jīng)驗的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。 主要依靠公司內部的培訓力量就行，讓經(jīng)驗豐富的職工或經(jīng)理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓的費用和成本較高，職工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法： 5、 目前您所接受的公司培訓在數(shù)量上您認為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以 不夠 非常不夠 6、 您認為，本部門內部關于產品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技

4、能的培訓、討論、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享7、 您目前的學習狀態(tài)是： 經(jīng)常主動學習，有計劃地持續(xù)進行 偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持有學習的念頭或打算，但沒有時間 有工作需要的時候才會針對需要學習 很少有學習的念頭8、以往參加的培訓是: 自己主動提出 領導指派 公司要求 自費學習9、培訓對于你的個人技能,工作績效提升是否顯現(xiàn): 明顯提 稍有提升 不明顯 基本無效 第二部分 培訓的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 邀請外部講師到公司進行集中講授 安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練 拓展訓

5、練 建立網(wǎng)絡學習平臺 由公司內部有經(jīng)驗的人員進行講授 部門內部組織經(jīng)驗交流與分享討論 光碟、視頻等聲像資料學習 建立公司圖書庫，供借閱 其他： 2、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么? 請選出您認為最有效的3種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體 游戲競賽 研討會 其他： 3、 您認為，以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大：領導的重視程度 職工的培訓參與意識 培訓方式與手段 培訓時間的安排和時長 培訓內容的實用性 培訓組織與服務 培訓效果的跟進 培訓講師的授課水平 4、 公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標桿企業(yè)經(jīng)驗 學院派知名教授

6、學者，理論功底深厚，知識淵博 職業(yè)培訓師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗 咨詢公司高級參謀，豐富的項目經(jīng)驗 本職位優(yōu)秀職工，對公司業(yè)務很了解 其他： 5、 以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？理論性強，具有系統(tǒng)性及條理性 實戰(zhàn)性強，豐富的案例輔助 授課形式多樣，互動參與性強知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 語言幽默幽默，氣氛活躍 激情澎湃，有感染力和號召力 其他： 6、 假設，鑒于您在某一領域的豐富經(jīng)驗，您被推薦擔任某一門課程的內部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗，希望公司能提供關于講授技巧方面的培訓 樂意，但是沒有時間做這個事情 需要考慮一

7、下 不會擔任7、 您認為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受： 一個小時 二個小時 三個小時 半天 無所謂，看課程需要來定 其他： 8、 您認為培訓時間安排在什么時候比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時 工作日下班后2-3小時 周末1天 無所謂，看課程需要來定 其他： 8、 您希望的或者所能接受的培訓的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 9、 您希望的培訓地點是： 公司培訓教室/會議室 公司外專業(yè)培訓教室 酒店多功能廳/會議室 無所謂 其他： 10、您認為您目前需要培訓是因為：工作碰到瓶頸，須改善方法，提升技能； 突破現(xiàn)工

8、作，準備新知識技能，挑戰(zhàn)新目標；突破常規(guī)，改變現(xiàn)有觀念或態(tài)度； 改善人際關系，適應團隊和公司環(huán)境；11、您愿意選擇的培訓方式：在職，公司內部培訓 在職，接受外部培訓機構培訓 脫產一段時間專門培訓函授 其他： 12、關于通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效：公司內專門培訓講師 公司內部各部門主管 高校教師 培訓機構講師 社會成功人士 公司內業(yè)務資深人員 其它 _ _13、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題：增加專業(yè)知識      提高綜合素質      提升實際業(yè)務能力 

9、轉變思想改變態(tài)度14、你認為培訓效果的評價哪些方式效果較為理想：(可多項選擇) 與受培訓者面談 問卷調查 心得報告 閉卷考試 座談會 角色扮演受培訓者直屬主管或同事評價 行為觀察 績效考核 其他_ _15、您認為培訓是否應納入績效考核？ 要 不要16、您認為下面哪些與培訓有關的內容應納入培訓管理：是否按時參加培訓 是否上完規(guī)定的培訓課時 是否完成規(guī)定的培訓課程 講師是否準備有完整培訓工具教材、講義等 學員在培訓過程的專注度和積極性 17、在以下幾個要素中，您更關心的是：培訓組織與服務 培訓內容和教材 培訓時間的安排 培訓方式與手段培訓講師的水平 對實際工作幫助程度 培訓時數(shù)的長短 其他(請說明

10、): 第三部分 培訓需求信息1、您認為新進入公司的職工，最急需哪些方面的培訓？公司簡介 企業(yè)歷史 公司文化 商務禮儀 辦公行政制度 薪酬福利工作流程 人力資源管理制度如調薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等其它請注明_ _2、您認為應如何開展對新進人員的培訓？人事部門單獨進行 人事部門與用人部門共同進行 指定專門入職引導人其他_ _3、近一年內您自己最希望接受的培訓有哪些不超過3項？通用技能類 專業(yè)知識類 人力資源類 財務計劃類 采購營銷類 生產管理類 生產現(xiàn)場類 管理技能類 資格認證項目 語言發(fā)展項目 其他： 4、 根據(jù)本部門職工在201年上半年的業(yè)績表現(xiàn)，您認為本部門職工2011年下半年培訓

11、需求重點在于哪個方面： 崗位專業(yè)技能 個人自我管理技能 企業(yè)文化 職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場及產品信息 人際關系及溝通技能 通用基本技能 其他： 5、 作為管理者，您認為您本人2011年下半年的培訓需求重點在于哪個方面： 領導藝術 管理理念 溝通協(xié)調 角色認知 職業(yè)道德 管理理論 職業(yè)化 人員崗位技能 其他： 6、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。1您認為本部門職工在崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓請列舉三項最緊迫的培訓需求： 123 2） 您本人在日常工作中經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些

12、方面的培訓或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明列舉：希望提升哪些方面的能力：您最希望參加以下的一項培訓內容是：人際關系與溝通技巧 如何做一個好的管理者，即管理培訓專業(yè)技能培訓如銷售技能、電腦技能、寫作技能、語言技能、談判技能、會計技能、崗位專業(yè)技能 等如何全面提高個人素質，并有效進行個人管理其他請說明： 其他(請說明): 7. 有時候您認為公司培訓難以吸引您是因為：與工作時間經(jīng)常沖突，無法協(xié)調 培訓師水平不高，與參加培訓者無法形成有效的溝通無法滿足自己實際的培訓需求 經(jīng)常占用休息時間，無法得到充分休息，影響正常工作進行其他(請說明): 8、請對現(xiàn)有培訓項目評價：整體培訓效

13、果：優(yōu)秀良好好一般差培訓日程安排：優(yōu)秀良好好一般差培訓準備工作：優(yōu)秀良好好一般差培訓講師總體評價：優(yōu)秀良好好一般差培訓內容：優(yōu)秀良好好一般差培訓過程控制：優(yōu)秀良好好一般差培訓效果跟進：優(yōu)秀良好好一般差學員參與度：優(yōu)秀良好好一般差9、請說明培訓對您的工作及您本人的發(fā)展的必要性：培訓對于幫助我做好工作非常重要 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意培訓是我跟上時代發(fā)展的良好方式 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意總體上說我接受的培訓不夠 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意培訓對于我作為職工的發(fā)展很有幫助 非常同意 比較同意 同意 不同意 非常不同意10、2011年您個人的

14、定位與發(fā)展是怎樣的規(guī)劃(如要掌握某種技能,承擔某種責任,擔任某種職務等)？其中需要公司提供哪些支持和配合？ 11、您對2011年度培訓工作開展(如培訓體系、課程實施、培訓流程等方面)還有什么期望和建議： 附 頁 以下為各類培訓課程，您可以將此寫在您的培訓需求調查表上： 1、通用技能類： 商務禮儀 時間管理 項目管理 壓力與情緒管理 溝通技巧 其它課程，請說明 2、專業(yè)知識類： 行業(yè)標準 專利知識 工藝知識 實驗操作 其它課程，請說明 3、人力資源類： 有效招聘 結構化面試技巧 崗位分析 績效管理 職工關系管理 其它課程，請說明 4、財務計劃類： 財務分析 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制 企業(yè)成本核算設計、控制分析與削減 財務報表分析與分析報告編寫 最新財稅法規(guī)解析 合理避稅技巧 其它課程，請說明 5、采購營銷類： 供給商開發(fā)、管理與評估 物流與供給鏈管理 高效物料管理與庫存控制 談判技巧 有效的銷售技巧 其它課程，請說明 6、生產管理類： 精益生產管理 目視化管理 品質管理 交貨期管理 5S管理 其它課程，請說明 7