品管部來料檢驗(yàn)員

1、一職位基本資料職位名稱來料檢驗(yàn)員職位編號(hào)PGB005所屬一級(jí)部門圖騰電器編 制 李雄所屬二級(jí)部門品管部審 核 制訂時(shí)間2008年12月批 準(zhǔn)二職位目的簡述該職位設(shè)置的主要目的和對公司的價(jià)值為了有效的監(jiān)控原物料以防止不合格物料流入后一工序，在公司物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件之指引下，負(fù)責(zé)分公司物料進(jìn)廠檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。三主要工作聯(lián)系該職位在公司內(nèi)、外的主要聯(lián)系單位和職位對外客戶、外部相關(guān)方等供貨方對內(nèi)主要同事、流程相關(guān)方等收料員、倉管員、過程檢驗(yàn)員、工程人員四管理幅度僅管理職位填寫該部門總?cè)藬?shù)5直接下屬人數(shù)0間接下屬人數(shù)0五職位關(guān)系其他同事(寫25個(gè))本職位來料檢驗(yàn)員上級(jí)職位品管技術(shù)員 同事職位下屬職位

2、過程檢驗(yàn)員出廠檢驗(yàn)員六主要職責(zé)描述該職位48項(xiàng)主要職責(zé)，按重要性排序，衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等，應(yīng)盡可能客觀、量化、易采集數(shù)據(jù)。重要性工作模塊主要工作內(nèi)容衡量指標(biāo)1品質(zhì)管理1、依物料檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行來料抽樣檢驗(yàn)；檢驗(yàn)失誤次數(shù)2、根據(jù)每日的檢驗(yàn)報(bào)告制定出每月來料一次交檢合格率3、對關(guān)鍵電器元件作詳細(xì)的檢驗(yàn)日報(bào)表如變壓器、電源線、保險(xiǎn)管、繼電器、晶體管等；4、不合格品及RoHS與非RoHS狀態(tài)的標(biāo)示及異常處理結(jié)果跟蹤；5、聯(lián)絡(luò)供給商改善品質(zhì)同落實(shí)執(zhí)行相關(guān)糾防措施；6、處理同分析制程中發(fā)生的來料異常狀況；7、完善本部門相關(guān)產(chǎn)品的認(rèn)證證書如關(guān)鍵電器元器件的相關(guān)認(rèn)證或ROHS的相關(guān)檢測報(bào)告等；2測試與儀器管理1、依據(jù)相關(guān)規(guī)定對測量儀器實(shí)施日常保養(yǎng)與點(diǎn)檢。損壞及喪失量具次數(shù)3客戶服務(wù)1、客訴客退相關(guān)糾防措施的執(zhí)行；未落實(shí)次數(shù)2、依產(chǎn)品履歷表落實(shí)控制產(chǎn)品品質(zhì)。4管理體系1、體系不符合事項(xiàng)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施。內(nèi)審不符合項(xiàng)次5部門管理1、單位“6S”的落實(shí)執(zhí)行與維持。6S評分七任職資格學(xué)歷、專業(yè)及其它專業(yè)資格初中或同等學(xué)歷以上所需知識(shí)，技能，能力對吸油煙機(jī)的變變