創(chuàng)意組計劃書模板每個點份

1、附件1：2016南京市農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽計劃書模板 2016年南京市農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽計劃組 【創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書】 項目名稱：_聯(lián)系人：_聯(lián)系電話：_一、項目概述（請在兩頁內(nèi)完成以下內(nèi)容）項目簡介創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力（說明項目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊具備的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力）團(tuán)隊構(gòu)成（可選填）二、項目介紹 市場機(jī)會（說明市場尚未滿足的需求，或者人們在生活中遇到的問題）產(chǎn)品/服務(wù)（說明項目所提供的產(chǎn)品/服務(wù)的概念、特性，介紹產(chǎn)品/服務(wù)功能及用途，能滿足消費者的什么需求等）創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)新之處三、市場分析 市場調(diào)查（描述調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)果，包括市場需求、目標(biāo)客戶需求以及競爭對手情況。）市場定位（確定項目的目標(biāo)顧客群及其需求、

2、特征，確定項目的目標(biāo)市場的區(qū)域。）市場規(guī)模（描述目標(biāo)市場規(guī)模大小，預(yù)估目前和未來目標(biāo)市場情況。）競爭對手分析（分析已有和潛在的競爭者；分析競爭者的優(yōu)勢和劣勢。）核心競爭優(yōu)勢（列出項目和團(tuán)隊的核心競爭優(yōu)勢）四、營銷計劃經(jīng)營目標(biāo)短期目標(biāo)（1-2年）長期目標(biāo)（3-5年） 價格（計劃以什么樣的價格出售產(chǎn)品，分析其成本和利潤）銷售地點/渠道推廣方案 五、財務(wù)分析 （1）收入分析1、單位銷售價格：單位營業(yè)成本批發(fā)&零售服務(wù)&生產(chǎn)合計產(chǎn)品成本材料費人工費單位銷售價格單位毛利潤（單位毛利潤 = 單位銷售價格 - 單位營業(yè)成本）2、銷售數(shù)量預(yù)估：（對銷售數(shù)量的計劃與預(yù)估）月份1月2月3

3、月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計銷售數(shù)量單位銷售價格銷售總收入說明（月銷售量評估的依據(jù)是什么？）3、年總收入 = （請將計算結(jié)果填入此處）（2）成本分析1、營業(yè)成本：是指提供產(chǎn)品/服務(wù)，直接發(fā)生的人工、水電、材料物料費等。單位營業(yè)成本月營業(yè)成本年營業(yè)成本說明2、期間費用：是指維持經(jīng)營所間接發(fā)生的費用（包括：公共事業(yè)費，如水電、燃?xì)狻㈦娫?、網(wǎng)絡(luò)、交通費等，租金，工資，廣告，辦公費，保險費等）。期間費用月期間費用年期間費用說明公共事業(yè)費租金工資廣告辦公用品（或易耗品）保險費利息其他總計 3、折舊：稅法對折舊年限規(guī)定如下，房屋、建筑物20年；飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備

4、10年；與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等5年；飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具4年；電子設(shè)備3年。 折舊月折舊年折舊說明總計 4、年總成本 = （請將計算結(jié)果填入此處） （3）利潤分析 項 目年度金額一、銷售數(shù)量 單位銷售價格二、總銷售收入 減：營業(yè)成本 減：銷售稅金（ 5 %）三、營業(yè)利潤減：期間費用及折舊四、利潤總額 減：所得稅（所得稅率25%）五、凈利潤 （4）財務(wù)關(guān)鍵點 盈虧平衡點（至少選一種）按實物單位計算年銷售量：年期間費用+年折舊 / 單位毛利潤按金額計算年收入：（年期間費用+年折舊）/（1-單位營業(yè)成本/單位銷售價格）投資回報率年凈利潤啟動資金×100% ×100% %投資回收期啟動資金年凈利潤 年 月結(jié)論盈虧平衡點是否容易達(dá)到?投資回報率和回收期是否