500kV變電站運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)探討

1、500kV變電站運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)探討500kV變電站運(yùn)行及維護(hù)技術(shù)探討 【摘 要】電力產(chǎn)業(yè)正向超高壓、大機(jī)組、大容量的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)展，諸如500 kV的超高壓電網(wǎng)成為不少區(qū)域的主網(wǎng)架。而隨著電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)展與電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改革的推動(dòng)深入，并結(jié)合“三集五大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策要求提出在變電站運(yùn)維治理方面，實(shí)現(xiàn)減人增效與降低人工本錢的熱點(diǎn)問題卻漸漸納入議事征程。因此，文章主要以500 kV超高壓變電站的運(yùn)行維護(hù)治理作為闡述切入點(diǎn)，談了超高壓變電站的運(yùn)維治理特點(diǎn)，并提出了500 kV變電站運(yùn)維技術(shù)治理措施等相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 【關(guān)鍵詞】500kV；變電站；電力；運(yùn)行；維護(hù)；治理在過去二元經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期的打算經(jīng)

2、濟(jì)體制下，電力產(chǎn)業(yè)的中心任務(wù)就是不惜經(jīng)濟(jì)本錢投入來(lái)保障國(guó)家實(shí)現(xiàn)安全供電。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下電力產(chǎn)業(yè)走向貿(mào)易準(zhǔn)入機(jī)制。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力企業(yè)的進(jìn)展和核心治理要求越來(lái)越高，雖然仍是以安全、穩(wěn)定、持續(xù)供電為主營(yíng)供電業(yè)務(wù)核心思想，但按照“三集五大經(jīng)營(yíng)進(jìn)展政策要求的提出，電力系統(tǒng)已經(jīng)走向了大機(jī)組、大容量、超高壓的發(fā)變電運(yùn)營(yíng)治理階段，為社會(huì)各行各業(yè)的持續(xù)供電做出了重要奉獻(xiàn)?！?】不過，與此同時(shí)，電力企業(yè)為了試圖在可持續(xù)化進(jìn)展道路上越走越穩(wěn)，企業(yè)也更為重視公司的盈利能力與本錢操縱能力的提高，而這一點(diǎn)與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家電力公司還有所差距。因此，對(duì)于500 kV變電站運(yùn)維工作治理至關(guān)重要，值得電力系統(tǒng)重視。1、

3、500 kV超高壓變電站運(yùn)行治理的特點(diǎn)500 kV作為高壓電主要骨干網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是特別明顯的：它能夠充分利用各項(xiàng)資源，并能節(jié)約建設(shè)資金投入，實(shí)現(xiàn)調(diào)劑余缺、互通有無(wú)、互為備用等功能優(yōu)勢(shì)，以保障電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。超高壓變電站運(yùn)維治理組織工作屬于一項(xiàng)連續(xù)性較強(qiáng)，安全性需求較高的治理組織措施。目前變電站運(yùn)維組織工作的開展主要?jiǎng)澐譃橛腥酥凳啬Ｊ脚c無(wú)人值班模式?！?】前者主要指變電站機(jī)構(gòu)內(nèi)有著多人共同值班操作來(lái)維持變電站運(yùn)營(yíng)，并且一般需要多班輪換。后者屬于沒有專職或常駐人員進(jìn)行站內(nèi)日常的操作與監(jiān)控工作，一般指沒有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行日常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級(jí)調(diào)度或集控中心通過綜合

4、自動(dòng)化設(shè)施的“四遙功能完成自動(dòng)化操作。2、500 kV超高壓變電站運(yùn)維治理工作的主要問題關(guān)于500 kV超高壓變電站的運(yùn)維治理問題主要概括為三點(diǎn)【3】：變電站的運(yùn)維治理水平較低，工作效率不高。具體而言，地方區(qū)域內(nèi)的變電站管轄范圍半徑大，由于變電站距離超高壓局本部較遠(yuǎn)，變電站的治理基本依靠站長(zhǎng)治理，形成變電站治理不統(tǒng)一，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致等問題。由于站內(nèi)部門單位間的信息傳遞滯后，存在信息不對(duì)稱與失真等問題。由于站內(nèi)治理措施的貫徹實(shí)施一般都是依靠上級(jí)指令下達(dá)來(lái)完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的跟蹤、檢查及催促，人力資源有限，所以其區(qū)域地方內(nèi)的變站治理水平難以提升。3、加強(qiáng)500 kV變電站的運(yùn)維治

5、理水平的措施探討3.1提高運(yùn)行人員專業(yè)素養(yǎng)變電運(yùn)行崗位是保證電力安全生產(chǎn)的前哨兵，隨著電網(wǎng)的進(jìn)展，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，這給變電運(yùn)行工作提出了新課題，對(duì)人員素養(yǎng)有著更高的要求。為了保證運(yùn)行值班員把握有關(guān)的技術(shù)學(xué)問及技能，能在突發(fā)狀況下準(zhǔn)時(shí)而有效地做出正確反映和挽救措施，必需提高運(yùn)行值班員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。變電站定期開展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，要求變電運(yùn)行人員閱讀肯定量的技術(shù)書籍，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，反復(fù)有效地進(jìn)行事故料想和反事故演習(xí)，使變電運(yùn)行人員嫻熟把握各種異樣、事故征象和處理技能，對(duì)于一次設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)、二次系統(tǒng)連接線、愛護(hù)原理、倒閘操作程序、防誤操作裝置等學(xué)問嫻熟把握，并具備電氣設(shè)備的維護(hù)、異樣處理能力；充分調(diào)

6、動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問的主動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)和把握新學(xué)問、新技能的能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)閱歷的溝通；勤于思索，快速接受科學(xué)治理模式、現(xiàn)代電網(wǎng)技術(shù)、精益化班組治理、積存運(yùn)行治理閱歷，適應(yīng)不斷進(jìn)展的工作需要，互相關(guān)心和提高，這對(duì)電力生產(chǎn)安全，防止發(fā)生各類事故起到主動(dòng)作用，從而使電力安全生產(chǎn)水平不斷提高。3.2科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行治理第一，電氣設(shè)備安全運(yùn)行需要制定科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行治理制度，對(duì)電氣設(shè)備的檢修、試驗(yàn)等周期按時(shí)進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的修理治理，做好日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)覺設(shè)備缺陷及隱患，準(zhǔn)時(shí)消除，這是變電運(yùn)行治理工作順利進(jìn)行的保障。電氣設(shè)備使用中，有“穩(wěn)定期到“隱患期再到“頻發(fā)期這一過程，隨著電氣設(shè)

7、備不斷老化，設(shè)備的隱患時(shí)刻威逼著變電運(yùn)行的安全，因此，加強(qiáng)科學(xué)的設(shè)備運(yùn)行治理，尤為重要。落實(shí)各項(xiàng)日常治理工作，把每項(xiàng)工作內(nèi)容完全落實(shí)到實(shí)處，將薄弱環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、消除設(shè)備隱患，使設(shè)備良好運(yùn)行，是變電設(shè)備運(yùn)行治理工作的重要內(nèi)容。第二，完善建立各項(xiàng)日常維護(hù)卡、檢查表，貫徹責(zé)任到人，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺異樣及隱患，防止設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備檢修后，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收質(zhì)量，安裝調(diào)試一、二次設(shè)備的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能動(dòng)作正確，制定驗(yàn)收項(xiàng)目表、打算表。對(duì)運(yùn)行的設(shè)備仔細(xì)執(zhí)行巡察檢查表、定期維護(hù)卡，對(duì)于位置指示器、表計(jì)、信號(hào)、光字牌、遙測(cè)、遙信、音響等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異樣現(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)于異樣現(xiàn)象認(rèn)真分析、

8、排除，準(zhǔn)時(shí)操縱異樣現(xiàn)象的發(fā)生及進(jìn)展。定期發(fā)覺、消除設(shè)備的隱患，建立設(shè)備缺陷跟蹤制、追查制。維持各項(xiàng)制度發(fā)揮理想的作用。第三，完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。將個(gè)人與企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，一榮俱榮一損俱損，建立完善各種記錄及檔案和行之有效的科學(xué)運(yùn)行治理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。做到分工清晰、責(zé)任明確，增添運(yùn)行人員的責(zé)任意識(shí)，自覺規(guī)范行為，形成良性循環(huán)，形成一套有效的科學(xué)的運(yùn)行治理體系，從制度上保障500kV電網(wǎng)工作的安全。3.3安全治理是變電運(yùn)行治理的核心第一，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主的電力生產(chǎn)方針，仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)次序的前提。運(yùn)行值班員通過

9、仔細(xì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制明白各自的安全職責(zé)，互相監(jiān)督、考核。加強(qiáng)安全教育，開展值班員安全培訓(xùn)與考核工作，遵循公正、公平的原則，齊抓共管，搞好安全日活動(dòng)，不能流于形式，走過場(chǎng)，要形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面，形成一個(gè)良好的安全保證體系。要根據(jù)“三不放過原則，對(duì)待和處理事故，查明緣由，分清責(zé)任，定出措施，對(duì)安全生產(chǎn)作出奉獻(xiàn)的個(gè)人與單位給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)于失職違章造成事故者給予經(jīng)濟(jì)懲罰或行政處分?？傊挥薪∪?、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第二，堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)行為，開展反習(xí)慣性違章，查找擔(dān)心全因素活動(dòng)。仔細(xì)學(xué)習(xí)安全通報(bào)、各種規(guī)章制度，并結(jié)合變電站進(jìn)行針對(duì)性安全活動(dòng)，查找實(shí)際工作中存在的擔(dān)心全行為和隱患，制定措施準(zhǔn)時(shí)處理，開展反事故演習(xí)和事故料想，分析事故征象，準(zhǔn)時(shí)提出處理事故過程中的缺乏及改良意見，吸取教訓(xùn)，提出改良的防范措施，使值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力得到提高，在實(shí)際工作中能夠快速、正確地處理事故，幸免事故擴(kuò)大。4、結(jié)束語(yǔ)500kV變電站的日常運(yùn)行、維