住宅樓節(jié)能改造進度保證技術(shù)組織措施和保證體系

1、住宅樓節(jié)能改造進度保證技術(shù)組織措施和保證體系由工期目標體現(xiàn)出來的特點是時間要求緊，現(xiàn)場布置要規(guī)范，工程質(zhì)量標準高。我們的主導(dǎo)思想是：準備條件要充分，開工要早，工作面最大限度的利用；設(shè)計思想掌握深；基礎(chǔ)工程扎實，主體工程要快；裝飾工程要精；竣工要完善；工序科學(xué)合理穿插；人員組織到位，分區(qū)分段分工序有專人負責(zé)；分階段進行目標管理，具體控制措施如下：一、施工階段目標控制計劃嚴格履行招標文件要求，于2009年6月16日開工，保證于2009年8月30日竣工，工期76天，我方將采取可靠措施保證按期按質(zhì)竣工。施工準備期：根據(jù)總進度計劃安排，完成前期準備、拆除、基層修補。這是基礎(chǔ)性的一個環(huán)節(jié)，以保證能盡早開展

2、保溫工作。節(jié)能保溫施工期：完成屋面保溫、防水施工及門窗安裝、抹灰修補、外墻保溫、抹面、涂料飾面、設(shè)備改造等施工?？⒐な瘴财冢哼M行最后的清理、竣工驗收，按時交付使用。具體完成時間見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、施工進度保證措施（一）工期保證體系：1、項目部同建設(shè)單位、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮各分包單位，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2、以施工方案中的總進度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，各專業(yè)工長負責(zé)各自區(qū)段施工進度，實現(xiàn)按期完成竣工目標。3、建立每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，舉行建設(shè)單位、監(jiān)

3、理單位、設(shè)計單位、施工單位聯(lián)系會，由項目經(jīng)理匯報進度情況，提出須預(yù)先解決的問題，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、認真領(lǐng)會設(shè)計意圖，吃透設(shè)計圖低，在每個分部分項工程施工中及時與監(jiān)理方及質(zhì)量監(jiān)督站積極配合，保證每個分部分項工程施工中不出現(xiàn)因主觀或客觀原因造成工期延誤。5、所需的勞動力均以工種為基礎(chǔ)組成專業(yè)施工隊。每個施工隊需配備8年工齡以上的專業(yè)技師多名，并能熟練掌握本工種的各項高難技術(shù)，靈活運用最先進的便攜式電動工具。各施工隊進場、退場，在工作面的時間均按總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃由項目部統(tǒng)籌調(diào)動。6、實行兩班制連續(xù)工作，原則上節(jié)假日不休息。從平整場地到竣工收尾，各主要施工階段均定出大部位控制目標，把施工準

4、備，料具配備，人員投入的時間，大型機械進場等均列入控制之中。（二）資源保證措施：1、項目資金使用統(tǒng)籌安排，專款專用。2、施工人員、設(shè)施、材料、機械設(shè)備提早落實，按進度計劃準時進場、到位、啟動。（三）技術(shù)保證措施：1、認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。2、設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。3、施工方案與穿

5、插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。（四）計劃管理措施：1、加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。2、計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。3、及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負造成的損失。（五）