員工晉升制度-

1、XXXXXXXXX員工晉升管理辦法一、目的為充分調(diào)動公司員工工作的主動性和積極性， 協(xié)助員工做好個人職業(yè)規(guī)劃， 建立公司內(nèi)部公平、 公正、 公開的競爭氛圍，逐步規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本辦法。公司欣賞的品質(zhì)：推崇、團 結(jié)、擔當、敬業(yè)、原則、自檢、服從、責任、創(chuàng)新、陽光。二、范圍適用于公司所有簽訂勞動合同的員工。三、基本原則1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理 人員的綜合管理能力。3、公司出現(xiàn)空缺時，首先考慮公司內(nèi)部有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。4、公司內(nèi)部員工晉升，旨在有利于提高員工的積

2、極性，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢。四、晉升核定權(quán)限：1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。2、相關(guān)部門負責人負責對晉升員工的考核。3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。五、員工晉升管理（一） 、基本條件員工晉升時，同時滿足以下條件方具備職務(wù)晉升資格：1、認同公司企業(yè)文化，服從管理，在職期間無重大違紀現(xiàn)象；員工當年度受警告（含口頭）以上處 分者，自懲處生效日起六個月內(nèi)不得晉升；2、在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿半年， 或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年； （不含試用期時間）3、具備擬任崗位任職條件；具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能 力要求，考核成績要求在 80 分以上。（二

3、）、員工晉升的辦理1 、晉升形式：1）定期：每年的年終考評后，根據(jù)員工的綜合考評結(jié)果結(jié)合公司的組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃。（ 2 ）不定期：在年度工作中，對公司有重大貢獻者或表現(xiàn)突出者可隨時提升。2、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類別、數(shù)量及具 體要求。2. 推薦合適人選：（1） 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫職務(wù)晉升推薦表 （附件一）并初步審查后交綜合部；然后 經(jīng)總經(jīng)理核定。（2） 自薦：由員工自薦的 , 填寫員工晉升申請表 （附件二），經(jīng)部門負責人、綜合部核查后交總經(jīng)理 核定。3. 晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對所有人選的任

4、職資格進行核定，對于核定符合條件的，對其 按照擬任職崗位要求進行考核，填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 。4. 決定人選：綜合部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，經(jīng)總經(jīng)理同意后公布結(jié)果。5. 薪資調(diào)整：自結(jié)果公布之日起，擬晉升人員基本工資調(diào)整至擬晉升級別標準最低級工資起點，各項福利、 津貼調(diào)整至擬晉升級別標準。 若試用不合格， 則調(diào)回原崗位或由公司另安排， 其薪資將隨崗位改變。XXXXXXXXXX 20XX年X月X日附件一:職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司 工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月

5、曰累年限任年限年 個月擬晉職推薦：擬晉升部門擬晉升崗位推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人評價綜合部任職資職缺 O是O否狀況格審查O后備人才O其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O冋意推薦為儲備領(lǐng)導者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司 （部門）負責人填寫并簽名。附件二:員工晉升申請表申請日期：年月日部 門姓 名原任部門/崗位擬申請部門/職位個人資料年齡:年月日生，歲學歷：外部年限：年，

6、內(nèi)部年限：年，合計：年公司任職經(jīng)歷（本公司內(nèi)）入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：員工自評（優(yōu)劣勢）綜合部復核部門負責人意見總經(jīng)理意見附件三:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表姓名：部門：職務(wù):考核項目考核內(nèi)容分值員工 自評主管 評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度：3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團 體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定 資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指 導 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提咼效率：3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行一工作能力1、正確認識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績15；2、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結(jié)匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效:總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標準進行評價，