城市人行道工程施工方案_第1頁
城市人行道工程施工方案_第2頁
城市人行道工程施工方案_第3頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、人行道整治工程施工方案一、編制說明(一)編制依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);(二 )編制原則1. 本施工方案是在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下編 制的;2. 大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員可以投入本工程施工;3. 綜合考慮各種因素,在工期安排、人員設(shè)備等方面留 有余地,選擇最佳的施工方法;4. 針對(duì)本合同段的施工特點(diǎn),著重考慮相應(yīng)的施工方案 和措施;5、樹立“質(zhì)量第一,顧客至上”的思想,確保該合同段 工程質(zhì)量達(dá) 到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。6、加大投入,科學(xué)管理,保證本工程按期完成。二、工程概況*人行道整治工程, 長約450米。采用混泥土澆筑, 行道結(jié)構(gòu)為素土夯實(shí)、10cm混泥土及路沿石。三、工期安排1、

2、合同工期 20 天。2、為確保工期,我單位將在保證工程質(zhì)量的前提下加大施工投入, 采取先進(jìn)的施工工藝, 按照以下分階段進(jìn)行控制。2 1、完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。22、完成人行道混泥土澆筑和路緣石的安裝工作。23、最后為竣工整理階段。四、工程組織機(jī)構(gòu)我單位成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制, 全面履行本合同。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊(duì),分工負(fù)責(zé)所承擔(dān) 的土方、路面等各項(xiàng)工程,施工組織機(jī)構(gòu)詳見本合同工程組 織機(jī)構(gòu)框圖。五、施工準(zhǔn)備1施工人員、設(shè)備進(jìn)場:我單位將發(fā)揚(yáng)能夠吃苦耐勞敢 打硬仗的作風(fēng),強(qiáng)化施工組織管理,按投標(biāo)書的承諾,調(diào)集 我單位優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和精良的機(jī)械裝備,在業(yè)主規(guī)

3、定的期 限內(nèi),以最快的方式提前進(jìn)場,嚴(yán)格履行合同,分兵同時(shí)展 開各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。2施工用電:配備足量發(fā)電機(jī)組。3施工用水:施工用水采用河道取水。4施工便道及施工場地:在現(xiàn)有路面上布設(shè)施工場地程中使用的原有道路加強(qiáng)保護(hù)。對(duì)于施工過程中使用的原有道 路加強(qiáng)保護(hù)。5工地通訊:項(xiàng)目經(jīng)理部配移動(dòng)電話,各施工隊(duì)配對(duì)講 機(jī)。6設(shè)置試驗(yàn)室:試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)、各種 配合比試驗(yàn),以及對(duì)各施工項(xiàng)目的送樣檢測等工作。7筑路材料砂料:采用臨朐優(yōu)質(zhì)砂?;炷嗤粒翰捎?C25 商品混泥土。水泥:選用質(zhì)量穩(wěn)定可靠的青龍山生產(chǎn)的水泥。六、土方工程施工1施工力量配備根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、 工期要求、 取土場分布及其可取土量情

4、況, 計(jì)劃投入施工隊(duì)情況如下:第一施工隊(duì)負(fù)責(zé)道路左段的施 工,第二施工隊(duì)負(fù)責(zé)道路右段的施工。兩隊(duì)在全線同時(shí)展開 施工。2施工前準(zhǔn)備工作21 路基填筑前,原地面的樹根、雜草應(yīng)清除干凈。22 填挖交界處必須予以充分壓實(shí), 原地面坡度較陡時(shí), 應(yīng)開挖臺(tái)階并用小型壓實(shí)機(jī)具壓實(shí)。3人行道土方開挖使用挖掘機(jī)將灰土用土先甩道外側(cè), 整平基槽, 碾壓檢驗(yàn)。4路基土方填筑施工41 清表:先將用地范圍內(nèi)的樹木、 叢林草莖、 草皮清除 運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn),清除深度按監(jiān)理工程師的要求進(jìn) 行,清理后場地翻松、整平并壓實(shí)至規(guī)范要求。42 清表后的場地,當(dāng)?shù)孛鏅M坡陡于 1:5 時(shí),應(yīng)將原地 面挖成臺(tái)階,臺(tái)階寬度應(yīng)滿足攤

5、鋪和壓實(shí)設(shè)備操作的需要且 不應(yīng)小于1m,臺(tái)階應(yīng)做成2% 4%的內(nèi)傾斜坡。4 3檢驗(yàn)壓實(shí)度檢驗(yàn): 碾壓后及時(shí)進(jìn)行自檢, 采用核子密度儀和環(huán) 刀進(jìn)行檢測,合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師抽驗(yàn) 合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、人行道混泥土澆筑施工1 本合同段路面主要工程結(jié)構(gòu)形式有: 人行道結(jié)構(gòu)自下而上依次為素土夯實(shí)、 10cm 混泥土澆筑。另有路緣石等,2任務(wù)劃分:我單位成立人行道工程施工隊(duì), 承擔(dān)本合同內(nèi)所有混泥土 澆筑工程的施工任務(wù)3混泥土澆筑:混泥土澆筑厚度為10cm,采用C25商品混泥土澆筑。3 1 施工準(zhǔn)備311 提前進(jìn)行檢查,確保達(dá)到規(guī)范要求,達(dá)不到要求 的路段及時(shí)處理,確保正常施工

6、。3 1 2機(jī)械:提前做好機(jī)械的維修,確保所用機(jī)械以良 好的狀況投入施工。313 人員:實(shí)行定崗、定員、制定出明確的崗位責(zé)任制,開工前進(jìn)行人員培訓(xùn),不合格的不準(zhǔn)上崗。314材料:定好料源,保證及時(shí)供應(yīng)。3 2 施工施工采用 C25 人工澆筑混泥土。八、確保工程質(zhì)量措施1 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1 1 質(zhì)量方針:質(zhì)量第、精心施工、烙守合同、勇爭一流。1 2質(zhì)量目標(biāo):1 2 1 全部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) (071-98)的優(yōu)良等級(jí)。122 確保質(zhì)量體系按 T1900209002 的標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn) 行。123 滿足業(yè)主在工程合同中明確規(guī)定的各項(xiàng)要求,樹 立良好的社會(huì)信譽(yù)。124 對(duì)工程項(xiàng)

7、目的基本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2生產(chǎn)要素的質(zhì)量保證措施 從工程一開始就做好質(zhì)量策劃, 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制, 工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各部門,從管理、實(shí)施和檢驗(yàn)三個(gè) 層次把關(guān),以及人員、設(shè)備、材料、工藝環(huán)境五個(gè)方面采取 一整套切實(shí)可行措施,來確保優(yōu)質(zhì)工程。21 各部門質(zhì)量責(zé)任211 施工隊(duì)質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施 工,嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。212 施工管理科質(zhì)量責(zé)任2121 確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確。2122 認(rèn)真執(zhí)行 09002質(zhì)量管理體系的要求,進(jìn)行詳 細(xì)的技術(shù)交底,使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求。2123 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo),確保測量數(shù) 據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。213

8、質(zhì)檢科質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場的質(zhì)檢員,做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,并負(fù)責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量控制、 檢查、監(jiān)督工作。214 機(jī)料部質(zhì)量責(zé)任建筑材料、機(jī)件采購應(yīng)嚴(yán)格按 09002物資采購程序執(zhí)行,確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格,不合格的應(yīng)由采購員負(fù)責(zé)進(jìn) 行退、換貨,退換貨應(yīng)及時(shí)。215 施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任2151 對(duì)本隊(duì)的工程施工質(zhì)量負(fù)權(quán)責(zé)。2152 負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2153 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和 建筑材料的正確使用 (包括現(xiàn)場施工和班組交接班 ),確保工 程質(zhì)量。216 其他各工種質(zhì)量責(zé)任2161 挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任挖掘機(jī)、 裝

9、載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線要求開挖, 明確邊坡質(zhì)量要求,認(rèn)真整修邊坡,明確路塹平整度要求,嚴(yán)格按現(xiàn) 場技術(shù)人員要求施工。2162 平地機(jī)、推土機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任平地機(jī)、 推土機(jī)司機(jī)應(yīng)明確每層填方的填筑寬度、 超高及 填挖方路槽平整度、橫坡度要求,確保施工質(zhì)量。2 163 壓路機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任 明確路基壓實(shí)質(zhì)量要求,要求的壓實(shí)遍數(shù),不敷衍了事。 3嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測工作'31 選派技術(shù)能力強(qiáng)、 經(jīng)驗(yàn)豐富人員負(fù)責(zé), 并配備一批工 作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員,充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的 關(guān)鍵作用。32 每批進(jìn)場建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn),嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān),工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻 率取

10、樣送檢。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范4 1 各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī) 定,如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì) 檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。42 嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工, 按實(shí)際情況有必要變更設(shè) 計(jì)的,必須遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),未經(jīng)監(jiān)理工 程師同意,任何人無權(quán)擅改。6主要分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施九、工期保證措施 1組織“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。11 選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程處主任擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。12配備專業(yè)齊全、 業(yè)務(wù)熟悉、 責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí) 各關(guān)鍵技術(shù)管理崗

11、位,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮,保證各 項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。2加大投入,立即行動(dòng)施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng),能有 效指導(dǎo)施工。3進(jìn)度控制計(jì)劃和管理31 進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理,我們將在保證總工期的前提下,制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn) 進(jìn)度計(jì)劃,采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控 制總工期,32 項(xiàng)目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì), 根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計(jì)劃,找出影響進(jìn)度 的主要因素,研究對(duì)策,合理安排施工。33 各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制, 項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃,明確進(jìn)度管理

12、責(zé)任,使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制,并結(jié)合工程質(zhì)量、成本,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢 查、考核,使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。331 施工部進(jìn)度管理責(zé)任3311 制定合理的施工方案,結(jié)合工程的具體情況全 面組織施工, 避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、 二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。3312 合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備,優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式,使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能3313 加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。3314 加強(qiáng)施工質(zhì)量控制, 減少返工引起的工期延誤。3 32 技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任3321 監(jiān)控每天進(jìn)度的實(shí)際情況,認(rèn)真分析工期超前 和滯

13、后的原因,為調(diào)整施工方案提供合理的建議。3322 加強(qiáng)施工技術(shù)管理,杜絕因技術(shù)問題而引起的 工期拖延。3323 根據(jù)項(xiàng)目部碰頭會(huì),每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并將 計(jì)劃以書面形式傳達(dá)到各部門。3 33 機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門的聯(lián)系, 了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、 性能的要求,保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,避免因材料供應(yīng)不及 時(shí)或不使用而停工。334 辦公室進(jìn)度管理責(zé)任3341 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系, 確保工程順利進(jìn)行。3342 做好后勤保障,強(qiáng)化工地紀(jì)律。3343 做好職工的思想工作, 解決好職工的后顧之憂。3 35 財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位, 保證生產(chǎn)

14、的連 續(xù)性。336施工隊(duì)(生產(chǎn)班組 )進(jìn)度管理責(zé)任3361 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理組織人員、 設(shè)備,確保施工進(jìn)度。3362 搞好施工現(xiàn)場管理,優(yōu)化施工方案,組織各工 種的協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期 緊的工程任務(wù),要及時(shí)研究對(duì)策,采取有效措施,必要時(shí)組 織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,保證工程任務(wù)的順利完成,但必 須是在保證質(zhì)量的前提下。3363 及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息,找出影響工 程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素,使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整十、農(nóng)忙季節(jié)施工措施本工程工期較短, 農(nóng)忙季節(jié)施工將會(huì)受到地方材料供應(yīng)緊 張、勞動(dòng)力短缺等各種因素的影響,因此,要制定

15、有效的保 證措施,確保工程順利施工。1、工程局作為堅(jiān)強(qiáng)后盾,加大對(duì)工程的資金投入,確保 工程正常施工。2、工地項(xiàng)目部制定材料用量計(jì)劃,落實(shí)料源,在農(nóng)忙季 節(jié)到來之前,要備足施工所需料物,不誤工程所需。3、工地項(xiàng)目部制定勞力用工計(jì)劃,確保農(nóng)忙季節(jié)工程施 工人員充足。4、有計(jì)劃地調(diào)整施工順序,使工程施工有計(jì)劃、不間斷 的進(jìn)行。十一、雨季的施工安排進(jìn)入雨季施工時(shí), 要制定詳細(xì)的雨季施工措施, 由項(xiàng)目經(jīng) 理審批后,報(bào)監(jiān)理 (業(yè)主 )審批,批準(zhǔn)后執(zhí)行。季節(jié)性施工期 間,項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理。本區(qū)雨季為七、八、九月份,雨量集中,必須組織好相應(yīng) 項(xiàng)目的施工及工地防汛、

16、安全管理。十二、質(zhì)量、安全保證體系(一)質(zhì)量保證體系1質(zhì)量保證體系見附圖2質(zhì)量管理我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行 T19902 09002 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),本 工程將堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理,成立質(zhì) 量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工為副組長, 各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長為組員,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的 實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員,切實(shí)做好以工 作質(zhì)量保工程質(zhì)量,以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體 質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。3質(zhì)量控制計(jì)劃31 質(zhì)量微機(jī)管理 我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn),充分發(fā)揮計(jì)算 機(jī)管理的優(yōu)勢,及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析,得出 質(zhì)量鑒定成果,

17、擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。32 建立系列質(zhì)量保證制度321 建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度:在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總 工程師主持,施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審,明確工程 質(zhì)量要求,做好會(huì)審記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào),對(duì)返回 的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由施工科組織上述人 員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。322 建立技術(shù)交底制度:技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行 技術(shù)交底,并留有記錄,施工隊(duì)長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類 技術(shù)交底,使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求,努力把奸質(zhì) 量關(guān)。323 事前控制:施工所用各類型配合比設(shè)計(jì)、初步試 驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求,在各分部工程開工前上報(bào)監(jiān)理工程師。324 事中控制:工作交接和質(zhì)量互檢制度

18、,各施工隊(duì) 對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢, 交接斑時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢 (在 施工日志里反映出來 ),認(rèn)為上道工序不符和質(zhì)量要求的接班 方有權(quán)拒絕接收,并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正,直至 達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工 隊(duì)長在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。325 事后控制:堅(jiān)決杜絕不和格品的出現(xiàn)。326 建立資料分層審核制度:測量原始記錄和爆破計(jì) 算記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字,以防差 錯(cuò)。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,特 別重大問題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查,確保質(zhì)量。3 27 建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度:由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加

19、,研究解決工 程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病” ,找出原因,提出對(duì)策 付諸實(shí)施。328 搞好質(zhì)量報(bào)表3281為能及時(shí)、 準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況, 為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù),現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每 天的質(zhì)量檢測情況及時(shí)上報(bào)。3282 按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)訐定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分 項(xiàng)工程完成后, 經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定 (技術(shù)人員自檢、 專職質(zhì) 檢人員復(fù)檢、 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn) )方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào), 并同時(shí)附 報(bào)質(zhì)量訐定原始記錄。(二)安全保證體系1安全保證措施11 組織保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長, 施工科長為副組長, 各施工隊(duì)隊(duì) 長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員,各職能 部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員,全面負(fù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論