城市軌道交通BT項目常規(guī)設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理與保證方式

1、城市軌道交通BT項目常規(guī)設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理與保證方式1、工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施為確保工程質(zhì)量過程控制達(dá)100%，工程項目部和施工隊要嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理手冊質(zhì)量控制流程進(jìn)行操作。公司對工程項目的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制。公司特作如下規(guī)定：（1）工程施工隊進(jìn)場后，項目部應(yīng)根據(jù)施工的各個階段，按照手冊中“技術(shù)交底制度“的要求，分別對施工隊長和班組長進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，作好交底記錄，并明確施工工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。對特殊和關(guān)鍵工序應(yīng)以“特殊/關(guān)鍵工序確認(rèn)單”的形式下達(dá)給施工隊。（2）為確保工程施工創(chuàng)優(yōu)計劃，在項目工程施工的工程施工隊?wèi)?yīng)必備下列工程測量及檢測設(shè)備：工程檢測尺（包括：2米靠尺、塞尺、陰陽角尺、空鼓錘等），

2、激光標(biāo)線儀。（3）在施工過程中實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。項目部必須按照規(guī)定要求認(rèn)真填寫“分項工程檢驗批記錄”，并逐個檢查。（4）對分項工程的驗收，施工隊要按照公司制定的“工程施工隊分項工程自評自驗用表”的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真驗收，正確填寫。項目部對施工隊完成的自評自驗進(jìn)行復(fù)查，對檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并在自評自驗用表上作出評價。項目管理中心對分項工程進(jìn)行抽查。分項工程的檢查結(jié)果，將作為施工隊評定合格工程和優(yōu)良工程的重要依據(jù)。（5）對于工程中重要和關(guān)鍵部位，項目部要根據(jù)設(shè)計要求和現(xiàn)場情況，編制專項施工方案，并對施工隊進(jìn)行技術(shù)”、_*.I_交底。（6）對公司質(zhì)量檢查發(fā)出的工程質(zhì)量整改通知單，項目部

3、要認(rèn)真的進(jìn)行整改落實，并以“糾正和預(yù)防措施處理單的形式給予回復(fù)，項目結(jié)束時應(yīng)形成“改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施處理實施情況一覽表”予以匯總。（7）分部（子分部）工程完工后，施工隊必須進(jìn)行全面的自查自驗，要特別注重細(xì)部處理的施工質(zhì)量和裝飾面層的觀感效果。項目部針對分部（子分部）工程特點進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題及時整改，施工隊必須積極給予配合。（8）施工隊要協(xié)助項目部做好成品保護(hù)工作，對工序的交接和完工的成品均要采取保護(hù)措施。項目部將對施工隊進(jìn)行考核。（9）項目部對分部（子分部）工程自查自驗完成后，上報公司項目管理中心部對項目進(jìn)行竣工預(yù)驗收。在項管中心的組織下，對各分項工程、子分部工程及工程技

4、術(shù)資料進(jìn)行驗收，并作出質(zhì)量評價。評價結(jié)果，將作為施工隊評定合格工程和優(yōu)良工程的重要依據(jù)。10）項目部在完成工程內(nèi)部驗收后，作竣工報告報監(jiān)理和業(yè)主方驗收（11）工程質(zhì)量先由公司“工程質(zhì)量評審小組”根據(jù)工程驗收結(jié)果進(jìn)行綜合的評定。工程質(zhì)量的評定結(jié)果，作為施工隊的獎罰依據(jù)。2、工程項目施工質(zhì)量管理獎懲規(guī)定按照QEO管理的要求，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹立做品質(zhì)工程的強(qiáng)烈意識，使工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)公司頒布的質(zhì)量手冊，特制定獎懲規(guī)定如下：（1）在質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量上做出顯著成績，工程項目部獲得市級先進(jìn)集體表彰的，獎勵項目部20000元，獲得先進(jìn)個人的，獎勵個人500

5、0元；獲得省部級先進(jìn)集體表彰的，獎勵項目部40000元，獲得先進(jìn)個人的，獎勵個人10000元。獲得公司表彰的，按照公司的規(guī)定給予獎勵。獲得“國優(yōu)、省優(yōu)、市優(yōu)工程”的按照公司相關(guān)規(guī)定給予獎勵。（2）項目部在制定工程分包合同、勞務(wù)合同時依照公司工程施工質(zhì)量驗收管理規(guī)定，必須把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量獎罰措施作為一個重要內(nèi)容。項目經(jīng)理部與分包單位和施工隊伍簽定的合同時應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。（3）對工程質(zhì)量低劣、管理混亂，公司給予批評教育，限期整正，必要時停工整頓。對經(jīng)過多次批評教育，仍未改進(jìn)的，項目經(jīng)理應(yīng)予撤換，并處以1000元的處罰。凡在市以上質(zhì)量主管部門組織的質(zhì)量檢查中被通報批評的，每次處以1萬元處罰

6、。該罰款在年終項目結(jié)算分配時扣除。（4）項目部應(yīng)根據(jù)施工的各個階段對施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底并明確施工工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)，未執(zhí)行技術(shù)交底制度或技術(shù)交底缺項的，每項處以200元罰款。（5）凡在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須整改或返工的，由責(zé)任者承擔(dān)一切費(fèi)用。發(fā)生重大質(zhì)量事故項目部應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，對事故責(zé)任者給予1以上萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的報請司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任；處罰的款項從責(zé)任者的工程款中扣除。（6）項目部要按照過程“三檢”制度督促施工隊實行并堅持自檢、互檢、交接檢，并監(jiān)督施工隊填寫“工程施工隊分項工程自評自驗表”，合格后報施工員、質(zhì)檢員復(fù)查。項目部未按規(guī)定檢查、復(fù)查“工程施工隊分項工程

7、自評自驗表”的，每個分項工程處100元的罰款。（7）按照質(zhì)量驗收評定制度，項目部質(zhì)檢人員，應(yīng)對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收工作，評定質(zhì)量等級，并簽字做好記錄。對評定不合格的項目，應(yīng)及時整改，合格后方可通過，同時分析原因。制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的發(fā)生。對裝飾裝修完成的工程應(yīng)及時進(jìn)行驗收評定工作，并報公司項管中心申請預(yù)驗收。項目部未按“三定”要求執(zhí)行的，對項目部每次處以1000元罰款。（8）項管中心對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題發(fā)出質(zhì)量整改通知單，項目部接到通知單后必須在48小時內(nèi)將“糾正/預(yù)防措施處理”反饋到項目管理中心。未反饋或未在規(guī)定時間內(nèi)反饋的。每次處以100元罰款。（9）工程上所使用的材料必

8、須符合設(shè)計要求，材料的各項性能指標(biāo)必須符合相關(guān)規(guī)范，大宗材料要有合格證、質(zhì)保書、產(chǎn)品檢測報告，經(jīng)檢查有弄虛作假行為，發(fā)現(xiàn)一次對材料供應(yīng)商處以400元罰款。（10）進(jìn)場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員及時送交資料員，期限為1天，過期者一天罰保管員30元；如材料員未能在3天內(nèi)提供質(zhì)保資料或采購無質(zhì)保資料的材料商品，項目部予以拒收簽驗收單或退貨，并一次罰材料員50元。（11）在工程竣工預(yù)驗收中不能一次性通過驗收的，根據(jù)項目大小處罰項目經(jīng)理500-1000元，處罰項目部管理人員各100元。（12）在售后服務(wù)包修和保修中，對于用戶報修的信息，原項目經(jīng)理和監(jiān)管部必須在24小時內(nèi)作出反映，根據(jù)維修的情況，盡快落實方案，在最短時間內(nèi)解決。無故拖延，造成用戶二次以上報修或用戶投訴的，責(zé)任人一次處罰200元，二次處罰400元，三次處罰800元，依次類推。13）公司對項目部管理人員、項目經(jīng)理及項目部管理人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，對質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會考核不合格的人員一律不得上崗。工程項目管理中心是施工現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的責(zé)任部門，對查出的質(zhì)量問題，中心對項目部直接進(jìn)行處罰。項目部可依照公司的獎懲規(guī)定，制