房地產(chǎn)全套流程流程圖

1、浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)公司全套流程流程目錄一、人事行政部行政01會議管理流程 04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程 06行政04公文管理（發(fā)文）流程 07行政05公文管理（收文）流程 08行政06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程 09行政07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程 10行政08重要檔案借閱管理流程 11行政09文書檔案管理流程 12行政10秘書日常事務(wù)管理流程 13人事01培訓(xùn)計劃管理流程 14人事02招聘管理流程 15人事03員工定薪管理流程 16人事04職位說明書管理流程 17人事05績效考核管理流程 18人事06勞動合同管理流程 19二、市場發(fā)展部市場01集團(tuán)年度經(jīng)營計劃制訂流程

2、 20市場02產(chǎn)品定位報告編寫流程 21市場03可研分析工作流程 22市場04銷售計劃管理流程23市場05銷售價格管理流程24市場06銷售工作督察工作流程25市場07物業(yè)銷售流程 26市場08市場推廣流程 27市場09廣告宣傳流程 28市場10合同簽定流程 29市場11銷售優(yōu)惠管理流程 30市場12銷售資料管理流程 31市場一13房屋交付流程 32市場14客戶投訴處理流程 33市場15信息管理流程 34三、資金財務(wù)部財務(wù)01費(fèi)用報銷管理流程 35財務(wù)02資產(chǎn)購置管理流程36財務(wù)03資產(chǎn)入帳管理流程 37財務(wù)04資產(chǎn)調(diào)用管理流程 38財務(wù)05資產(chǎn)處置管理流程39財務(wù)06資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程40財務(wù)0

3、7資金流入管理流程 41財務(wù)08資金流出管理流程 42四、總工程師辦公室工程管理流程編制說明 43工程01方案設(shè)計管理流程44工程02初步設(shè)計管理流程45工程03施工圖設(shè)計管理流程 46工程-04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程47工程05開工準(zhǔn)備工作管理流程 48工程06施工圖會審管理流程 49工程07工程進(jìn)度與計劃管理流程50工程08設(shè)計變更管理流程 51工程09質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程52工程10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程 53工程11單位工程竣工驗收管理流程 54工程12技術(shù)資料管理流程 55工程13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程 56工程14保修期內(nèi)工程維修管理流

4、程 57工程15材料檢驗管理流程 58五、造價審計部造價01項目成本計劃編制流程 59造價02工程項目總承包招標(biāo)管理流程 60造價03監(jiān)理招標(biāo)管理流程 61造價04分包工程招標(biāo)管理流程62造價05甲供材料與設(shè)備采購招標(biāo)管理流程63造價06甲定乙供材料與設(shè)備定價管理流程 64造價07工程合同管理流程 65造價08費(fèi)用簽證管理流程 66造價09工程款中期支付管理流程 67造價10工程結(jié)算支付管理流程 68造價11履約保證金退還管理流程69造價12造價信息管理流程 70造價13審計工作檢查考核管理流程 71造價14審計檔案資料管理流程 72流程類文檔，可編輯使用浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司會議管理流程流

5、程類文檔，可編輯使用編號：行政一 01第 次修改編制日期：_修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專項檔案管理流程編號：行政一 02次修改編制日期:修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理流程編號：行政- 03第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公文（發(fā)文）管理流程編號：行政- 04次修改編制日期: 修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公文（收文）管理流程編號：行政- 05第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公用品采購領(lǐng)用管理流程編號：行政- 06次修改編制日期:修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)信息管理流程編號：行政一 07次修改編制日期

6、:修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重要檔案借閱管理流程編號：行政- 08第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)文書檔案管理流程編制日期：修改日期：編號：行政一 09第 次修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)審核秘書日常事務(wù)管理流程編號：行政- 10第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計劃管理流程編號：人事01次修改編制日期:修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)招聘管理流程編號：人事02第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)員工定薪管理流程編號：人事03第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主管簽字員工簽署保密承

7、諾一根據(jù)招聘商定結(jié)果填制員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表 明確崗位職責(zé)、崗位類別、 崗位層級、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、三金情況人事行政部審核實施編號：人事-04次修改相關(guān)部門職位說明書管理流程人事行政部編制日期: 修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)績效考核管理流程編號：人事-05第 次修改編制日期：修改日期：被考核人人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)勞動合同管理流程編號：人事-06第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門人事行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不同意集團(tuán)年度經(jīng)營計劃制訂流程編號：市場一 01第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品定位報告編寫流程編號：市場一 02第 次修改編制日期：_修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)項目公

8、司、總師辦按正式文本編制設(shè)計任務(wù)書項目總經(jīng)理審核分管副總裁審核注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”可研分析工作流程編號：市場- 03第 次修改編制日期：_修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”銷售計劃管理流程編號：市場- 04第 次修改編制日期：_修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷售價格管理流程編制日期: 修改日期：編號：市場- 05第 次修改項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”銷售工作督查工作流程編號：市場- 06第 次修改編制日

9、期：修改日期：相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：市場一 07次修改相關(guān)部門物業(yè)銷售流程項目公司銷售部編制日期：修改日期：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編號：市場- 08次修改相關(guān)部門市場推廣流程編制日期： 修改日期：項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”編號：市場- 09第 次修改廣告宣傳流程編制日期：修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部/策劃公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司”編號：市場- 10次修改相關(guān)部門合同簽定流程編制日期： 修改日期：項目公司/策劃公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注：如該項目為策劃公司服務(wù)代理，則流程責(zé)任主體為“策劃公司

10、”銷售優(yōu)惠管理流程編號：市場一 11第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展部建議市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見確定優(yōu)惠事宜辦公室、財務(wù)部存檔優(yōu)惠執(zhí)行銷售資料管理流程編號：市場- 12第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)房屋交付流程編制日期：修改日期：編號：市場- 13第 次修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門項目公司銷售部客戶投訴處理流程編號：市場一 14編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信息管理流程編號：市場- 15編制日期:次修改修改日期：相關(guān)部門項目公司銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司費(fèi)用報銷管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：財

11、務(wù)一01第 次修改編制日期：修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)購置管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：財務(wù)一02編制日期:第 次修改修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年度預(yù)算或資產(chǎn)購買計劃提出購買申請、資產(chǎn)采購單部門負(fù)責(zé)人審核通過財務(wù)部經(jīng)理審核通過1_r否安排供應(yīng)商報價或重新報價部門負(fù)責(zé)人審核通.過通過簽訂采購合同并實施采購財務(wù)部經(jīng)理審核浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)入帳管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：財務(wù)一03次修改編制日期:修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)調(diào)用管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：財務(wù)一04次修改編制日期:修改

12、日期:相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)處置管理流程資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：財務(wù)一05次修改編制日期:修改日期：相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司編號：財務(wù)一7編制日期:修改日期:次修改相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金流入管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：財務(wù)一07第 次修改編制日期：修改日期：流程類文檔，可編輯使用相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過撥付資金收款入帳浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金流出管理流程編號：財務(wù)一#編制日期:修改日期：次修改相關(guān)部門資金財務(wù)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程管理流程流程類文檔，可編輯使用浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)

13、有限公司編制說明：1、在工程一01方案設(shè)計管理流程中，定位報告由集團(tuán)市場發(fā)展 部提供。2、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分（子）公司總師辦是指 各分（子）公司總工，有的分（子）公司不設(shè)總工，應(yīng)由分（子）公司 工程部承擔(dān)流程所規(guī)定的職能。其它流程中出現(xiàn)的分（子）公司總師辦 同本條解釋。3、在工程一02初步設(shè)計管理流程中，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)是指各分 （子）公司的執(zhí)行總經(jīng)理或工程副總。其它流程中出現(xiàn)的分公司分管領(lǐng) 導(dǎo)同本條解釋。4、在工程一04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程 中，包含市政、景觀、綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計， 其中綠化景觀方案設(shè)計按工程一01方案設(shè)計管理流程執(zhí)行，其它市政、 綜合布線、配套項目等方案設(shè)計和施工圖設(shè)計按本流程執(zhí)行。5、在工程一08設(shè)計變更管理流程中，重大變更是指建筑物立面 效果、使用功能、結(jié)構(gòu)安全有較大的變動，以及單項變更費(fèi)用在10萬元以上或一次變更累計費(fèi)用在 20萬元以上。除此以外均屬于一般變更。浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司方案設(shè)計管理流程流程類文檔，可編輯使用編號：工程一5編制日期:修改日期:次修改集團(tuán)公司總師辦相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司初步設(shè)計管理流程流程類文檔，可編輯使用相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司施工圖設(shè)計管理流程次修改相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)浙