二級(jí)建造師考試《建設(shè)工程施工管理》模擬題及答案

1、為了幫助廣大考生在2012年二級(jí)建造師考試中取得好的成績，全面的了解2012年二級(jí)建造師的相關(guān)重點(diǎn)，考吧網(wǎng)小編特從互聯(lián)網(wǎng)搜集比較權(quán)威的試題供大家參閱，希望對(duì)大家都所幫助。1在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列【D】A施工組織設(shè)計(jì)工作B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準(zhǔn)備工作2在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是【C】A成本目標(biāo)B利潤目標(biāo)C投資目標(biāo)D融資目標(biāo)3某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目【B】A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B工程總承包方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D采購方的項(xiàng)目管理4某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通

2、過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的【C】關(guān)系A(chǔ)矛盾B關(guān)聯(lián)C統(tǒng)一D協(xié)調(diào)5下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是【D】A編制項(xiàng)目建議書B編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書6按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會(huì)形成不同類型的項(xiàng)目管理，主要是因?yàn)樗麄冇兄煌摹続CE】A工作性質(zhì)B工作方法C工作任務(wù)D工作環(huán)境E利益7某設(shè)計(jì)單位通過公開招標(biāo)的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括【ABCE】A設(shè)計(jì)的

3、成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)的出圖方式E項(xiàng)目的投資目標(biāo)背景材料：東安市第一醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同根據(jù)背景材料作答3、4題8該項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工方單位有【ACD】A天鑫建筑安裝工程公司B項(xiàng)目建設(shè)單位C綠洲鋁合金安裝公司D眾信勞務(wù)分包公司E材料及設(shè)備供應(yīng)單位9屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有【ABCE】A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條

4、件D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織10下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有【ACD】A施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可1、 下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是【A】。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差2、建造師是【C】。A、企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B、

5、一個(gè)工作崗位的名稱C、一種專業(yè)人士的名稱D、項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法3、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)【A】的名稱。A、工作崗位B、技術(shù)職稱C、管理人士D、專業(yè)人士4、整個(gè)施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是【B】。A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C、制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況5、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目【A】。A、組織實(shí)施方式B、組織運(yùn)行方式C、組織結(jié)構(gòu)方式D、組織管理方式6、凡涉及工程施工主要技術(shù)基準(zhǔn)、影響施工總體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容

6、，以及按照施工【C】要求，必須報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目，施工單位必須按規(guī)定報(bào)送，獲準(zhǔn)后才能作為施工依據(jù)。A、監(jiān)理大綱B、監(jiān)理方案C、監(jiān)理細(xì)則D、監(jiān)理規(guī)范7、分部工程應(yīng)由【C】組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。A、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)理工程師8、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起【D】天內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。A、5B、7C、14D、159、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失可分為【C】。A、二類B、三類C、四類D、五類10、某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元m2，乙項(xiàng)18

7、0元m2，且從第一個(gè)月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元。現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2，則本月工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為【A】萬元。A、0B、21.85C、23.47D、25.672、 1有兩個(gè)指令源的結(jié)構(gòu)模式是【A】A矩陣組織B線形組織C職能組織D事業(yè)部組織2建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和【A】A使用階段B策劃階段 C管理階段D總結(jié)階段解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段3設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于

8、【B】的項(xiàng)目管理A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方4下列不屬于組織工具的是【B】A組織結(jié)構(gòu)圖B職能劃分圖C任務(wù)分工表D工作流程圖解析：組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具和組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等5某公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，決定減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次那么該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是【B】A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)場(chǎng)景某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)200306號(hào)）和建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 505

9、00-2003）組價(jià)施工招標(biāo)過程中，投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件后認(rèn)為，招標(biāo)范圍內(nèi)的一個(gè)主要分部分項(xiàng)工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報(bào)價(jià)，需要單獨(dú)測(cè)算其綜合單價(jià)根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題：6工程工程量清單的主要作用有【ACDE】A為投標(biāo)競爭提供一個(gè)平等的基礎(chǔ)B為控制施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)C為施工招投標(biāo)計(jì)價(jià)提供依據(jù)D為工程進(jìn)度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)【答案解析】：工程量清單的主要作用包括：工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)；工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)；工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)；工程量清單是調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)7投標(biāo)人測(cè)算采用新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)

10、時(shí)，正確的做法有【ACE】A新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)B人工、材料、施工機(jī)械消耗量應(yīng)根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)確定D綜合單價(jià)中應(yīng)包括建筑安裝工程營業(yè)稅E新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入綜合單價(jià)【答案解析】：綜合單價(jià)的計(jì)算公式為：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)題中投標(biāo)人測(cè)算采用新工藝的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)時(shí)，新工藝試驗(yàn)鑒定費(fèi)用計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)，人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)確定，新工藝施工可能的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入綜合單價(jià)8可以作為建筑安裝工程利潤計(jì)算基數(shù)的有【BCE】A直接工程費(fèi)

11、采集者退散B直接費(fèi)和間接費(fèi)之和C人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)之和D人工費(fèi)和材料費(fèi)之和E人工費(fèi)【答案解析】：利潤計(jì)算基數(shù)可采用：以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)9分部分項(xiàng)工程材料費(fèi)的構(gòu)成包括【ABCE】等A材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格B材料運(yùn)雜費(fèi)C不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E材料采購及保管費(fèi)【答案解析】：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)10投標(biāo)人填列有關(guān)清單計(jì)價(jià)表時(shí)，不能自主報(bào)價(jià)、只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費(fèi)用項(xiàng)目有【CD】A措施

12、項(xiàng)目費(fèi)B人工費(fèi)C建設(shè)項(xiàng)目預(yù)留金D指定分包工程費(fèi)E總承包服務(wù)費(fèi)【答案解析】：預(yù)留金的計(jì)算應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件的深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低、擬建工程的成熟程度及工程風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)來確定其額度某些分部分項(xiàng)工程或單位工程專業(yè)性較強(qiáng)，必須由專業(yè)隊(duì)伍施工，則發(fā)生分包工程費(fèi)，這部分費(fèi)用應(yīng)通過向?qū)I(yè)隊(duì)伍詢價(jià)（或招標(biāo)）取得3、 1、一種施工質(zhì)量事故處理方式：對(duì)已完施工部位，因軸線、標(biāo)高引測(cè)差錯(cuò)而改變?cè)O(shè)計(jì)平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗(yàn)收，此種方式稱之為【B】A、讓步處理B、降級(jí)處理C、不作處理D、返工處理【答案解析】：考查施工質(zhì)量事故處理方式的分類的概念2、表明施工單位所進(jìn)行的特定建筑產(chǎn)品

13、的任務(wù)來源、產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量要求、產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付時(shí)間等的是【D】A、施工合同B、施工圖紙C、施工許可證D、施工依據(jù)【答案解析】：施工合同、施工圖紙、施工許可證都屬于施工依據(jù)的內(nèi)容之一3、施工機(jī)械、設(shè)備、工器具、模板是施工過程的【D】A、勞動(dòng)主體B、勞動(dòng)對(duì)象C、勞動(dòng)方法D、勞動(dòng)手段4、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBS0300-2001）規(guī)定：“相關(guān)各專業(yè)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄未經(jīng)【B】檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工”A、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人5、某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3，合同單價(jià)85元m3.到月底實(shí)際完成土

14、方量為90000m3，實(shí)際單價(jià)72元m.，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為【A】萬元A、117B、一117C、85D、一856、質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出【D】申請(qǐng)A、認(rèn)證注銷B、認(rèn)證暫停C、認(rèn)證撤消D、復(fù)評(píng)7、某工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由【C】簽發(fā)A、發(fā)包人B、承包人C、總監(jiān)理工程師D、專業(yè)監(jiān)理工程師8、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)由【A】五大要素構(gòu)成A、方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審B、范圍，總要求，方針、實(shí)施與運(yùn)行，管理評(píng)審C、引用文件（標(biāo)準(zhǔn)），方針，策劃，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施D、術(shù)語和定

15、義，方針，實(shí)施與運(yùn)行，檢查和糾正措施，管理評(píng)審9、下列關(guān)于“兩類危險(xiǎn)源”的論述不正確的是【A】A、第一類危險(xiǎn)源是第二類危險(xiǎn)源發(fā)生的前提B、第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件C、第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度D、第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小【答案解析】：第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源之間不存在任何因果關(guān)系10、免除了不可接受的損害（危險(xiǎn)）的狀態(tài)稱為【C】A、穩(wěn)定B、健康C、安全D、保險(xiǎn)1可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的【B】A使用階段B決策階段C設(shè)計(jì)階段D實(shí)施階段背景材料：東安市交通局作為該局綜合辦

16、公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)于上述三家單位：根據(jù)背景材料，作答79題2作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的【C】A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo)D運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)3東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于【C】A材料供應(yīng)方的利益B第三建筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益D工程監(jiān)理方的利益4東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是【A】A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)目標(biāo)C投資目標(biāo)D利潤最大化5甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則

17、為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是【D】A甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工6施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)【C】的總責(zé)任A施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行C施工任務(wù)組織D施工任務(wù)承包背景材料：某省經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，擬建一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目該項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)經(jīng)過談判，天翔工程總承包公司與項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程項(xiàng)目總承包合同，并在合同中明確了合同計(jì)價(jià)方式根據(jù)背景材料，作答12、

18、13題7該項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國際上通常被稱作【C】AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式8按照國際通行做法，該項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用【B】A固定總價(jià)合同B變動(dòng)總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動(dòng)單價(jià)合同場(chǎng)景某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）和建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 50500-2003）組價(jià)建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價(jià)550元/m3基礎(chǔ)工程施工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，

19、確定基礎(chǔ)分部工程施工項(xiàng)目成本為400元/m3，并將其分解到了現(xiàn)場(chǎng)材料采購、保管、施工管理等部門和個(gè)人根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題：9合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是指【B】的A項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供B項(xiàng)目招標(biāo)人提供C投標(biāo)人測(cè)算確定D招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定【答案解析】：工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量；10基礎(chǔ)分部工程工程量300m3是指，【A】為300m3A按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量B按選定的施工方案計(jì)算得到的工程量總量C按批準(zhǔn)的施工采購計(jì)劃確定的工程量D按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量與合理損耗量之和【答案解析】：工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招標(biāo)

20、人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量施工方案的不同，施工作業(yè)量的計(jì)算方法與計(jì)算結(jié)果與不相同11基礎(chǔ)分部工程單價(jià)（550元/m3）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的【C】A人工費(fèi)B材料費(fèi)C混凝土模板及支架費(fèi)D施工管理費(fèi)【答案解析】：計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指完成規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)12基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于【A】A建筑安裝工程材料費(fèi)B建筑安裝工程措施費(fèi)C建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)D工程建設(shè)其他費(fèi)用【答案解析】：材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)

21、成工程實(shí)體的原材料、輔助材料構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)13施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從【C】中開支A建筑安裝工程材料費(fèi)B施工企業(yè)管理費(fèi)C建筑安裝工程措施費(fèi)D建設(shè)單位管理費(fèi)【答案解析】：措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，題中現(xiàn)場(chǎng)辦公室搭建費(fèi)就屬于措施費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)14按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值（400元/m3）及其分解指標(biāo)屬于【C】成本計(jì)劃A戰(zhàn)略性B競爭性C指導(dǎo)性D實(shí)施性【答案解析】：指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本目標(biāo)它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)4、 1、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是自標(biāo)控制前的一系列【D】A、施工組織設(shè)計(jì)工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作2、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是【C】A、成本目標(biāo)B、利潤目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、融資目標(biāo)3、某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于