年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式

1、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式【篇一：年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式】物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理處年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為確保 物業(yè)管理處年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 （級(jí)別 ）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責(zé)任目標(biāo)（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重60% ，詳見(jiàn)附件）（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門(mén)支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。）1 、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬(wàn)/年；（50 分）2 、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬(wàn)/年；（100 分）3 、項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、類型及計(jì)算方式：4 1 ）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值呈全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值呈奮斗指標(biāo)值。計(jì)算公式：5 2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值基本指標(biāo)值。計(jì)算公式：6 3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計(jì)算公式：三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利1 、人事管理權(quán)（ 1 ）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（ 2）對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解

3、聘的建議權(quán)；（ 3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；（ 4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2 、財(cái)務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。3 、 管理決策權(quán) （ 1 ）主持管理處的日常管理工作；（ 2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（ 3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類工作會(huì)議；（ 4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。4 、申請(qǐng)支持權(quán)（ 1 ）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持；（ 2）申請(qǐng)修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；（ 3）申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。（二）義務(wù)1 、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；2 、向公司做工作匯報(bào)；3 、確保責(zé)

4、任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4 、自覺(jué)接受公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；5 、積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；6、保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；7 、保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)；8 、保證員工的生活、工作秩序；9 、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量； 10、為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。四、公司權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利1 、有對(duì)管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；2 、有對(duì)管理處的運(yùn)作狀況（工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)） 檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；3 、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人及以下各級(jí)員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；4 、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報(bào)表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；5

5、 、有對(duì)管理處財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的審計(jì)權(quán)、監(jiān)控權(quán)；6 、有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；7 、專項(xiàng)事件的調(diào)查及處置權(quán)。（二）義務(wù)1 、及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持；2 、提供信息支持；3 、提供資金支持。五、管理處管理人員級(jí)別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25% 作為年度績(jī)效工資于本年度末下年度初一次性計(jì)發(fā)，年薪的 10% 作為月度績(jī)效工資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠?jì)發(fā)。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：（一）一級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級(jí)管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目

6、標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰（一）公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任項(xiàng)目員工進(jìn)行月度及年度考評(píng)。（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。1 、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000 元（含 50000 元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30% 比例提成，其中管理處主任

7、有權(quán)提取管理處提成總金額的20% ，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。2 、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001 元至 100000 元的，管理處按總金額的 40% 比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20% ，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。3 、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001 元以上的，管理處按總金額的60% 比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20% ，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。（五）如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75 分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資，只計(jì)發(fā)月度基本

8、薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75 分（含 75 分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。（六）月度績(jī)效工資按季度每三個(gè)月計(jì)發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75 分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75 分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級(jí)或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。（十一）因?yàn)^職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績(jī)效工資，重大損失另計(jì)

9、。（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。七、本目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門(mén)存檔一份。八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書(shū)具有同等效力。九、本責(zé)任書(shū)在年月 日至年 月 日有效。十、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。公司簽章：目標(biāo)責(zé)任人簽章：公司簽字：目標(biāo)責(zé)任人簽字：簽署日期：簽署日期：【篇二：目標(biāo)責(zé)任書(shū)格式范文】年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本（2008-07-21 14:17:49）標(biāo)簽：雜談 xx 集團(tuán) dz 公司 2001 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)dz

10、公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以sss 為第一責(zé)任人的 dz 公司管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善 dz 公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)dz 公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)dz 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)dz 公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向

11、發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)dz 公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)dz 公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、 2001 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：2000 年 10 月 01 日至 2001 年 12月 31 日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2 、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。3 、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)

12、經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。2 、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3 、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。4 、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。5 、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（ 1 ）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（ 2）年度和月度工作計(jì)劃。（ 3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（ 4）年度銷售政策。（ 5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司xxxx 年度經(jīng)營(yíng)

13、目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)給以_ _為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。二、 xxxx 年年度考核期間：200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月 31 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2 、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公

14、共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3 、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4 、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；5 、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。6 、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7 、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)（新建公司適當(dāng)放寬2-3 月）；8 、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2 、乙

15、方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù) 凈利潤(rùn)率45% 300 萬(wàn)元 銷售收入45%6000 萬(wàn)元注：（1）、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入；（ 2）、凈利潤(rùn)=銷售收入 銷售成本 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 公共分?jǐn)傎M(fèi)用 稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2% ）：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（6）、財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）、公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際

16、發(fā)生費(fèi)用）：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）、稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2004 年度折舊：（ 10）、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。（11）、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3 、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4 、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（ 1 ）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。（2）各種財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方要求提供

17、的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。5 、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán)；6 、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7 、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8 、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9 、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600 元 以下（含600

18、 元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；600 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；11 、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10% ，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠(chéng)信正直；對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛（10 萬(wàn)元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利潤(rùn)超額部分的30 % 作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)

19、責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期： 200x 年 x 月 x 日 日期： 200x 年 x 月 x 日2006 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書(shū)。一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000 元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；（四）嚴(yán)

20、格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過(guò)0.1%。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、道路交通安全法等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí) ”，安全管理“五同時(shí) ”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)（車間）、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅(jiān)持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)

21、議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)情況。（四）切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1 .實(shí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” ，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；2 貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車；3積極開(kāi)展道路交通安全法宣傳，加強(qiáng)駕

22、駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車和疲勞駕駛，杜絕無(wú)證駕駛。4 督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“ 帶病 ”運(yùn)行。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字199981 號(hào)文，切實(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競(jìng)賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好地質(zhì)勘探安全規(guī)程貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過(guò)程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（八）嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案、規(guī)定，強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故

23、管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。（九）認(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入的0.5比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、 考核與獎(jiǎng)懲（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分。（具體見(jiàn)下表）考核內(nèi)容安全責(zé)任落實(shí)組織設(shè)立安全檢查教育培訓(xùn)交通安全臨時(shí)用工管理貫標(biāo)活動(dòng)隱患、事故處理安全投入分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10（注：任何一項(xiàng)達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無(wú)文

24、字記錄的，此項(xiàng)分值扣完。）（二）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá)90 分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：?jiǎn)挝煌瓿山?jīng)營(yíng)總收入（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000 以上 500500-1000 400100-500 300100 以下 200獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過(guò)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。（三）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80 分 -90 分的單位，隊(duì)給予表?yè)P(yáng)。（四）對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。1 發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1 人罰單位3000

25、元，第一責(zé)任人300 元；2 發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1 人罰單位1000 元，第一責(zé)任人100 元；3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；4 輕傷超標(biāo)，罰單位500 元，第一責(zé)任人50 元；5 事故雖無(wú)人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2 萬(wàn)元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2 萬(wàn)元的，罰單位2000 元，第一責(zé)任人200 元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1 萬(wàn)元的，比照第二項(xiàng)處理；篇二：銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本甲方：乙方：為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如

26、下：一、合同期限：1、本合同生效日期為年 月 日。2 、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間，從 年 月 - 日起至 年 月 日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司 ，負(fù)責(zé) -工作。2 、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。3 、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4 、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：5 、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：6 、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售年度匯款目標(biāo)：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。7 、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的% ，其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提

27、成中扣除。8 、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9 、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11 、 不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13、本銷售責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1 、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2 、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬(wàn)元人民幣，

28、當(dāng)月銷售考核其數(shù)為 萬(wàn)元，月工資為 元人民幣，并按回款額的- 提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)（招商項(xiàng)目），對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放% ，年度發(fā)放% ，在考核期結(jié)束的次月10 日內(nèi)發(fā)放。3 、從年 月 日起至 年 月 日止，如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40% ，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理?！酒耗繕?biāo)責(zé)任書(shū)范本】xx 地產(chǎn)20xx 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為規(guī)范 xx 地產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，明確xx 的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，切實(shí)推行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)營(yíng)體系，發(fā)揮總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的全體員工積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，并約束、激勵(lì)xx 經(jīng)理帶領(lǐng)xx 全體員

29、工實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂xx部門(mén) 20xx 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、目標(biāo)責(zé)任人：xxx職 務(wù)： xxx 經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任時(shí)間：20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日止二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1 、財(cái)務(wù)目標(biāo)1.1 損益類：收入不低于xxx 萬(wàn)元；成本不高于xxx 萬(wàn)元；利潤(rùn)（所得稅前利潤(rùn)）不低于xxx 萬(wàn)元。1.2 現(xiàn)金流：現(xiàn)金流收入不低于xxx 萬(wàn)元；現(xiàn)金流出不高于xxx 萬(wàn)元；凈現(xiàn)金流不低于xxx 萬(wàn)元。2 、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)根據(jù)xx地產(chǎn)批準(zhǔn)的“20xx年xx部經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃表 丁 對(duì)以下重要工作節(jié)點(diǎn)納入 xxx 重要計(jì)劃考核：2.1 1

30、 月30 日前xxx ；2.2 1 月30 日前xxx ；2.3 3 月 30 日前完成xx；2.4 3 月 30 日前 xxx；2.5 6 月 30 日前完成xxx ；2.6 6 月 30 日完成 xxx ；2.7 9 月 31 日前啟動(dòng)xxxx ；2.8 10 月 30 日前完成xxxx ；2.9 12 月 31 日前做好xxxx ；三、管理權(quán)責(zé)1 、 xx 地產(chǎn)授權(quán)目標(biāo)責(zé)任人在xx 地產(chǎn)相關(guān)制度、流程的管控范圍內(nèi)，根據(jù)xx地產(chǎn)審議并批準(zhǔn)后的“xx經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全年財(cái)務(wù)預(yù)算”組織開(kāi)展xxx 年度經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確認(rèn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終負(fù)責(zé)。2 、企業(yè)文化建設(shè)：對(duì)內(nèi)將x

31、x 地產(chǎn)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化溶入到公司的規(guī)章制度及各項(xiàng)工作之中，塑造良好的亞文化，對(duì)外樹(shù)立良好的品牌形象。3 、組織建設(shè)及人才梯隊(duì)建設(shè)：通過(guò)人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置，建立后備人才的選拔機(jī)制，并輔以培訓(xùn)、崗位輪換等多種人力資源開(kāi)發(fā)手段，合理的使用人才，讓合適的人做合適的事。4 、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)利4.1 人事及薪酬管理權(quán)4.1.1 按照 xx 地產(chǎn)相關(guān)規(guī)定及管理權(quán)限，對(duì)xxx 的人事及薪酬進(jìn)行管理；4.1.2 對(duì) xxx 經(jīng)理（含）以下各級(jí)員工的考核、獎(jiǎng)罰、任免權(quán)（xx地產(chǎn)直管人員除外）；4.1.3 對(duì)分管副經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的考核、評(píng)價(jià)權(quán)；4.2 財(cái)務(wù)管理權(quán)4.2.1 起草完成年度、月

32、度經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算，報(bào)xx 地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批；4.2.2 審核xx 范圍收支預(yù)算，報(bào)xx 地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3 管理決策4.3.1 主持xx 的日常管理工作；4.3.2 組織實(shí)施xxx 的工作計(jì)劃（年度、季度、月度）、并定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析， 及時(shí)糾偏，促使各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；4.3.3 審核 xxxx 各類合同、協(xié)議，報(bào)xx 地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。5 、目標(biāo)責(zé)任人的義務(wù)5.1 接受 xx 地產(chǎn)的統(tǒng)一管理；5.2 定期按 xx 地產(chǎn)時(shí)間要求，作xxxx 工作匯報(bào)；5.3 確保責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)；5.4 自覺(jué)接受xx 地產(chǎn)其它各職能中心部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；5.5 按 xx 地產(chǎn)要求報(bào)送每周工作周報(bào)、月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)

33、告；5.6 按 xx 地產(chǎn)要求，根據(jù)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，分解編制季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，報(bào)xx 地產(chǎn)批準(zhǔn)后，領(lǐng)導(dǎo)xxxx 各部門(mén)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；5.7 根據(jù) xx 地產(chǎn)總部架構(gòu)框架，結(jié)合x(chóng)xxx 經(jīng)營(yíng)管理對(duì)組織架構(gòu)的實(shí)際需求，擬定xxxx 職能架構(gòu)及各類規(guī)章制度，并提交xx 地產(chǎn)審議批準(zhǔn)后組織實(shí)施；5.8 按 xx 地產(chǎn)相關(guān)制度及流程要求，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷計(jì)劃、工程計(jì)劃、重大招標(biāo)、采購(gòu)工作計(jì)劃進(jìn)行審核；5.9 保證 xxxx 的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作在國(guó)家規(guī)定的法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行；5.10 積極配合x(chóng)x 地產(chǎn)完成其他專項(xiàng)工作。6 、 xx 地產(chǎn)的權(quán)利6.1 xx 地產(chǎn)的權(quán)利6.1.1 對(duì) xxxx 的運(yùn)作狀況（服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、收入、成本等指標(biāo)）抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利；6.1.2 對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的員工聘任聘用、工資核發(fā)、人事考核等重大事項(xiàng)進(jìn)行管理、監(jiān)督，并擁有最后裁定權(quán)；6.1.3 要求責(zé)任人出示、收集、解釋