護(hù)士長(zhǎng)終述職報(bào)告模板

1、精品文檔護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)由限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突生而富有典型意義的事件 來反映一般，抓住主要矛盾，寫生這一段工作的特色，這樣 的述職報(bào)告才不會(huì)造成千篇一律的面孔，才會(huì)確實(shí)具有指導(dǎo)意義。下面是為您整理的關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板的相 關(guān)資料，歡迎閱讀！護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！我叫，年從畢業(yè)后，加入醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作 余年。年開始，擔(dān)任科護(hù)士長(zhǎng)，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心幫助及共同努力下，我 科室工作取得了良好的成績(jī)，全年無安全事故發(fā)生，按時(shí)完 成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)

2、，工作得到了醫(yī)院的肯定與病友的好評(píng)?，F(xiàn)在我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大 家對(duì)我的工作多多提由寶貴的意見和建議。一、努力帶好隊(duì)伍，提高科室凝聚力，促服務(wù)質(zhì)量提升為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提 高，在工作中，根據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理安排工作，有條 不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)；時(shí)刻注重發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)給予表揚(yáng)，對(duì)工作中由現(xiàn)的疏忽和 缺陷，及時(shí)予以指由，努力提高她們工作的主動(dòng)性與積極性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的不足，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。同時(shí)，我注重私下交流，在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想 上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中

3、的磕磕拌拌， 用心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動(dòng)全科室人員，在 思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具凝 聚力的護(hù)理隊(duì)伍。二、積極主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升服務(wù)水平（一）加強(qiáng)對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為規(guī)范要求護(hù)理人員， 杜絕因個(gè)人原因由現(xiàn)的影響護(hù)理質(zhì)量的 問題由現(xiàn)。例如：護(hù)理人員將私人情緒帶入工作對(duì)病患由現(xiàn) 叨念、不耐煩等情緒；護(hù)理人員因?yàn)閭€(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對(duì)病 患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成績(jī)、急救物品完好率、病人對(duì)護(hù)理工作滿意率等成績(jī)，要求科室成員做到規(guī)范化操作，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜

4、 絕個(gè)人因素的由現(xiàn)導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺行 為；召開會(huì)議，討論總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不斷修訂、完善質(zhì) 控辦法，并對(duì)措施落實(shí)情況做好追蹤評(píng)價(jià)，科室嚴(yán)格將評(píng)價(jià) 與績(jī)效桂鉤，并在每月質(zhì)量分析會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和反饋經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提 高，患者對(duì)院、護(hù)理人員的滿意度也得到了提升。（二）注重加強(qiáng)護(hù)患溝通、減少護(hù)理安全事故護(hù)患溝通是收集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總原因?qū)е聹贤ㄊ?。在此?xiàng)基礎(chǔ)之上，主要做了一下幾 個(gè)方面的改良工作：一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。 護(hù)士在護(hù)患溝通成功與否中 占了很大的決定作用，通過加強(qiáng)

5、護(hù)士再教育、溝通技巧的培 養(yǎng)等方式、定期組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建 議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正 做到想病人所想急病人所急。二是加大安全事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在科 室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)范護(hù)士操作流程，提高科室成員 的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根源上解決問題。落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的情況。 對(duì)于藥物的使用情況，做到先詳細(xì)了解藥物，準(zhǔn)確把握用藥 量和藥瓶不良反映的情況，精良規(guī)范用藥品種，延長(zhǎng)藥品更 換周期。建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)， 預(yù)防因監(jiān)管不到位由現(xiàn)的病患跌 倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診高峰時(shí)段，設(shè)立引導(dǎo)分流的 應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中

6、導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對(duì) 護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，避免因老年人記憶力 減退或聽力降低由現(xiàn)的用藥隱患三、配合醫(yī)院，為評(píng)審二甲醫(yī)院積極準(zhǔn)備醫(yī)院的更好發(fā)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。 年月，我院申請(qǐng)審定二級(jí)醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直 接關(guān)系到我院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，服務(wù)條件的完善，也關(guān) 系著全縣人民健康水平的提升O二甲的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評(píng)定團(tuán)檢查力度很大，這就要 求我們?nèi)阂黄穑谧龊帽緧徆ぷ鞯耐瑫r(shí)，為院申請(qǐng)二甲添 磚添瓦。作為護(hù)士長(zhǎng)，主要從急救安排、護(hù)理管理和科室思 想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求科 室。

7、科室人員也在此時(shí)從各方面努力，為配合醫(yī)院加班加點(diǎn) 進(jìn)行，堅(jiān)持以質(zhì)量?jī)?yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和 ，做到 是醫(yī)師的好幫手，值得病患相信的好能手。在工作中取得比 以往更加生色的成績(jī)， 在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院 建設(shè)做由了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評(píng)定已經(jīng)通過，但是科室 成員依然繼續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱情投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。四、下一步工作思路（一）科室護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步， 才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在這任職期間，我時(shí)刻注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平 和政治素質(zhì)。在注重自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了注意加強(qiáng)隊(duì)

8、伍學(xué)習(xí)，不斷提 高隊(duì)伍素質(zhì)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化 三基本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每 一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié) 合，在臨床實(shí)際技能和參加醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的輔助下，加 大對(duì)護(hù)理人才的培養(yǎng)。另一方面注意加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)。積 極開展提升整體護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)課程，不僅有理論知識(shí)，同時(shí)還設(shè)立操作，人文知識(shí)的培訓(xùn)，每季開展一次， 來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合 醫(yī)療實(shí)際情況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理一對(duì)一的幫助模式， 上級(jí)醫(yī)院的高級(jí)護(hù)理人員扶持提高社區(qū) 護(hù)理服務(wù)的綜合能力。搭建各式平臺(tái)促進(jìn)護(hù)理人才的成

9、長(zhǎng)， 成熟。（二）提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、 拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時(shí)能夠述廉操 作，方便了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。一是制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理計(jì)劃，使中醫(yī)護(hù)理操作更加規(guī) 范，特色更加濃厚。二是深入開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、 新技術(shù)培訓(xùn)I。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目的創(chuàng)新研究和開發(fā)。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效 益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅(jiān)持預(yù)防為、 主防治結(jié)合，杜絕不安全因素；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。（三）新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存目前，二甲醫(yī)院的申請(qǐng)成功無疑是一把雙刃劍

10、，既需要我 們嚴(yán)肅對(duì)待工作，也需要在做好工作的同時(shí)尋求突破?；仡櫣ぷ?，在取得了諸多成績(jī)的同時(shí)我們也面臨著新的挑 戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升 品牌效益，科室要如何配合這都是值得我們思考的問題。隨 著品牌的提升，社會(huì)的必然會(huì)加大對(duì)醫(yī)院的監(jiān)管，科室作為 醫(yī)院的重要組成部分，科室工作也要逐漸走向完美。我相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)懷下，在各位專家的大力支持、幫助下，護(hù)理工作在 2014年一定會(huì)取得圓滿的成功， 我本人也將用自己勤勞的雙手帶動(dòng)科室一起蕩起醫(yī)院可持 續(xù)發(fā)展的雙槳，為打造安全、和諧、繁榮、昌盛的美好明天 奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下積極做好自身工 作，創(chuàng)造醫(yī)院更

11、加美好、更加璀璨的未來！護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板回顧20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷下，本人認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項(xiàng)制度和流 程，注重護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實(shí)完成醫(yī)院及護(hù)理部的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平，牢固樹立 科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員， 為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實(shí)到平時(shí)的工作中。認(rèn)真 學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度并組織落實(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺

12、樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)本科護(hù) 理同仁，認(rèn)真履行各項(xiàng)制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基礎(chǔ)上，工 作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱情、病人更加滿意。在醫(yī)院開 展的“三好一滿意”活動(dòng)中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正做到 醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平時(shí)，把嚴(yán)肅的工作 態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部署,分清輕重緩急，既突生重點(diǎn)，又顧全大局，使各項(xiàng)工作開展 有條不紊、取得明顯實(shí)效。二、工作實(shí)績(jī)方面。1、落實(shí)要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi) 實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、護(hù)理質(zhì)控員三級(jí)管理，成立科室質(zhì) 量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情

13、 況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行討論分析，提由整改措 施，使病房工作實(shí)行規(guī)范化管理。注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi) 存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立健 全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對(duì) 護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長(zhǎng) 效機(jī)制。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應(yīng)知、 應(yīng)會(huì)，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷 提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。2、強(qiáng)化措施，確保安全護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)安全查對(duì)制 度及各項(xiàng)急救流程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不 斷規(guī)范各項(xiàng)操作流程，及時(shí)查找護(hù)理安全隱患。每月召開安 全護(hù)理會(huì)議，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)

14、習(xí)十四項(xiàng)核心制度 及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱患呈報(bào)討論制度、護(hù) 理事件呈報(bào)與預(yù)防制度。增強(qiáng)法律意識(shí)，對(duì)住院的高危病人及時(shí)進(jìn)行跌倒（墜床）、壓瘡的評(píng)估、報(bào)告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。針對(duì) 精神科?？铺厣訌?qiáng)精神藥物知識(shí)學(xué)習(xí)與普及，精神病人 護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運(yùn)用于護(hù)理實(shí)踐中，大大提 高了新護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)和安全護(hù)理級(jí)別；積極做好病房的院感知識(shí)培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感知識(shí)深入到每個(gè) 人，落實(shí)到每一個(gè)操作過程，避免了交叉感染的發(fā)生。3、堅(jiān)持做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護(hù)理 14項(xiàng)核心制 度為指導(dǎo)，每日檢查和督促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)糾偏和改進(jìn)；認(rèn)真做好護(hù)理人員崗前

15、培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法 依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé)。4、真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服務(wù) 的滿意度。在科室積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項(xiàng)護(hù)理工作， 使責(zé)任護(hù)士對(duì)所包干的患者提供連續(xù)、全程和全人的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會(huì)，聽取患者及 家屬的意見與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對(duì)護(hù)理人員的 意見，不斷改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿意度不斷提高。同 時(shí)，做好由院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在 社會(huì)上的知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。5、堅(jiān)持不懈，全面

16、實(shí)施健康教育。制訂針對(duì)性強(qiáng)的健康 宣教內(nèi)容，定期召開健康教育講座，宣教率達(dá)100%反饋率達(dá)95%每月開講健康教育課堂 1次，對(duì)不同精神疾病的病 人進(jìn)行宣教，使他們及時(shí)了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知 識(shí)，并能自己識(shí)別異常；并制做圖片及幻燈片，對(duì)每個(gè)病人 及家屬進(jìn)行宣教，受到歡迎和好評(píng)。6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低 醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體醫(yī) 護(hù)人員、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支由、杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。特別注意科 室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，為 科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。了解熟知各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活、

17、 用足收費(fèi)政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。7、凝聚人心，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。把工作做細(xì)、做 實(shí)，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解每一位醫(yī)護(hù)工作者。 作為護(hù)士長(zhǎng)，與科室護(hù)理人員以誠(chéng)相待、以心交心，不斷發(fā) 現(xiàn)和肯定科員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團(tuán) 結(jié)和睦，積極向上，融洽醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使五病室形成了 一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。8、開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織 護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技 術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng) 科室新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。每

18、周進(jìn) 行一次科級(jí)護(hù)理查房，每月進(jìn)行一次個(gè)案護(hù)理查房，每季一 次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真做好實(shí)習(xí) 生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊(duì)伍輸送合格的人才。三、學(xué)習(xí)科研方面。利用業(yè)余時(shí)間，積極參加省、市護(hù)理 學(xué)習(xí)班，訂閱中華護(hù)理雜志 、護(hù)理與康復(fù)，不斷吸收 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以充實(shí)、提升自我，使我們的護(hù)理知識(shí)能滿足不斷 發(fā)展的學(xué)科。查找相關(guān)的資料，今年申報(bào)市級(jí)科研項(xiàng)目一個(gè)， 為醫(yī)院和個(gè)人素質(zhì)的提高貢獻(xiàn)自己的力量。四、廉潔自律方面。通過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè) 賄賂專項(xiàng)學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺 地投入到醫(yī)院廉

19、政建設(shè)的工作中去。牢固樹立一切為病人、 全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔服務(wù)，維護(hù)病人、集體和 同志利益，不利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益。堅(jiān)持做到自重、自 省、自警、自勵(lì)。以上是我本年度工作回顧?！靶邪倮镎甙刖攀?。我清醒地 認(rèn)識(shí)到在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新、科研等 方面的不足。在新的一年里，我決心在成績(jī)面前不驕傲，在 缺點(diǎn)面前不氣餒，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，力 爭(zhēng)在以后的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí) 俱進(jìn)，努力促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的推廣，使我院的護(hù)理工作不 斷邁上新的臺(tái)階。護(hù)士長(zhǎng)年終述職報(bào)告模板一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在

20、職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓 好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考 核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定由周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核 23次，理 論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試， 要求講究實(shí) 效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。 其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行

21、一次規(guī)章制度的 實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí) 行情況。（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文 化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范 圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派由去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。3、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù) 理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì) 診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù) 士外由進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì) 人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng) 感情溝通交流等。（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核