工程部長自我評(píng)價(jià)

1、工程部長自我評(píng)價(jià)【篇一：工程部部長競(jìng)聘材料】工程部部長競(jìng)聘材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫*，1985 年出生，* 人， 2008 年畢業(yè)于* ，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)，我參加競(jìng)聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷：2008 年 7 月份參加工作，到*項(xiàng)目部先后從事了測(cè)量員、技術(shù)員的工作； 2010 年 9 月份調(diào)至*項(xiàng)目二工區(qū)擔(dān)任測(cè)量班長一職；2010年 12 月因 *項(xiàng)目施工隧道連續(xù)板，故調(diào)回*項(xiàng)目對(duì)隧道連續(xù)板標(biāo)高及現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理的控制；2011 年 9 月至今在* 任隧道技術(shù)員。四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路：1 、

2、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會(huì)如何與人溝通，交換自己和別人對(duì)事物的看法，取長補(bǔ)短。2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生

3、產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。工程部長職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操 作規(guī)程。技

4、術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工 程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深 入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料， 記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工 范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì) 劃，安排各作業(yè)隊(duì)的

5、施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國 內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完 工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：1 、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力，扎實(shí)的工作， 組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2 、深入研究切實(shí)可行的、簡(jiǎn)便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對(duì)各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對(duì)該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時(shí) 掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存

6、在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場(chǎng)存在問題的原因，制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按 批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。3 、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富，對(duì)有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一 種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對(duì)待，最重要的是相互要溝通。在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對(duì)這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。謝謝大家！【篇二：工程部個(gè)人工作鑒定】工程部個(gè)人工作鑒定一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1 、 xx 年 2 月 17 日到公司開完會(huì)已

7、后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬科千林山居項(xiàng)目、廣州從化夏灣拿項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2 、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒有落實(shí)的原因分析；a 、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進(jìn)一步作出

8、分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。b、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范

9、要求做出相關(guān)的有效控制文件。c 、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1 、建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完

10、善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2 、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過

11、程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。【篇三：施工單位工程部長個(gè)人工作總結(jié)】工作總結(jié)2014 年 7 月 22 日到公司報(bào)道，經(jīng)過一周的短暫培訓(xùn)，我對(duì)公司的歷史、文化、規(guī)模、經(jīng)營范圍、發(fā)展方向等有了初步的認(rèn)識(shí)與了解。2014 年 8 月 1 日，我正式入職一局發(fā)展，定崗?fù)两ㄘ?zé)任師，到泰康二期項(xiàng)目實(shí)習(xí)。截至今日，一年過

12、去了，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將就這一年在泰康二期工程部的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)：一、主要工作范圍及成果。這一年我主要在泰康二期工作學(xué)習(xí)，剛來的時(shí)候這里還是一片荒地，經(jīng)過我們一年的努力，我們項(xiàng)目在施幾個(gè)住宅樓結(jié)構(gòu)即將封頂。地下室結(jié)構(gòu)施工時(shí)，我主要負(fù)責(zé)鋼筋工程這一分項(xiàng)，由于鋼筋屬于隱蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)安全起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，這無形中給了我一種莫名的責(zé)任感，所以在檢查過程中，我都格外認(rèn)真。對(duì)于不符合規(guī)范的、存在安全隱患的地方，我都要求分包單位必須整改到位，消除隱患。在地下室結(jié)構(gòu)施工過程中，我意識(shí)到

13、其實(shí)事物發(fā)展的某些道理都是相同的，就比如蓋樓就和做人一樣，基礎(chǔ)一定的打好，才能越蓋越高。在地下施工過程中，我也意識(shí)到不能只掌握有關(guān)鋼筋的知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)所涉及的其他知識(shí)也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于樓多人少，跑起來不是很方便，所以我們不再按照分項(xiàng)工程管理，而是分棟號(hào)管理，我主要負(fù)責(zé)6#住宅樓。這對(duì)我來說，是一種挑戰(zhàn)，是一種歷練，也是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。坦白來講，由分項(xiàng)管理突然轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾?，我前期確實(shí)遇到了諸多困難，還好在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的幫助下，以及自己的努力下，我順順利利地完成了本職工作。至于后期工作得心應(yīng)手，我想要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，同事對(duì)我的無私幫助。二、工

14、作能力。專業(yè)素養(yǎng)方面：剛開始，地下結(jié)構(gòu)還沒施工的時(shí)候，我?guī)煾柑评け屛覍徍藞D紙，看我能發(fā)現(xiàn)什么問題。剛畢業(yè)的我，圖紙有些符號(hào)還沒整明白，所以看起圖來很吃力，于是自己一有時(shí)間就開始看101 圖集，經(jīng)過幾周的鉆研，圖紙上的東西我都能看明白了，問題也找到了幾個(gè)，然后自己就以為自己啥都會(huì)了，開始自我膨脹。突然有一天師傅問了我?guī)讉€(gè)圖上的問題，我都不知道，我才意識(shí)到自己有點(diǎn)飄了，還需要靜下心來和同事們多交流學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真閱讀技術(shù)部編制的施工方案，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所涉及的每個(gè)施工工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這對(duì)我以后編制施工計(jì)劃、合理安排施工順序打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。溝通協(xié)作方面：項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)配合，我已經(jīng)

15、融入其中，尤其是與安全、物資、機(jī)電、技術(shù)部門之間溝通協(xié)作。項(xiàng)目外部與業(yè)主、監(jiān)理和分包之間的文函往來，我已經(jīng)熟悉掌握，可能措辭方面還需要繼續(xù)努力提高。平時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、分包工作上的口頭溝通，我也是盡量用專業(yè)的術(shù)語與他們交流，展示我們一局員工的專業(yè)素養(yǎng)能力，談及生活上的一些問題時(shí)，就隨意了許多，大家像好朋友一樣隨便開玩笑。這一年來，我處理人際關(guān)系的能力也提高了不少，這還要?dú)w功于我?guī)煾附?jīng)常交我一些處理與分包、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的小竅門。三、自我評(píng)價(jià)?；厥走^去的一年，酸甜苦辣都已成為過去，我會(huì)積極地吸取有利因素強(qiáng)化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。我收獲頗多。在工作方面，我工作能力、專業(yè)素養(yǎng)都有所

16、提高，能順利的完成本職工作；在生活方面，我和同事們建立了良好的友誼，不單單只是同事關(guān)系，在工作之余，我們組織了許多活動(dòng)，進(jìn)一步加深了對(duì)彼此的了解，也讓我們之間的友誼根深蒂固。公司和項(xiàng)目組織我們進(jìn)行了許多的學(xué)習(xí)，比如專職安全員、土建施工員的培訓(xùn)，從中我意識(shí)到一個(gè)人要有主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情，只有學(xué)得多，知道的多，才能把工作做得更好。四、職業(yè)規(guī)劃。過去的一年，我一直在思考，未來的路在何方，自己如何做好這份工作。慢慢地我明白了一個(gè)道理，我不能只把工作作為是工作，應(yīng)該把它作為一份事業(yè)來干。因此，我對(duì)自己的事業(yè)做了詳細(xì)的規(guī)劃和制定了一些階段性目標(biāo)，作為自己以后奮斗的方向。繁瑣的計(jì)劃，在此我就不多贅述了，列幾個(gè)階

17、段性目標(biāo)：2016 年，做好本職工作的同時(shí)，考取職稱英語和二級(jí)建造師。2017-2018 年，爭(zhēng)取在下一個(gè)項(xiàng)上，能提升為區(qū)域經(jīng)理或部門經(jīng)理，并在這段時(shí)間考取一級(jí)建造師和安全b 本。在思想上，追求先進(jìn)，爭(zhēng)取在 2016-2018 年間，加入中國共產(chǎn)黨。在今后地工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，開拓進(jìn)取，為公司發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不懈努力！篇二：施工單位項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)施工單位項(xiàng)目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)人：輪回天書通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，也從工作

18、中學(xué)到了許多新知識(shí)，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、思想情況一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司和項(xiàng)目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。二、工作情況考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身

19、的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。三、管理情況為了提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在這一年中，我努的工程技術(shù)人員，我鼓勵(lì)他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對(duì)不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過程，從開工前的圖紙會(huì)審，編制各項(xiàng)施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、

20、開展施工測(cè)量，最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測(cè)無不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測(cè)量?jī)x器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，稍有疏忽就會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這一問題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，采取了使用各種不同的檢驗(yàn)方法，加強(qiáng)了對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會(huì)出現(xiàn)失誤。施工測(cè)量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系，在此項(xiàng)工作前我必須了解設(shè)計(jì)的內(nèi)容、性質(zhì)及其對(duì)測(cè)量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有這樣才能使施工測(cè)量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中，我充分意識(shí)到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是從事現(xiàn)場(chǎng)成功管理必不可少的條件。2012 年雖

21、然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路 油建橋）建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對(duì)質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠，抱有認(rèn)證只是走形式的心理，對(duì)施工中存在的個(gè)別問題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間，沒有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認(rèn)證沒有及時(shí)通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識(shí)到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對(duì)，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的*員工而努力奮斗。三、不足之處現(xiàn)場(chǎng)施工工

22、作中，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，通過總結(jié)以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場(chǎng)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長，仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。篇三：工程部個(gè)人工作總結(jié)（施工企業(yè)個(gè)人、工程部個(gè)人 ）工 作 總 結(jié) 公司工程部自大學(xué)畢業(yè)，在工業(yè)爐窯分公司工作已經(jīng)一年有余，我也基本上完成了一名大學(xué)生向一名合格的工程技術(shù)管理人員的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力栽培和幫助。值得欣慰的是我一進(jìn)入

23、公司就分到馬鋼項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目部工作期間，我主要從事了技術(shù)、質(zhì)量等工作，了解了多崗位的職能和責(zé)任制，增強(qiáng)了責(zé)任心?，F(xiàn)就我過去一年的工作簡(jiǎn)述如下：一、具體做法1 、制作材料計(jì)劃，確保施工順利進(jìn)行?？茖W(xué)的工程技術(shù)管理包含了許多方面，最主要包括材料管理、質(zhì)量管理、施工技術(shù)管理、安全文明管理、資料管理等等。馬鋼的材料管理相當(dāng)?shù)膰?yán)格，需要我通過計(jì)算圖紙上的工程實(shí)物量、材料耗損量、現(xiàn)場(chǎng)余量，并且配合勞動(dòng)力情況提出材料周計(jì)劃和每日材料計(jì)劃。由于各個(gè)爐子的情況不同，耐材的種類、型號(hào)又相對(duì)較多，這就給材料管理工作加大了難度。但是要保證工程施工能夠順利進(jìn)行，材料的到位情況是前提，為了保證材料能夠及時(shí)到位，我根據(jù)

24、實(shí)際情況向甲方提供材料周計(jì)劃和日計(jì)劃，與甲方材料員保持聯(lián)系、不斷溝通，確保材料能夠提前或按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。通過我們材料組全體成員的齊心努力，使得施工的到了有條不紊的進(jìn)行。而我也通過實(shí)際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。2 、資料整理，為科學(xué)工程管理提供服務(wù)。除了材料員工作，我還從事質(zhì)量檢查、資料的成型（包括隱蔽工程的cad 制圖）、資料報(bào)監(jiān)、資料整理歸檔、貫標(biāo)工作、辦公室文件收發(fā)、綜合治理等管理工作。隨著貫標(biāo)工作的深入開展，工程管理不斷向科學(xué)化發(fā)展，這就要求項(xiàng)目管理具備各種完整的資料文件。通過使用各種office 辦公軟件，我完成了馬鋼項(xiàng)目a 區(qū)工程的資料工作，為配合工程迎接貫標(biāo)檢查盡了一份力。而資

25、料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務(wù)能力。3 、學(xué)習(xí)施工技術(shù)，培養(yǎng)自己專業(yè)水平。馬鋼工程a 區(qū)結(jié)束以后，我們進(jìn)入了全面攻克b區(qū)的階段。由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我壓擔(dān)子，讓我擔(dān)任b 區(qū) 3#爐爐長，全面負(fù)責(zé)b 區(qū)3#熱風(fēng)爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對(duì)我各方面的能力提出了更高的要求。但是面對(duì)挑戰(zhàn)，是迎難而上，還是退縮謙讓？我選擇了前者！在熟悉掌握施工圖紙后，我每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與班組長聯(lián)手，在確保不出現(xiàn)施工問題的情況下，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在我擔(dān)任3#爐爐長期間， 3#爐沒有出現(xiàn)過一次返工現(xiàn)象，并且施工進(jìn)度在幾個(gè)爐子當(dāng)中處于領(lǐng)先地位。分爐爐長的擔(dān)任，不僅使我掌握了具體施工的各種方法

26、和措施，也提高了我解決施工問題的能力，為今后能夠成為獨(dú)當(dāng)一面的工程管理人才打下基礎(chǔ)。4 、不斷進(jìn)行知識(shí)積累，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)。去年我利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì) 參加了質(zhì)檢員的專業(yè) 制。經(jīng)由公司袁總和同事的幫助獨(dú)立完成了寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐 耐材砌筑施工方案的編 制工作，同時(shí)我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。各種方案的編制工作使我接觸了各種各樣的爐型，學(xué)會(huì)熟練使用 cad 軟件，知識(shí)得到了 不斷的豐富，專業(yè)水平得到了提升。二、存在的不足 在過去的一年里，我做了大量的施工、技術(shù)、質(zhì)量、資料的管理工 作，也取得了較好的 成績(jī)。但是由于參加工作的時(shí)間相對(duì)比較短，我在知識(shí)的積累上還 是比較單薄的，施工經(jīng)

27、驗(yàn) 也相對(duì)比較缺乏。由于我進(jìn)入公司以后只在馬鋼項(xiàng)目部和公司工程 部工作過，所以和公司其 他項(xiàng)目部和部室的人員缺乏交流，溝通不足，這有待于我在今后的 工作中擴(kuò)大交流面，建立 良好的人際關(guān)系。盡管自己內(nèi)涵大于外延，所以我要學(xué)會(huì)如何展現(xiàn) 自己，你給我一個(gè)平臺(tái)， 我會(huì)給你一個(gè)精彩。三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著企業(yè)成功改制，要適應(yīng)現(xiàn)代化股份制企 業(yè)的管理需要，就必須用科學(xué)施工管理知識(shí)來武裝自己的頭腦，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平， 把自己培養(yǎng)成一名能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型工程技術(shù)管理人才，這是我對(duì)自身的要求也是企 業(yè)今后發(fā)展的需要。同時(shí)我要明確自身發(fā)展的方向，除了現(xiàn)在從事的質(zhì)量、資料等工作外， 我希

28、望自己能夠不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并在施工方案的編制上能有所建樹，當(dāng)一名優(yōu)秀的 女工程師。四、對(duì)公司的建議1 、我認(rèn)為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的，提高技術(shù)實(shí)力的 方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學(xué)習(xí)與 提高是分不開的。所以要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷提高全員的管理水平、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，并且在公司內(nèi)部聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老同志開班授課，同時(shí)加大引進(jìn)知識(shí)型人才的步伐，培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。2 、一個(gè)很好的獎(jiǎng)罰機(jī)制是提高員工積極性的重要因素之一。罰是一種教育員工的方式之一，而獎(jiǎng)是一種提高積極性的有效途徑。建立一個(gè)可行的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以提

29、高員工的進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，我相信爐窯分公司會(huì)在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下開創(chuàng)一片新天地。 二 oo 七年三月二日篇四：工程部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2 0 1 1年度個(gè)人工作總結(jié) 2012 年 1 月 6 日 2011 年工作總結(jié)2011 年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首2011 ，有成績(jī)也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。在新一年我會(huì)帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將2011 年的工作情況做以下匯報(bào)。一2011 年工作內(nèi)容：2011 年 6 月份以來，由我負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項(xiàng)目，總建筑面積 192777.31 平方米，結(jié)構(gòu)采用框架核心簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項(xiàng)目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2011 年 6 月 18 日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。 二2011 年主要工作完成情況：（ 1 ） 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。（ 2） 人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)